Maandelijkse archieven: januari 2018

Eén op drie zelfstandigen werkt slechts voor één klant

Geplaatst 12 januari 2018 door #Nathanella Monsaert

Tussen 2010 en 2015 is het aantal ondernemers die voor 75% van hun inkomen afhankelijk zijn van één klant meer dan verdubbeld: van 13 naar 29%. Dat heeft het ondernemingsloket Securex berekend na analyse van de Europese enquête naar de arbeidsomstandigheden (EWCS).

Alternatieve werkvormen

De stijging wordt verklaard door de snelle groei van alternatieve werkvormen zoals deeltijds, freelance, tijdelijk en thuiswerken. Volgens Frank Vander Sijpe, directeur van de studiedienst van Securex is de actieve bevolking tussen 2007 en 2016 met 4,7% gegroeid, het aantal zelfstandigen met 13%, het aantal tijdelijke jobs met 11% en de deeltijdsbanen met 18%.

In die categorie van alternatieve werkvormen schuilt een grote groep van jobs die niet vallen onder het vast of het zelfstandig statuut. Zij zitten in een schermzone. “Door ons enkel te focussen op de twee standaardstatuten, blijven we blind voor het fenomeen dat zich momenteel ontwikkelt: de nieuwe werkvormen”, zegt François Pichault, professor bij HEC Liège. Die onbekende groep omvat ook de jobs van de nieuwe economie, de Ubers van deze wereld.

Werkonzekerheid

Frank Vander Sijpe is van mening dat we in België niet echt over werkonzekerheid kunnen praten, ondanks de opkomst van die alternatieve werkvormen. Die nieuwe werkvormen zijn nog relatief beperkt in ons land, in tegenstelling tot in landen zoals de Verenigde Staten of Nederland. “De Hoge Raad voor de Werkgelegenheid heeft in haar laatste rapport opgemerkt dat 90% van de actieve bevolking nog steeds een vast contract heeft”, zegt hij.

“Maar hoewel de trend zich nog op de achtergrond afspeelt, is ze er toch wel degelijk. En er zijn verschillende factoren aanwezig die de trend kunnen versnellen”, waarschuwt Frank Vander Sijpe. “De babyboomers (leeftijd 45-65 jaar) zullen de komende jaren de arbeidsmarkt verlaten. Hoe zullen de bedrijven hen vervangen? Door permanente contracten of alternatieve mogelijkheden? Als dat laatste gebeurt, dan bestaat het risico dat de actieve bevolking vaker wordt uitgebuit.” Hierbij verwijst hij naar Nederland waar zelfstandigen geen sociale bescherming of status genieten. Securex stelt daarom voor om serieus na te denken over een derde statuut.

Bron: L’Echo

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving ondernemen | Tags nieuws | Reacties uitgeschakeld

Inkomen vrouwelijke zelfstandige stijgt 8,5% meer dan dat van mannelijke collega

Geplaatst 11 januari 2018 door NextConomy

Vrouwelijke zelfstandigen verdienen in vijf jaar tijd bijna 2513 euro meer per netto jaarinkomen. In 2015 was het gemiddelde jaarinkomen van vrouwelijke zelfstandigen 28.123 euro, in 2011 25.181,01 euro. Sterker nog, hun inkomen is in die periode met 8,5% meer gestegen als dat van hun mannelijke collega’s. Dat blijkt uit cijfers van meer dan 280.000 zelfstandigen die Sociaal Verzekeringsfonds ACERTA onder de loep nam. Toch ligt het gemiddelde jaarinkomen van vrouwen nog altijd gemiddeld 18% lager dan dat van hun mannelijke collega’s.

Netto beroepsinkomen zelfstandige vrouwen maakt inhaalbeweging

De algemene realiteit op de arbeidsmarkt dat mannen meer verdienen dan vrouwen is ook waar voor zelfstandigen. Vrouwelijke zelfstandigen verdienen nog steeds beduidend minder dan mannelijke: gemiddeld 28.123 euro per jaar tegenover 34.424 euro; dat is gemiddeld 18% minder. Maar de kloof wordt kleiner. Het netto jaarlijks beroepsinkomen van vrouwelijke zelfstandigen in hoofdberoep steeg de laatste 5 jaar met 11,7%, dat is 8,5% hoger dan bij mannen. Opvallend is dat typische beroepen van vrouwelijke zelfstandigen nog sterker stijgen dan gemiddeld.

