Maandelijkse archieven: augustus 2022

De impact van COVID-19 op het menselijk kapitaal in organisaties – samenvatting AMS-webinar 1 juli 2022

In april 2020 – net na de uitbraak van de coronapandemie en bijhorende lockdownmaatregelen in ons land – startten Prof. dr. Kathleen Vangronsvelt en Prof. dr. Ans De Vos een grootschalige bevraging bij werkgevers en werknemers. Het doel: nagaan hoe COVID-19 een impact had en heeft op het menselijk kapitaal in organisaties.

Dit onderzoek gebeurde via zeven enquêtes bij werkgevers en drie vragenrondes bij werknemers, gespreid tussen april 2020 en juni 2022, in samenwerking met diverse partners (VBO; HRPro.be; UGent; B-tonic, dochteronderneming van Baloise Insurance; Indiville; SD Worx en HRmagazine).

Tijdens een webinar werden de resultaten van de laatste enquêtes gepresenteerd.

Op weg naar disruptieve verandering: wat staat ons te doen?

Prof. Dr. Ans De Vos, AMS

Dat de coronapandemie een disruptieve factor van toekomstig werk is, staat als een paal boven water. Nochtans schetsen de recentste AMS-surveycijfers een al bij al geruststellend beeld boven de waterlijn van de ijsberg. Zo geeft slechts 4 procent van de ondervraagde werknemers aan actief naar ander werk te zoeken. Terwijl telewerk precorona ingeburgerd was bij 44 procent van bedrijven, is dit vandaag gestegen tot 90 procent. En qua productiviteit zit 84 procent van de ondernemers opnieuw op koers.

Onder de waterspiegel liggen echter pittige uitdagingen verborgen. Volgens 63 procent van de respondenten is de relatie tussen werkgever en werknemer na corona fundamenteel veranderd. In het kader van het zogenaamde ‘psychologische contract’ blijkt dat werknemers extra verwachtingen formuleren naar werkgevers toe, met onder meer de behoefte aan meer plaats- en tijdsonafhankelijk werken, meer aandacht en respect voor de werknemer als persoon (ook voor privé-issues) en de behoefte aan voldoende ondersteuning, bijvoorbeeld in het kader van virtueel werken. Anderzijds zijn werknemers extra bereid om digitale vaardigheden te ontwikkelen en elementen als werkdruk en interne initiatieven tot verbondenheid bespreekbaar te maken.

Vanuit werkgeverskant is er de verwachting naar werknemers om digitalisering op de werkvloer te omarmen, zich zo flexibel mogelijk op te stellen qua arbeidsvoorwaarden en mee de schouders te zetten onder interne acties om de verbondenheid tussen medewerkers te vergroten.

In dit verband haalt Ans De Vos drie tendensen aan:

  1. Ook al hebben veranderingen in een psychologisch contract voornamelijk betrekking op de manier van (samen)werken, toch moet ook de job inhoud voldoende aandacht blijven krijgen.
  2. Flexibiliteit op de werkvloer is het nieuwe ordewoord. Hierbij is een goede afbakening van het speelveld qua Job inhoud en -invulling erg belangrijk.
  3. Een psychologisch contract is meer dan ooit relationeel, waarbij individuele noden in alle openheid besproken moeten kunnen worden.

Welk effect had de coronapandemie op verbondenheid tussen werknemers en met de organisatie?

Prof. Dr. Kathleen Vangronsvelt, AMS

Mentaal welzijn op het werk wordt gedicteerd door de bekende zelfdeterminatietheorie, met de A van Autonomie, de B van Verbondenheid (‘Belonging’) en de C van Competentiebenutting. De afsluitende AMS-bevraging van werkgevers en werknemers toont aan dat na twee jaar coronaleed vooral de B zwaar onder druk staat. Enkele cijfers:

  • 43 procent van de werknemers ziet een negatieve corona-impact wat de band met collega’s betreft (tegenover 16 procent positief), en 37 procent merkt negatieve gevolgen voor de verbondenheid met de organisatie (tegenover 17 procent positief).
  • Bij de werkgevers zijn de cijfers nog meer uitgesproken, met respectievelijk 75 en 68 procent van de respondenten die negatieve gevolgen zien (respectievelijk 19 en 24 procent positief).

Een belangrijke tip voor leidinggevenden is alleszins om werknemers duidelijk te maken hoe essentieel hun job is voor de organisatie als geheel!

