Maandelijkse archieven: juli 2018

Btw vermelden op je factuur: dit voorbeeld toont je hoe

Geplaatst 13 juli 2018 door SBB

Verkoop je aan zelfstandigen, bedrijven of overheden, dan is een factuur opstellen verplicht. Particulieren hoef je geen factuur te bezorgen, tenzij je actief bent in de verkoop en herstellingen van wagens (of onderdelen ervan), diensten rond verhuizing of meubelbewaring, de verkoop van gebouwen of de werken aan gebouwen.

Toch komt enige basiskennis van facturatie altijd van pas. Een overzicht van wat je moet onthouden:

1. Een factuur opstellen: verplichte gegevens

Er zijn een aantal klant- en eigen gegevens die je altijd op elke factuur moet vermelden. We sommen die hier niet allemaal op, want in deze blogpost vind je een volledige checklist met uitleg terug.

2. Enter de btw: welke tarieven hanteren?

Factureren op zich is rechttoe rechtaan, maar het is de btw die wat rekenwerk vraagt. Zo moet je eerst weten welk tarief gangbaar is in je sector. Meestal is dat 21%, maar er zijn ook de uitzonderingen van 12%, 6% en 0%. Heb je buitenlandse klanten, dan wordt het nog een tikkeltje complexer. Zo verschillen de btw-regels tussen goederen en diensten, particulieren en bedrijven, en EU- en niet EU-landen.

Een geval apart: de btw-vrijstelling

Bij je start als zelfstandige kan je – na overleg met je boekhouder – opteren voor de zogeheten ‘btw-vrijstellingsregeling’. Dan mag je jaarlijks tot 25.000 euro omzet draaien zonder je klanten btw aan te rekenen. Keerzijde van de medaille is dat je de btw die je zélf aan leveranciers betaalt, dan wel niet meer kan recupereren. Op je facturen ben je dan verplicht om de volgende zin te vermelden:

“Kleine onderneming onderworpen aan de vrijstellingsregeling van belasting. Btw niet toepasselijk.”

3. Bedragen op je factuur: exclusief of inclusief btw?

Op je factuur moet je telkens bedragen exclusief btw vermelden. Met andere woorden: de prijs die je je klant aanrekent, zonder daarbij de btw op te tellen. Onder je prijs geef je dan met een aparte regel het daadwerkelijke btw-bedrag en btw-tarief (21%, 12%, 6% of 0%) aan.

4. Wat met verzendkosten?

Wanneer je goederen opstuurt, is het gebruikelijk dat je op je factuur ook de verzendkosten opneemt. Opgelet: hoewel je op post- en pakketzegels zelf geen btw betaalt, moet je op verzendkosten wél btw heffen. Hetzelfde geldt voor reis-, telefoon- of verpakkingskosten die je aan je klant doorrekent. Qua tarief is het simpel: je hanteert namelijk hetzelfde btw-tarief als voor je product in kwestie (zie boven). Kortom: bovenvermelde kosten vormen wel degelijk een onderdeel van je verkoopprijs.

Een voorbeeld van hoe het niet en wel moet:

Fout Juist
2 jeansbroeken (excl. btw) 180 euro 2 jeansbroeken (excl. btw) 180 euro
Btw 21% 37,80 euro Verzendkosten (excl. btw) 10 euro
Verzendkosten 10 euro Btw 21% 39,90 euro
Totaal 227,80 euro Totaal 229,90 euro

5. Een uitzondering: de ‘btw-verlegging’

Soms kan je de btw ‘verleggen’ naar diegene aan wie je producten of diensten levert (in de praktijk vaak een andere zelfstandige). Jij hoeft dan enkel op je factuur te vermelden dat je de btw hebt verlegd, je afnemer vermeldt hetzelfde in zijn btw-aangifte. Er zijn maar een paar gevallen waarin een btw-verlegging toegestaan is, bijvoorbeeld wanneer je goederen levert aan het buitenland of aannemerswerken uitvoert (de zogeheten ‘werken in onroerende staat’).

  • Om te weten of je tot de uitzonderingen behoort, klop je best aan bij je boekhouder.

6. Aan de slag?

Maak het jezelf gemakkelijk en gebruik alvast onderstaande factuur als voorbeeld:

En psst … probeer ook eens sbbFACT!

