Maandelijkse archieven: januari 2019

In 2019 zien we weer de mens achter een leeftijd of contractvorm

Geplaatst 10 januari 2019 door #Marleen Deleu

Goed opdrachtgeverschap, dé uitdaging voor 2019 – Ellen Pensaert

 

‘Goed opdrachtgeverschap’ is de uitdaging voor de opdrachtgevers in 2019! Geef de freelancer de aandacht die hij verdient en krijg in ruil een goede verloop van uw project. Wat kan u doen?

Zorg voor goede overeenkomst, een goed onthaal, correcte, transparante communicatie en voorzie een goede opvolging. Opvolgen is een werkwoord en dus veel meer dan enkel een uitwisseling van prestaties en betaling van de factuur.

Freelancers praten onderling met elkaar en raden opdrachtgevers/eindklanten aan- of af. Bent u de ‘Beste Opdrachtgever’ voor 2019?

Ellen Pensaert, Owner, Legal & HR senior counsel Furbo Legal

 

Diversiteit is een absolute troef – Monica De Jonghe

Ik droom van een werkomgeving die divers is, waar jong en oud met elkaar samenwerken, mannen en vrouwen, ongeacht zijn of haar afkomst of geaardheid. Ik droom dat deze werkomgeving het resultaat is van een welbewuste mentaliteitsverandering, en niet het gevolg van allerlei regels die de spontane groei van bedrijven verder bemoeilijken.

Die mentaliteitsverandering moet zich dan wel doorzetten bij iedereen in onze maatschappij. Zowel werkgevers als werknemers moeten weg van de perceptie dat oud niet out betekent, en dat jonge werknemers hun gebrek aan ervaring compenseren door inzet en leergierigheid. Bedrijven hebben immers nood aan diverse profielen als zij hun vele openstaande vacatures willen invullen, wat de beste opstap is naar meer diversiteit in de onderneming.

Monica De Jonghe, directeur-generaal van de Groep van het VBO en lid van de Groep van Tien  

 

Welkom in de wereld van digiversiteit – Paul Verschueren

2019 wordt het jaar van de ‘digiversiteit’. Digitalisering en technologisering zullen het belang van HR en de mogelijkheden tot verder personaliseren alleen maar bevorderen. Digitalisering stimuleert bovendien de toenemende diversiteit aan arbeidsvormen en arbeidsrelaties maar biedt HR tevens de tools om deze performant en transparant te managen. Kortom: meer toegevoegde waarde voor de business én de medewerker-klant!

Paul Verschueren, Federgon Directeur Vlaanderen, Directeur research & Economic Affairs

 

Regels voor de gig-economie en platformtechnologie” – Philip Verhaeghe

 

2019: het verkiezingsjaar met nieuwe gemeentebesturen, nieuwe regionale regeringen, een nieuwe federale regering en een nieuwe Europese Commissie. Elk op hun niveau zullen zij aparte wetten en regels willen aankondigen voor de innoverende platformeconomie.  We mogen ons aan boeiende economische, sociaal-juridische en fiscale debatten verwachten. En (hopelijk) nog voldoende kansen voor dynamisch peer- to- peer freelancers in een groeiende gig-economie.

Philip Verhaeghe, freelance redacteur

 

Freelancers gaan steeds meer te rade bij hun accountant – Raf Sels

 

Ondernemers-freelancers zoeken een coach bij het nemen van belangrijke beslissingen. En die zullen ze nog meer vinden in hun accountant, die op basis van permanent actuele cijfers proactief en persoonlijk advies geeft. Dat veronderstelt natuurlijk dat freelancers documenten bijna dagelijks digitaal aanleveren. Dat wordt mogelijk doordat de digitale trend, die in 2018 is ingezet,  verder zal exploderen in 2019. Gelukkig maar, want zo kan de accountant zich nog beter toeleggen op de taak als vertrouwenspersoon van de ondernemer-freelancer.

