Maandelijkse archieven: december 2020

De freelancer van vandaag telt gemiddeld meer grijze haren dan 5 jaar geleden

Geplaatst 29 december 2020 door #Nathanella Monsaert

Wie is de doorsnee freelancer? In welke sector werkt hij? Hoeveel verdient hij? En hoe zijn die cijfers de afgelopen 5 jaar geëvolueerd? De redactie van NextConomy legde het Freelancer Focus-rapport van 2015 naast dat van 2020 en ontdekte volgende zaken.

  1. Het aantal freelancers in Vlaanderen is de afgelopen 5 jaar gestegen van ruim 132.000 naar 142.446, een groei met 8%.
  2. Steeds meer vrouwen kiezen voor het freelance-statuut. In 2015 was 28% een vrouw, in 2020 al 36%.
  3. De freelancer van vandaag telt gemiddeld meer grijze haren dan 5 jaar geleden. 60% van de freelancers is tussen de 35 en 54 jaar. Maar in 2020 zijn er meer 55-plussers aan de slag dan in 2015. Hun aandeel is gestegen van 1 op 5 naar 1 op 3,5. Opmerkelijk hierbij is dat de groep van 25 tot 34 jaar krimpt. Van 18% in 2015 naar 9% in 2020.

In 2020 zijn er meer 55-plussers aan de slag als freelancer dan in 2015. Hun aandeel is gestegen van 1 op 5 naar 1 op 3,5.

  1. Tussen 2015 en 2020 is het uurtarief licht gestegen. In 2015 verdiende 7% van de freelancers 30 euro of minder. In 2020 is dat 3%. De afgelopen jaren vroeg ongeveer de helft tussen de 31 en de 70 euro per uur. 21% van de freelancers verdient meer dan 91 euro per uur. In 2015 was dat 15%.

21% van de freelancers verdient meer dan 91 euro per uur. In 2015 was dat 15%.

  1. Freelancers werken graag samen. In 2015 gaf bijna de helft van de respondenten aan projectgebonden samen te werken met andere freelancers. In 2020 is dat percentage gestegen naar 63%.
  2. Waar vinden freelancers opdrachten? In 2015 was de top 3: via mijn eigen netwerk (85%), via bestaande klanten (67%) en via tussenpersonen (55%). In 2020 is de top 3: via bestaande klanten (69%), via voormalige collega’s (56%) en via andere freelancers (43%). Social media speelt steeds een grotere rol in het vinden van opdrachten. Het belang van dit kanaal steeg van 19% in 2015 naar 31% in 2020. Freelance opdrachtplatformen blijven hangen op 15%.

 

De belangrijkste kopzorg van freelancers is en blijft het vinden van nieuwe opdrachten.

  1. De belangrijkste kopzorg van freelancers is en blijft het vinden van nieuwe opdrachten. Daarnaast maken freelancers zich zorgen over hun inkomen, de administratieve druk en het in evenwicht houden van de werk- en privébalans.

Wil je nog dieper in de cijfers duiken? Raadpleeg het Freelancer Focus 2015 en het Freelancer Focus 2020 van Unizo. Lees ook over de Dag van de Freelancer die NextConomy samen met Unizo en Jellow organiseerde.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor De freelancer van vandaag telt gemiddeld meer grijze haren dan 5 jaar geleden

Uitzendactiviteit blijft relatief stabiel, ondanks 2e lockdown

Geplaatst 23 december 2020 door NextConomy

In november 2020 nam het aantal gepresteerde uren uitzendarbeid toe met +1,27 % t.o.v. de vorige maand (op basis van voor seizoens- en kalenderinvloeden gecorrigeerde cijfers). Dat laat Federgon weten. Deze toename is toe te schrijven aan een positieve evolutie van het aantal gepresteerde uren in het arbeiderssegment met +2,62%, en een afname in het bediendesegment met -0,41%. 

In vergelijking met de maand november van vorig jaar liet de uitzendsector een daling optekenen van -10,45%. Dit cijfer is het resultaat van een afname van de activiteit met -10,94% in het arbeiderssegment, en met -9,78% in het bediendesegment.

De Federgon-index bereikte 98,35 punten in november 2020 tegenover 97,12 punten de maand ervoor. De index geeft het niveau van de activiteit weer in de onderzochte maand ten opzichte van de activiteit in de maand januari 2007 (basis 100), en dit op basis van voor seizoensinvloeden gecorrigeerde cijfers.

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Reacties uitgeschakeld voor Uitzendactiviteit blijft relatief stabiel, ondanks 2e lockdown

Hoe vermijd je schijnzelfstandigheid als freelancer?

Geplaatst 22 december 2020 door SBB

Werknemers tewerkstellen kost een pak geld. België behoort zelfs tot de Europese koplopers op dit vlak. Bedrijven gaan noodgedwongen op zoek naar creatieve manieren om de loonkosten te beperken. Schijnzelfstandigheid als alternatieve oplossing bleef lange tijd onder de radar, maar nu wordt hier veel strenger op gecontroleerd.

Zelfstandig of schijnzelfstandig: what’s in a name?

Toegegeven, de grens tussen beide begrippen is dun, en daar wordt snel al eens tegen gezondigd. Misschien is het voor jezelf ook niet duidelijk of je nu wel of niet zelfstandig bent. Alles staat of valt met de vraag of je al dan niet onder gezag werkt bij jouw opdrachtgever. Bij twijfel bieden deze criteria een houvast. Als zelfstandige:

  • kan je zelf  beslissen hoe je de opdracht uitvoert en hoe je je werk indeelt
  • sta je niet onder toezicht en wordt je werk niet gecontroleerd, enkel het eindresultaat telt
  • bepaal je zelf hoeveel en wanneer je werkt
  • werk je voor meerdere opdrachtgevers tegelijk (of je zou dat op z’n minst moeten kunnen)
  • investeer je zelf in materiaal en mensen
  • heb je geen vaste inkomensgarantie

Werk je als zelfstandige op vaste uren voor een bedrijf? Dat kan. Ook wie volgens een vast uurrooster werkt kan immers zelfstandig zijn.