Voor een vlotte facturatie kan je als SBB-klant gebruikmaken van sbbFACT: onze gebruiksvriendelijke online tool waarin je eenvoudig offertes en facturen opmaakt, maar ook je klantgegevens overzichtelijk bijhoudt. Meer weten? Surf naar SBB Online of contacteer een SBB-kantoor in je buurt.

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Btw vermelden op je factuur: dit voorbeeld toont je hoe

“Freelancers zijn een geweldige bron aan flexibel talent waaruit HR en Inkoop kunnen putten”

Geplaatst 12 juli 2018 door Randstad Sourceright

Technologie, een groeiende groep freelancers en talentschaarste. Verschillende factoren beïnvloeden de werkvloer. Welke visie hebben bedrijfsleiders, HR en inkoop nodig zodat hun organisatie competitief blijft?

HR-dienstverlener Randstad Sourceright vroeg aan 800 ceo ’s, inkopers en HR-managers in 17 landen welke trends zij zien. Michael Smith, managing director zoomt dieper in op ons land.

Hoewel sommige ceo’s vrezen dat ze te afhankelijk worden van technologie bij talentwerving, gelooft 87% van de bedrijfsleiders dat die technologie hen net helpt om het juiste talent aan te trekken en te houden.

Welke trends vallen je vooral op in België?

Michael Smith: “Automatisering, machine learning en robotisering van het productieproces vinden steeds meer hun weg op de werkvloer. Daarvan is  drie op de vier bedrijfsleiders overtuigd. Dat betekent dat bedrijven in de nabije toekomst investeren in geavanceerde tools waarmee ze hun personeel efficiënter kunnen inzetten. Of die robots ons werk gaan afnemen? Neen, wel dat talenten zich meer zullen concentreren op functies met toegevoegde waarde. Denk bijvoorbeeld aan een sales-profiel die door de nieuwe technologie meer aandacht kan besteden aan persoonlijke contacten, creatieve ontwerpen en innovatieve workflows.”

“Hoewel sommige ceo’s vrezen dat ze te afhankelijk worden van technologie bij talentwerving, gelooft 87% van de bedrijfsleiders dat die technologie hen net helpt om het juiste talent aan te trekken en te houden.”

“Ook recruiters zien hun rol veranderen van pure aanwervers tot talentadviseurs die klant en kandidaat ondersteunen zodat die de juiste beslissingen nemen. Momenteel matcht HR manueel kandidaatsprofielen aan projecten. Technologie neemt die taak over, gebaseerd op data in een korte tijdspanne en met een betrouwbaar resultaat.”

Mijn advies aan de bedrijven? Omarm alternatieve werkvormen

Welk advies heb je voor HR in ons land? Wat zijn hun aandachtspunten?

“De Belgische werkloosheid hangt rond de 7%, vergelijkbaar met onze buurlanden. En dat terwijl er in sommige sectoren talentschaarste is die de komende jaren alleen maar toeneemt. Die trend verplicht bedrijven om anders te kijken naar de arbeidsmarkt. Mijn advies aan de bedrijven? Omarm alternatieve werkvormen. Schakel freelancers, uitzendkrachten en part-time-medewerkers in. Breng zeker ook je interne talenten in kaart. Kijk over de landsgrenzen. En werk samen:  HR, inkopers en externe bureaus  zodat je steeds over het juiste talent beschikt bij elke nood.”

“Hier ligt een duidelijke rol voor HR weggelegd. Aan de directietafel is het hun taak om het bestuur duidelijk te maken van de noodzaak van een uitgekiend talentstrategie. Met cijfers overtuigen ze hoe het bedrijf een antwoord kan bieden op de structurele schaarste aan talent, hoe betrokkenheid de productiviteit verhoogt en wat de gevolgen zijn wanneer de directie niet openstaat voor de veranderende arbeidsmarkt.”

Het werkloosheidpercentage voor 45-plussers in ons land is de hoogste van Europa. Welke verantwoordelijkheid heeft HR hierin?

“Herscholing en bijscholing zijn de focuspunten om medioren en senioren aan de slag te houden. De digitale evolutie is één van de voornaamste oorzaak van de hoge werkloosheidsgraad bij 45-plussers. Millenials zijn geboren met een tablet en een smartphone in de hand en die kennis moeten 45-plussers vaak op eigen houtje bijbenen. Dat zou een aandachtspunt moeten zijn voor bedrijven, de overheid en het talent zelf. Die groep moet de leerkans krijgen om te transformeren van een analoge naar een digitale, geautomatiseerde workflow.”