Raf Sels, CEO van SBB Accountants & Adviseurs

 

Inhuursystemen worden menselijker – Mark Van Assema

In 2019 gaan we zien dat ‘inhuur’ meer ‘recruitment’ wordt en daarmee meer gericht op de mensen die je inhuurt. Er komt meer en meer recruitment in de technologie voor inhuur, zoals met employer branding, candidate experience verbeteringen, video selectie tools, persoonlijkheid assessments en culturele onboarding. Dan kan het meer over mensen gaan en niet alleen over leveranciers. 2019 wordt dan ook het jaar dat inhuursystemen menselijker worden, een nieuwe fase in het volwassenheidsmodel van #HRTech.

Mark Van Assema, Founder of #HRTechReview

 

2019 wordt het jaar van de online platforms – Marleen Deleu

In 2019 zullen organisaties steeds meer buiten onze landsgrenzen op zoek gaan naar de broodnodige expertise om hun projecten te laten slagen. Dit talent is in toenemende mate te vinden via online platformen die het mogelijk maken om binnen enkele minuten en met een paar muisklikken niche experten te vinden. Werk verplaatst zich zo naar het talent op een snelle en uiterst gebruiksvriendelijke manier. Werken kan nu echt ‘any place any time’. Maar ook werk organiseren kan maximaal flexibel dankzij technologische innovaties. De toekomst van werk is al lang begonnen, zaak dus om mee te zijn voor uw concurrent dat doet.

Marleen Deleu, Eigenaar van The Flex Academy en eindredacteur van NextConomy

Geplaatst in Freelancer, Opdrachtgever, Prospectie, Werven | Tags , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor In 2019 zien we weer de mens achter een leeftijd of contractvorm

2019, het jaar van de creatieve oplossingen voor de schaarste?

Geplaatst 8 januari 2019 door #Marleen Deleu

Krapte op de arbeidsmarkt dwingt bedrijven tot creatieve oplossingen  – Fons Leroy

De spanning op de arbeidsmarkt loopt verder op in 2019. Bedrijven zullen meer en meer afstappen van hun  taakgebonden functieprofielen en  inzetten op nieuwe, outreachende wervingsstrategieën. Via werkplekleren zullen ze hun eigen witte raven vormen. Grote bedrijven zullen hun intern loopbaan- en opleidingsbeleid versterken via eigen talentenacademies. De diversiteit op de werkvloer zal toenemen. Economische migratie biedt een perspectief voor bepaalde hooggeschoolde profielen.

Fons Leroy, Gedelegeerd bestuurder VDAB

 

Outsourcing om talenten binnen te halen – Jurgen Jaarsma

In 2019 zal het voor veel organisaties nog moeilijker worden om de juiste mensen binnen te halen. De schaarste op de arbeidsmarkt zorgt voor keiharde concurrentie bij de slag om talent. We zien dat interne recruitment afdelingen er niet in slagen om aan de vraag van hun klanten te voorzien, dit remt direct de groeiambities van organisaties. Hierdoor kiezen steeds meer bedrijven ervoor om recruitment te beleggen bij externe experts middels een MSP en/of RPO oplossing.

Jurgen Jaarsma, Directeur Hays Talent Solutions

 

 Steeds meer bedrijven staan stil bij het concept van Total Workforce – Patrick Lootens

Beetje bij beetje worden bedrijven wakker. De “schaarste aan talent” én de  “roep om flexibiliteit (bij zowel bedrijven als individuen) “ doet steeds meer ondernemers en HR verantwoordelijken beseffen dat een interim voor een tijdelijk issue, een vast contract als standaard aanwerving, barema’s,…niet langer vanzelfsprekendheden en beste oplossingen meer zijn.

Een nieuw tijdperk breekt aan. Individualisering en diversificatie van de workforce, evoluerende en verouderde  wetgeving.

De wereld van werk en ondernemen staat aan het begin van grote transformaties!

