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Pourquoi une politique D&I sans TTM est-elle inefficace ?

Compte tenu des nombreuses évolutions intervenues au cours des 3 à 5 dernières années, tant sur le plan social que technique, les RH sont de plus en plus conscientes de leur rôle dans le débat sur la diversité et l’inclusion (ou D&I). Au-delà du sexe, de la race, de la religion et de l’âge, il existe une autre idée préconçue dont les RH doivent tenir compte. Ce n’est qu’avec le Total Talent Management (TTM) que l’on peut éliminer le clivage entre les types de contrats. [En savoir plus…]

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« Une bonne collaboration entre les RH et le service Procurement permet de créer un équilibre optimal entre les collaborateurs permanents et freelances. »

Une organisation performante ne repose plus uniquement sur des collaborateurs permanents. À l’heure actuelle, un pool de collaborateurs flexibles est aussi une valeur fixe dans la stratégie RH des entreprises désireuses de saisir le virage vers le futur. Certes, le recrutement de collaborateurs intérimaires requiert de l’énergie, du temps et de l’argent. Mais aussi une bonne compréhension des règlements et des structures internes. En bref, des mécanismes opérationnels rationalisés sont impératifs pour faire en sorte que l’afflux de nouveaux collaborateurs se déroule au mieux et soit rentable. [En savoir plus…]

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