“Levenslang leren is een gedeelde verantwoordelijkheid. Via opleidingen, mentorprogramma’s en trainingen moet de ceo iedereen de kans geven om zich te ontwikkelen. En talenten moeten elke kans grijpen om relevant te blijven. Dat betekent niet automatisch dat medioren op de hoogte moeten zijn van elke hippe technologie uit de leefwereld van millenials, maar dat ze hun eigen sterktes in kaart brengen en analyseren hoe ze die nog meer in hun functie kunnen integreren.”

Levenslang leren is een gedeelde verantwoordelijkheid.

België telt ruim 220.000 freelancers en verwacht wordt dat die groep toeneemt. Wat betekent dat voor HR?

“Freelancers zijn een geweldige bron aan flexibel talent waaruit HR en Inkoop kunnen putten. Maar ze weten niet altijd even goed hoe ze die groep kunnen bereiken. Daarvoor ontbreken ze kennis en de juiste tools.”

“Bij Randstad Sourceright  geloven we dat millenials zich aangetrokken voelen tot het freelanceleven. Net zoals freelancers willen ze zich vastbijten in een interessant project, een duidelijk resultaat zien en zelf beslissen waar en wanneer ze werken. Die trend mogen organisaties niet negeren.”

Welke vragen krijg je het meest van Belgische klanten?

“We krijgen vooral vragen over talentstrategieën. Hoe pak je talentschaarste aan? Hoe verklein je de vaardigheidskloof? Hoe versterkt technologie het personeelsbestand? En hoe bereik je de nodige wendbaarheid zodat je competitief blijft?”

“Hoe ziet de werkvloer eruit over een jaar of twee? Dat is een vraag waarmee ceo’s worstelen vandaag. Ze beseffen dat het noodzakelijk is om een talentpool op te richten zodat ze op elk moment over het geschikte talent beschikken. Alleen, hoe zorgen ze ervoor dat die pool talentvol en geëngageerd blijft?”

Waar staat de Belgische HR over drie jaar volgens jou?

“Belgische bedrijven erkennen vandaag het potentieel van technologie. Ze zien dat dit zorgt voor een flexibele werkvloer en dat ze zich nauwer verbonden gaan voelen met hun menselijk kapitaal. Met een wendbare organisatie als resultaat. We verwachten dan ook dat België de komende drie jaar een inhaalmanoeuvre inzet rond hun talentstrategie tegenover de buurlanden.”

Wil je meer weten? Bezoek onze website. 

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid | Tags , , , , , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor “Freelancers zijn een geweldige bron aan flexibel talent waaruit HR en Inkoop kunnen putten”

Jouw definitie van succes

Geplaatst 10 juli 2018 door Charlotte de Mey

Die ervaringen kunnen je wel eens grondig ondersteboven gooien. Voeg daar de verwachtingen van je omgeving en de dominante ondernemerscultuur aan toe, en je bent op sommige momenten klaar om de handdoek in de ring te gooien. Daarom is het belangrijk om jouw definitie van succes te bepalen, rekening houdend met je mogelijkheden, middelen en verwachtingen.

Een duurzaam perspectief op succes

Succes is een beladen begrip en open voor heel wat interpretaties. Beschouw dit leesmoment als een uitnodiging om de lading er even af te halen en het op een uiterst persoonlijke manier te benaderen. Bovendien is het ook een begrip dat evolueert. Zowel maatschappelijk als individueel. Ga maar eens na: heb je altijd geweten dat je (solo)ondernemer zou worden? Hield het een carrièreswitch in?

Kwam je ooit op het punt het gevoel te hebben in een professionele situatie te zijn beland die je nooit heb gewild? Werk je momenteel aan je eerste onderneming/project? Zullen er nog andere ondernemingen of projecten volgen? Jouw definitie van succes is dynamisch en gaat samen met jouw persoonlijke ontwikkeling. Ze speelt niet uitsluitend op momenten van belangrijke keuzes. Maar je bent er elke dag mee verbonden. Je maakt voortdurend keuzes, liefst met visie. Visie op je markt, je bedrijf, je product/dienst, de toekomst, de samenleving, je persoonlijke ontwikkeling enz.  En die keuzes horen allemaal te passen binnen het waarderend kader van jouw definitie van succes, wil je nog lang gelukkig ‘doen wie je bent’.