En welk effect had de pandemie op het mentale welzijn van werknemers? Van de ondervraagde werkgever zag maar liefst 7 op de 10 respondenten negatieve gevolgen (tegenover 23 procent positief). Bij de werknemers kwam echter een heel ander beeld naar voor, met 26 procent negatieve en 45 procent positieve gevolgen. Kunnen we hieruit afleiden dat steeds meer werknemers zich lijken aan te passen aan veranderende arbeidsomstandigheden en zich weerbaarder voelen? In elk geval moet inspanningen voor meer mentaal welzijn maximaal op organisatieniveau gebeuren, en niet zozeer individueel gestuurd. Het creëren van kwaliteitsvolle en duurzame jobs is en blijft een kernverantwoordelijkheid van personeelsafdelingen. Het inzetten van SMART work design (wat staat voor Stimulating, Mastery, Agency, Relational en Tolerable) kan hierbij een belangrijke meerwaarde bieden.

Hoe de dialoog met medewerkers verbeteren?

Dr. Sara Bastiaensens, AMS

Via een open dialoog tussen werkgever en werknemer kunnen thema’s besproken worden die zich onder de waterlijn van de ijsberg bevinden en de werkrelatie mogelijk onder druk kunnen zetten. De onderzoekster haalt vier kernthema’s aan:

  1. Leren en ontwikkelen: hoe makkelijk of moeilijk is het voor een werknemer om in dialoog te gaan over (a) de loopbaan(mogelijkheden), (b) opleidingen en (c) vaardigheden die voor verbetering vatbaar zijn? Uit de enquêteresultaten blijkt dat respectievelijk 27 procent (a), 15 procent (b) en 16 procent (c) van de respondenten het moeilijk heeft om hierover te praten.
  2. Werk-privébalans, inclusief de aandacht voor ingrijpende privé-omstandigheden (overlijden in de familie, echtscheiding,…). 25 procent van de ondervraagde werknemers vindt dit thema een lastig gespreksonderwerp (ter vergelijking: 16 procent voor de coronapandemie).
  3. Werkdruk: is een werknemer in staat en/of bereid om zijn of haar werkgever te informeren over het wel of niet aankunnen van de werkdruk? 29 procent is minder bereid hierover te praten (ten opzichte van 8 procent precorona).
  4. Mentale gezondheid: 32 procent van de respondenten vindt dit gespreksonderwerp een heikel thema.

De redenen om deze gespreksonderwerpen niet aan te kaarten, zijn onder meer het gevoel bij werknemers dat het zinloos is hierover iets te zeggen, de angst voor mogelijke negatieve gevolgen voor de loopbaan en het onvermogen om een negatieve boodschap te communiceren. Vooral vrouwelijke werknemers, handarbeiders en werknemers op lagere niveaus worstelen met deze werkpunten.

Hoe kun je als werkgever mogelijke muren slopen en drempels weghalen? Dat kan door in te zetten op:

  • Het bouwen aan een dialoogcultuur, met voldoende aandacht voor psychologische veiligheid (het normaliseren van falen en onzekerheid, het aanmoedigen van tweerichtingscommunicatie, participatief werken en productief reageren).
  • Het bevorderen van inclusief werk, waarbij je de dialoog met risicogroepen maximaal uitbouwt via diverse communicatiekanalen.
  • Het samen actie ondernemen, met het actief betrekken van medewerkers bij organisatiedoelstellingen en -plannen, het delen van verantwoordelijkheden en het practief communiceren wat met hun feedback gebeurt).

Hoe heeft COVID-19 organisaties anders doen denken over welzijn?

Koen Van Hulst, Verantwoordelijke psychosociale aspecten, Mensura

Omwille van de disruptieve verandering als gevolg van COVID-19, zijn heel wat organisaties vandaag op zoek naar een nieuw evenwicht bij het vormgeven van een vernieuwde bedrijfscultuur. Diverse bestaande en nieuwe puzzelstukken – zoals bijvoorbeeld levenslang leren, een gezonde werk-privébalans, structureel telewerken,… – moeten in elkaar gepast worden.

Bij Mensura kunnen werknemers terecht voor het voeren van vertrouwelijke gesprekken. Opvallend is een stijging van 20 procent (2021 versus 2019) wat gesprekken over stress en burn-out betreft. Eén op zeven werknemers geeft aan zich niet goed te voelen in zijn of haar job. Dit is een duidelijk curatief signaal dat kordate actie vereist.

