Maandelijkse archieven: april 2020

Wat als je klant eenzijdig de betalingstermijn aanpast?

“Het gebeurt vandaag al en ik vermoed dat freelancers hier in de komende weken regelmatig mee geconfronteerd zullen worden”, legt Ellen Pensaert, senior legal counsel van Furbo Legal, uit. Wat zijn je opties als freelancer? “Je hebt de juridische benadering, maar daarnaast is het belangrijk om deze situatie in zijn context te bekijken.”

Juridische bril

Heb je een contract of niet? Strikt juridisch is dat een belangrijke vraag. Een sterk contract voorziet in compensatie- of opschortingsclausules wanneer de opdrachtgever in gebreke blijft bij betalingen. Maar ook zonder contract en wanneer je betalingstermijn correct is aangegeven op je factuur en die nooit eerder geprotesteerd werd door je klant, heb je juridisch gezien een sterke poot om op te staan. De vraag is, waar brengt je dat op lange termijn?

Ga in gesprek

Een starre juridische houding aannemen heeft in deze tijden niet altijd evenveel zin. Uitzonderlijke situaties vragen uitzonderlijke antwoorden, zo lijkt ons. Waardevoller is om de dialoog met je opdrachtgever aan te gaan. Toon begrip voor de situatie en maak hierover duidelijke afspraken.

Verfijn de afpraken

Weeg af welke financiële gevolgen een aanpassing van die betalingstermijn voor jou heeft. Brengt dit jouw cashflow in gevaar?

  • Leg uit aan je klant welke gevolgen dat voor jou
  • Vraag naar de periode waarbinnen hij zijn betalingstermijn wil aanpassen.
  • Is de voorgestelde termijn voor jou te moeilijk, probeer een compromis voor te stellen dat het midden houdt tussen jouw termijn en die van jouw klant.
  • Baken de afspraken ook af in de tijd. Kom de nieuwe afspraken overeen voor een beperkte periode. Bijvoorbeeld 2 tot 3 maanden.
  • Leg dit schriftelijk vast. Dit kan perfect via e-mail.

Het grootste gevaar schuilt er immers in dat zo’n afspraken stilzwijgend aangehouden worden, ook lang na deze crisis.

Bewaak je ondernemersgrenzen

Wil je de samenwerking op langere termijn vrijwaren, dan is de enige weg vooruit de dialoog met je klant aan te gaan. Je toont solidariteit en begrip voor zijn situatie, maar houdt je ook vast aan je eigen ondernemersgrenzen, wat belangrijk is voor je geloofwaardigheid en het vertrouwen op lange termijn.

Samenwerking waarderen

Het is vooral de manier waarop jullie hierover onderling in overleg gaan die de waarde van de samenwerking illustreert. En die de basis voor een eventuele verdere samenwerking in de toekomst zal versterken of onder druk zet. En die overweging werkt in twee richtingen.

Water bij de wijn

Een zakelijke, onpersoonlijke e-mail in je inbox vinden met de eenzijdige boodschap om de betalingstermijn te verlengen zet aan tot weinig begrip. Een freelancer aan de andere kant, die meteen zijn juridische stekels opzet, zal wellicht ook een verdere samenwerking in de toekomst hypothekeren. Freelancers en opdrachtgevers die in de toekomst nog willen samenwerken, doen beiden beter even wat water in de wijn om tot haalbare oplossingen te komen waar beide partijen zich goed bij voelen. Persoonlijke communicatie is hierbij de sleutel.

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving ondernemen | Tags , , , , , | 1 Reactie

UpWork verwijdert 70% van zijn freelance profielen. En dat heeft niets met corona te maken

Freelance platform UpWork heeft in februari 1,8 miljoen profielen van ingeschreven freelancers verwijderd. Bijna 70% van het totaal. Er staan nu nog 850.000 freelancers op het grootste freelance platform ingeschreven. Dat weet techblogger Joshua Fruhlinger te melden in zijn artikel op thinknum.

De forse daling kwam op een moment dat het bedrijf een winst van $ 80 miljoen dollar wist te rapporteren, een groei van 17%. In een toelichting aan aandeelhouders legt het bedrijf uit dat er een ‘skill gap’ zit tussen waar klanten naar zoeken en wie op het platform zitten.