Dominante ondernemersculturen

Je herkent vast de gangbare definities van succes. Deze hebben vaak te maken met groei, cijfers (omzet, winst, aantal medewerkers,…), het behalen van doelen, uitwerken van businessplannen, ROI, waarde scheppen, enz. Dat zijn waardevolle denkoefeningen voor het uitbouwen van onze activiteiten. Maar ze zijn afkomstig uit enkele dominante ondernemersculturen zoals die van de corporate loopbaan, de kmo-wereld, de tech start-up, de goedbetaalde consultants of de uitzonderlijke creatieve makers. Het risico bestaat dat je je gaat identificeren met die gangbare definities van succes uit één van de dominante ondernemersculturen. En daar kan je je wel eens in verliezen. Want die werken niet persé voor jouw activiteiten, passen niet helemaal bij jouw waarden en overtuigingen, passen niet bij jouw manier van werken en ondernemen. Want jij hebt recht op jouw ondernemerscultuur met jouw definitie van succes.

Waarom dan?

Het is bijzonder waardevol jouw eigen definitie van succes te formuleren. Het laat je toe de ontwikkeling van je activiteiten te evalueren binnen een waarderend kader. En dat hoeft niet uitsluitend uit cijfers te bestaan. Waarden spelen daar een centrale rol in. Het bezorgt je ook een kompas bij belangrijke beslissingen. Wie heeft zich nog niet laten vangen door opportunity blindness? Het helpt je vertrouwen te behouden en in je kracht te blijven staan doordat je weet wat je op langere termijn wil betekenen. En je geduld te behouden wanneer het nodig is. Bovendien kan jouw definitie van succes gedeeld worden met jouw directe omgeving wat helpt om hen te laten verbinden met jou als ondernemer en de keuzes die je maakt. Sommige keuzes hebben ook gevolgen voor jouw omgeving. En wanneer zij goed begrijpen wat jouw definitie van succes  is, kunnen ze jouw keuzes beter begrijpen, respecteren en ondersteunen.

Jouw definitie van succes

Hopelijk ben je intussen zover dat je wil onderzoeken en bepalen waar jouw definitie van succes mee te maken heeft. Wat hoop je dat het ondernemen je zal opleveren? Wanneer is jouw onderneming succesvol voor jou? Wat betekent succes voor jou?

Jouw antwoorden op onderstaande verkennende vragen zetten je op pad:

  1. Welke 3 dingen maken jouw dag waardevol en fun?
  2. Waar krijg je energie van? Bij welke activiteiten vergeet je de tijd?
  3. Waar verlies je energie aan? Bij welke activiteiten krijg je het moeilijk?
  4. Welk project ooit gaf je de sterkste voldoening?
  5. Waarom zit jij in dit vak?
  6. Vanuit welke waarden en overtuigingen doe je wat je doet?
  7. Wie is je grote voorbeeld of inspiratiebron? Licht toe.
  8. Kijk achterom. Wat wil je op je 80ste professioneel bereikt hebben? Of beter nog, wat wil je dat er tijdens de toast voor je pensioen over je wordt gezegd?
  9. Wat is het centrale thema in jouw ontwikkeling als ondernemer?

Vul vervolgens aan:

  • Succes heeft niks te maken met:
  • Succes heeft alles te maken met:
  • Ik ben succesvol wanneer ikzelf:
  • Ik ben succesvol wanneer anderen:

Dan kan je je afvragen: hoe kan je jouw succes kennen, meten, voelen? Wel, de 19°eeuwse Deens filosoof Sören Kierkegaard geeft ons het verlossende antwoord:

“Het leven moet voorwaarts geleefd worden maar kan enkel achterwaarts begrepen worden.”