Op dit vlak zitten werkgevers echter niet stil. Op preventief vlak werken zij vandaag op drie speelvelden:

  • Het in kaart brengen van de huidige situatie in hun organisatie (psychosociale risicoanalyse).
  • Het (meer) organiseren van opleidingen rond veerkracht en mentaal welzijn, waarbij ook de mindset verandert richting impactvolle opleidingen en meer aandacht voor leiderschap)
  • Het uitrollen van Employee Assistance Programs (hoe omgaan met ingrijpende privésituaties die werkomstandigheden kunnen beïnvloeden?).

Op elk van deze ‘werven’ stelt Mensura extra inspanningen vast ten opzichte van voor de coronapandemie. Ze beveelt werkgevers aan om:

  • Te focussen op de eigen organisatiepuzzel
  • In te zetten op een duurzame en blijvende aanpak (en dus geen kortetermijnbenadering toe te passen)
  • Participatief te werken (met het in kaart brengen van werknemersnoden en het checken of acties wel degelijk een positief effect hebben op het welzijn binnen de organisatie).

Werken in tijden van corona: wat heeft hr geleerd?

Marleen Verstraete, Bestuurder, HRPro

In de AMS-surveys kregen ook hr-professionals de kans om hun inzichten te delen over de gevolgen van COVID-19 op menselijk kapitaal in organisaties.

Vandaag zijn zij voornamelijk bekommerd om de mentale gezondheid van collega’s (66,2 procent), de hoge werkdruk bij medewerkers (62,2 procent) en het mogelijke vertrek van goede werknemers uit de organisatie (60,8 procent).

Daarnaast hebben ze het gevoel het welzijn van medewerkers positief te kunnen beïnvloeden (32,4 procent meer en 1,4 procent veel meer dan voor de coronapandemie). Ook het wegen op directiebeslissingen (op organisatieniveau) en het ondersteunen van dagelijkse werkzaamheden binnen de organisatie behoort – meer dan precorona – tot hun takenpakket. En kunnen ze hr-processen efficiënt en effectief implementeren en uitvoeren? 59,5 procent van de respondenten signaleert dat dit niet gewijzigd is ten opzichte van precorona, terwijl 25,7 procent meer potentieel ziet.

Het takenpakket van hr-professionals is extra complex vanwege de vele uitdagingen die momenteel opduiken: het aantrekken en behouden van talentvolle medewerkers, de invloed van de marktwerking op dit proces, onzekere marktomstandigheden (hoe zal de economische conjunctuur evolueren?) en mogelijk paniekvoetbal tot gevolg… Zowel op korte als lange termijn zijn echter bijsturende acties mogelijk.

  • Op korte termijn kun je werk maken van een solide en creatief ingevuld talentcrisismanagement dat via een participatieve aanpak intern breed uitgerold wordt in de organisatie. Kortom: van WIFM (‘What’s In It For Me?’) naar HCIH (‘How Can I Help?’.
  • Op lange termijn is de implementatie van een robuust stabiliteitsmanagement aangewezen, op een consistente manier en met voldoende aandacht voor wijsheid en midlheid.
  • En opnieuw komt de factor ‘dialoog’ in beeld. Want dialoog zorgt voor vertrouwen, dat dan weer een cruciale bouwsteen is voor hechte relaties, die op hun beurt teams versterken. Een organisatiecultuur met oog voor luisteren en durven praten heeft in elk geval een streepje voor.

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor De impact van COVID-19 op het menselijk kapitaal in organisaties – samenvatting AMS-webinar 1 juli 2022

The Freelance Way of Personal Finance

Financiële planning voor freelancers. Een brede waaier van thema’s komt aan bod tijdens de vierde editie van de Dag van de Freelancer 2022: het belang van recurrente inkomsten, de samenwerking met een boekhouder of accountant, het bepalen en onderhandelen van tarieven, optimalisatietechnieken voor pensioen en verzekeringen en vele andere topics.

NextConomy sprak met Robert Vlach, die alvast inzoomt op enkele van deze thema’s die hij tijdens de Dag van de Freelancer uitgebreider toelicht. (Interview en keynote in het Engels)

Robert, what are the financial benefits and drawbacks of working as a freelancer?