In 2016 gooide UpWork al haar tariefmodel om (zie hier). Op zoek naar opdrachten met hogere tarieven, een langere looptijd en ook vaker ‘onsite’ in plaats van ‘offsite’. En dus niet meer de typische snipperopdrachtjes waar het bedrijf ooit mee begon. Opdrachtjes voor veelal Amerikaanse klanten maar uitgevoerd door freelancers in Zuid Oost Azië.

Grootste leverancier ter wereld

Hayden Brouw, CEO van UpWork: ‘Ons doel is om de grootste leverancier van flexibele talent oplossing in de wereld te worden. Door het aantrekken van de beste opdrachtgevers, de beste opdrachten en het beste talent in de wereld.”

Veel van de ingeschreven freelancers passen dus blijkbaar niet dat profiel. Vandaar de actie van UpWork.

Upwork ging in oktober 2018 naar de beurs, met een koers van $ 21 per aandeel. Na een piek van bijna $ 23 een jaar geleden, maakt het aandeel al een jaar een glijvlucht en staat nu net onder de $ 7.

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor UpWork verwijdert 70% van zijn freelance profielen. En dat heeft niets met corona te maken

Evolutie van VMS systemen in België: deze kant op naar de toekomst

Enige tijd geleden bracht Spend Matters, een toonaangevend internationaal kennisplatform voor Inkoop & Supply Chain, een interessant artikel uit over 5 mogelijke toekomstige scenario’s voor Vendor Management Systemen (VMS). Een van deze scenario’s  gaat ervan uit dat de VMS systemen, met hun zeer specifieke capaciteiten om alle vormen van extern talent te sourcen, contracteren, factureren en in hun geheel beheren, zullen opgenomen worden in bestaande Procure-to-Pay (P2P) oplossingen. In dit scenario wordt ervan uitgegaan dat Inkoop het laken naar zich toetrekt: ‘Procurement rules’. Inkoopsystemen zullen daartoe de specifieke functionaliteiten van de VMS integreren. Tijd om deze Spend Matters – analyse te toetsen aan de situatie op de Belgische markt.

Wie zijn de spelers op de Belgische VMS-markt?

In België zijn er de laatste jaren steeds meer VMS leveranciers die hun diensten aanbieden. Hoewel de adoptie van VMS systemen bij bedrijven in België nog achter loopt op Nederland, zien we in België een toenemende trend om VMS systemen in te zetten als strategische tools in het beheer van alle vormen van extern talent.

Naast grote internationale spelers zoals SAP Fieldglass en Beeline, zijn er ook heel wat lokale VMS oplossingen beschikbaar op de Belgische markt zoals Connecting Expertise, Nétive (Nederlandse speler nu ook actief op de Belgische markt), Pro-Unity, etc. Daarbij mogen we niet vergeten dat sommige Managed Service Providers (MSP) ook soms over inhouse VMS capaciteiten beschikken.

De invulling van de VMS technologie verschilt per speler, daarom is het aan te raden kennis te nemen van alle belangrijke VMS spelers in België in het VMS rapport 2020, uitgegeven door Flex-Beheer.nl en The Flex Academy en gratis beschikbaar voor download.

Welke richting gaat het VMS uit in België?

Als we kijken naar de VMS systemen op de Belgische markt, dan zien we eerder een beweging die nauwer aansluit op de HR insteek dan de Procurement gedachte van Spend Matters. Niettegenstaande dat integratiemogelijkheden met P2P systemen zullen uitgebreid worden, lijkt het “Procurement rules” scenario minder waarschijnlijk. De sterke partnerships tussen de Belgische VMS providers en de Managed Service Providers (MSP) partners, zal wellicht die HR invalshoek versterken.

Beeline kondigde bijvoorbeeld recent hun partnership aan met Workday, toonaangevend ERP tool in Human Capital Management, waarbij beide tools data zullen uitwisselen in het contracteren van extern talent.  Door de koppeling met moederbedrijven in de uitzendindustrie, lijkt de kans klein dat VMS providers als Connecting Expertise, Select en 3SS op de Belgische markt, de komende 5 jaar via acquisities in het portfolio komen van bestaande inkooptools.