Dit artikel maakt deel uit van een reeks van acht. Eerder verschenen artikels gaan over doen wie je bent, het verschil tussen personal branding en self-marketing en bouwen rond je talenten. De volgende keer kom je meer te weten over jouw merkkapitaal. Vervolgens gaat het nog over je naam en logo, je actieplan en hoe je blijft doen wie je bent.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , | 2s Reacties

3 stappen om als freelancer een overtuigend verhaal achter je merk te creëren

Geplaatst 5 juli 2018 door Katlijn Voordeckers

Een sterk verhaal achter je merk creëren begint met een ontdekkingstocht

Om een echte connectie te kunnen maken met de mensen rond je merk – denk daarbij niet alleen aan klanten, maar ook aan leveranciers, partners, stakeholders … – zal je moeten achterhalen waarvan zij wakker liggen. Wat hebben ze nodig? Wat zijn hun pijnpunten? Wat verwachten ze? En uiteraard … hoe kan jij daar als freelancer een oplossing voor bieden? Alleen door die vragen te beantwoorden kan je je verhaal overtuigend formuleren en je relevantie aantonen bij het juiste doelpubliek.

Een heleboel eigenschappen van je dienstverlening opsommen (‘Ik maak voor jou een technisch geoptimaliseerde website in WordPress’ of ‘Je krijgt van mij een tienstappenplan op maat en een opleiding’) is niet voldoende om mensen te overtuigen. De overtuigingskracht zit in de voordelen van je aanbod. En die voordelen ontdek je vanuit de psychografische behoeften van je doelgroep.

In drie stappen naar een sterk merk

Laat de pure eigenschappen van je aanbod eens even los en probeer een antwoord te formuleren op onderstaande drie vragen. Zo ga je in drie stappen naar een sterk merkverhaal. Ik vertrek hier nu even vanuit het perspectief van een klant, maar je kan dezelfde oefening doen voor andere mensen rond je merk, zoals je leveranciers of partners.

  1. Wat willen je klanten bereiken?

Je kan je meerwaarde voor klanten alleen ontdekken als je weet wat ze echt willen of nodig hebben. Maak daarbij een onderscheid tussen de vier verschillende missies van je klanten. En handig model dat hierbij inspiratie geeft, is het model ‘Jobs To Be Done’ van Anthony W. Ulwick (*).

Om het concreet te maken, geef ik twee voorbeelden: een freelancer die administratief werk uitvoert bij kmo’s en een freelance webdesigner.

  • Functionele missies: welke praktische zaken willen je klanten bereiken?

Ze willen dat hun administratie op orde is en hun debiteurenbeheer vlot en op tijd gebeurt.

Ze willen een website die modern oogt, vlot werkt en gemakkelijk is om zelf content aan toe te voegen.

  • Professionele missies: welke professionele zaken willen je klanten bereiken?

Ze willen financieel gezond zijn, doordat hun debiteuren goed worden opgevolgd.

Ze willen meer klanten aantrekken, doordat ze goed gevonden worden in Google en surfers vlot hun weg vinden op hun website.

  • Sociale missies: welke sociale zaken willen je klanten bereiken?

Ze willen een goede werkgever en klant zijn die de lonen/facturen op tijd betaalt.

Ze willen de juiste uitstraling hebben en een sterke merkbeleving creëren, zodat er een community rond hun merk ontstaat.

  • Persoonlijke missies: welke persoonlijke of emotionele zaken willen je klanten bereiken?

Ze willen tijd overhouden voor hun hobby’s of gezin, doordat ze niet met de administratie bezig hoeven te zijn.

Ze willen geen frustraties en tijdverlies bij zichzelf of hun personeel door een website die niet goed werkt of niet gemakkelijk up-to-date gehouden kan worden.

 

  1. Welke pijnpunten ervaren de mensen rond jouw merk terwijl ze hun missies willen bereiken?

Je hebt uitgezocht welke missies je klanten hebben. Een volgende belangrijke stap is dat je gaat bepalen met welke hindernissen, risico’s, ergernissen of ongewenste resultaten ze daarbij mogelijk geconfronteerd worden. Want het zal op die vlakken zijn dat jouw hulp relevant wordt.

 

We gaan opnieuw even naar onze administratieve freelancer:

  • Ze doen hun debiteurenbeheer ‘tussen de soep en de patatten’, waardoor ze niet kort op de bal spelen en hun klanten de indruk geven dat ze er vrij laks mee omspringen.
  • Ze ondervinden cashflowproblemen doordat klanten niet op tijd betalen, met als gevolg dat ze zich schamen naar hun personeel en eigen klanten toe, omdat ze de lonen en binnenkomende facturen te laat betalen.
  • Ze moeten zich ’s avonds of in het weekend over hun administratie buigen, waardoor er kostbare vrije tijd verloren gaat en ze meer stress ervaren tijdens hun werkdagen.