First of all, thanks for having me, I’m looking forward to meeting all of you at Dag van de Freelancer on October 6, and presenting selected best practices in financial self-management in person!

We could spend up to an hour listing the various pros and cons of freelance finances, so let’s stick to the big ones at first.

I believe that for most freelancers, beginners especially, financial swings represent a major disadvantage of being a freelancer. The income is far from consistent, not to mention guaranteed (as it is for employees or retirees), and expenses fluctuate as well. This may also apply to established freelancers. For example, I’ve already been a freelancer for over 20 years, but my monthly revenues and cash flows keep swinging up and down, depending on concurring projects as well as wider market conditions. Balancing out this level of uncertainty isn’t easy for any freelancer, no matter how experienced they are. So we’re all in this together one way or another.

Looking on the bright side of things, a major upside of freelance finance is that we have almost unlimited earning potential and the freedom to negotiate for better prices. Sure, each skill is valued differently on a free market, but freelancers often find ways to add new, more valuable skills or monetize the current ones in innovative ways. Last but not least, professional athletes, artists, entertainers, or influencers also count as independent professionals, and many have incomes in the millions.

Can you give five tips to show freelancers how to build a solid financial routine, even with variable income?

I’m not a big fan of oversimplified solutions to problems that differ wildly for each freelancer. However, let me try to outline a few strategies to start with, while keeping in mind that in many individual cases other rules should apply.

First of all, some basic record-keeping is necessary, just to have an objective measure of how we stand. Second, I would recommend building a strong financial reserve, since it is arguably the best protection against income dry spells, unexpected expenditures, and even entering bad deals to cover unpaid bills. Third, large foreseeable expenses, such as taxes, insurance balance payments or major purchases are better prepared and allocated well in advance in order to prevent unwanted swings. Fourth, if you ever asked yourselves where have all your earnings gone and don’t know the answer, I would suggest monitoring your cash flow over a period of time to find and fix the black holes. And finally, if you need to feed a family or manage a substantial debt such as a mortgage, I would recommend having a comprehensive financial plan so that you can see any major credit crunch coming months in advance, giving you more time to prepare and get things in order.

As a part of these tips, how do you as a freelancer determine how to price your work (= how to determine your rate)?

I consider freelance pricing and personal finance as connected but quite distinct subjects, with pricing being probably the more challenging one. All of us have some prior experience with small money management before going freelance. Setting prices, however, can be something entirely new. Rule number one is to get acquainted with the most common pricing methods used in your industry, profession or trade. Mastering these is essential, since many colleagues and clients in your field are probably using them and expect that you are familiar with them too. By the way, that is why I am always skeptical of people who claim that this or that pricing method should not be used by freelancers in general. There are hundreds of industries and thousands of professions. Many employ quite specific habitual pricing methods for good reasons. By getting acquainted I mean that you get really intimate with your pricing, just as you do with other professional tools you are using. To more established freelancers, I would recommend trying out advanced pricing methods, some of which are outlined in my book.

When should you involve an accountant? Can you give some tips on finding a good accountant?

This is funny. That’s exactly what my HarperCollins editor asked me to add to their edition of The Freelance Way, as the only significant change to the original manuscript. Since I have their permission to quote this part elsewhere, we can use the following excerpt from the book here:

“If you are a beginning freelancer, you may be tempted to save costs by doing your taxes all by yourself. Naturally, this may be a good choice for people with relevant qualifications, but quite a risky one for everyone else. That is why most experts will give you the same advice: Don’t try to figure out your taxes on your own. Talk to an accountant or tax advisor instead to make sure you get the basics right. Here are my extra notes on why this approach makes perfect sense.

  1. Tax codes tend to be complicated, especially for people without prior business experience and knowledge. It’s easy to overlook something important until it is too late.
  2. Usually, there are several legal forms available for starting a small business. Knowing their pros and cons before choosing the most suitable one, can save you from future risks and costs. It requires an insightful analysis, and there’s no app for that.
  3. Even the most helpful websites about taxation sometimes discourage potential freelancers by discussing intricate details that are usually irrelevant for beginners. (It’s hard to really know what is irrelevant, if one is just starting out.)
  4. Furthermore, many online articles on taxes are incomplete, obsolete, or downright wrong, especially if written by people with insufficient expertise.
  5. Accounting services for the self-employed are quite inexpensive everywhere, and most freelancers need one sooner or later anyway. So, consulting with an expert first will save you from having to spend even more later on to fix things.
  6. Two to three hours with an accountant usually suffice to go over the basics of registering as self-employed, invoicing, as well as making payments for insurance, taxes, etc. Some experts may even have checklists and guidelines prepared at hand.
  7. Established accountants also often serve as guides and mentors for beginners. Being mostly self-employed themselves, they are empathetic to the concerns and needs of freelancers.
  8. Saving time spent on administrative tasks and their research may leave you less frustrated and with more time to do paid work and develop your business.