Is er een vermoeden van schijnzelfstandigheid en komt het tot een onderzoek, dan zal de sociale inspectie de verschillende criteria afwegen.

Hoe vermijd je schijnzelfstandigheid?

Met een waterdicht freelancecontract voorkom je al heel wat discussies. In deze blogpost lees je hoe je zo’n overeenkomst opmaakt. Cruciaal hierbij is dat elk vorm van een gezag relatie ontbreekt, m.a.w. beide partijen drukken duidelijk de wil uit om op zelfstandige basis samen te werken. Enkele aandachtspunten:

  • vermijd elementen die eigen zijn aan een arbeidsovereenkomst zoals vakantiegeld en tijdelijke verder uitbetaling loon door de opdrachtgever tijdens ziekte en groepsverzekering
  • investeer in eigen werkmateriaal: aanvaard geen dienst- en kantoormateriaal van je opdrachtgever
  • hoed je voor exclusiviteitsclausules: een zelfstandige werkt gewoonlijk voor meerdere opdrachtgevers
  • bepaal zelf je prijzen en voorzie je facturen van duidelijke betaalvoorwaarden

Maar een contract alleen is niet genoeg. Belangrijker is dat je de contractbepalingen ook naleeft in de praktijk. Kan je voldoende feitelijk bewijs leveren voor je zelfstandig statuut, dan is er geen vuiltje aan de lucht. Vrees dus niet meteen het ergste.

Van zelfstandige naar werknemer

Komt het toch tot een onderzoek, dan kan de arbeidsrechter je statuut van zelfstandige omzetten in een arbeidsovereenkomst. In principe is het je opdrachtgever die dan de ontdoken sociale bijdragen moet ophoesten tenzij jullie hier contractueel anders over hebben bedongen en de uiteindelijke last bij jou wordt gelegd. Dit kan echter wel alleen maar het geval zijn wanneer je werkt onder de vorm van een vennootschap.  Dat bedrag loopt mogelijk hoog op. Ook verlies jij je fiscale voordelen, eigen aan je zelfstandigenstatuut. Zo’n situatie vermijd je maar beter want de sociale inspectie is niet mals voor deze vorm van sociale fraude.

Beoordeel zelf altijd het risico

Fraude, het hoge woord is eruit! Waarom tilt men zo zwaar aan schijnzelfstandigheid? Het gaat tenslotte toch om wettelijk aangegeven arbeid? Allemaal goed en wel, maar door jou als zelfstandige tewerk te stellen – en niet als werknemer – bespaart je opdrachtgever natuurlijk ook een pak sociale lasten. En nét die vormen het fundament van onze sociale zekerheid. Long story short: vraagt een potentiële werkgever jou om als freelancer te werken, wees dan altijd op je hoede.

Dit stuk verscheen eerder op de site van SBB.

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving inhuur | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Hoe vermijd je schijnzelfstandigheid als freelancer?

Verzekeringen – de 3 extra verzekeringen

Geplaatst 21 december 2020 door #Nathanella Monsaert

De kosten van schade aan je gebouw, je machines of toestellen kunnen bijzonder hoog oplopen. Met de verzekering bedrijfsschade, de verzekering machinebreuk en de verzekering alle risico’s beperk je de financiële gevolgen.

Heb je een machinepark of andere dure toestellen in je bureau staan? Vermijd dan dat de kosten torenhoog oplopen met deze drie verzekeringen.

Verzekering bedrijfsschade

Stel: je kantoor heeft schade geleden door een brand, storm, waterschade, sneeuwbuien of glasbreuk. Je brandverzekering dekt die materiële kosten. Maar vaak kan jij niet meteen terug aan de slag. En dat heeft grote financiële gevolgen voor jou want je vaste lasten en financiële verplichtingen lopen gewoon door.

Een verzekering bedrijfsschade dekt:

  • Onkostenvergoeding per dag bij onderbreking van de werkzaamheden.
  • Verzekering van de omzet.
  • Vergoeding van bijkomende kosten zoals de huur van een tijdelijk pand.

De premie is afhankelijk van de verzekering die je kiest, de grootte van je kantoor en je omzet.

Verzekering machinebreuk

Heb je in je bedrijf dure machines staan? Dan is de verzekering machinebreuk interessant voor jou. Je kiest zelf welke machines je verzekert, tegen welke schade …

Je machines zijn gedekt zowel bij gebruik als wanneer ze stilliggen. En tijdens het demonteren, hermonteren of het verplaatsen voor een herstelling of een onderhoud.

Verzekering alle risico’s

Laptop, printer, scanner, muziekinstrumenten … de kans bestaat dat deze toestellen beschadigd geraken en met de verzekering alle risico’s dek je die allemaal.

Op de markt vind je verschillende soorten verzekeringen alle risico’s. Check dus op voorhand welke toestellen je wil verzekeren en aan welke waarde en wat de voorwaarden zijn om een beroep te kunnen doen op de polis bij schade of eventueel zelf bij diefstal.

Dit is deel 3 van onze reeks artikelen over ‘Freelancers en verzekeringen’. Deel 1 handelt over verplichte verzekeringen; in deel 2 beschrijven we de aan te raden verzekeringen voor freelancers.

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Verzekeringen – de 3 extra verzekeringen

Medewerkers minder loyaal naar werkgever, bedrijf kan niet zonder purpose

Geplaatst 21 december 2020 door Hays

De coronacrisis zorgt ervoor dat meer dan een derde van de Belgische medewerkers (43%) minder loyaliteit voelt naar hun werkgever. Dit blijkt uit het jaarlijkse ‘What Workers Want’ (WWW) onderzoek onder meer dan 1.600 Belgen. Een van de oorzaken is de slechte ondersteuning vanuit werkgevers tijdens de eerste coronagolf. In het WWW 2020-rapport geeft Hays weer wat de meest recente ontwikkelingen zijn op de arbeidsmarkt.