Hoewel de Belgische VMS providers specifieke aandacht leggen op de ontwikkelingen van hun producten, lijken ze zich de komende jaren vooral toe te leggen op de verdere ontwikkeling van Total Talent Management capaciteiten van hun tools. Hierbij wordt ingezet op het integreren van ATS (Applicant Tracking System) functionaliteiten in het beheer van vaste medewerkers (Pixid VMS met Carrix ATS, Hireme.io), toevoegen van functies in het beheer van SOW medewerkers (Pro-Unity, 3SS, Hireme.io, Netive,) en hun klanten mogelijkheden bieden om het groeiend aantal freelancers te beheren via FMS en Talentpools (Netive, Beeline in partnership met TalentNet ). 

België tegen de stroom in?

Internationaal zien we al een tijdje dat SAP hun Ariba inkoop platform nauwer laat aansluiten op hun VMS Fieldglass, met het oog op het creëren van een “total spend management” tool. Ook in België zal dit product de komende jaren ongetwijfeld worden aangeboden.  Coupa zet internationaal dezelfde  trend verder met de acquisitie van DCR workforce als VMS. Deze laatste heeft echter nog geen sterke naambekendheid op de Belgische en Europese markt. Een belangrijke vraag die zich opdringt is, of het “inkopen” van extern talent te vergelijken is met de inkoop van “pen en papier”. Met andere woorden, wensen de voornaamste gebruikers van de VMS technologie, met name hr, MSP & de business owners, een soortgelijke gebruikerservaring bij de zoektocht naar talent zoals een catalogus aankoop van NPR goederen of diensten zoals op vele P2P tools?

Samengevat- ons advies

De toekomst zal uitwijzen of deze trend ‘Procurement rules’ zich internationaal zal doorzetten en al helemaal of dit in België zal gebeuren. Bepalend hiervoor zal zijn welke ontwikkelingen zich in de VMS industrie zelf de komende jaren zullen verder zetten, alsook hun relevantie voor de specifieke Belgische markt.

Voor inkopers van VMS systemen zal het, nu meer dan ooit, van groot belang zijn de strategische visie, die de eigen organisatie uitstippelt in verband met het beheer van intern én extern talent, te toetsen aan de langetermijnvisie en productontwikkeling van de selectie met potentiële VMS providers.

 

Bron: spendmatters.com 

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Evolutie van VMS systemen in België: deze kant op naar de toekomst

Wanneer bullshit jobs en het zoeken naar zingeving leiden tot freelancen

Het pakket met hun individuele sociale voordelen opnieuw samenstellen om relatieve economische zekerheid te bereiken. Dat is volgens Laetitia Vitaud, auteur en spreker over de toekomst van werk, de uitdaging voor freelancers. Maar wat zijn de uitdagingen voor bedrijven en overheden?

Ontdek ons interview met de auteur in deze video (ondertiteld in NL) naar aanleiding van het boek ‘Du labeur à l’ouvrage’

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Wanneer bullshit jobs en het zoeken naar zingeving leiden tot freelancen

Interim Management Providers – hoe deze moeilijke periode te overbruggen?

Thuiswerk

De meerderheid van de providers is ondertussen overgeschakeld op thuiswerk en probeert via digitale tools de activiteit verder te zetten. Interim management providers maken zich grote zorgen over de financiële impact van de crisis, nu er veel opdrachten worden opgeschort, maar de vaste kosten blijven verder lopen. Voor een aantal vaste medewerkers is er ondertussen tijdelijke werkloosheid aangevraagd.

Onzekerheid over de toekomst

De opdrachten van veel Interim Managers zijn tijdelijk opgeschort of het is vandaag niet duidelijk of deze nog zullen moeten afgewerkt worden. Nieuwe opdrachten worden niet opgestart. Ook is er veel onzekerheid over wat de toekomst zal brengen. Zelfstandige Interim Managers die vragen hebben over hoe het nu verder moet, kunnen steeds terecht bij hun provider.

Begeleiden

Interim Management providers proberen hun zelfstandige interim managers waar mogelijk te begeleiden en te adviseren om deze moeilijke periode zo goed mogelijk te overbruggen. Iedereen wordt getroffen door deze crisis en de regering heeft ook voor zelfstandigen een aantal maatregelen uitgewerkt zodat zij toch niet helemaal in de kou komen te staan.

Een lichtpunt is momenteel wanneer de activiteiten opnieuw zullen opstarten de expertise van Interim Managers broodnodig zal zijn om de juiste strategische keuzes te maken.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Interim Management Providers – hoe deze moeilijke periode te overbruggen?