Maandelijkse archieven: september 2018

Forse groei in tijdelijk werk en aantal part-timers

Geplaatst 11 september 2018 door #Marleen Deleu

Tijdelijk werk

Het aantal tijdelijke werkkrachten in de EU steeg van 11% in 2002 tot 13,4% in 2017.

Het aantal tijdelijke werkkrachten varieert tussen de lidstaten onderling. Polen en Spanje staan bovenaan (beide 26%), gevolgd door Portugal (22%) en Kroatië (20%). Roemenië (1%), Litouwen (2%), Estland en Letland (beide 3%) onderaan. België eindigt onder het EU-gemiddelde (9,8%).

Ongeveer evenveel vrouwen als mannen oefenen een tijdelijke baan uit in 2017: 14% tegenover 13%.

Deeltijds werken

Daarnaast blijkt uit de cijfers van Eurostat dat steeds meer mensen kiezen voor een deeltijdse baan. Hun percentage is gestegen van 15% in 2002 tot 19% in 2017.

Vooral vrouwen kiezen voor een deeltijdse job: 31% tegenover 8% van de mannen.

Het aantal parttimers varieert van lidstaat tot lidstaat. Koploper is Nederland (47%), gevolgd door Oostenrijk (28%), Duitsland (27%), België en het Verenigd Koninkrijk (beide 24%). Bulgarije (2%), Hongarije (4%) en Kroatië (5%) tellen het minst aantal deeltijdse werkers.

Bron: Temporary and part-time jobs on the rise – Eurostat

Geplaatst in Geen onderdeel van een categorie | Tags Eurostat, tijdelijk werk | Reacties uitgeschakeld

De Belgische werkgevers zijn van plan om in het vierde kwartaal personeel aan te werven… maar zullen ze kandidaten vinden?

Geplaatst 11 september 2018 door NextConomy

Volgens de ManpowerGroup Barometer die vandaag werd gepubliceerd, zou het klimaat op de arbeidsmarkt in de loop van het 4e kwartaal van 2018 gunstig moeten blijven. Van de 750 Belgische werkgevers die eind juli door ManpowerGroup werden bevraagd, plant 8% hun personeel tegen het einde van het jaar uit te breiden, terwijl slechts 2% een inkrimping van het personeelsbestand voorziet. 87% van hen voorzien geen wijzigingen. Na correctie van de seizoenvariaties bereikt de Nettotewerkstellingsprognose – of het verschil tussen het percentage werkgevers dat aanwervingen plant en het percentage werkgevers dat ontslagen voorziet – de bemoedigende waarde van +6, de hoogste waarde sinds het 1^e kwartaal van 2017. Dit is een stijging van 2 punten ten opzichte van het vorige kwartaal en van 3 punten in vergelijking met het 4e kwartaal 2017.

“De Belgische werkgevers behouden de intentie om het personeelsbestand in het vierde kwartaal uit te breiden”, zo luidt de uitleg van Philippe Lacroix, Managing Director van ManpowerGroup BeLux. “Deze positieve trend is aanwezig in de drie gewesten van het land en in zo goed als alle bedrijfssectoren.

De uitdaging zal echter zijn de gezochte kandidaten te vinden terwijl meer dan één Belgische werkgever op drie geconfronteerd blijft met het tekort aan talent. De vraag zal zijn of de 28 maatregelen van de ‘jobs deals’ die door de federale regering werden geïmplementeerd, en de maatregelen die getroffen werden in elk van de gewesten, de kloof tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt zullen kunnen verkleinen. Toch kunnen we, als we realistisch zijn, een nog fellere talentenoorlog verwachten in tal van sectoren. We stellen op het terrein overigens vast dat de kandidaten meer aanbiedingen krijgen dan vroeger, waardoor de werkgevers niet alleen moeten werken aan hun aantrekkingskracht maar ook sneller beslissingen tijdens hun rekruteringsproces moeten nemen.”

Optimisme in de drie gewesten

De tewerkstellingsvooruitzichten voor het volgende kwartaal zijn positief in de drie gewesten van het land. In Brussel (+7) zou de wervingsactiviteit het grootst moeten zijn, met een Nettotewerkstellingsprognose die met 2 punten gestegen is ten opzichte van het vorige kwartaal en het 4e kwartaal van vorig jaar. Ook de Waalse werkgevers (+6) tonen zich optimistisch en geven hun hoogste wervingsintenties aan sinds het 2^e kwartaal 2016. In Vlaanderen blijft het vertrouwen van de werkgevers vrij stabiel, met een Nettotewerkstellingsprognose (+5) die met één punt gestegen is ten opzichte van het vorige kwartaal.

