Maandelijkse archieven: oktober 2018

Waarom ook het brandingplaatje van een freelancer 100 % moet kloppen

Bedrijven die niet investeren in hun branding en communicatie … ze bestaan haast niet meer. Om klanten aan te trekken en een merk bekend te maken moet je je als bedrijf tonen aan de wereld. Op een consequente, onderscheidende en aantrekkelijke manier. Want de concurrentie neemt toe en consumenten worden kritischer.

En eigenlijk ben jij als freelancer ook een bedrijf. Een klein bedrijf weliswaar, maar vast en zeker een bedrijf dat het verschil maakt – of zou kunnen maken 😉 – met zijn branding en communicatie.

  • Krijg jij de freelanceopdrachten die je het liefst doet?
  • Zijn het merendeel van jouw freelanceopdrachten rendabel?
  • Trek je de opdrachtgevers of klanten aan die je het liefst wil?
  • Krijg je de juiste doorverwijzingen van je netwerk?
  • Heb je het gevoel dat je al je kwaliteiten kwijt kan in je werk als freelancer?

5 x ‘ja’? Super! Dan ben je een sterk merk. En dat voel je ongetwijfeld aan je goesting in je job, je energieniveau, je klantentevredenheid, je gemoedsrust én je bankrekening.

Toch hier en daar een ‘nee’? Werk dan actief aan je merk als freelancer en je zal zien dat je meer plezier, voldoening en rendement uit je werk haalt. Want als je brandingplaatje 100 % klopt, dan worden je klanten én jij daar beter van. Ik geef je graag een aantal concrete tips vanuit mijn ervaring als brandingconsultant voor ondernemers en kmo’s.

Vier basisvragen

Een opmerkelijke branding begint met een duidelijke merkidentiteit. De mensen rondom je merk – en dat zijn niet alleen je klanten, maar ook eventuele collega’s, leveranciers, partners … – moeten weten wat je precies doet, voor wie je dat doet, hoe je het verschil maakt en welke beleving je wil creëren. Alleen dan kom je in een situatie waarin je het werk kan doen dat je echt graag doet, voor de opdrachtgevers die je het liefste hebt. Probeer voor jezelf eens een antwoord te geven op deze vier basisvragen. Ze vormen het fundament van je branding.

  1. Wat doe je?

Durf te kiezen. Durf je aanbod af te bakenen. De grootste valkuil, zeker bij beginnende freelancers, is ‘van alles’ doen. Als je én teksten schrijft, én folders opmaakt, én fotografie doet, én administratieve taken verricht, én af en toe ook nog eens een app ontwikkelt … dan sta je bekend voor van alles … en niks.

Uiteraard kan je verschillende diensten combineren, maar probeer er dan een rode draad in te vinden. Leg een focus, zodat mensen je merk kunnen ‘vastpakken’ en dat op de juiste manier kunnen doorvertellen aan anderen. Als freelancer heb je meestal geen groot marketingbudget waarmee je aan de wereld kan laten weten dat je er bent. Je mond-tot-mondreclame is een heel belangrijk kanaal om nieuwe klanten te vinden. En die reclamemolen draait alleen efficiënt als het juiste verhaal over jou de ronde doet.

  1. Voor wie doe je het?

De ‘voor wie’-vraag gaat voor mij veel verder dan bepalen wie je doelgroep is. Als freelance marketeer kan je je richten op de ‘m’ van de kmo’s. Als freelance fotograaf kan je je richten op werkgeversorganisaties en eventorganisatoren. Als freelance programmeur kan je je richten op grote automotivebedrijven. Maar nog belangrijker dan je doelgroep afbakenen, is weten waar die doelgroep van wakker ligt. En hoe jij daar een antwoord op kan bieden.

Leer de specifieke behoeften van je doelgroep kennen, zodat je daarop kan inspelen met je aanbod en je kwaliteiten. Je zal merken dat het wonderen doet om nieuwe projecten binnen te halen of om opdrachtgevers te overtuigen.

  1. Hoe maak je het verschil?

De termen USP en ESP zijn voor bedrijven zeer belangrijk in hun marketing en communicatie. En ik zei het al: als freelancer ben je een klein bedrijf. Dus … wat is jouw USP (objectieve onderscheidende voordeel) en ESP (emotionele onderscheidende voordeel)? Of met andere woorden: waarom moet je doelgroep bij jou zijn en niet bij freelancers die dezelfde diensten aanbieden?