Els Schellens, directeur Starters & Zelfstandigen bij ACERTA: “Vrouwelijke zelfstandigen zijn een inhaalbeweging aan het maken. We zien in onze cijfers niet alleen dat steeds meer vrouwen de stap zetten naar ondernemerschap maar ook dat van beroepen waarvoor (steeds meer) vrouwen kiezen het jaarinkomen sterker stijgt dan gemiddeld.”

^{Figuur 1: beroepen vrouwelijke zelfstandigen met grootste inkomstenstijging}

Oudere zelfstandige ziet loon stijgen met meer dan 300%

De cijfers van ACERTA over zelfstandigen in hoofdberoep tonen ook aan dat de oudste categorie (53-62 jaar) gemiddeld drie keer zoveel verdient als de jongste (-22 jaar): bij mannelijke zelfstandigen is dat € 39.806 tegenover € 12.615. Eenzelfde kloof tussen jong en oud is merkbaar bij vrouwelijke zelfstandigen. Opvallend is wel dat vrouwelijke zelfstandigen in de leeftijdscategorie van 23 jaar tot 62 jaar hun netto beroepsinkomen sterker zien stijgen dan hun mannelijke collega’s. Els Schellens: “Eén van de verklaringen voor de loonkloof tussen startende en oudere zelfstandigen is dat starters (zeker in vrije beroepen) zwaar moeten investeren in materiaal, hetgeen de inkomsten sterk doet dalen in de startfase. Een andere trigger zijn de jaren: zelfstandigen bouwen hun klantenportefeuille geleidelijk op. Een beginnende zelfstandige kan het dus wel moeilijk hebben, maar wie volhoudt mag uitkijken naar betere tijden”.

^{Figuur 2: inkomensstijging mannen en vrouwen 2011-2015 en volgens leeftijdscategorie}

Netto beroepsinkomen stijgt gemiddeld met 10,5 procent

Natuurlijk, het inkomen van zelfstandigen vergelijken is hetzelfde als het inkomen van werknemers naast elkaar leggen: dé zelfstandige bestaat niet, hét beroepsinkomen dus evenmin. Toch valt deze algemene conclusie wel te trekken: het jaarinkomen stijgt. De gemiddelden tonen een stijging van € 29.477 in 2011, naar € 32.614 in 2015 voor een hoofdberoeper of een stijging van 10,6%. Els Schellens legt uit: “Met ‘inkomen’ bedoelen we het netto beroepsinkomen, zijnde bruto min kosten min sociale bijdrage, maar wel het bedrag vóór belastingen. De stijging linken we aan de positief evoluerende conjunctuur, maar die verklaart niet alles. Ook de fiscale optimalisatie speelt ongetwijfeld een rol. Die houdt in dat men kritischer naar kosten is gaan kijken, waardoor die zijn afgenomen, waardoor het netto is gestegen. Voor de overheid is dat goed nieuws: het is immers op dat netto-inkomen dat de belastingen worden geïnd.”

^{Figuur 3: gemiddeld netto beroepsinkomen mannen en vrouwen 2011-2015}

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags loon, loonverschil, onderneemster, vrouwelijk ondernemerschap | Reacties uitgeschakeld

2018 komt er aan – dit mag u met grote zekerheid verwachten

Geplaatst 9 januari 2018 door #Marleen Deleu

Lijstjes met voorspellingen voor het nieuwe jaar, het is een traditie en wie zijn wij om tradities niet in stand te houden? Wij wagen ons bij deze aan een overzicht met ontwikkelingen in de wereld van werk en mét ons persoonlijk advies hoe u hier best op kan inspelen.