Uit het onderzoek blijkt ook dat het merendeel van de medewerkers (68%) minder positief is over zijn of haar baan. Ondersteuning voor het fysieke en mentale welzijn speelt hierbij een belangrijke rol. 49% van de medewerkers verwacht deze ondersteuning van de werkgever. 32% heeft minder dan één keer per week contact met zijn/haar manager en 62% kreeg geen enkele ondersteuning tijdens de coronacrisis. Bijna de helft van de medewerkers ervaart gebrek aan sociaal contact als een struikelblok bij thuiswerken. Meer aandacht voor gezondheid en welzijn heeft de hoogste prioriteit binnen de behoeften van medewerkers.

Bijna een derde van de medewerkers wil op zoek gaan naar een bedrijf met een duidelijkere purpose. Purpose draait om het gevoel dat werknemers hebben bij hun werk en vooral hoe zij via hun job een bijdrage leveren tot de maatschappij. Dat gevoel leidt vaak ook tot meer tevredenheid met het werk, wat dan weer leidt tot gelukkigere en dus productievere werknemers. Dit maakt van purpose een onmisbaar element in een wervings- en retentiebeleid. Deze trend is te zien onder bijna alle generaties, vooral jongere generaties. Alleen van de babyboomers ziet slechts 17% purpose als prioriteit.

Jobzekerheid

Verder blijkt uit het WWW-rapport dat naast loyaliteit, ook het gevoel van jobzekerheid terugloopt. 43% van de Belgische medewerkers is pessimistisch over jobopportuniteiten in de toekomst. De toegenomen onzekerheid is een reflectie van de toenemende werkloosheid. Eind augustus telde Vlaanderen bijna 9% meer werkzoekenden dan een jaar daarvoor (cijfers VDAB). Maar liefst 73% van de Belgische medewerkers geeft aan dat jobzekerheid het belangrijkste is geworden.

Robby Vanuxem, Managing Director Hays België: “Met de uitbraak van de pandemie begin 2020 verschoof de balans. Plotsklaps was onze arbeidsmarkt in een ‘werkgeversmarkt’ veranderd: meer kandidaten dan jobs. Wanneer we zien dat meer dan een vierde van de werknemers zich na de crisis minder loyaal voelt ten opzichte van zijn werkgever, en dat bijna een derde nu meer belang hecht aan bedrijven met een ‘purpose’, is de boodschap voor hen duidelijk. De zoektocht naar nieuwe collega’s is mogelijk ‘makkelijker’ geworden door de shift in de markt, maar de retentie van bestaande collega’s is ongetwijfeld een pak uitdagender geworden. Hoe dan ook zal het HR-beleid zich (nog) meer dan vroeger moeten focussen op de twee pikkels: ‘attraction’ en ‘retention’. Zelfs wanneer de kandidatenvijver groter geworden is, zal een werkgever moeten beseffen dat de wensen van werknemers significant veranderd zijn om ervoor te zorgen dat ze niet een kandidaat, maar de béste kandidaat aantrekken.”

Het volledige ‘What Workers Want 2020’-rapport van Hays bevat nog meer cijfers, maar vooral ook aanbevelingen voor werknemers en werkgevers. ‘What Workers Want 2020’ onderzoekt wat de huidige en toekomstige impact is van COVID-19 op de arbeidsmarkt, bedrijven en werknemers. De survey stelt ons in staat om mogelijke barrières op te sporen, maar ook om kansen en bruikbare inzichten in kaart te brengen. Dit rapport is een werkinstrument voor werkgevers om mee aan de slag te gaan bij het opstellen of herzien van een modern en constructief HR-beleid.

Meer over ‘What Workers Want’: https://www.hays.be/nl/what-workers-want

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Medewerkers minder loyaal naar werkgever, bedrijf kan niet zonder purpose

Hoeveel vennootschapsbijdrage betaal je in 2020?

Geplaatst 17 december 2020 door SBB

Sociale bijdragen versus jaarlijkse vennootschapsbijdrage

Als zelfstandige met een vennootschap betaal je elk kwartaal sociale bijdragen, al kan je die ook ten laste leggen van je vennootschap. Met die bijdragen bouw je als zelfstandige in hoofdberoep sociale rechten op: een pensioen, de terugbetaling van ziektekosten en een vergoeding bij ziekte of een faillissement.

Ook je vennootschap telt een bijdrage neer. Dat bedrag is eigenlijk een solidariteitsbijdrage waarmee de overheid allerlei initiatieven voor álle zelfstandigen financiert. Enkele voorbeelden: het optrekken van de kinderbijslag en hogere minimumpensioenen.

Voor wie is de jaarlijkse vennootschapsbijdrage verplicht?

Elke Belgische vennootschap met rechtspersoonlijkheid die onderworpen is aan de Belgische vennootschapsbelasting moet de jaarlijkse bijdrage ophoesten. En ook buitenlandse bedrijven die gevestigd zijn in ons land en onderworpen zijn aan de belasting van de niet-verblijfhouders betalen elk jaar een bedrag. In de praktijk is zowat elke vennootschap in België onderworpen aan de jaarlijkse vennootschapsbijdrage.

Zodra je aan die beschrijving voldoet, moet je je onderneming aansluiten bij een sociaal verzekeringsfonds en de jaarlijkse bijdrage betalen, telkens voor 1 juli. Die uiterste betaaldatum staat vast voor alle bestaande vennootschappen en nieuwe vennootschappen opgericht vóór 1 april. Maar wat als jij jouw vennootschap opricht na 31 maart? In dat geval betaal jij je vennootschapsbijdrage voor de eerste maal uiterlijk de laatste dag van de derde maand die volgt op de oprichting van je vennootschap. Is de startdatum bijvoorbeeld 1 mei, dan is de deadline voor de vennootschapsbijdrage uiterlijk 31 augustus.

Door de coronacrisis heeft de overheid de deadline van 1 juli opgeschoven. In 2020 moet je vennootschap pas tegen 31 oktober haar vennootschapsbijdrage betalen.