All and all, paying for a session with an experienced accountant or tax advisor may be one of the wisest decisions you make at the start of your freelance career. Definitely, money well spent.

Where to find an accountant or tax advisor is another story. Asking other freelancers or looking up advisors who specialize in the self-employed in a general registry usually will do. You may also inquire with two or three to get a sense of their style and approach before you choose one.

How important is it to take care of your insurance and pension needs, even as a young freelancer?

It depends on the country you are based in. For example, there is a huge difference between EU countries and the USA in terms of their approach to social security, as well as between some European countries. In general, I would recommend younger freelancers to focus first on the fundamentals of personal finance and freelance pricing. Once they establish themselves enough to generate a sustainable income, they can gradually shift their attention to investments, wealth creation, and management which also includes planning for their eventual retirement.

What’s the importance of deducting business expenses? Can you give some examples of relevant categories?

This may not be obvious, but it also hugely depends on where you are based and what options for tax deductions or optimization there are. The rules also change over time, since states tend to adapt to changing labor market conditions as well as the goals of their current government. What I would recommend here is to have a brief call with your tax advisor perhaps once a year to discuss whether your current business setup is the right fit for your risk and income profile. Plus, if you work internationally and move around, there is also an option of changing your tax domicile within the EU, a very complex subject on its own. In general, however, I am just as focused on the expense side of things as on income. Quite a few experienced freelancers fall prey to lifestyle creep which can be avoided, boosting their future financial health significantly.

What are common financial mistakes freelancers make in their first year?

Definitely neglected pricing and price hikes — taken care of too late, clumsily, or not at all. Apart from pricing, in the area of personal finance, we all have different starting points, so there is possibly no single mistake to point out. If I were to choose one, however, it would be a non-existent or too-small financial reserve.

What general message do you want to deliver during your keynote speech at the “Day of the Freelancer”? In other words: what would you like participants to remember?

I hope to convince my audience that the freelance way of personal finance is a noble subject worthy of their attention, even if they are busy doing their thing. For those who fear the subject a little, I would like to help to dispel their concerns. To others, who are further along in their careers, I would like to present a roadmap of sorts of what to focus on next. Most of all, I am looking forward to all of the personal interactions including the extra Q&A on freelance pricing scheduled later in the afternoon.

Robert, thank you for this interview!


Bio Robert Vlach

Robert Vlach is a senior business consultant, specialized in supporting independent professionals and business owners. In 2005, he founded one of the largest national freelance communities in Europe that is now being expanded into Freelancing.eu. In 2012, he founded Europe’s first think-tank for freelancers which meets regularly in Prague and other cities, as well as online. He has been holding freelancing courses for more than a decade, and has consulted on over 300 business cases with individuals, startups, and companies. His book about freelancing has become an international bestseller, published in English as The Freelance Way by HarperCollins in 2022. Robert lives with his family in the Czech Republic and Spain.

Schrijf nu in voor de Dag van de Freelancer

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor The Freelance Way of Personal Finance

Freelancers, plan bewust voor de toekomst

Volgens de New York Times kon 2022 een jaar van economische heropleving worden.   Met de oorlog in Oekraïne, de stijgende inflatie en de beurzen die een neerwaartse beweging maken, lijkt dit echter geen realiteit te zijn.

Jon Younger stelt dat freelancers het in tijden van economische laagconjunctuur vaak nog goed doen.  Organisaties gaan over tot bezuinigingen op vast personeel om de kosten te drukken maar hebben wel nood aan ondersteuning in kritieke projecten.  Hij verwijst hiervoor naar een eerder artikel dat in Forbes verscheen.

Met de onzekere economische tijd die zich nu aandient raadt Younger freelancers en freelance platformen aan hun zaak tegen het licht te houden.  En zo te werken naar een plan dat hen doorheen deze tumultueuze tijden kan helpen.