Gebrek aan personeel

De uitstroom van de babyboom generatie komt in 2018 volop in gang waardoor ervaren talent massaal van de arbeidsmarkt verdwijnt. Dit wordt niet gecompenseerd door instroom van schoolverlaters, en in combinatie met een aantrekkende economie ontstaat een structureel tekort aan talent.
De Tijd meldde recent nog dat de Belgische kmo’s het niet vinden van geschikt personeel de grootste bedreiging noemen voor hun groei volgend jaar. Dat blijkt uit een studie van SD Worx bij 547 bedrijven. Liefst 43 procent van de kleine en middelgrote ondernemingen is bezorgd volgend jaar niet de geschikte profielen te vinden.

Wat kan u doen?

Houd de achterdeur dicht! Uit hetzelfde onderzoek blijkt dat 27% van, vooral grotere, bedrijven vreest dat werknemers zullen vertrekken.
Verruim uw blik: zoek niet naar die ene ‘witte raaf’. Kijk naar het potentieel in elke kandidaat, en niet naar de tekortkomingen of afwijkingen van uw vooropgesteld, zogenaamd ‘ideaal’ profiel.
Sta open voor alle doelgroepen en contractvormen, en vis ook eens in zogenaamde ‘alternatieve’ vijvers met freelancers, part timers, kansengroepen, (brug-)gepensioneerden, 50+, stagiaires, …
2018 is het jaar van het einde van de traditionele banen, vacatures en kandidaten. Denk nu in termen van ‘projecten’ en ‘pools’ met diverse, complementaire talenten al dan niet in – of buiten uw organisatie.

Wendbaarheid als uw succesfactor – alles bij het oude laten is geen optie meer

In Trends van 21 december jl. haalt hoofdredacteur Daan Killemaes fel uit naar het conservatisme van ons Belgen.: “België heeft de flexibiliteit van een strijkplank”, stelt hij. “Behoudsgezindheid is een plaag die ons zowel in de politiek, in het sociaal overleg als in het bedrijfsleven lelijk parten speelt. Wendbaarheid is een must in 2018, en alles bij het oude laten wordt in 2018 zeer ongewenst grensoverschrijdend gedrag.”

Wat kan u doen?

Er is veel te ontdekken! Kom naar buiten, ga de nieuwe wereld in en stel u open voor nieuwe technologie, nieuwe organisatievormen, nieuwe visies. Aanraders zijn o.a. lezingen of boeken van Peter Hinssen (The day after tomorrow) of Steven van Belleghem (Customers the day after tomorrow)
Denk proactief na over de bijdrage die u zelf kan leveren vanuit uw rol in de organisatie:
- Hoe kan u of uw team zelf meer wendbaar worden (agile)?
- Hoe kan u of uw team ideeën in de organisatie binnen brengen?
- Hoe kan u of uw team de verandering naar een meer wendbare organisatie mee faciliteren?
Wendbaarheid wordt een must in 2018 en moet daarom op de strategische agenda van elke organisatie!

Nu al met 200.000 – het aantal freelancers blijft snel groeien

Onderzoeken van Unizo en de SERV (Sociaal Economische Raad Vlaanderen, lees hier) naar het freelance gebeuren in Vlaanderen tonen aan dat in België nu al 200.000 freelancers actief zijn, en dat dit aantal jaarlijks met 9% groeit.

Ja, het vaste contract is in België nog steeds de norm, maar met nu al een realiteit van 7 freelancers op 100 werkenden is dit een duidelijke trend en geen hype. Daar komt nog bij dat de grootste groei aan freelancers zich bij de kenniswerkers voor doet: niche experten, IT-ers, … U kan er in 2018 dus niet meer om heen: freelancers are here to stay!

Wat kan u doen?

Aan de instroomzijde: talent is talent. Waarmee we willen zeggen dat het hoogtijd is dat HR zich ook bezig houdt met het rekruteren en selecteren van freelancers. Het gaat in de kern om het vinden van het beste, schaarse (!) talent en niet om de administratie achteraf. Waarom is het werven van experten op freelance basis dan doorgaans nog iets dat door de business gebeurt? Waarom met 2 maten en 2 gewichten werven? “Voor de vaste baan moest ik een hele selectieprocedure door, maar als freelancer mocht ik zo starten!”, we hebben het al herhaaldelijk gehoord.
Ontwikkel een visie en een beleid rond inhuren van freelancers. Wanneer inhuren wanneer niet? Wie doet wat? Hoe vermijden we juridische – en andere risico’s?
Doe kennis op in verband met freelancers (en bij uitbreiding van alle vormen van externe arbeid): hoe zit de arbeidsmarkt in elkaar? Welke wet- & regelgeving geldt er? Wat zijn gangbare tarieven? Wat is goed opdrachtgeverschap? , …
Overweeg speciale tooling in te zetten om het beheer van grote aantallen freelancers te optimaliseren. In het rapport ‘VMS systemen in Nederland en België’ (editie 2017) van Mark Bassie en Marleen Deleu kan u alles hierover lezen. Het rapport is gratis te downloaden.