 

De klanten van de webdesigner kunnen dan weer dit type pijnpunten ervaren:

  • Ze investeren tijd en geld in een website die vervolgens niet optimaal werkt en niet goed gevonden wordt in Google.
  • Ze krijgen te maken met gezichtsverlies als mensen rond hun merk aangeven dat hun website niet gebruiksvriendelijk of visueel aantrekkelijk is.
  • Ze zien – tegen hun verwachtingen in – geen extra aanvragen binnenkomen via hun website, hoewel ze veel geïnvesteerd hebben vanuit commerciële doeleinden.

 

  1. Welke pijnpunten kan jij wegnemen bij je klanten?

Zodra je weet wat je klanten willen en welke pijnpunten ze daarbij kunnen ondervinden, weet je welke elementen relevant zijn in jouw verhaal als freelancer. Formuleer oplossingen voor hun pijnpunten en verwerk die in je communicatie.

 

In het voorbeeld van de administratieve freelancer:

“Ik kom elke week op een vast moment om je debiteurenbeheer op te volgen, zodat klanten beseffen dat je bedrijf hier strikt in is en de betalingsmentaliteit verbetert. Zo zullen je cashflowproblemen stelselmatig verminderen en kan ik ervoor zorgen dat je medewerkers en leveranciers mooi op tijd betaald worden en je je niet hoeft te generen. Je houdt tijd over voor hobby’s of familie, omdat ik je administratie op orde hou en op die manier een heleboel zorgen bij je wegneem.”

Zeg nu zelf, dat klinkt toch stukken overtuigender dan ‘Hallo, ik ben X, administratieve freelancer, en ik kom één keer per week naar je bedrijf om debiteurenbeheer en betalingen te doen’, niet?

 

En wat denk je van de webdesigner?

“Ik maak voor jouw bedrijf een doordacht opgebouwde en gebruiksvriendelijke website in de look-and-feel die je merk wil uitstralen, mét je marketingdoelstellingen in het achterhoofd. Daarvoor gebruik ik WordPress, een open source software met veel mogelijkheden op het vlak van design en SEO. Dankzij het handige Content Management Systeem – waarover je ook een korte opleiding van mij krijgt – kan je zelf eenvoudig pagina’s toevoegen en teksten of foto’s aanpassen. Voor technische aanpassingen kan je op mij blijven rekenen.”

Hoe beter je in kaart brengt wat de mensen rond je merk willen, hoe beter je kan inspelen op hun dromen of pijnpunten. En hoe sterker hun wensen aansluiten op wat jij te bieden hebt, hoe relevanter ze jouw aanbod zullen vinden. Niet alleen voor henzelf trouwens. Als je verhaal relevant is, dat zullen ze het ook delen met mensen uit hun netwerk die gebaat kunnen zijn met jouw freelance hulp. Dé stap die je nodig hebt om je mond-tot-mondreclame te vermenigvuldigen en je activiteiten een boost te geven!

Veel succes gewenst!

(*) Ulwick, A. (2005). What Customers Want: Using Outcome-Driven Innovation to Create Breakthrough Products and Services. New York: The McGraw-Hill Companies, Inc.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor 3 stappen om als freelancer een overtuigend verhaal achter je merk te creëren

“We moeten niet meer denken in jobs, maar in skills”

Geplaatst 4 juli 2018 door NextConomy

“Ja, er mogen alom klachten zijn over personeelstekorten en schaarste op de arbeidsmarkt. Maar dat geldt alleen als je blijft proberen mensen in het traditionele keurslijf van de voltijds baan te drukken”, zegt Wheeler op een drukbezochte bijeenkomst met HR experts, georganiseerd door de HR-dienstverlener StaffingMS.

“Niemand kan alles doen”, zegt Wheeler. “Maar het gaat hierom: welk probleem wil je oplossen? Ik zie over de hele wereld functiebeschrijvingen steeds nauwer en gedetailleerder worden. Maar binnenkort voldoet niemand meer aan al die eisen.”

“Als deskundigen op de arbeidsmarkt is dat onze belangrijkste taak: zorgen dat het bedrijfsmanagement beseft dat niet elke baan meer permanent is. Dat het gaat om snelheid, wendbaarheid en de juiste vaardigheden op het juiste moment. Mensen in een permanent hokje te steken, is niet de oplossing. Waarom doen we dat dan?”, vraagt  Wheeler aan het publiek.