Younger verwijst hierbij naar een aantal reeds beproefde strategieën.  Deze hebben tot doel onvoorziene gebeurtenissen te beoordelen en manieren te vinden om kwetsbaarheid te verminderen.

Wie de nodige discipline aan de dag legt, kan met deze strategieën de acties identificeren en implementeren die ervoor zorgen dat het bedrijf blijft draaien en dat klanten van een goede service voorzien worden.

  1. Durf jezelf in vraag te stellen en onderneem actie.

Bevraag collega’s die jou goed kennen.  Vraag hen om een kritische beoordeling over jouw sterke punten én over de punten die je te verbeteren hebt om succesvol te zijn in moeilijke economische tijden.

Identificeer de stappen die tot verbetering kunnen leiden en implementeer ze.

  1. Herstel het dak nu de zon nog schijnt.

Vele freelancers voelen nu nog weinig van de moeilijke economische periode.  Een ideaal moment om de verbeteringen die jou door het aangekondigde zware weer binnen het economische landschap kunnen loodsen door te voeren.

Zijn er investeringen met snelle terugverdientijd mogelijk?  Is uw professionele pipeline voldoende gevuld?  Hoe kan je jouw vooruitzichten risicovriendelijk maken?

Ook platformleiders zijn gebaat bij een dergelijke analyse.  Beschikken zij over de juiste mix van freelancers en hebben zij voldoende toegang tot talenten mocht dit nodig blijken?  Welke operationele issues dienen nog opgelost te worden? Wat is het juiste moment om verder te automatiseren of administratie te verbeteren?

  1. Breng de vraag in kaart en doe de stresstest

Younger ziet steeds meer platformen hun klanten ondersteunen in het identificeren van de projectbehoeften en de daaraan gekoppelde nood aan talent voor de komende periode.

Eens je de vraag in kaart hebt, kan je bekijken hoe het met jouw financiële veerkracht als freelancer of platform gesteld is.  Vragen die een antwoord moeten krijgen zijn:

  • Hoe ga je recht veren als jouw omzet met 10 of 20% daalt?
  • Wat staat jou te wachten als je de top 3 van jouw klanten verliest?
  • Wat als je door opdrachtgevers wordt gedwongen tot heronderhandeling van jouw tarieven?
  1. Bereid verschillende scenario’s voor

De antwoorden op de stresstest geven een beeld op de impact die een economische laagconjunctuur op jouw activiteit als freelancer of platform kan hebben.

Younger raadt aan verschillende scenario’s voor te bereiden die helpen om verschillende opties te testen om zo te kunnen bepalen wat te doen.

  1. Ga over tot actie met experimenten

Ga niet eindeloos debatteren en bespreken maar ga aan de slag met experimenten. Ga testen, ga proberen, kijk wat een actie oplevert en stuur bij waar nodig.

  1. Laat je bijstaan door wie je reeds voorging

Iemand die al woelige waters doorzwom kan een waardevolle steun zijn voor jou als dit alles voor jou nieuw terrein is.  Laat deze persoon jou helpen jouw verschillende opties te evalueren.  Deze adviseur kan jou, vanuit zijn of haar expertise en ervaring, een inzicht geven in de minder evidente gevolgen van bepaalde acties en handelingen.

Laat deze aanbevelingen jou bijstaan om de mogelijke risico’s te identificeren en de nodige acties te ondernemen.

Het volledige artikel van Jon Younger is te lezen op Forbes.

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Freelancers, plan bewust voor de toekomst

Zomeruitstel voor btw-plichtigen: wat zijn de deadlines?

Indiening van de btw-aangiften

De deadline om je btw-aangifte in te dienen wordt dus uitgesteld. Hieronder vind je een kort overzicht van de wijzigingen:

  Oorspronkelijke deadline Nieuwe deadline
Btw-aangifte juni 2022 / tweede kwartaal 2022 20 juli 2022 10 augustus 2022
Btw-aangifte juli 2022 22 augustus 2022 9 september 2022

Voor de btw-aangiften van augustus 2022 krijg je echter geen zomeruitstel. Deze moeten ten laatste op 20 september 2022 in orde zijn.