GDPR kans of bedreiging?

Of het nu zin heeft of niet, GDPR komt er vanaf 25 mei e.k. aan! GDPR, maar ook het vermijden van schijnzelfstandigheid bij het inhuren van externen, … allemaal wet-& regelgevingen die bedrijven voor grote uitdagingen stellen om compliant te zijn en blijven.
“Wij beginnen er nog niet eens aan, we zien wel als er zich een probleem voor doet”, stelde een deelnemer aan een workshop over risicobeheer bij inhuur onlangs. Gelukkig is deze niet zo integere houding in steeds minder bedrijven het geval. Het topmanagement steunt in toenemende mate de zoektocht naar maximale eenvormigheid aan de heersende wetten en voorschriften.

Wat kan u doen?

“Culture eats strategy for breakfast” ( Peter Drucker) is een uitspraak die in dit kader helemaal van toepassing is: integriteit bij alle handelingen en in alle lagen van de organisatie is een houding die te allen tijde door het topmanagement moet worden uitgedragen
Compliance is niet af te dwingen, net zo min als good governance. Men moet het zelf willen en kunnen, men moet er zelf in geloven dat het de organisatie helpt om volgens de gedragsregels te werken.
Je kan niet een beetje zwanger zijn, net zoals je niet een beetje integer of compliant kan zijn.
Laat Inkoop een rol spelen om in het kader van compliancy bij inhuur van externen een visie en beleid uit te werken. We waarschuwen echter expliciet voor het vervallen in rigiditeit. Doe daarom kennis en inspiratie op bij concullega’s, in literatuur, in workshops etc. en ga altijd op zoek naar de meest praktisch, pragmatische oplossing voor alle betrokken partijen, in – of uit de organisatie.

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever, Wetgeving inhuur | Tags 2018, GDPR, goed opdrachtgeverschap, HR, sourcing strategie | Reacties uitgeschakeld

Jobpunt Vlaanderen richt een centrale inhuurdesk op voor 330 klanten

Geplaatst 8 januari 2018 door #Marleen Deleu

De arbeidsmarkt verandert en ook bij de overheden in ons land is er de nood om zich meer flexibel te organiseren of om op tijdelijke basis expertise in te huren. Overheden huren al frequent freelance experten in, maar ook uitzendarbeid zal binnen aanzienlijke tijd worden toegelaten. Om aan deze beide tendensen een kwalitatieve én praktische oplossing te bieden, heeft Jobpunt Vlaanderen afgelopen voorjaar een openbare aanbesteding georganiseerd. Met Flexpunt richt Jobpunt Vlaanderen nu niet alleen een centrale inhuurdesk op, maar ambiëren ze ook dé referentie te worden in verband met flexibele arbeid binnen de overheidscontext in Vlaanderen.

Jobpunt Vlaanderen, een organisatie met een bijzondere missie.

Sinds ruim 1,5 jaar is Vincent Van Malderen aan de slag als directeur van Jobpunt Vlaanderen. Samen met zijn team van 20 medewerkers zijn zij de spin in het web tussen 350 overheidsbedrijven en ruim 50 private kantoren die HR-gerelateerde diensten leveren aan deze overheidsbedrijven.

Jobpunt Vlaanderen is de organisatie die instaat voor het opleveren van allerlei dienstverleningen in verband met het organiseren van HR-gerelateerde zaken in de publieke en parapublieke sector in Vlaanderen. Vlaamse openbare organisaties kunnen voor hun personeels- en organisatiebeleid vrijwillig beroep doen op de expertise van Jobpunt Vlaanderen. De klanten (of ‘vennoten’ zoals ze bij Jobpunt zeggen) zijn van een enorme diversiteit: van steden en gemeenten, over de brandweer en het Wit-Geel Kruis, zorg- en onderwijsinstellingen, naar De Lijn, VRT, politiezones, provincies, intercommunales enz.