In negen van de 10 bevraagde sectoren plannen de werkgevers een wervingsactiviteit in de loop van het vierde kwartaal. De werkzoekenden zouden voordeel moeten kunnen halen uit tal van opportuniteiten in de sector Bouw (+9, de meest optimistische Nettotewerkstellingsprognose sinds het 4e kwartaal 2017) en in de sector Financiën, verzekeringen, vastgoed en diensten.

Meer jobs in de grote en middelgrote bedrijven

De werkgevers van de vier bedrijfssegmenten, opgedeeld op basis van de omvang van hun personeelsbestand, anticiperen op een positieve wervingsactiviteit van september tot december 2018. De werkgevers van de grote bedrijven (≥ 250 werknemers) en de middelgrote bedrijven (50-249 werknemers) geven de hoogste Nettotewerkstellingsprognose (respectievelijk +25 en +24) aan. Meer dan één werkgever op vier uit het segment van de grote bedrijven en bijna één werkgever op vier uit het segment van de middelgrote bedrijven plant zijn personeelsbestand tegen het einde van het jaar uit te breiden. Ook in het segment van de kleine bedrijven (10-49 werknemers) zijn de prognoses gunstig met een Nettotewerkstellingsprognose van +13. Ze zijn echter gematigder bij de microbedrijven (< 10 werknemers) met een Nettotewerkstellingsprognose van +4.

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Tags arbeidsmarkt, Manpower, tapfin | Reacties uitgeschakeld

Waar vestig je de maatschappelijke zetel van je onderneming?

Geplaatst 10 september 2018 door SBB

1. De maatschappelijke versus werkelijke zetel

In een vennootschap moet je je maatschappelijke zetel verplicht in de statuten vastleggen. Dat adres mag gerust verschillen van je werkelijke of uitbatingszetel: de plek van waaruit je je activiteiten effectief uitvoert. Zo kan je ook meerdere uitbatingszetels (dan vaker filialen of vestigingen genoemd) hebben. Hun adressen moet je telkens registreren in de Kruispuntbank van Ondernemingen (KBO).

Wat met de maatschappelijke naam?

De maatschappelijke naam is de naam waaronder je zaak in de KBO werd ingeschreven. In een eenmanszaak is dat je voor- en familienaam, in een vennootschap de unieke naam van je onderneming die in de statuten staat en in het Belgisch Staatsblad gepubliceerd werd.

De commerciële of handelsnaam is de naam waaronder je onderneming zaken doet en bekend staat bij het publiek. Die kan je relatief makkelijk en gratis laten wijzigen via een ondernemingsloket. Geen nood dus als je handelsnaam bij de start nog niet 100% commercieel op punt staat.

2. Waar mag je een vennootschap vestigen?

Er zijn meerdere opties, elk met hun juridische gevolgen:

1. Je thuisadres

Een logische keuze: je bent hier vaak aanwezig en het houdt de briefwisseling gemakkelijk. Toch schuilt hier een addertje onder het gras. Een deurwaarder mag er van uitgaan dat de hele inboedel op de zetel van een vennootschap ook eigendom is van de vennootschap. Kom je in financiële problemen, dan kunnen schuldeisers dus beslag leggen op je privé-eigendom. Bewaar daarom altijd goed je aankoopfacturen, zodat je dit met de nodige bewijzen zou kunnen aanvechten.

Huur je je woning? Dan is de kans eerder klein dat je daar een vennootschap mag vestigen. De meeste huurcontracten verbieden namelijk handelsdoeleinden, want die zijn fiscaal nadelig voor de verhuurder. Immers: terwijl jij je huurkosten als zelfstandige kan inbrengen, wordt je verhuurder op de werkelijke huurinkomsten belast in plaats vanop het (lagere) geïndexeerd kadastraal inkomen.

Tip!

Je zou met je verhuurder een hogere huurprijs kunnen overeenkomen om zijn fiscale nadeel te neutraliseren.