De grote trends

Wheeler schetste een paar grote ontwikkelingen in de wereld die zijn visie op werk vormgeven. Zoals The Rise of the Creative Class. Die voorspelt dat werk steeds creatiever wordt en het repetitieve werk steeds meer door automatisering wordt overgenomen. Ook de komst van de Generaties Y en Z met hun veranderende wensen haalde hij aan. En dan is er natuurlijk nog de gig economy, waarbij platformen mensen en werk op een nieuwe manier aan elkaar verbinden.

Het zijn allemaal ontwikkelingen die slecht passen bij de traditionele organisatie, aldus Wheeler. “Zulke organisaties zijn niet gemaakt om mensen creatief te maken, maar juist om processen af te stemmen. Ze missen ook snelheid”, stelt hij. Een probleem dat volgens hem sowieso in de oude economie speelt. “Historisch gezien kost het bijvoorbeeld 6 à 7 jaar om een patent te krijgen. Waarom zou je dan überhaupt nog je best daarvoor doen? Is dat dan nog relevant? Over 7 jaar is je product waarschijnlijk allang achterhaald”, aldus Wheeler.

Minder huwelijken, meer sociale vaardigheden

Een andere trend die Wheeler ziet is dat in de hele wereld minder mensen trouwen. Dat zorgt er volgens hem niet alleen voor dat mensen tegenwoordig eerder bereid zijn om voor hun werk naar de andere kant van de wereld te gaan, maar ook voor een algeheel gevoel van decoupling. Daarmee bedoelt hij dat mensen zich minder gebonden voelen aan vaste structuren, en dat dus ook de band met de organisaties waarvoor ze werken minder hecht wordt.

Die ontwikkeling zorgt ervoor dat sociale vaardigheden aan belang winnen op de arbeidsmarkt, aldus Wheeler. Hij haalt onderzoek aan van David Deming, dat laat zien dat social skills gemiddeld meer opleveren dan math skills. Een bedrijf als Google weet dat ook, zegt hij. “Niet voor niets zoeken ze daar nu niet meer de slimste jongetjes van de klas, maar mensen die de juist teamskills tonen. Niet alleen bij Google wordt 100 procent van het werk gedaan in teams. Steeds meer werk wordt gedaan in multifunctionele projecten, over de hele wereld. We gaan af van de traditionele silo’s in organisaties. Daarvoor zijn andere mensen nodig. Dat is denk ik de grootste verandering in de wereld van werk die we nu beleven.”

En het klassieke organogram dan?

Het lijkt misschien logisch, maar toch is die nieuwe realiteit voor veel organisaties een uitdaging, stelt Wheeler. “Het is een paradigma dat moet veranderen. Er lopen in de wereld geen mensen rond die over alle vaardigheden beschikken die bedrijven zoeken. Dus wees je bewust van welke vaardigheden je hebt, en welke vaardigheden je in je netwerk hebt. Het gaat dus ook niet om banen aanbieden, maar om netwerken van mensen, vaardigheden, relaties en ideeën. Zie het als een partnership. Zo kunnen zowel de organisatie als de werkende succesvol worden.”

Maar wat betekent dat dan voor het klassieke organogram met vast omschreven functies? “Dat is iets van 1920”, lacht Wheeler. “Het is obsolete. Vergeet het maar. Het is way too rigid voor de wereld waarin we nu leven. Geloof me: met een klassiek organisatiemodel gaat jouw organisatie deze eeuw nooit overleven.”

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , , | 1 Reactie

VDAB moet meer werklozen begeleiden naar het ondernemerschap zegt Unizo

Geplaatst 4 juli 2018 door NextConomy

3 procent van de werkzoekende Vlamingen heeft vorig jaar de stap gezet naar het ondernemerschap. Dat is te weinig, vindt Danny: “Het aantal startende ondernemers ligt in Vlaanderen op 8 procent. De VDAB mag best een tandje bijsteken om het aantal werkzoekenden dat als zelfstandige aan de slag gaat, op te krikken.”

Ondernemerschap volwaardig traject naar werk

“Wij zien ondernemerschap wel degelijk als een volwaardig traject naar werk”, zegt VDAB-woordvoerder Sharieen Aftab in de krant. “Zo organiseren wij voor het project Maak werk van je zaak infosessies en opleidingen door financieel adviseurs. En ondernemersconsulenten leren kandidaten om een businessplan op te stellen. Met succes, want liefst 70 procent van die mensen start ook effectief een zaak op.”