Overheidsinstellingen zijn verplicht om een marktraadpleging te organiseren. Omdat Jobpunt Vlaanderen dit centraal doet, moeten de klanten (vennoten) zelf geen aanbesteding meer te doen. Ze kunnen dus snel en eenvoudig gebruikmaken van de Jobpunt-expertise in de overheidssector én van de knowhow die op de private markt aanwezig is.

Een systeem en expertise die blijkbaar erg aanslaan want de voorbije 2 jaar zijn meer dan 80 nieuwe vennoten aangesloten.

Grote meerwaarde

Voor Vincent en zijn team staat het streven naar winst voor de klanten voorop. Winst op allerlei terreinen: tijdswinst omdat de vennoten zelf geen aanbestedingen moeten doen, maar ook kostenbesparingen omdat Jobpunt Vlaanderen door de schaalgrootte bij topleveranciers garanties krijgt over lagere prijzen. Daarnaast kan Jobpunt Vlaanderen niche specialisten inzetten die input geven tijdens het aanbestedingsproces waardoor de kwaliteit verhoogt, en hebben ze inmiddels een erg ruime ervaring met 50 kantoren in 14 HR expertise domeinen.

Klantverwachtingen overtreffen

Een klantenbevraging in 2015 leerde dat veel vennoten de nood aan meer flexibel, ‘op maat’ werken signaleren. De aanleiding daarvoor is een dubbele vaststelling: enerzijds zal uitzendarbeid worden toegelaten bij overheidsinstanties,en anderzijds ook het feit dat inhuur van experten profielen een groeiend fenomeen is waar nog veel kan worden geoptimaliseerd.

Als expertise centrum volgt Jobpunt Vlaanderen de trends in de markt en zoekt oplossingen voor de problemen die klanten aanbrengen, dus ook voor deze vraag naar flexibel werken ‘op maat’. Een behoorlijke uitdaging! Er wordt bij de 330 erg diverse overheden immers het volledige spectrum aan profielen en functies ingehuurd, maar ook heeft elke klant als organisatie een eigenheid. Bovendien omvat het gebied geografisch heel Vlaanderen en Brussel.

HR-data is het nieuwe goud

Voor Vincent Van Malderen past deze uitdaging echter helemaal bij de missie en de waarden van Jobpunt Vlaanderen die hij wil uitdragen. Die waarden zijn innovatie, transparantie en samen (co-).

Met deze kernwaarden in gedachten heeft Jobpunt Vlaanderen aanvang 2017 een strategisch en erg ambitieus project opgezet. Doelstelling: het hele inhuur gebeuren voor de vennoten (klanten) te professionaliseren, de visibiliteit ( transparantie) te verhogen, risico’s te beperken en kosten te besparen.

Gespecialiseerde partner en big data

De oplossing? Jobpunt Vlaanderen heeft er voor gekozen om het beheer van alle externen en de regie van het inhuurproces uit te besteden aan een partner die hierin gespecialiseerd is. In het vakjargon spreekt men van een MSP of Managed Service Provider. Zij brengen niet alleen externe expertise mee, maar maken ook gebruik van een VMS, een Vendor Management System dat het hele inhuurproces ondersteunt. Het VMS zorgt zo voor de uniformiteit en transparantie voor alle partijen, en ook voor de nodige data om te rapporteren.

“HR-data is het nieuwe goud”, stelt Vincent Van Malderen. “Het VMS fungeert niet alleen als een beheerssysteem dat transparantie biedt, maar helpt ons ook om kwaliteit te monitoren over projecten en klanten heen.”

Uitgebreide profielen catalogus met marktconforme prijzen

Zelf doen of uitbesteden, deze vraag heeft ook Jobpunt Vlaanderen zich gesteld. Zelf doen bleek uiteindelijk geen optie omwille van het feit dat het beheren van externen geen core business is en dit op termijn de eigen wendbaarheid in gevaar zou brengen.