2. Je ouderlijk huis

Een goede optie als je thuisadres niet mogelijk is, maar opnieuw geldt: doet het huis van je ouders dienst als je maatschappelijke zetel, dan stellen zij automatisch al hun goederen borg voor jouw vennootschap. Hou dus zeker alle aankoopfacturen van privégoederen goed bij, en speel op safe door één van de volgende maatregelen te treffen:

Vraag de deurwaarder om een inventaris op te maken van de goederen van je vennootschap, vóór je die bij je ouders vestigt. Alle materialen die je nadien aankoopt, zet je dan op naam van je vennootschap of die van je ouders. Zo blijft het duidelijk wat van wie is.
Een andere mogelijkheid is een kamer in je ouderlijk huis huren op naam van de vennootschap. Zorg dan wel voor een legaal huurcontract, want je ouders zullen belast worden op hun extra huurinkomsten. Op jouw beurt mag je wel je huur- en verbruikskosten in mindering brengen.

3. Een extern kantoor

Heb je geen eigen ruimte beschikbaar, dan kan je een kantoor of pand huren. Als starter is dat natuurlijk minder evident, gezien de meerkost. Een iets goedkoper alternatief is een zeteladres met postbus huren in een coworkingspace of businesscenter.

3. Je zetel wijzigen

In een eenmanszaak is je maatschappelijke zetel je woonadres. Verhuis je, dan neemt de KBO automatisch je nieuw adres uit het rijksregister over. Dit geldt niet voor je uitbatingszetel of vestiging. Wijzigt ook dat adres mee, dan moet dit nog in de KBO aangepast worden. Je regelt dit via het ondernemingsloket (kost: 87 euro) of zelf via www.myenterprise.be (gratis).

Aangezien je maatschappelijke zetel in een vennootschap in de statuten gegrift staat, houdt een adreswijziging ook een wijziging van de statuten en nieuwe publicatie in het Belgisch Staatsblad in. Heb je een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid (bv. een BVBA) dan moet je een algemene vergadering organiseren en een notaris inschakelen: die laatste legt zijn verslag neer bij de griffie van de rechtbank van koophandel, die de adreswijziging in de KBO doorvoert. Tip: je kan deze notariskost voorkomen door preventief in de statuten in te schrijven dat de zaakvoerder de maatschappelijke zetel mag wijzigen. Verplaats je de zetel echter naar een ander taalgebied, dan stijgt opnieuw het kostenplaatje vermits de statuten op dat ogenblik de facto gewijzigd worden aangezien ze door een beëdigd vertaler vertaald moeten worden.

Je merkt het: elke vestigingsplaats heeft zijn voor- en nadelen, en ook een adreswijziging vergt zijn werk. Praktische vragen? Of advies nodig? Neem vrijblijvend contact op met een SBB-startersadviseur in je buurt: hij of zij staat je graag bij met raad en daad.

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving ondernemen | Tags maatschappelijke zetel, SBB | Reacties uitgeschakeld

Omgaan met talent schaarste op de markt

Geplaatst 5 september 2018 door #Marleen Deleu

De krapte op de arbeidsmarkt zal alleen maar toenemen. Vooral bij STEM-profielen. “Willen organisaties in de toekomst relevant blijven, dan gaan ze zichzelf beter op in markt moeten zetten door hun rekruteringsbeleid aan te pakken”, beweert Tamara.

“Een eerste stap is om een analyse te maken”, beveelt Tamara aan: “Voor welke uitdagingen staat jouw organisatie? Wat zijn je sterktes en zwaktes? Wat is je huidig plan? Waar loop je vast? En sta zeker stil bij welke functies en skills je in de toekomst nodig zal hebben. Ga je zelf mensen opleiden of externen zoeken?

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Tags SThree, talentschaarste, Tamara Moonen, war for talent | Reacties uitgeschakeld

Stefaan Vandist: “Het netwerk is belangrijker dan een kantoor delen met mensen die toevallig op dezelfde loonlijst staan.”

Geplaatst 4 september 2018 door Timothy Vermeir

Stefaan Vandist noemt zichzelf een eenmansleger. Hij werkte 10 jaar in de reclamesector als strategic planner voor heel traditionele bedrijven, maar raakte steeds meer gefascineerd door de ‘nieuwe’ economie waar duurzaamheid en circulariteit een centrale plaats innemen. Vandaag ondersteunt zijn eenmansleger bedrijven bij de omslag naar die nieuwe economie. En ja, ook de relatie die die organisaties hebben met de personen die er werken, krijgt de nodige aandacht. “Daar staan bedrijven vooraf niet bij stil, maar al zeer snel beseffen ze dat ook op dat vlak veel moet gebeuren.”