Patrick Lootens, Director Innovation Securex Group

 

Schaarste motiveert grotere KMO ’s hun inhuur te professionaliseren- Chris Neddermeijer

De toenemende schaarste van (flexibele) medewerkers dwingt grotere KMO ’s in ons land de instroom van nieuw talent anders te organiseren. Onvoldoende toegang tot nieuwe, vaste én flexibele, medewerkers staat de verdere groei van deze organisaties in de weg. De best presterende toeleveranciers en interne inhuurprogramma’s zullen meer dan ooit relevant worden en de verdere professionalisering van de instroom aanwakkeren. De verwachting is dat er meer master vendor programma’s zullen worden geïmplementeerd en dit ook voor kleinere inhuurvolumes. Nieuwe, kleine spelers zullen deze markt betreden en de KMO-bedrijven helpen hun interne inhuurprogramma’s verder te professionaliseren of te bedienen met een centrale – niet onsite – MSP-dienstverlening.

Chris Neddermeijer, Product Architect Nétive VMS

 

 KMO ’s omarmen Interim Management – Boudewijn Dupont

Interim Management is nog relatief onbekend bij een groot deel van de KMO-bedrijfsleiders. Ze denken dat interim managers enkel worden ingezet in tijden van crisis of dat ze onbetaalbaar zijn voor het budget van een KMO.

3W ziet in 2019 een kantelmoment voor deze misperceptie. KMO ’s hebben nood aan een flexibele invulling van expertise met een snelle return-on-invest. Interim Managers kunnen voor allerhande functies en sectoren worden ingezet zonder dat ze op de payroll komen. High level expertise die een KMO vanaf 1 à 2 dagen in de week kan inzetten zolang dit nodig is, no strings attached. Externe knowhow die de onderneming op een hoger niveau tilt. Broodnodig voor onze Belgische bedrijven en een tendens die 3W enkel maar kan toejuichen en mee helpen ondersteunen.

Boudewijn Dupont, Directeur 3W

 

Inhuren van freelancers kan een oplossing bieden voor de schaarste – Nils Meyntjens

De Unizo studiedienst stelt twee belangrijke trends vast voor het nieuwe jaar. Enerzijds worden flexwerken en coworking worden steeds populairder. Dit wordt recent nog bevestigd in enkele persberichten. https://www.tijd.be/nieuws/archief/Gigant-in-flexwerk-WeWork-komt-naar-Belgie/10063282 en https://www.tijd.be/ondernemen/vastgoed/Befimmo-stapt-in-Belgisch-coworkingbedrijf/10076588

Anderzijds blijft de krapte op de arbeidsmarkt. De spanningsratio – het aantal niet-werkende werkzoekenden per openstaande vacature – staat volgens VDAB op een historische laagtepunt. Werkgevers moeten daarom creatief zijn om het juiste personeel te vinden. Inhuren freelancers kan hiervoor een oplossing bieden.

Nils Meyntjens, doelgroepverantwoordelijke Freelancers bij Unizo

 

Personeelstekorten en zoektocht naar disruptieve oplossingen – Ron Bosma

Ondanks afnemende economische groei blijven bedrijven ook in 2019 last ondervinden van personeelstekorten. Alle sectoren zullen te maken krijgen met significante procesverstoringen door de schaarste in personeel. Een aantrekkelijke werkgevers imago is dus cruciaal om het juiste personeel ook in 2019 aan boord te krijgen maar ook te behouden.

De recruitment industrie zal ook komend jaar naarstig op zoek blijven naar het “ei van Columbus” door inzet van AI, Chatbots of mogelijk zelfs Cobots (fysieke robots). Veel nieuwe op AI gebaseerde oplossingen zullen ook volgend jaar op de markt komen. Echter nog altijd als ‘point solution”. Het zal zeker nog niet leiden tot een disruptieve doorbraak. Traditionele flexmarkten zullen last krijgen van stagnatie en de Gig-markt zal verder groeien.