Een belangrijke nuance: als mandataris of werkend vennoot van een vennootschap ben je mee verantwoordelijk voor de betaling van de bijdrage. Als de vennootschap het bedrag niet betaalt, kan je sociaal verzekeringsfonds je hiervoor persoonlijk aanspreken.

Hoeveel bedraagt de vennootschapsbijdrage?

Dat wordt bepaald aan de hand van de jaarrekening van het voorlaatste afgesloten boekjaar. Voor het bijdragejaar 2020 is dit dus het boekjaar 2018. Dat houdt geen extra werk in: je sociaal verzekeringsfonds baseert zich op de jaarrekening die je neerlegt bij de Nationale Bank van België (NBB).

  • Lag je balanstotaal in 2018 lager dan 702.954,48 euro dan betaal je in 2020 een vennootschapsbijdrage van 347,50 euro.
  • Bedraagt het balanstotaal 702.954,48 euro of meer, dan rekent je sociaal verzekeringsfonds 868 euro aan.

Als recent gestarte vennootschap heb je uiteraard nog geen jaarrekening van het voorlaatste boekjaar. Daarom betaal je de eerste 2 jaar de lage bijdrage van 347,50 euro.

Tip

Betaal de bijdrage altijd op tijd. Want per maand vertraging verhoogt de overheid jouw vennootschapsbijdrage met 1%.

Vrijstelling? Enkel in beperkte gevallen

Op elke regel bestaat er een uitzondering. Zo kan een startende vennootschap onder strikte voorwaarden voor de eerste drie jaren een vrijstelling krijgen, net als ‘slapende’ vennootschappen.

1.    Vrijstelling als startende vennootschap

Gedurende de eerste drie jaar vanaf de oprichting is jouw startende vennootschap geen bijdrage verschuldigd:

  • wanneer jouw vennootschap een personenvennootschap is (bv. een BV of een CV)
  • die ingeschreven staat in de KBO
  • en indien jij zelf, de andere zaakvoerders én de meerderheid van de werkende vennoten die geen zaakvoerder zijn maximaal drie jaar zelfstandige waren in de tien jaar voorafgaand aan de oprichting van jouw vennootschap.

2.    Vrijstelling als slapende vennootschap

Jouw vennootschap is ‘slapend’ als zij geen burgerlijke noch handelsactiviteiten uitoefent. Wanneer de belastingdienst bevestigt dat jouw vennootschap gedurende een bepaald kalenderjaar geen enkele activiteit voerde, kan je voor dat kalenderjaar een vrijstelling bekomen. Let wel, dergelijk attest kan je ten vroegste na dat  jaar ontvangen.

Ook vennootschappen die failliet worden verklaard, een gerechtelijke reorganisatie ondergaan of een vereffening doorstaan, kunnen voor dat jaar worden ontheven van de betaling van de vennootschapsbijdrage.

Je boekhouder vertelt of je al dan niet in aanmerking komt voor een vrijstelling.

Dit stuk verscheen eerder op de site van SBB

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Hoeveel vennootschapsbijdrage betaal je in 2020?

5 freelancers vertellen over de impact van de coronacrisis op hun activiteiten

Geplaatst 16 december 2020 door GIGHOUSE

We starten deze reeks met de ultieme vraag, de olifant in de kamer: Op welke manier heeft de coronacrisis een impact gehad op jouw activiteiten?”

Kora

Kora kijkt terug op een periode waarin haar takenpakket als HR-verantwoordelijke dag op dag 180° keerde. De projecten waar ze mee bezig was, werden on hold gezet. “Ineens was ik bezig met thuiswerkpolicy’s, tijdelijke werkloosheid en ontslagrondes. Het was alle hens aan dek. Een periode die met geen enkele andere te vergelijken is. Tegelijk zie ik om mij heen toch veel collega’s van wie opdrachten werden stopgezet en zonder inkomsten vielen.” 

Kurt

Kurt, freelancer in visuele communicatie, zag zijn agenda transformeren van volzet naar blanco en daar bracht de zomer nog geen verandering in.  “Een van mijn opdrachtgevers werd zelf zwaar getroffen door corona en andere opdrachten werden on hold gezet of waren afgerond.” 

Thibault

Thibault kon als freelance marketing consultant dan weer blijven rekenen op zijn twee vaste opdrachtgevers. Ondanks de terugvallende activiteiten voor een van hen. “We hebben daar de kans gegrepen om de vrijgekomen tijd te investeren in projecten waar anders weinig tijd voor was, maar strategisch wel van belang zijn. Een daar plukten ze bij de heropstart de vruchten van.”

Sabine

Voor Sabine speelde vooral de opvang voor haar kinderen haar parten. Als subsidieconsultant brak er een interessante periode aan. Maar werken in combinatie met de zorg voor vier kleine kinderen bleek een onhaalbare kaart. “Ik heb bewust beslist om twee maanden het werk neer te leggen, wat neerkomt op twee maanden zonder inkomsten.” 

Caroline

Caroline, event consultant, was aan het begin van de crisis een dik jaar fulltime onderneemster. Ze zag haar activiteiten stilvallen, nog voor de lockdown werd afgekondigd. Zeven weken lang, werden haar reguliere activiteiten stopgezet. Ze hernam voorzichtig haar activiteiten met administratieve freelanceopdrachten.

Dag en nacht verschil

Hoe hard de freelancers het te verduren hebben, wie de crisis probleemloos doorstaat en wie door zwaar weer gaat, valt niet in een adem te benoemen. We merken dat zelfs bij twee gelijkaardige profielen (Thibault en Kurt) de situatie dag en nacht verschilt. Het valt daarom ook zeer moeilijk te voorspellen wie al dan niet kan blijven werken in de crisis maar er zijn wel indicaties.