Ambitieuzer streefcijfer

“Wij vinden dat de VDAB de keuze voor ondernemerschap standaard bij elke werkzoekende onder de aandacht zou moeten brengen, want nu staan velen daar gewoon niet bij stil”, reageert Danny. “Tegelijk zou de arbeidsbemiddelaar zichzelf een ambitieuzer streefcijfer mogen opleggen en bijvoorbeeld 5 procent van de werkzoekenden begeleiden naar een eigen zaak. In de wetenschap dat 71 procent van de starters minder dan één jaar in de werkloosheid zat. Dat 30 procent 40- en 50-plusser is. En dat een kwart een migratieachtergrond heeft. Dat zal helpen om meer mensen aan de slag te krijgen.”

NextConomy zoekt getuigenissen

Was je werkzoekend en heb je via de VDAB een eigen zaak opgestart? En wil je hierover graag vertellen op onze website? Stuur een mail naar redactie@nextconomy.be. Wij nemen dan contact met je op.

Bron: Het Nieuwsblad – Te weinig werklozen kiezen voor een eigen zaak, Unizo vraagt VDAB tandje bij te steken

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor VDAB moet meer werklozen begeleiden naar het ondernemerschap zegt Unizo

1 Jaar NextConomy. Dat smaakt naar meer!

Geplaatst 2 juli 2018 door NextConomy

Een jaar geleden ging de website van NextConomy live. Wat bedoeld was als een soft launch nam al snel een hoge vlucht. Een jaar met veel online publicaties, een snel groeiend aantal lezers die diverse events en webinars volgden. Exploring the future of work & the freelance economy blijft ook het komende jaar het motto, samen met een flink aantal nieuwe partners.

“Nog voor onze lancering kregen we de opmerking dat we met NextConomy de groeiende behoefte beantwoorden aan informatie over nieuwe manieren van werken”, vertelt Marleen Deleu, initiatiefnemer en hoofdredacteur van NextConomy. “Vandaag zijn we trots en oprecht blij om te zien dat de interesse nog groter is dan dat we toen hoopten.”

400 artikels en talloze events

NextConomy publiceerde inmiddels op haar website al bijna 400 artikelen, met nieuws, columns en achtergrondinformatie voor freelancers en opdrachtgevers. De kennisbank wordt de komende maanden nog flink uitgebreid, maar ook daar staan al bijna 100 onderwerpen.

Maar het blijft niet alleen met online kennisdelen. NextConomy organiseerde het afgelopen jaar tal van events: een meetup voor HR- en procurement managers, webinars, workshops en een politieke debatavond. “We gaan zeker op dit elan verder”, zegt Marleen. “We plannen voor het najaar een tweede meetup, enkele workshops en we nemen deel aan de Internationale Week van de Freelancers. Op 16 oktober bieden we bijvoorbeeld een hele dag  gratis webinars aan met relevante informatie om als freelancer nog meer professioneel te werken. “

Unieke toon of voice

Ook Hugo-Jan Ruts, mede-oprichter van NextConomy is trots op wat in één jaar neergezet is. “Natuurlijk hebben we de ervaringen van het Nederlandse platform ZiPconomy gebruikt bij het lanceren van NextConomy. Maar het is ook heel mooi om te zien hoe NextConomy haar eigen dynamiek heeft gekregen: een eigen redactie, de rol van de lokale founding partners, de specifieke noden die onze lezers in België hebben. Dat maakt dat NextConomy echt een eigen tone of voice heeft. Dat is uiteindelijk ook het mooie van ondernemen. De juiste mensen bij elkaar vinden, een gedeelde visie en ambitie ontwikkelen en de dynamiek die dan ontstaat zijn gang laten gaan”, vult hij aan.

Veel nieuwe partners

“Het aantal partners van NextConomy die onze visie en ambitie steunen, is het afgelopen jaar flink gegroeid”, getuigt Marleen. “De komende weken kunnen we nog een paar nieuwe, extra partners aankondigen die hun eigen expertise delen op ons platform.”

De lezers van NextConomy mogen dus ook dit jaar veel kennis en discussies verwachten. On- en offline.

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Tags , | 1 Reactie