Ron Bosma, managing partner Talentin

 

Niet tegen te houden – Rick Schevers

 Zoals in het afgelopen jaar zien wij het flexibiliseren van arbeid en het uit het buitenland halen van specifiek talent met tijdelijke contracten alleen maar toenemen. Hoofdzakelijk door de krapte op de lokale arbeidsmarkt en de vraag naar unieke vaardigheden en specialismen. Bedrijven worden steeds creatiever om de juiste mensen aan te trekken en staan er ook steeds meer voor open om alternatieve middelen toe te passen om hun doel ten aanzien van het aantrekken en behouden van personeel te bereiken. De politiek en vakbonden kunnen deze marktontwikkelingen tegenwerken en/of vertragen, maar het is een beweging die wij niet meer zien stoppen en die alleen maar groter wordt in 2019.

Rick Schevers, Managing Director TCP Solutions

 

HR en Inkoop werken steeds meer samen – Marleen Deleu

Door de schaarste aan talent maken organisaties steeds meer gebruik van extern ingehuurde (top)talenten in allerlei contractvormen. Na de eerste pilots in ons land neemt in 2019 in nog meer organisaties HR de verantwoordelijkheid voor alle aanwezige talenten en niet langer alleen de medewerkers op de eigen loonlijst. De muren tussen HR en Inkoop worden daartoe gesloopt en beide afdelingen gaan steeds meer nauw samenwerken. HR en de Business bepalen wie ze wanneer nodig hebben, Inkoop ondersteunt door te beslissen met wie aan welke voorwaarden worden ingehuurd. Dit levert de organisaties niet alleen een totaal zicht op alle aanwezige talenten op, maar verbetert ook de efficiëntie, vermindert mogelijke risico’s en werkt kostenverlagend. Organisaties die deze stap zetten naar een integraal personeelsbeleid zijn meer slagvaardig en klaar voor de toekomst.

Marleen Deleu, Eigenaar The Flex Academy en eindredacteur NextConomy

Geplaatst in Freelancer, Opdrachtgever, Prospectie, Werven | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor 2019, het jaar van de creatieve oplossingen voor de schaarste?

Andreas Valkiers: “We zien platformen niet als een bedreiging, maar omkaderen ze ook met regelgeving.”

Geplaatst 7 januari 2019 door Timothy Vermeir

Noot van de redactie: Onderstaand interview werd opgenomen enkele dagen voor de val van de regering Michel op 18 december 2018. We houden er aan om dit interview toch te brengen omdat o.i. de denkpistes die er in worden geschetst relevant blijven.

“Wat ik vertel, is wel degelijk de visie van de minister”, zo bevestigt Andreas Valkiers. Hij is adviseur Sociale Zaken op het kabinet van minister Maggie De Block (Open VLD), meer specifiek voor alles wat te maken heeft met de verschillende statuten binnen de sociale zekerheid. “Dat gaat over de artiesten en de sporters, maar de afgelopen jaren zien we ook nieuwe vormen van werken ontstaan, met de vraag onder welk sociaal statuut die vallen. Sinds de opkomst van de platformen krijgen we zowel van de mensen die er werken, als van de platformen zelf de vraag ‘wat is het sociaal statuut van die mensen?’”

De vragen komen op het kabinet, maar of dat ook betekent dat die van toepassing zijn op een groot aantal mensen? “Dat wil ik nuanceren. We zien dit inderdaad opkomen, maar de omvang blijft voorlopig beperkt. Het is iets nieuws, en dus wordt er veel over geschreven, er wordt ook wat dramatisch over gedaan, alsof er een totale disruptie van de arbeidsmarkt zou bezig zijn, maar wij zien dat op dit moment niet gebeuren”, klinkt het nuchter.