Bij de bedrijven die ik begeleid, komen we tot de USP en ESP via een SWOT-analyse. Dat is een oefening waarbij je je sterktes (strengths) en zwaktes (weaknesses) analyseert en de kansen (opportunities) en bedreigingen (threats) van je merk bekijkt. Een zeer waardevolle oefening die je veel inzicht zal brengen! Via mijn website kan je een handig document downloaden om deze oefening te doen.

Zodra je de SWOT-analyse gedaan hebt, ga je op zoek naar:

  • de sterktes die voor jouw doelgroep het meest relevant zijn
  • de kansen die binnen jouw sector het verschil kunnen maken
  • de zwaktes die je kan ombuigen tot sterktes
  • de bedreigingen die je proactief kan counteren

Tijdens de analyse gaat het antwoord op de vraag ‘Waarom moet de wereld bij mij zijn?’ of je USP stilaan duidelijker worden. Maar ook de vraag ‘Waarom moet de wereld bij mij zijn?’ moet beantwoord worden. Want die vraag leidt tot je ESP of emotionele onderscheidende voordeel, en dat is mogelijk nog belangrijker, zeker voor een freelancer. Je speelt ermee in op de relatie met je klant en het gevoel dat hij bij jou heeft.

  1. Welke beleving wil je creëren?

De antwoorden op vragen 1 tot en met 3 geven al een duidelijk beeld van waarvoor je staat als freelancer. Maar ik voeg er graag nog een aspect aan toe. Ik noem het je merk-DNA. Dat bestaat uit:

  • je functionele kwaliteiten, zoals je kennis, opleidingen en ervaring
  • je emotionele kwaliteiten, zoals je talent, persoonlijkheid en passie voor je vak
  • je expressieve kwaliteiten, zoals je gedrag, uitstraling en tone of voice

Al die kwaliteiten maken jou tot de persoon die je bent. Je bent meer dan je opleiding en de projecten die je al gedaan hebt. Ik merk dat veel freelancers dat vergeten …

Definieer voor jezelf eens je drie soorten kwaliteiten. En durf ze in te zetten tijdens het netwerken en tijdens salespitches of klantencontacten. Als freelancer werk je vaak een-op-een samen met je opdrachtgevers. Met je persoonlijkheid en je aanpak kan je dus zeker zoveel verschil maken als met je pure vakkennis.

Voor jezelf het antwoord op de vier basisvragen ontdekken en formuleren, is de eerste stap om je eigen merk sterker te maken. Als je er dan vervolgens ook gericht over gaat communiceren, leert de wereld jou kennen als degene waarvoor je wil bekendstaan. Daarover zal ik het hebben in een volgende blog.

Veel succes!

 

PS Lees zeker ook mijn interview met Marleen Deleu over ‘Je mond-tot-mondreclame versterken als freelancer’ en mijn blog ‘Weet wat je zegt … en bewaak je rentabiliteit én mond-tot-mondreclame’. Want ook die artikels bevatten waardevolle tips rond je branding als freelancer.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , | 4s Reacties

“Iedereen heeft het over Statement of Work. Maar ze bedoelen allemaal wat anders.”

“Ik was onlangs op een internationale conferentie. Ik hoorde honderd deelnemers een definitie van Statement of Work geven. Dat werden 110 verschillende definities.” Eric Mesrits is een man met een missie. Met zijn jarenlange ervaring op strategisch inkoopniveau, kwam hij begin dit jaar bij Hays. En in de wonderlijke wereld van flexibele arbeid. Een wereld waar HR en recruitment meer en meer in de lead is. Prima, vindt Mesrits. Maar inhuur kan niet zonder de inzichten van inkoop.

Zo vindt Mesrits de scope van veel afdelingen inhuur te klein. In zijn webinar gaat hij in op welke typen van arbeid er wat hem betreft allemaal onder ‘inhuur’ zou moeten vallen en het belang om niet meer te denken in ‘headcount’ maar in ‘kosten’. Zo komt hij vanzelf op het belang van het verzamelen en analyseren van HR-data.

In het tweede deel van het webinar gaat Mesrits dan dieper in op wat een Statement of Work (SoW) volgens hem nu wel en wat het ook niet is. Het begrijpen van de verschillen tussen SoW en bijvoorbeeld een service level agreement of een master service agreement zijn voor Mesrits essentieel voor wie een inhuurprogramma, met alle vormen van inhuur, goed wil managen.