Een bevraging bij de lezers van NextConomy aan het begin van de eerste lockdown leerde dat twee van de drie deelnemers een impact ervaarde op zijn activiteiten. Voor de helft van hen betekende dat zelfs op enkele weken tijd een lege agenda. Dat stemt overeen met de bevindingen uit het Freelancer Focus Rapport van Unizo waarin 61% van de opdrachtgevers aangeeft minder samen te werken met freelancers door projecten uit te stellen of bestaande samenwerkingen stop te zetten. Veel van deze opdrachtgevers moesten zelfs de deuren sluiten of concentreerden zich op kostenbesparingen.

Zijn er bepaalde groepen die het zwaarder te verduren hebben? Precieze lokale cijfers hebben we niet, maar het spreekt voor zich dat wie actief is in de evenementensector sterk uitgedaagd wordt bijvoorbeeld. En wie een uitgesproken IT-profiel heeft, de vruchten plukt van de digitale sneltrein die corona heeft aangestuurd. Dat leren ons ook de cijfers die Online Labour Index publiceerde, hoewel die vooral de situatie in de VS belichten. Een analyse van de pandemic proof jobs (fig.) vertelt ons dat de grootste klappen vallen in sales & marketing en creatieve- & multimedia-opdrachten terwijl de vraag naar IT-experten ondertussen hoger ligt dan voor de coronacrisis.

Auteur: Daan De Bock

Geplaatst in Financiën, Freelancer, Prospectie | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor 5 freelancers vertellen over de impact van de coronacrisis op hun activiteiten

Vrij als een freelancer, beschermd als een werknemer? Het kan! Aflevering 1 de loonlijn

Geplaatst 15 december 2020 door Securex

Uit onderzoek in 2018 van de Universiteit Leuven blijkt dat 30% van de ondernemingen een stijging voorziet in het aantal “flexibele” werkkrachten. Uit diezelfde studie blijkt dat individuen zelf ook steeds minder het statuut van werknemer als de meest aantrekkelijke vorm beschouwen. Voor Freelancers geldt niet alleen dat bedrijven een stijging voorzien maar wordt nu al gesteld dat ze ook voor strategische functies zullen worden ingezet.

Geen wonder dat er een stijging waar te nemen viel. Uiteraard zijn freelance opdrachten in bepaalde domeinen getroffen door de huidige Coronacrisis. De impact op werknemers zal zich mogelijk nog manifesteren wanneer de maatregelen qua economische werkloosheid worden stopgezet. Het staat vast dat bedrijven, naar het einde van de crisis toe, weer nood zullen hebben aan competente kenniswerkers. De vraag is of ze in deze remonte eerder naar flexibel inzetbare talenten zullen zoeken of toch weer voor loondienst zullen kiezen.

Freelancen kan je op twee manieren doen.  Je kan zelfstandige worden, of beroep doen op een tussenpartij. Deze laatste zet de opbrengsten van jouw activiteit om in loon, zodat je het statuut van werknemer kan behouden. Hiermee combineer je vrijheid op de arbeidsmarkt met de bescherming van een werknemer. Dit noemen wij bij Securex “de Midlancer”. Securex onderzoekt deze aanpak ook in samenwerking met het ESF en de KUL.

Freelancers:

Dit zijn individuen die al dan niet via een vennootschap over een ondernemingsnummer beschikken en dus ingeschreven zijn in de kruispuntbank der ondernemingen. Zij betalen 20,5 % sociale bijdragen op hun inkomen en krijgen daarvoor een bescheiden sociale bescherming. Zij werken voor organisaties in het kader van een commerciële samenwerkingsovereenkomst onder het handelsrecht waarin onder andere een tarief en een termijn staan.

Midlancers:

Een Midlancer kan net als een freelancer op zoek gaan naar opdrachten die via een commerciële overeenkomst worden afgesloten. Hij/zij zal ook het dag- of uurtarief met de “klant” afspreken. In plaats van die overeenkomst zelf te ondertekenen zal een derde partij (een onderneming die als tussenpartij optreedt) dat in zijn plaats doen.

Die Midlancer heeft op zijn beurt een arbeidsovereenkomst met deze tussenpartij (onder het arbeidsrecht). In deze arbeidsovereenkomst zullen basis elementen uit de commerciële overeenkomst vertaald worden zoals loon en duurtijd van de samenwerking. Van dat loon zal de werknemer 13,07 % aan sociale bijdragen. Daarbovenop betaalt de werkgever nog eens 32 % “patronale sociale lasten”. In ruil voor deze aanzienlijke bijdrage aan onze sociale zekerheid ontvangen werknemers een sociale bescherming die tot de wereldtop behoort.

De loonlijn

Ter illustratie vergelijken we de “loonlijn” oftewel de berekening van totale kost tot nettoloon van de drie statuten. We vergelijken hoeveel netto je overhoudt indien de kost voor de werkgever/opdrachtgever dezelfde blijft. Let op, in deze berekening zijn geen extra legale voordelen opgenomen wat deze vergelijking eerder theoretisch maakt. Onze bedoeling is hier om de verschillen tussen de statuten aan de basis te illustreren. Als je meer wil weten over jouw concrete situatie, kijk dan zeker eens naar de dagtariefsimulator van Securex. In één van onze volgende afleveringen komen we terug op de extra legale voordelen in de drie statuten. Verder is ook belangrijk om weten dat het vakantiegeld en de eindejaarspremie van de werknemer en de midlancer in deze loonlijn verwerkt zit als een maandelijkse kost.

Fig.: Bij gelijke loonkost voor de werkgever/opdrachtgever geven de drie statuten een verschillend netto. (Geen rekening gehouden met extralegale voordelen. Verder zijn vakantiegeld en eindejaarspremie werknemer en midlancer opgenomen als maandelijks bedrag)

In deze grafiek zien we dat de statuten Midlancer en Werknemer dicht bij elkaar liggen en dat de zelfstandige het buitenbeentje is. In dit voorbeeld houdt hij/zij het meeste over maar betaalt daarvoor wel de prijs van verhoogde risico’s.

De Midlancer betaalt ook een prijs, die van de tussenpersoon, al krijgt hij daarvoor wel de mogelijkheid om zich op de arbeidsmarkt te begeven met de vrijheid van een freelancer in een kader dat risico’s beperkt houdt.