Kader voor platformwerkers

Een en ander wil niet zeggen dat de overheid werkloos toekijkt. Andreas Valkiers legt uit dat ook voor de relatief kleine groep van platformwerkers een duidelijk kader nodig is opdat ze niet in een grijze zone zouden terechtkomen, maar ook om oneerlijke concurrentie tegen te gaan.  Bovendien kunnen dergelijke platformen ondernemerschap stimuleren, want ze laten mensen toe om een idee uit te testen. “We willen dat dus zeker niet verbieden. We zien die platformen niet als een bedreiging, maar omkaderen ze ook met regelgeving.”

“We wilden van in het begin en duidelijk regeling, en daarom hebben we de regeling uitgewerkt waarbij mensen tot 6.000€ kunnen verdienen via de erkende platformen. Zo kunnen ze een zelfstandige activiteit uitproberen. Mensen die een tof idee hebben, krijgen de kans om zonder formaliteiten die zelfstandige activiteit uit te proberen. Overschrijd je die grens van 6.000€ per jaar, dan ben je verplicht om het sociaal statuut van zelfstandige of zelfstandige in bijberoep aan te nemen.” Deze Belgische regeling, zo zegt Valkiers, krijgt overigens lof vanuit het buitenland.

Overigens is de grens van 6.000€ er alleen voor erkende platformen. Welke dat zijn, publiceert de overheid online (https://financien.belgium.be/nl/particulieren/belastingvoordelen/deeleconomie). Zij moeten voldoen aan bepaalde transparantievereisten, zoals het inkomen van de mensen die via het platform werken, meedelen aan de overheid. Wie niet via zo’n erkend platform werkt, moet vanaf de eerste euro het statuut van zelfstandige (al dan niet in bijberoep) hebben met de (para)fiscale gevolgen die daarbij horen.

Valkiers hamert op het verplichte karakter van het sociaal statuut voor wie meer dan 6.000€ per jaar verdient via een erkend platform, of voor al wie via andere platformen diensten levert. Terwijl in Nederland de ZZP’ers ervoor konden kiezen om geen bijdragen te betalen, en dus ook geen bescherming te genieten, is dat voor het kabinet van Maggie De Block geen optie. “Voor ons is het belangrijk dat als je werkt, je dat doet onder een sociaal statuut.”

Naar één sociale bescherming?

Op lange termijn is de ambitie veel groter dan een kader voor platformwerkers. “Onze visie is dat iedereen die werkt eenzelfde sociale bescherming zou moeten hebben”, zo verwoordt Andreas Valkiers het. Dus: werkloosheidsuitkeringen, pensioenen en ziekte- en invaliditeitsuitkeringen die niet afhangen van het statuut dat je hebt of had. De voordelen van zo’n echte eenmaking op socialezekerheidsrecht vlak zijn legio, vervolgt hij: de problematiek van de schijnzelfstandigheid verdwijnt omdat individuen en bedrijven niet meer zoeken naar de meest voordelige statuut, er is geen nood meer aan uitgebreide controles, iedereen strijdt met dezelfde wapens…

“Los daarvan vinden we het gewoon een principe dat iemand die werkt een sociale bescherming nodig heeft die de risico’s, die volgen uit het feit dat je werkt, afdekt. Op termijn zou er geen verschil meer mogen zijn tussen ambtenaren, werknemers en zelfstandigen. Die statuten zijn voorbijgestreefd. Mensen zullen niet langer meer in een statuut blijven zitten alleen maar omwille van de sociale rechten die ze hebben opgebouwd.” Overigens merkt Andreas Valkiers op dat hij het daarbij alleen heeft over sociale statuten: op arbeidsrechtelijk vlak zal er steeds een verschil blijven bestaan tussen wie onder gezag werkt en wie niet. Al vindt hij het net als de minister wel belangrijk dat werknemers meer vrijheid krijgen om in overleg met hun werkgever te kiezen waar en wanneer ze werken.