Kijk het verhelderende webinar van Eric Mesrits, Global Head of Services Procurement bij Hays, hieronder terug.

 

Meer weten?

Uw HR leveranciers zorgvuldig kiezen en goed beheren, levert u de beste kandidaten op het juiste moment aan een correcte prijs op. In tijden van schaarste is het bovendien zaak om ‘the client of choice’ te zijn voor uw leveranciers.

Hoe pakt u dit aan?

In een interactieve workshop delen we de inzichten en praktische tips met u die Supply Chain Managers en Operations Managers van 4 van de grootste MSP – dienstverleners in ons land zelf toepassen bij hun klanten.

Enkele thema’s die op de agenda staan:

  • Hoe kiest u de juiste leverancier?
  • Hoe bepaalt u de correcte prijsafspraken? Ook voor schaarse profielen?
  • Hoe meet en beoordeelt u prestaties van een leverancier?
  • Hoe beheerst u de risico’s van het inhuren van externen via de leverancier

Eric Mesrits van Hays Talent Solutions, van wie u hierboven alvast het webinar kon terugzien, is een van de trainers van deze workshop.

Early Bird korting -25% tot en met 10 oktober!

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor “Iedereen heeft het over Statement of Work. Maar ze bedoelen allemaal wat anders.”

Denis Pennel: “Diversiteit is het sleutelwoord voor de arbeidsmarkt van morgen”

Denis Pennel is managing director van het World Employment Confederation, de wereldwijde werkgeversorganisatie voor HR-dienstenleveranciers – zeg maar de internationale koepel boven Federgon. Daarnaast is hij auteur, spreker, moderator… als het maar over werk gaat. “Werk is mijn werk”, zegt hij. “Eigenlijk ben ik een ‘slasher’, en zo ben ik zelf een voorbeeld van de evolutie die plaatsvindt in de wereld van het werk.”

Werk ‘op maat’

Iedereen op hetzelfde moment aan het werk in een groot gebouw met uniforme arbeidsvoorwaarden: dat was de meest efficiënte manier om de massaproductie van weleer te organiseren. Maar vandaag, zo zegt Pennel, is de economie helemaal anders: het draait minder om grote hoeveelheden van gestandaardiseerde producten of diensten, maar om producten en diensten ‘op maat’ werk. “We zijn een ‘on demand economy’ waar de consument beslist wat hij wil en de onderneming pas daarna dat produceert en zich daarnaar organiseert”, zegt Pennel. “Ondernemingen die vandaag nog georganiseerd zijn zoals in de 20ste eeuw… bonne chance met je overleving. Het arbeidsmodel dat de 19de en 20ste eeuw heeft gedomineerd, is niet langer het meest geschikte.”

Daarnaast is er ook een andere verwachting bij individuen, vervolgt de expert. We zijn vandaag beter opgeleid dan ooit en leven in een maatschappij die meer is toegespitst op het individu met consumenten die onmiddellijk én gepersonaliseerd bediend willen worden.  Die verwachtingen zetten zich verder naar hoe wij naar werk kijken.

 

We leven in interessante tijden, want die transitie is nú, toch?

Denis Pennel: “Inderdaad. We zijn al sterk geëvolueerd in die transitie, overigens. Wie me vandaag aanspreekt over de toekomst van het werk, antwoord ik steeds dat die toekomst er al is. Kijk naar de manier waarop de arbeidsmarkt is georganiseerd vandaag, dan zie je dat dat niets te maken heeft met die van het begin van de 20ste eeuw. Er zijn geen gestandaardiseerde arbeidsvoorwaarden meer, er is een diversificatie van de vormen van tewerkstelling. In de ontwikkelde landen is slechts een derde van de contracten van onbepaalde duur er een voor een voltijds tewerkstelling met vaste uurregeling: dus zelfs als je zo’n contract van onbepaalde duur hebt, wil dat niet zeggen dat je werkt zoals je ouders of grootouders. Je werkt meer wanneer je zelf wil, thuis of op kantoor. En dan hebben we het nog niet over de andere contractvormen die een werknemer kan hebben, zoals contracten van bepaalde duur, interim en dergelijke meer. En daarnaast  – daar zit de echte revolutie! – is er de stijging van het aantal mensen die ervoor kiezen om als zelfstandige te werken.”