Belangrijk om hierbij te vermelden is dat hoe hoger het inkomen (of de kost die de werkgever/opdrachtgever bereid is te betalen) hoe groter de verschillen worden. Met uitzondering van die tussenpartijen die op hun service kost een plafond zetten waarboven je geen % meer betaalt maar een vaste kost.

Risico’s en vrijheden

Maar wat houden die risico’s en vrijheden nu precies in? Dat is de opzet van deze blogreeks, om klaarheid te bieden in de verschillen tussen deze statuten.

De risico’s die we in de volgende afleveringen zullen vergelijken zijn

  • Sociale bescherming (gezondheidzorg, kinderbijslag, werkloosheid, ziekte en invaliditeit en pensioen)
  • Commerciële risico’s (aansprakelijkheid en contracten)
  • Kosten (vaste kosten die voortvloeien uit het statuut)
  • Administratieve last (hoeveel extra werk vergt het statuut)

De vrijheden die we zullen vergelijken zijn

  • Persoonlijke ontwikkeling
  • Keuze van werk
  • Fiscale optimalisatie (Extra-legale voordelen)
  • Eigen impact op inkomen

*situatie voor een werknemer in de privé sector die niet onder “lage lonen” valt

De loonlijn toont ons alvast een aantal verschillen tussen Freelancers, Midlancers en Werknemers. Echter zitten de belangrijkste verschillen tussen deze statuten in de meer “zachte” sfeer. Er is geen één juist statuut, er is enkel een statuut dat beter aansluit bij jouw noden en persoonlijkheid. Een keuze maken vergt voor iedereen een afweging van cijfers, risico’s en vrijheden.

Over de auteurs:

Patrick Lootens en Philippe Vander Linde, respectievelijk Innovation Director en Innovation Partner bij Securex en beiden gepassioneerd door het eenvoudiger en transparant maken van elke vorm van tewerkstelling. Securex is de Europese dienstenpartner in “ondernemen” en “tewerkstelling”.

Registreer je om volgende aflevering te ontvangen (nextconomy)

Bereken jouw dagtarief/nettoloon MET extra legale voordelen met de dagtariefsimulator van Securex

Wil je weten of midlancen iets voor jouw is? Of eens vergelijken met jouw situatie als zelfstandig freelancer? Bezoek www.start2Freelance.be

Geplaatst in Financiën, Freelancer, Prospectie | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Vrij als een freelancer, beschermd als een werknemer? Het kan! Aflevering 1 de loonlijn

Achter de schermen: proUnity’s deelname aan de Deloitte Technology Fast 50

Geplaatst 14 december 2020 door proUnity

Terrein verkennen in 2019

In 2019 al werden er contacten gelegd tussen het proUnity team en de organisatie van de Deloitte Technology Fast 50. De zin om mee te dingen naar deze prachtige prijs was zeer groot! Maar bleek dat we dat jaar net niet aan de minimumcondities voldeden, en kwamen we nét niet in aanmerking voor een deelname. Dat was een bittere pil om te slikken. Desondanks waren we gemotiveerd om volgend jaar een nieuwe poging te doen en was er een leuk contact gelegd met de organisatie. Het Deloitte Technology Fast 50 netwerk is een naam in de business, het event heeft een groot bereik in de technologiesector en de netwerkconnecties die je daar kan uitbouwen, zijn van ongelofelijke waarde voor een bedrijf dat zich sterk ontwikkelt.

Wordt 2020 óns deelnamejaar?

In het voorjaar van 2020 komt dan het langverwachte bericht: “de inschrijvingen gaan van start. ProUnity gaat toch meedoen?”. Vol goede moed om er dit jaar wél bij te zijn, begonnen we aan de verzameling van data en informatie om een stevig dossier op te bouwen. Enkele weken later zijn we er klaar voor. Het dossier is af en de registratie voor proUnity wordt ingezonden. Na een spannende periode van wachten komt na de zomer het nieuws: de registratie van proUnity is aanvaard, wij dingen mee naar de prestigieuze prijs!

They want more

We slaken een zucht van opluchting om daarna weer aan de slag te gaan. Want de bevestiging van onze deelname kwam samen met een aanvraag voor nog extra informatie: meer cijfers, meer data. Er volgt een periode van heen-en-weer mailen over het ingediende dossier en aanvullende gegevens. Blijkbaar verschilden onze cijfers nogal van de meeste andere kandidaten. De auditoren wouden dus zeker zijn dat alle ingezonden informatie 100% correct was. Dat was het geval, maar we bevestigden het nog eens met alle plezier door extra informatie aan te leveren. Twee weken later krijgen we de boodschap dat de auditor tevreden is met de extra informatie, proUnity blijft dus in de running.

D-day: de awarduitreiking

Op donderdag 26 november 2020 is het dan eindelijk zover. Hét moment waar het hele proUnity team vol spanning naar uitkeek. Het online event georganiseerd door Deloitte was tot in de puntjes afgewerkt: een presentatrice host het digitaal event, een prachtige 3D-omgeving werd voor de gelegenheid ingericht. Het evenement had de uitstraling van een live event, je hoorde zelfs het geroezemoes van een lobbyruimte! Om 14u startte de ceremonie, waarop we werden uitgenodigd om met onze virtuele avatar richting de plenary room te gaan. Eerst kwamen de Rising Stars en kleinere bedrijven aan de beurt. Het was nog nagelbijten tot ongeveer 18u30 voor de uitreiking van de winnaars in de verschillende categorieën.