Vier evoluties

Stefaan Vandist ziet vier belangrijke evoluties die de economie en de arbeidsmarkt in beweging brengen. Hij heeft het over work-life, over decentralisatie, aandachtsdeficiëntie en de meerdere identiteiten van één persoon.

“Millenials hebben, omwille van hoe ze zijn opgevoed en in het leven staan, een andere attitude ten opzichte van wat werk voor hen betekent”, steekt hij van wal. “Ze streven niet meer naar een balans tussen werk en leven, maar streven veel meer naar een work-life blend.” Jonge mensen kiezen vandaag werk in functie van wie ze zijn, wat hun identiteit bepaalt en zin geeft. Het onderscheid tussen werk en privé, tussen collega’s en vrienden, brokkelt af.

Een tweede trend? Decentralisatie, zegt Stefaan Vandist. Hij illustreert dat aan de hand van het succes van WeWork, een multinational met een 300-tal coworkingkantoren in 58 landen. Zij danken hun succes, zo verklaart Vandist, aan het inzicht dat niet de vierkante meters doorslaggevend zijn, maar wel het netwerk. “De toekomst van kantoren draait niet om vierkante meters, niet om de langetermijncontracten, maar om de kracht van het netwerk, de kracht die uitgaat van tussen gelijkgestemden te zitten en in het netwerk steeds de juiste persoon te kunnen vinden die jou verder helpt. De helft van de mensen die ondertussen elders werken en dus niet meer van de kantoren gebruik maken, betalen wél nog steeds om tot het netwerk te mogen behoren. Mensen vinden dat veel belangrijker dan een kantoor delen met mensen die toevallig op dezelfde loonlijst staan.”

Een derde vaststelling heeft te maken met de belangrijke keerzijde van de technologie-medaille. Vandist wijst op onderzoek van onder meer de American Psychological Association die aangeeft dat een extra scherm zorgt voor een daling van de productiviteit met 40 procent. Het wordt stilaan duidelijk dat homo sapiens het niet aankan om met meer dan één scherm geconfronteerd te worden…

Tot slot heeft Stefaan Vandist het ook over de verschillende (ook professionele) identiteiten van een persoon. Eén individu kan vandaag perfect meerdere professionele rollen hebben, verschillende profielen in de economie, onder meer dankzij het internet, zegt hij. “Wie nu op de schoolbanken zit, beschouwt dat als het nieuwe normaal. Je hebt meerdere inkomensstromen, en je werk is een soort dashboard waar je al je activiteiten kunt waarnemen”, legt hij uit. “Dat staat in schril contrast met de generatie van mijn ouders: zij hadden een job, een functie ergens op een hiërarchische ladder, en daarnaast hadden ze hobby’s. Bij ons versmelten die twee.”

Werken in pods

Die vier trends, die ook aan bod komen in het recente boek ‘We, Myself en AI’ dat Stefaan Vandist schreef met trendwatcher Herman Konings, veranderen de arbeidsrelaties tussen individuen en organisaties. Stefaan Vandist: “Dat wordt, denk ik, een meer projectgebonden relatie. Het aantal freelancers zal spectaculair toenemen: in de VS zijn er voorspelling tot 50% freelancers tegen 2025, en als Europa nog maar een beetje volgt, is dat al enorm. Mensen zullen ook veel meer op basis van projecten werken.”

Het dynamisme dat Stefaan Vandist ziet, heeft ook als effect dat heel wat zekerheden uit het verleden deels verdwijnen: bedrijven zijn niet langer zeker van hún werknemer, en individuen weten vandaag niet wat ze binnen twee jaar zullen doen. “We evolueren weg van de zekerheid dat je heel je leven bij díe onderneming zal werken, naar de zekerheid dat je altijd jobs zal hebben, omdat je een activiteit en expertise ontwikkelt. Ik kan me een toekomst voorstellen waar AI-gebaseerde tools helpen om je loopbaan vorm te geven”, zegt hij, luidop denkend aan systemen die continu skills, kennis en ervaring van individuen legt naast behoeftes op de arbeidsmarkt.

Terug naar vandaag. “Ik heb al heel veel opdrachtgevers gehad die het roer helemaal omgegooid hebben om de organisatie opnieuw te boetseren”, zegt Stefaan Vandist. “Verrassend genoeg zie ik dat nog het meest bij non-profitorganisaties: overheid, zorg, milieu, musea… . Mensen werken er vier dagen in de traditionele hiërarchie, maar de vijfde dag in een nieuwe vorm met projectgroepen of project pods. In het ene project neem je dan misschien de leiding, terwijl je in het andere de copywriter of researcher bent. Je krijgt een lerende organisatie van internen en externen. Dat is de organisatievorm van de toekomst.”