 

En neemt werk ook een andere maatschappelijke plek in?

Denis Pennel: “Ja, inderdaad. Er zijn drie dimensies verbonden met werk. Een eerste is instrumenteel: je moet je boterham verdienen. Een tweede is de sociale dimensie: ik kom in contact met andere mensen, ik creëer een sociaal netwerk… Dat is belangrijk, maar je kan die doelstellingen ook op een andere manier bereiken, bijvoorbeeld via sociale media.”

“Een derde dimensie die steeds maar belangrijker wordt, is de dimensie van de verwezenlijking: ik ontwikkel me, ben gelukkig in mijn werk, doe dingen die me interesseren, doe dingen voor de maatschappij… De notie van zingeving geeft waarde aan werk. Die laatste dimensie is vandaag belangrijker dan de eerste.”

 

Wordt in de toekomst iedereen freelancer?

Denis Pennel: “Europees gezien zitten we aan ongeveer 14 procent van de actieve bevolking die als freelancer werkt. Ik ben ervan overtuigd dat dat aantal zal toenemen, maar ik geloof niet dat iederéén freelancer zal worden. Er zijn mensen die dat niet willen, en er zijn nog steeds functies waarvoor dat niet de meest geschikte vorm is. De werknemer verdwijnt dus niet, al zal het aantal verminderen en zal de werknemer zelf flexibeler worden, zelfstandiger.”

“De verhouding tussen freelancers en werknemers hangt ook af van de vraag hoe het werknemersstatuut zal evolueren en flexibiliteit zal toelaten. Vandaag spreken we over intrapreneurship: de mindset om initiatief te nemen binnen de onderneming, om creatief en innovatief te zijn. Hoe stimuleer je werknemers om een beetje ‘zelfstandige’ te zijn in hun activiteiten als werknemer.”

“De arbeidsmarkt van morgen wordt gekenmerkt door een erg grote diversiteit. Er is een grote diversiteit binnen de groep van individuen die werken, maar ook een grote diversiteit aan arbeidsvormen, aan noden en verwachtingen tegenover werk. Diversiteit is het sleutelwoord voor de arbeidsmarkt van morgen.”

Denis Pennel: “Wie me vandaag aanspreekt over de toekomst van het werk, antwoord ik steeds dat die toekomst er al is.” (foto door fotograaf David Plas)

 

Wat is, in die complexe toekomst, de rol van arbeidsbemiddelaars die vertegenwoordigd zijn door de World Employment Confederation?

Denis Pennel: “In het verleden deden veel van onze bedrijven alleen maar uitzendarbeid, maar hun aanbod aan HR-diensten is alleen maar uitgebreid. Hun aanbod zal verder blijven evolueren.”

“Anderzijds denk ik ook dat de toekomst van werk gelijkenissen zal hebben met het verleden. Er zijn meer en meer freelancers, en die zullen nood hebben aan een tussenliggende structuur die hen begeleidt in het beheer van hun loopbaan. Als ik zeg dat de toekomst misschien wel op het verleden zal trekken, dan denk ik aan de middeleeuwse gilden. Dat zijn intermediaire structuren die een beetje een mengeling waren van vakbond en werkgeversvereniging: ze werden gevormd door de werkers zelf en zochten werk voor hun leden en verdedigden de belangen van hun leden, maar ze zorgden ook deels voor een vorm van sociale bescherming of pensioenen. Ik denk dat we in de toekomst zulke tussenliggende structuren zullen hebben.”

“De online platformen van vandaag kunnen zo’n rol opnemen als ze meer diensten ontwikkelen, maar ook de uitzendkantoren zullen daar een rol spelen, natuurlijk. Ik geloof zeker niet dat intermediairs zullen verdwijnen, omdat er individuen beroep zullen willen doen op onafhankelijke organisaties om hen te begeleiden gedurende hun loopbaan. Een van hun rollen zal zijn om de complexiteit te vereenvoudigen.”

Geplaatst in Goed opdrachtgeverschap, Opdrachtgever | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Denis Pennel: “Diversiteit is het sleutelwoord voor de arbeidsmarkt van morgen”

Beste Freelancer, voorziet jouw overeenkomst met de opdrachtgever in een opzegmogelijkheid?