26 november, een dag om nooit te vergeten

Ongeveer 10 categorieën, gebaseerd op de sector of industrie, kwamen aan bod met telkens één winnaar. De spanning was te snijden tot aan de laatste categorie: software. Nu zouden we te weten komen of proUnity erin geslaagd andere software techbedrijven te overtroeven. Het management van proUnity volgde samen de ceremonie op kantoor, enkele collega’s volgden thuis op de computer. De ontlading was – zowel thuis als op kantoor – dan ook groot toen de presentatrice proUnity aankondigde als winnaar. Wat. Een. Verwezenlijking! Een ongelofelijk gevoel van erkenning en trots overkwam ons allemaal. Meteen nadien volgde nog de algemene winnaar uit de verschillende categorieën. De enkele collega’s die nog níet van hun stoel gevallen waren, lagen er nu ook wel: want proUnity werd ook nog eens de algemene winnaar! Met een groeipercentage van meer dan 82.000% staken we met kop en schouders boven de rest uit. Een ongezien cijfer, een recordgroei in de Deloitte Technology Fast 50.

Het échte avontuur begint nu pas

Nadat de indrukken van de overwinning ingezonken waren, kwamen we tot het besef dat dit het beginpunt is van een prachtig avontuur. Een pak leuke vooruitzichten staan proUnity te wachten. Na deze overwinning werd meteen al werk gemaakt van een podcast-interview met onze CEO David Muyldermans van De Tijd en een artikel geschreven door Bloovi over ons bedrijf. Deze overwinning betekent voor ons dat we met ons product in de goede richting evolueren. Dit is een enorme verwezenlijking en vooral een mooie erkenning voor de inspanningen die we de voorbije 5 jaar leverden. Maar deze award zouden we nooit behaald hebben zonder onze medewerkers. Het is een ongelooflijke overwinning voor het team! Want het is dankzij hen, hun inzet en hun geloof in ons product, dat we erin slaagden proUnity zoals jullie het vandaag kennen, te ontwikkelen. En we willen uiteraard ook onze klanten en gebruikers bedanken want het is mede dankzij hun vertrouwen in ons platform, interactie en constante feedback dat we ons dag na dag verder blijven verbeteren!

Bron: https://blog.pro-unity.com/nl/achter-de-schermen-prounitys-deelname-aan-de-deloitte-technology-fast-50/

Auteur: Diego Wauters

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Achter de schermen: proUnity’s deelname aan de Deloitte Technology Fast 50

Belgische werkgevers bereiden zich voor op een geleidelijke herneming van de aanwervingen in het 1e kwartaal van 2021

Geplaatst 11 december 2020 door Tapfin
  • De Nettotewerkstellingsprognose heeft een positieve waarde van +6%, wat duidt op een groei van het personeelsbestand in het komende kwartaal.
  • De tewerkstellingsvooruitzichten zijn positief in de 3 gewesten: bemoedigend in Wallonië (+8%), positief in Brussel (+5%) en voorzichtig positief in Vlaanderen (+2%).
  • In 7 van de 8 bevraagde sectoren zijn de wervingsintenties positief en in alle sectoren is er sprake van een verbetering ten opzichte van het vorige kwartaal.
  • De werkgevers van de grote ondernemingen (≥ 250 werknemers) en middelgrote ondernemingen (50-249 werknemers) hebben het meeste vertrouwen in het herstel van hun wervingsactiviteit.
  • De tewerkstellingsvooruitzichten zijn positief in 19 van de 26 bevraagde landen in de EMEA-regio (Europa, Midden-Oosten, Afrika) maar hinken in 24 landen achterop in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar.

Volgens de ManpowerGroup Barometer die vandaag is gepubliceerd, zou de situatie op de arbeidsmarkt in de loop van het 1e kwartaal van 2021 moeten verbeteren, ook al blijft de Covid-19-pandemie wegen op de beslissingen van de werkgevers. Van de 406 Belgische werkgevers die eind oktober werden bevraagd, overweegt 13% hun personeelsbestand tegen eind maart 2021 uit te breiden, terwijl 7% het aantal werknemers plant te verminderen. 73% van de bevraagde werkgevers verwacht geen verandering. Na correctie van de seizoenvariaties bereikt de Nettotewerkstellingsprognose  – of het verschil tussen het percentage werkgevers dat aanwervingen plant en het percentage werkgevers dat ontslagen voorziet – de positieve waarde van +6%. Dat is een stijging van 5 procentpunten ten opzichte van het vorige kwartaal, maar dat is nog steeds 6 procentpunten lager dan de waarde van het 4e kwartaal van 2019.

“Een meerderheid van de bevraagde werkgevers in België en Europa meldt positieve wervingsintenties voor het volgende kwartaal en een positief saldo inzake jobcreatie ten opzichte van het vorige kwartaal. Als deze vooruitzichten worden bevestigd, zien we tastbare tekenen van herstel”, zo luidt de uitleg van Philippe Lacroix, Managing Director van ManpowerGroup BeLux. “De resultaten van de enquête wijzen op een contrasterende situatie, afhankelijk van de sector, met enerzijds een sterke vraag naar arbeidskrachten in de logistiek of bij technologische bedrijven en anderzijds een nog steeds zeer zorgwekkende situatie in de horeca of de reissector. Het beheer van de competenties moet in 2021 de hoogste prioriteit op de arbeidsmarkt zijn om de overgang van de ene naar de andere sector te bevorderen en de inzetbaarheid van de individuele werknemers te verhogen in een context die onzeker zal blijven. Uit onze enquête blijkt ook dat de werkgevers ervan overtuigd zijn dat de crisis langer zal duren: slechts 27% van de bevraagde werkgevers verwacht een normaal herstel binnen de 12 maanden, terwijl dat percentage in het vorige kwartaal nog 58% en in het begin van de crisis 72% bedroeg.”

Positieve tewerkstellingsvooruitzichten in de 3 gewesten

Deze opleving wordt ook waargenomen op gewestelijk niveau met opnieuw positieve wervingsintenties in de drie gewesten van het land: de Nettotewerkstellingsprognose bereikt een bemoedigende +8% in Wallonië, een gematigde +5% in Vlaanderen en een voorzichtige +2% in Brussel. Ten opzichte van het 4e kwartaal van 2020 is dat een stijging van respectievelijk 6 en 5 procentpunten in Vlaanderen en Wallonië, maar een daling van 5 procentpunten in Brussel.