Ook uitstel voor de intracommunautaire opgaven

Voor de intracommunautaire opgaven gelden dezelfde nieuwe deadlines als voor de btw-aangiften. In de tabel hieronder vind je een overzicht:

  Oorspronkelijke deadline Nieuwe deadline
Btw-aangifte juni 2022/
tweede kwartaal 2022
20 juli 2022 10 augustus 2022
Btw-aangifte juli 2022 22 augustus 2022 9 september 2022

Wat met de verschuldigde btw?

Indien jij de staat btw moet (terug)betalen, dan krijg je geen betalingsuitstel. Voor de maand juni 2022 of het tweede kwartaal 2022 moet je de verschuldigde btw ten laatste op 20 juli 2022 betalen, voor de maand juli 2022 is dat ten laatste op 22 augustus 2022. Een eventueel btw-tegoed op je rekening-courant mag van de verschuldigde btw in aftrek genomen worden.

Indien je btw-schuld niet tijdig wordt betaald, worden er normaal gezien laattijdigheidsintresten aangerekend van 0,8% per maand. Een dag te laat betaald, geldt voor een volledige maand.

Wat bij een btw-tegoed?

Heb je een ‘vergunning maandelijkse teruggave’ of kom je in aanmerking om je btw-tegoed per maand terug te vragen omdat je nog een starter bent, dan gelden de uitstellen niet. Om voor de teruggave in aanmerking te komen, moet je je aangifte toch tijdig indienen. Met tijdig wordt bedoeld respectievelijk uiterlijk op 22 juli (voor de aangifte van juni) en 24 augustus (voor de aangifte van juli).

Indien je dit niet doet, wordt het btw-tegoed pas later terugbetaald.

  Oorspronkelijke deadline
Btw-aangifte juni 2022 / tweede kwartaal 2022 22 juli 2022
Btw-aangifte juli 2022 24 augustus 2022

Let op: dit uitstel geldt enkel bij de indiening van je periodieke btw-aangiften en intracommunautaire opgaven, niet voor de aangiften in het kader van de ‘One Stop Shop’ (OSS).

Er werd bovendien nog een uitzonderlijk uitstel toegekend voor de aangifte van september/derde kwartaal 2022. De deadline voor indiening is 25 oktober 2022, maar wil je terugbetaling van je btw-tegoed wordt de deadline met één dag vervroegd naar 24 oktober 2022. Je btw-schuld uit de aangifte moet uiterlijk 20 oktober 2022 betaald worden.

Bron: Zomeruitstel voor btw-plichtigen: wat zijn de deadlines?

Lees ook :

 

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Zomeruitstel voor btw-plichtigen: wat zijn de deadlines?

Opdrachtgevers vallen in de prijzen bij uitreiking ‘Zoals het hoort’ Award van Jellow

De trotse winnaars van de ‘Zoals het hoort’ Award 2022 zijn bekend. Runitbold en Infusers vallen dit jaar in de prijzen. De ‘Zoals het hoort’ Award is een fatsoensprijs, die door het freelance platform Jellow in het leven is geroepen om de transparante en fijne samenwerking tussen freelancers en opdrachtgevers te stimuleren.

“Fatsoen zou bij de kernwaarden van ieder bedrijf moeten horen” licht Lars Evers, mede-opricht van Jellow, toe. “Fatsoenlijk met elkaar omgaan is geen bijzondere vaardigheid maar ook niet altijd vanzelfsprekend merken wij. Vandaar dat er gekozen is voor de naam ‘Zoals het hoort’ Award.’ Met de uitreiking van deze award wordt er extra aandacht geschonken aan opdrachtgevers die fatsoensnormen hoog in het vaandel hebben staan.

Criteria

Een succesvolle freelance samenwerking begint volgens Jellow met een goede verstandhouding. Het platform reikt de award eens per jaar uit aan opdrachtgevers die aan de volgende criteria voldoen:

  • Een vloeiend en transparant werving- en selectieproces
  • Een overduidelijke opdrachtomschrijving waardoor de freelancer weet wat van hem/haar verwacht wordt  
  • Respectvolle omgang met eerlijke communicatie richting de freelancer
  • Duurzame relatieopbouw met freelancers, bijvoorbeeld d.m.v. freelance pools

De jury van de ‘Zoals het hoort’ Award bestaat uit de customer success officers van Jellow. Zij hebben dagelijks contact met de opdrachtgevers. Daardoor zijn zij goed op de hoogte of de communicatie tussen opdrachtgever en freelancer fijn verloopt.