Op het moment dat zowel freelancer als opdrachtgever denken alles goed contractueel te hebben geregeld en besproken, blijkt al te vaak dat men de overeenkomst niet kan opzeggen. Of men kan ze wel opzeggen, maar vanaf wanneer de voorziene opzegperiode begint te lopen, is niet duidelijk bepaald.

Ellen Pensaert, senior legal counsel en zaakvoerder van Furbo Legal, is gespecialiseerd in aannemingscontracten. Zij maakt dit bijna elke week mee, zegt ze.

De artikels die gaan over een mogelijke beëindiging/opzegging van de overeenkomst tussen freelancer en opdrachtgever, stellen Ellen  doorgaans voor twee uitdagingen.

Een eerste aandachtspunt is dat de opdrachtgever voorziet dat hij alleen het contract kan opzeggen. Het is aan te raden om te laten opnemen dat beide partijen het contract kunnen opzeggen. Dit kost weinig moeite en zorgt al direct voor een evenwichtige relatie tussen opdrachtgever en freelancer, waarbij ook het onderlinge vertrouwen wordt vergroot.

Het tweede aandachtspunt ligt erin dat men al te vaak vergeet in de overeenkomst de start/aanvang van de opzegperiode op te nemen in het contract.

Wanneer gaat de opzeg juist in?

Dit is alvast een lijstje met veel voorkomende clausules, die Ellen Pensaert in de praktijk tegenkomt. Komen onderstaande bepalingen je ook bekend voor?

De opzegperiode gaat in vanaf:

1. 2 dagen later, bij de vermoedelijke in ontvangst name van de opzeggingsbrief brief door de freelancer;

2. Direct bij kennisgeving van het versturen van de e-mail aan de andere partij of het aangetekende schrijven;

3. Op de 1ste van de volgende maand;

4. Op het einde van de eerstvolgende factuurperiode;

5. Nergens in het contract opgenomen vanaf wanneer de opzegperiode begint te lopen.

Freelancers zijn geen werknemers, en zorgt ervoor dat het klassieke arbeidsrecht voor hen dan ook niet van toepassing is. In zelfstandige overeenkomsten hebben beide partijen een enorm grote vrijheid om hun samenwerking te omschrijven. Alle bovenstaande opties zijn dus mogelijk.

Zo kan het perfect mogelijk zijn dat bedrijf A er voor kiest om de start van de opzegperiode te laten ingaan de eerstvolgende maandag na het versturen van de opzegbrief, en dat bedrijf B verkiest om die opzegperiode op de 1ste van de maand te laten ingaan.

3 praktische tips voor elke freelancer: 

TIP 1 – Start van de opzegperiode

Een goede clausule die voor geen enkele discussie tussen beide partijen zorgt, luidt als volgt:

Waarom is de startdatum zo belangrijk? Het geeft de beide partijen de zekerheid wanneer ze ten aanzien van elkaar geen enkele verplichtingen meer hebben. Zo kan iedere partij daarna staan en gaan waar hij wil en de samenwerking op een correcte manier afsluiten.

TIP 2 – Gebruikelijke opzegperiodes

Beide partijen kunnen ervoor kiezen om een opzegperiode in het contract te laten opnemen.

  • Bij contracten tot 3 maanden bedraagt de opzegperiode gebruikelijk 2 weken tot 1 maand.
  • Bij contracten van 3 tot 12 maanden, is de opzegperiode doorgaans 1 tot 3 maanden.
  • Bij contracten van onbepaalde duur, is de opzeg vrij vaak 3 maanden of 6 maanden

Maar het staat partijen uiteraard vrij om andere periodes overeen te komen.

TIP 3 – opzegperiode wel of niet uitdoen?

De opdracht tijdens opzegperiode verder afwerken of opdracht onmiddellijk stopzetten zonder dat een opzeg nodig is?

Er kan worden voorzien dat in bepaalde gevallen de freelancer de opzegperiode niet dient uit te doen. Partijen zijn vrij om bepaalde bedragen overeen te komen in geval de opzegperiode niet dient te worden gerespecteerd.

Overeenkomstig artikel 1794 van het Burgerlijk Wetboek kan de freelancer een schadevergoeding vorderen wanneer de opdrachtgever eenzijdig het contract verbreekt en de opzegperiode niet respecteert.  De freelancer zal dan een vergoeding kunnen vorderen voor “al zijn uitgaven, al zijn arbeid, en alles wat hij bij de opdracht had kunnen winnen”.