Prognoses verschillen fors van sector tot sector

In zeven van de acht bevraagde sectoren zijn de tewerkstellingsvooruitzichten positief en in alle sectoren hebben werkgevers meer vertrouwen ten opzichte van het vorige kwartaal. De werkgevers in de sectoren Openbare diensten, gezondheidszorg, onderwijs en maatschappelijke dienstverlening (+13%) en Transport en logistiek (+12%) bereiden zich voor op de sterkste wervingsactiviteit. 28% van de bevraagde werkgevers in de sector Transport en logistiek is van plan hun loonmassa tegen eind maart 2021 te verhogen. De wervingsintenties zijn ook bemoedigend in de Bouwsector (+9%), die nog steeds te kampen heeft met een wederkerend tekort aan arbeidskrachten. Elders zijn de werkgevers voorzichtig optimistisch met positieve vooruitzichten in de sector ‘Overige productie’ – Landbouw & visserij, Elektriciteit, gas & water, Extractieve industrieën – (+6%), en de sectoren Groot- en detailhandel (+5%), Maakindustrie (+4%), en Financiën, verzekering, vastgoed en diensten (+3%). In de horecasector blijft de Nettotewerkstellingsprognose voor het derde achtereenvolgende kwartaal fors negatief (-17%). In deze sector is één op vier werkgevers van plan zijn personeelsbestand in de loop van het eerste kwartaal van 2021 te verkleinen.

Hervatting van de wervingsactiviteit in de grote en middelgrote bedrijven

Volgens de enquête van ManpowerGroup tonen de werkgevers in de grote ondernemingen (≥ 250 werknemers) en middelgrote ondernemingen (50-249 werknemers) het meeste vertrouwen in het herstel van hun wervingsactiviteit. Zij melden een Nettotewerkstellingsprognose van respectievelijk +12% en +9%. De kleine ondernemingen (10-49 werknemers) en de micro-ondernemingen (< 10 werknemers) zijn een pak voorzichtiger wat de tewerkstellingsvooruitzichten betreft. In beide segmenten bedraagt de Nettotewerkstellingsprognose +3%.

Pessimisme over het einde van de crisis

De bevraagde werkgevers gaan ervan uit dat de crisis langer zal duren: slechts 27% van de bevraagde werkgevers in België (tegenover 34% op Europees niveau) verwacht dat ze binnen de 12 komende maanden aan hetzelfde tempo zullen aanwerven dan vóór de coronacrisis, terwijl dat percentage in het vorige kwartaal 58% en in het begin van de crisis – in het 2e kwartaal van 2020 – 72% bedroeg. In concreto verwacht 12% van de bevraagde werkgevers een terugkeer naar een normale situatie binnen de 3 maanden, denkt 15% dat het tussen de 3 en de 12 maanden zal duren, denkt 15% dat het langer dan een jaar zal duren, denkt 48% dat het nooit zal gebeuren en heeft 10% zich niet uitgesproken.

Dit groeiende besef van een langer durende crisis wordt waargenomen in de drie gewesten: 4 op 10 werkgevers verwachten de terugkeer naar een normale situatie in Vlaanderen binnen het jaar (38%, een daling van 14%), 1 op 5 in Brussel (20%, een spectaculaire daling van 40 procentpunten) en iets meer dan 1 op 10 in Wallonië (13%, een daling van 56 procentpunten).

“De aankondiging dat er een vaccin tegen COVID-19 op komst is, kwam er nadat onze enquête was afgerond. We zouden kunnen verwachten dat de werkgevers iets minder pessimistisch zijn over de duur van deze crisis, ook al zullen de gevolgen ervan nog lang voelbaar zijn, zowel op economisch als op sociaal vlak”, legt Philippe Lacroix uit.

De tewerkstellingsvooruitzichten zijn positief in 19 van de 26 bevraagde landen in de EMEA-regio

Voor het 1e kwartaal van 2021 zijn de tewerkstellingsvooruitzichten in 19 van de 26 bevraagde landen in de EMEA-regio (Europa, Midden-Oosten, Afrika) positief, terwijl ze in vijf landen negatief en in twee andere landen onveranderd blijven. In 18 van de 26 landen is het vertrouwen van de 13.500 bevraagde werkgevers in de regio gegroeid in vergelijking met het vorige kwartaal, maar ligt dat vertrouwen in 24 landen nog steeds veel lager ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.

De werkgevers bereiden zich voor op een hervatting van de wervingsactiviteit in Duitsland (+8%, een stijging van 5 procentpunten ten opzichte van het vorige kwartaal), terwijl de wervingsintenties gematigder blijven in Nederland (+4%, stijging van 6 procentpunten) en in Italië (+3%, stijging van 3 procentpunten). In Frankrijk voorspellen de werkgevers dat er niet aangeworven zal worden (0%, daling van 4 procentpunten), terwijl de tewerkstellingsvooruitzichten negatief blijven in Spanje (-1%, stijging van 3 procentpunten), Zwitserland (-4%, daling van 5 procentpunten) en het Verenigd Koninkrijk (-6%, stijging van 2 procentpunten maar voor het derde opeenvolgende kwartaal een negatieve prognose).

Wereldwijd zijn de tewerkstellingsvooruitzichten in 34 van de 43 bevraagde landen en gebieden positief, met name in de Verenigde Staten (Nettotewerkstellingsprognose van +17%, een stijging van 3 procentpunten ten opzichte van het vorige kwartaal), Brazilië (+10%, een spectaculaire stijging van 13 procentpunten), Japan (+6%, een daling van 3 procentpunten), China (+5%, status quo), India (+5%, een stijging van 2 procentpunten), terwijl ze negatief blijven in Hongkong (-2%, een status quo) en Panama (-7%, de laagste Nettotewerkstellingsprognose van alle 43 bevraagde landen en gebieden).

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Belgische werkgevers bereiden zich voor op een geleidelijke herneming van de aanwervingen in het 1e kwartaal van 2021