Stefaan Vandist is onafhankelijk trendwatcher en innovatieconsultant. Hij schreef samen met Herman Konings ‘We, Myself & AI’, een innovatief trendmagazine dat de drijvende krachten van de nieuwe wereld in beeld brengt.

Geplaatst in Goed opdrachtgeverschap, Opdrachtgever | Tags circulariteit, duurzaamheid, nieuwe economie, Stefaan Vandist | Reacties uitgeschakeld

Altijd de juiste uitzendkracht leveren, zo doe je dat

Geplaatst 3 september 2018 door Bart Goossens

In vroeger tijden was het uitzendbureau een soort bliksemafleider van de economie. Zat de economie in de lift, dan hadden veel bedrijven extra mensen nodig en daarvoor wendden ze zich gauw tot het uitzendbureau. Dat bureau ging vervolgens op zoek en presenteerde daarna de beste kandidaat. Iedereen tevreden.

Maar die tijden zijn veranderd. De schaarste op de arbeidsmarkt is nu zo groot geworden dat ook het uitzendbureau niet meer altijd durft te garanderen iemand te kunnen leveren. In een recent rapport van ABN Amro meldt bijna 60 procent van de uitzendbureaus dat het personeelstekort voor hen een belangrijke belemmering is voor de groei. De onderzoekers berekenen dat door de schaarste de bureaus in Nederland gezamenlijk ongeveer een half miljard euro hebben misgelopen.

Enter the Master Vendor

Het uitzendbureau, kortom, redt het ook niet meer in zijn eentje. Maar is daar dan geen oplossing voor?

Nou, een totale oplossing voor de schaarste is er natuurlijk niet. Maar wel is de trend te zien waarin organisaties werken met een zogeheten ‘Master Vendor’, waarbij één uitzendbureau als hoofdaannemer optreedt en vervolgens met andere bureaus samen probeert elke vraag van de klant te faciliteren. In principe wordt daarmee dus de vijver van potentieel talent vergroot. Door de handen ineen te slaan zorg je zo in elk geval dat je een veel groter bereik hebt. Kun je zelf als uitzendbureau geen kandidaat voor een bepaalde opdracht vinden? Dan kun je het in elk geval bij de partners proberen.

Klinkt eenvoudig? De praktijk is vaak wel weerbarstig. Nog steeds zijn kandidaten het kapitaal van een uitzendorganisatie. Die deel je natuurlijk niet zomaar even met je concullega, ook al kun je daarmee misschien nieuw werk binnenhalen. Maar what’s in it for them?

Je moet de ander wat gunnen

Als master vendor beloof je jouw klant dat je altijd de juiste persoon weet te vinden. Heb je hem of haar niet zelf in je digitale kaartenbak staan, dan vind je de ideale kandidaat wel bij een ander. Maar om die ander mee te krijgen in jouw belofte, moet je hem af en toe wel iets gunnen. Hen niet alleen als terugvaloptie beschouwen als je er zelf niet uitkomt, maar als serieuze partner meenemen in het hele proces. Een succesvol master vendor is juist géén organisatie die zelf als eerste de krenten uit de pap vist, maar een organisatie die wel de regierol op zich neemt, maar tegelijk beseft dat krenten er zijn om te delen.

Daarvoor moet je natuurlijk wel goed in kaart hebben wat je zelf kunt, en waar andere bureaus jou kunnen aanvullen. Daarvoor heb je een systeem nodig dat data verzamelt over eerdere ervaringen. En trouwens, dat niet alleen, je hebt ook een systeem nodig dat aanvragen van de klant snel kan doorzetten naar de juiste kanalen bij je mede-leveranciers. Een soort controlekamer, met andere woorden, van waaruit je alle opdrachten kunt beheren, van aanvraag tot facturatie aan toe. Als je dat voor elkaar weet te krijgen, bewijs je als master vendor je toegevoegde waarde. Dan kun je ook in tijden van schaarste je belofte naar de klant waarmaken: altijd en overal de juiste kandidaat op de juiste plek weten te vinden.

Dit is de eerste in een serie artikelen over VMS’en en technologie om flexibele arbeid te organiseren.