Meer info hierover: Furbo Legal – Ellen Pensaert – gsm: 0471 700 696 – ellen.pensaert@furbo.be

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Beste Freelancer, voorziet jouw overeenkomst met de opdrachtgever in een opzegmogelijkheid?

Master Vendor worden? Zo manage je je leveranciers

Menig uitzendbureau dat verder wil, streeft er tegenwoordig naar om een zogeheten Master Vendor te worden: een spin-in-het-web van de klant, een soort hoofdaannemer die een volledige capaciteitsvraag van een organisatie uit handen neemt en die invult. Handig voor de klant, die dan nog maar één aanspreekpunt heeft en van veel administratieve rompslomp af is. En ook fijn voor het geselecteerde uitzendbureau zelf, dat op die manier een sterke positie bij een klant kan opbouwen zonder elke vraag zélf te hoeven afhandelen.

Een nieuwe relatie te managen

Maar de stap naar een Master Vendor-schap betekent natuurlijk ook wel wat voor het klassieke uitzendbureau. Want zulke bureaus zijn van huis uit gewend om slechts naar twee kanten relaties te managen: enerzijds naar de klant, anderzijds naar de kandidaat. Maar wie de stap wil zetten om Master Vendor te worden, krijgt ineens nog een derde groep te managen, namelijk: leveranciers. Oftewel: de concullega’s in de branche.

Hoe doe je dat in de praktijk? Daar zitten allerlei haken en ogen aan. Je moet als samenwerkende bedrijven namelijk afspraken zien te maken en daardoor naar elkaar in elk geval een beetje openheid van zaken geven. Hoe werken jullie zelf? Hoe werkt de concullega? Vanuit klanten is er vaak de eis om met een onafhankelijk VMS te werken. Dit is voor de concullega juist ook prettig, omdat die liever niet werkt met de tooling van de concurrent.

Belangrijke vraag in zo’n proces is hoe je de administratie regelt. Een Master Vendor krijgt niet alleen te maken met de cv’s en werkbriefjes van de eigen kandidaten, maar ook met die van kandidaten van andere organisaties. Die werken vaak weer op een nét even andere manier.

Ook de planning is voor een Master Vendor een intensiever proces: wie kan precies wanneer welke uitzendkrachten leveren? Een Master Vendor is niet voor niets in de eerste plaats vaak meer projectmanager dan leverancier.

Het aanspreekpunt voor het hele proces

Een Master Vendor is in de regel het aanspreekpunt voor:

  • De selectie van alle flexkrachten
  • De coördinatie van de samenwerking tussen bedrijf en leveranciers
  • De uitvoering van de HR-diensten en -processen die worden uitbesteed
  • De communicatie tussen klant en leveranciers
  • De stroomlijning van de facturatiestroom

Over al deze punten moet de Master Vendor afspraken zien te maken met alle leveranciers. Hoe wil je onderling communiceren? Zijn systemen aan elkaar te koppelen? Hoe zorg je dat een aanvraag van de klant snel zijn weg vindt naar alle gekoppelde partners? Hoe maak je jouw proces transparant naar de hele keten die aan het werk is?

In de praktijk zie je dat de Master Vendor weliswaar de leiding heeft in een klantvraag, maar tegelijk heel goed beseft dat de andere leveranciers ook vaak hard nodig zijn om die klant goed te kunnen bedienen. Voor een optimaal resultaat is dan ook een transparant proces nodig, óók naar de andere leveranciers, waarbij data de uiteindelijke uitkomst bepalen.

De relatiemanager

Als Master Vendor ben je in de eerste plaats een ‘relatiemanager’. Dat betekent niet alleen veel koffie drinken met zowel je klant als je onderaannemers, maar ook: systemen op elkaar afstemmen. Of: een systeem inschakelen dat verschillende werkstromen van verschillende leveranciers aankan.

Veel klanten van de Master Vendor willen immers ook niet dat ‘zomaar’ het systeem van dat bureau mee naar binnenkomt, en veel subleveranciers zijn ook huiverig om daarop ‘zomaar’ aan te haken. Een onafhankelijk VMS-systeem, waarvan de Master Vendor vooral als ‘regisseur’ optreedt blijkt dan in de praktijk vaak de beste oplossing.

Dit is de tweede in een serie artikelen over VMS’en en technologie om flexibele arbeid te organiseren.

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Master Vendor worden? Zo manage je je leveranciers