“We zitten vandaag nog ver af van het uiteindelijke doel om voor iedereen eenzelfde sociale zekerheid te voorzien. Wat deze legislatuur wél al is gebeurd, is het versterken van het sociale statuut van de zelfstandige en het richting werknemersstatuut te brengen. Maar onze ambitie om naar één statuut te gaan is er één op lange termijn: het is een horizon waar de minister naartoe wil werken.”

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving ondernemen | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Andreas Valkiers: “We zien platformen niet als een bedreiging, maar omkaderen ze ook met regelgeving.”

“Voor volgende maand graag 25 uitzendkrachten en 5 Cobots!” Fictie of binnenkort werkelijkheid?

Geplaatst 3 januari 2019 door Ron Bosma

Vandaag zijn robots van menselijke grootte met quasi menselijke kunstmatige intelligentie en bewegingen beschikbaar. Lagere kosten, toegenomen mogelijkheden en grotere flexibiliteit versnellen de groei van het gebruik van robots in productieomgevingen. Bedrijven als GE Lighting in de Verenigde Staten en MS Schramberg in Duitsland hebben hier goede ervaringen mee. Ook in minder voor de hand liggende sectoren als de bouw is er interesse. Onlangs werd in de Nederlandse krant Algemeen Dagblad door het Nederlands Verbond van Bouwbedrijven aangegeven dat de inzet van robots ook in die sector op afzienbare termijn noodzakelijk zal zijn om de tekorten van vakbekwaam personeel op te vangen.

De robots worden momenteel nog voornamelijk gebruikt in vaste opstellingen, geïntegreerd in bijvoorbeeld de reguliere mechanische opstelling van een productie-, assemblage- of distributie-installatie.

De volgende stap is de introductie van tijdelijke robotopstellingen om ad hoc problemen op te lossen. Een belangrijke uitdaging voor bedrijven zal zijn de mogelijkheden van de flexibele robot maximaal te benutten en ze in de processen naast reguliere werknemers een plaats te geven.

Cobots (Collaboratieve Robots)  aanvragen samen met uw flexibele arbeidskrachten?

Het essentiële verschil met de eerste generatie robots is dat cobots nu toegankelijker en veel gemakkelijker programmeerbaar zijn. Het uitgangspunt is dat iedereen met deze cobots moet kunnen werken. Huidige fabrikanten richten zich op intuïtief en eenvoudig gebruik door een niet-technisch opgeleide medewerker. Als dat zo is, kunnen cobots bijvoorbeeld het fysiek meest veeleisende werk overnemen, waardoor de werknemer zich kan concentreren op andere, minder fysiek uitdagende taken. Zodra de vereiste vaardigheden voor het dagelijkse gebruik  – zoals installeren, bedienen en onderhouden – teruggebracht zijn op een niveau dat gemakkelijk aan te leren is voor reguliere operatoren zullen flex cobots ook deel kunnen uitmaken van het team flexibele medewerkers.

De vraag is dus niet of, maar wanneer!

Het is zeer waarschijnlijk dat cobots de komende jaren deel gaan uitmaken van uw dagelijkse, flexibele personeelsbestand. De eerste specifieke uitzendbureaus voor robots zijn al opgericht in Europa. Fabrikanten van robots zetten robot-as-a-service-activiteiten op in sectoren zoals automotive, packaging en electronics. Een voorbeeld hiervan is het onlangs gestarte Hahn Robotics, onderdeel van de duitse Hahn-groep. Daarnaast is recent een robotacademie gestart met de bedoeling jaarlijks duizenden mensen op te leiden om cobots te programmeren en/of te configureren.