De partner waarmee men in zee is gegaan, de combinatie Randstad SourceRight (MSP) met het VMS van Nétive, werd weerhouden op basis van de gebruiksvriendelijkheid van het systeem, maar ook de uitgebreide profielen catalogus met marktconforme prijzen waar de vennoten van Jobpunt Vlaanderen nu beroep op kunnen doen.

Inge Van Hove is Sourcing specialist en begeleidt de implementatie vanop de eerste lijn. Na een uitgebreide testing en acceptatiefase, zullen vanaf 15 januari 2018 klanten via het VMS hun aanvraag voor een interim manager kunnen plaatsen. Het inhuurproces voor deze experten is maximaal gestandaardiseerd. Het standaard proces werd samen met 2 erg diverse klanten ontwikkeld, aan een kant stad Mechelen met striktere regels en met BAM, die meer wettelijke vrijheden heeft. Jobpunt Vlaanderen is de derde partij, die generiek, klant-onafhankelijk naar dit proces kijkt. In een tweede fase wordt voor de 3 piloot-klanten uitzendarbeid ook gekoppeld aan het inhuurproces. In het tweede kwartaal 2018 tot slot moet alles live zijn voor alle klanten.

Stellen dat het project erg complex is, is een understatement. Vincent benadrukt “we hebben het ons niet gemakkelijk gemaakt door te kiezen voor verschillende spelers, maar we hebben wel op basis van kwaliteit gekozen en dat maakt de oplossing, het model, meer interessant voor onze vennoten.”

Dit project zal zijn volle uitrol krijgen in de loop van 2018 en is een weerspiegeling van waar Jobpunt Vlaanderen naar toe wil: dé partner voor Personeel & Organisatie voor haar vennoten zijn, met Flexpunt als dé referentie voor flexibele arbeid bij de overheid.

Vincent Van Malderen bespreekt deze case op 1 februari 2018 in ICC Gent op het jaarlijks congres rond HR in de overheid. Dit jaar met als thema ‘Samen bouwen aan de toekomst van HR in de overheid. Challenge yourself – be INSPIRED”. Alle info hier

Geplaatst in Freelancer, Geen onderdeel van een categorie, Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever, Prospectie | Tags Flexschil, Inhuur externen, MSP, netive, Overheid, RSR, Vlaanderen, vms, workforce management | Reacties uitgeschakeld

Limosa-melding uitgebreid bij detachering naar België

Geplaatst 3 januari 2018 door #Marleen Deleu

Limosa- aangifte

De buitenlandse werkgever die loontrekkende werknemers in België detacheert, buitenlandse zelfstandigen en stagiairs moeten een aangifte doen via de website https://www.socialsecurity.be/site_nl/employer/applics/meldingsplicht/index.htm

Een ontvangstbewijs LIMOSA-1 wordt onmiddellijk afgeleverd. Elke uitgezonden werknemer moet deze Limosa-1 immers voorleggen aan zijn Belgische klant of opdrachtgever. Dit moet gebeuren vooraleer de werken beginnen. Wanneer iemand de Limosa-1 niet kan tonen, zal de Belgische opdrachtgever of klant dit moeten melden bij de Belgische overheid.

Het doel van deze LIMOSA-aangifte bestaat erin een centrale databank te creëren van de tewerkstelling van buitenlanders in België en een administratieve vereenvoudiging te garanderen om het vrije verkeer van buitenlandse werknemers te bevorderen.

Nieuw – Verbindingspersoon

Sinds 1 oktober 2017 moeten ook de gegevens van een verbindingspersoon ingevuld worden op de Limosa-aangifte. Een verbindingspersoon is een ‘natuurlijk persoon die wordt aangewezen door de werkgever om, voor rekening van deze laatste, het contact te verzekeren met de ambtenaren door de Koning aangewezen’. Verder kan er met de verbindingspersoon contact worden opgenomen door deze ambtenaren om elk document of advies te bezorgen of in ontvangst te nemen dat betrekking heeft op de tewerkstelling van gedetacheerde werknemers in België’.

Verder werden er sinds 1 oktober 2017 ook een aantal extra invulvelden voorzien in de Limosa-aangifte.