Eerdere winnaars

Elk kwartaal kiest de jury drie opdrachtgevers uit. Eerder waren T-Mobile, Nationale Nederlanden, Homerr, Noordhoff Uitgevers, GewoonGers, Nederlandse Loterij en Leapforce al de gelukkige winnaars. De winnaars van de award in 2022 zijn divers qua grootte en branche wat aangeeft dat goed opdrachtgeverschap niet enkel voorbehouden is aan grote of kleinere organisaties.

 

Goed opdrachtgeverschap belonen

Evers: “De ‘Zoals het hoort’ Award komt voort uit onze kernwaarde ‘fatsoen’, en is ontstaan om het contact tussen de opdrachtgever en freelancer positief te stimuleren. Wij streven ernaar dat bedrijven naast hun focus op goed werkgeverschap zich ook focussen op goed opdrachtgeverschap. Bij Jellow zijn we dan ook dagelijks bezig met het verbeteren van ons platform, zodat het contact tussen klanten en freelancers steeds sneller en makkelijker wordt. Dit is de vierde keer dat we de ‘Zoals het hoort’ Award uitreiken en we merken zelf dat onze opdrachtgevers het erg leuk vinden om de award in ontvangst te nemen.”

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Opdrachtgevers vallen in de prijzen bij uitreiking ‘Zoals het hoort’ Award van Jellow

Werkgever moet extra RSZ betalen wanneer die teveel dagcontracten voorlegt

Vanaf januari moeten bedrijven een bijzondere RSZ-bijdrage betalen per uitzendkracht per dag, vanaf het ogenblik dat ze per semester 40 opeenvolgende dagcontracten toekennen. De bijdrage stijgt wanneer het aantal dagen stijgt: bij 40 tot 59 opeenvolgende dagcontracten gaat het om 10 euro, bij meer dan 100 dagen loopt het bedrag op tot 40 euro per uitzendkracht per dag.

Veel werkgevers bieden interimmers een dagcontract aan. Tussen 2015 en 2020 kreeg de helft van deze groep zo’n contract aangeboden. En dat zorgt voor veel onzekerheid, zeggen de vakbonden. Volgens de werkgevers zijn zo’n contracten nodig omdat ze hiermee kunnen inspelen op pieken en dalen binnen hun productie. Maar volgens de vakbonden worden die dagcontracten ook voorgelegd in situaties waarin die niet noodzakelijk zijn.

Opinie vakbonden

“We merken dat het eigenlijk een businessmodel geworden is”, zegt Ortwin Magnus van de socialistische vakbond ABVV. “Terwijl er verschillende nadelen zijn voor werknemers met dagcontracten: zo weten ze vaak pas laat of ze morgen ook werk hebben. Als ze ziek worden, krijgen ze geen contract en moeten ze gaan stempelen in plaats van een gewaarborgd loon te krijgen. Ook bij een geboorte of overlijden hebben ze geen recht op klein verlet wat normaal door de werkgever betaald wordt, maar moeten ze ook gaan stempelen.”

Piet Van den Bergh van de christelijke vakbond ACV : “Tijdens de covidcrisis hebben we gezien dat het heel moeilijk is om mensen met een dagcontract aan een tijdelijke werkloosheidsuitkering te helpen. Als er voor een vaste werknemer geen werk is, valt die terug op een uitkering. Maar dat recht heb je dus niet met een dagcontract. Daarom is het belangrijk dat die uitzendkrachten ook langere contracten krijgen.”

Opinie werkgeversorganisaties

“Dagcontracten zijn een belangrijk instrument voor ondernemingen om competitief te kunnen blijven en om snel en efficiënt in te kunnen spelen op de onvoorspelbaarheid van de economische realiteit”, klinkt het bij de werkgeversorganisaties VBO, Federgon, Unizo, UCM en Unisoc. Toch kunnen zij zich vinden in het bereikte akkoord: “Enerzijds wordt de noodzaak van het gebruik van opeenvolgende dagcontracten opnieuw erkend, maar anderzijds wordt ook de boodschap versterkt dat oneigenlijk gebruik moet worden bestreden, en dat volgens het principe “de gebruiker betaalt”. Dat is een logisch sluitstuk in onze aanpak.”

Bron: Belga en VRT nieuws

Lees ook :

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Werkgever moet extra RSZ betalen wanneer die teveel dagcontracten voorlegt