De grootste uitdaging ligt in de integratie van cobots met flexibele arbeidskrachten. Hoewel cobots steeds meer ‘mens’ worden en ook gevoelig zijn voor hun omgeving vraagt het inzetten van de cobot om aanpassingen. Het is noodzakelijk om na te denken over de organisatie van taken en processen of om nieuwe structuren op te zetten vooraleer de cobots te integreren. Waarbij tegelijkertijd de unieke bijdrage van de menselijke arbeiders gerespecteerd wordt. Pas dan zullen cobots in staat zijn om bedrijfsprocessen te versoepelen, personeelstekorten op te vangen en zwaar fysiek werk van mensen over te nemen. Uiteindelijk zal de volgende generatie cobots in staat zijn producten zelf te herkennen en zelf uit te dokteren wat de beste manier is om het product of dienst te verwerken.

En dit zal waarschijnlijk sneller werkelijkheid zijn dan we nu verwachten!

Op 24 januari 2019 van 8.00 tot 11.00 u organiseert TalentIn op de High Tech Campus in Eindhoven een ronde tafel dialoog over: The Corporate Challenge: The Future Of Work With The Workforce Of Today. With temp robots entering the flexible workforce these questions arise: What is the opportunity for you, what insights and strategies are applied by leading companies in the Dutch market?, …

Meer informatie en/of aanmelden kan door een email te sturen naar info@talentin.eu

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags | 1 Reactie

56,7 miljoen Amerikanen werkt (weleens) als freelancer

Geplaatst 2 januari 2019 door NextConomy

Tussen 2014 en 2018 kwamen er in totaal 3,7 miljoen Amerikaanse freelancers bij, blijkt uit een onderzoek van arbeidsplatform Upwork en de Amerikaanse freelance-vereniging Freelancers Union. 56,7 miljoen Amerikanen werkten afgelopen jaar samen een miljard uur per week als freelancer.

Dat betekent dat meer dan een derde van alle werkenden Amerikanen afgelopen jaar freelancewerk deed. Het onderzoek gaat namelijk niet alleen over fulltime freelancers, maar over iedereen die weleens freelancet. Van de 56,7 miljoen freelancers is ongeveer de helft parttime-freelancer en 20 procent doet freelancewerk als bijverdienste naast een baan in loondienst.

Aantal fulltimers en inkomen stijgen

Zo’n 28 procent is fulltime zelfstandige. Dit percentage is flink gestegen, schrijven de onderzoekers. Het percentage fulltime-freelancers was in 2014 nog 17 procent. Ook het inkomen van de freelancers stijgt. In 2014 verdiende 16 procent van alle parttime- en fulltimefreelancrs meer dan 75.000 dollar per jaar, in 2018 is dat percentage gestegen naar 31 procent.

De freelancers vinden steeds vaker werk online. In 2018 vond 64 procent van de respondenten een of meerdere klussen via internet. Dat is 22 procentpunt hoger dan vijf jaar geleden.

In totaal groeide het aantal mensen dat freelancet (fulltime, parttime en naast hun baan) met 7 procent in vijf jaar. Ter vergelijking: de gehele Amerikaanse werkende bevolking groeide in dezelfde periode met 2 procent (van 103 miljoen naar 105,3 miljoen mensen).

Hoe zit dat in België? 

Een vergelijking maken met Belgische cijfers is altijd lastig door verschillen in definities.

De SERV kwam in een onderzoek (lees hier) op 120.000 freelancers in Vlaanderen (2015). Volgens de SERV zijn dat dus 5 tot 7 freelancers per 100 werkenden, waarvan 4 à 5 in hoofdberoep en 1 à 2 in bijberoep. Een flink stuk minder dus dan in de VS, maar dat komt vooral ook omdat de SERV een scherpere definitie hanteert. Het aantal fulltimers (‘hoofdberoep’) is opvallend veel hoger.

De Unizo Freelancer Focus 2018 (lees hier) liet zien dat er op drie jaar tijd er bijna een kwart meer freelancers in Vlaanderen zijn bijgekomen. Een veel hardere groei dus dan in de VS. En ook een grotere groei dan bijvoorbeeld in Nederland, waar het aantal freelancers de afgelopen jaren nauwelijks meer groeit.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor 56,7 miljoen Amerikanen werkt (weleens) als freelancer