Maandelijkse archieven: april 2020

Personal branding: 7 tips om je eigen merk te creëren als freelancer

Hoe begin je daar nu juist aan? Een goede manier om dit aan te pakken is de personal branding strategy. Branding zorgt ervoor dat bedrijven zich differentiëren van zij die hetzelfde product of dezelfde dienst aanbieden. Waarom koop je chocopasta van Nutella en niet van het huismerk? Of rijd je toch liever in een Mercedes dan in een Dacia?

Waarom kies je een merk?

Stuk voor stuk zijn het merken die hun eigen identiteit hebben. Een identiteit waarin je je als klant herkent.

Laten we even een sprong in het verleden nemen, naar 1900. In die tijd hadden producenten geen nood aan het differentiëren van hun merk. Het volstond om een goed product te hebben. Als bedrijf was je dan ook vaak de enige die een bepaald goed aanbood.

Hierin kwam echter verandering tijdens de industriële revolutie. Export en massaproductie zorgden niet alleen voor meer diversiteit aan producten maar ook voor meer concurrentie.

Het is net die concurrentie die het belang van branding aantoonde. Een goed product was niet langer voldoende om te verkopen. Ook je merk speelde een steeds belangrijkere rol. Je bedrijf een identiteit en persoonlijkheid meegeven zorgde ervoor dat jouw bedrijf opviel.

Vandaag is dat nog steeds zo. Zowel de merknaam als de identiteit van een bedrijf overtuigen mensen om voor hen te (blijven) kiezen.

Wat is personal branding?

Dat is natuurlijk de manier waarop bedrijven dit aanpakken. Die strategie is echter niet alleen weggelegd voor bedrijven. Ook als freelancer kan je ervan gebruikmaken. Je bent namelijk je eigen merk. Personal branding vertaalt de branding-strategie van bedrijven naar jou als persoon. Zo neem jij de touwtjes in handen en kies je zelf hoe opdrachtgevers jou zien. Op die manier onderscheid je je niet alleen van de concurrentie maar verhoog je ook je waarde als freelancer. Mooi meegenomen, toch?

What’s in it for me?

Er zijn verschillende voordelen die je als freelancer uit personal branding kan halen. Stuk voor stuk zaken die je carrière een boost geven. Door je eigen merk te creëren en naar buiten te spelen, introduceer je jezelf hoe jij wil bij potentiële opdrachtgevers.

Het belangrijkste is dat opdrachtgevers je vinden en zich kunnen identificeren met jouw merk. Niet alleen gaan zij dan sneller voor jou kiezen maar ook de samenwerking zal veel vlotter verlopen. Een win-winsituatie voor beide partijen. Houd er wel rekening mee dat jouw merk niet voor iedereen weggelegd zal zijn. Even Nutella can’t please everyone. Door het kaf van het koren te scheiden trek je de juiste opdrachtgevers aan.

Deze vlotte en efficiënte samenwerkingen vergroten de kans dat opdrachtgevers je gaan aanbevelen, wat jouw reputatie ten voordele komt. Bovendien zorgt het er ook voor dat je sterke en professionele relaties met hen kan opbouwen, wat leidt tot vertrouwen tussen beide partijen.

Daarnaast onderscheid je je met personal branding beter van de concurrentie. Hierdoor is de kans groter dat opdrachtgevers voor jou kiezen. Het aantal freelancers stijgt al enkele jaren gestaag, wat wil zeggen dat je als individu steeds harder je best moet doen om op te vallen. Het ontwikkelen van je eigen merk is hiervoor een handig hulpmiddel. Met een sterke branding spring je meer in het oog en kom je zelfzekerder en professioneler over.

Aan de slag met personal branding

Het creëren van je eigen merk kan je misschien wat afschrikken. Zeker als je niet veel ervaring hebt op het vlak van marketing. Maar dat is niet nodig. Je personal brand bestaat namelijk al: jij bent je eigen merk.

Maar hoe zet je dit om naar de praktijk? Met deze 7 tips kan je aan de slag gaan om je eigen personal brand te creëren.

  • Tip 1: Zoek uit wie je bent
  • Tip 2: Bepaal wie je wil bereiken
  • Tip 3: Ontdek je verschillen met de concurrentie
  • Tip 4: Creëer je eigen verhaal
  • Tip 5: Communiceer je personal brand
  • Tip 6: Evalueer en optimaliseer
  • Tip 7: Own your brand

Tip 1: Zoek uit wie je bent

Vertrek vanuit jezelf. Wie ben jij en wat maakt je uniek? Gebruik je eigen persoonlijkheid, waarden, vaardigheden, talenten en passies om een beeld te schetsen van wie jij bent en wat jij belangrijk vindt. Dat hoeven niet enkel business-gerelateerde zaken te zijn. Voeg gerust toe dat je een gepassioneerde hobbykok of muziekkenner bent. Dit geeft een persoonlijker en authentieker beeld van wie je bent.

Je waarden tonen aan waar jij als persoon belang aan hecht. Wanneer deze overeenkomen met de waarden die een opdrachtgever heeft, verhoogt dit de kans dat jullie samenwerking vloeiend zal verlopen. Daarnaast helpen ze jou ook bepalen wat de visie van jouw eigen merk is.

Geef ook een beeld van wat je graag doet en goed kan. Dit zijn je passies en talenten. Ontdek, zowel op persoonlijk als op professioneel vlak, wat jouw favoriete bezigheden zijn.

Door je persoonlijke eigenschappen, waarden, passies en talenten te combineren, kom je al snel uit tot de essentie van jezelf. Dit is de startpositie waaruit je vertrekt om de rest van je personal brand op te bouwen.

Zorg er wel voor dat je altijd jezelf blijft. Wanneer je jezelf in de markt wil plaatsen als iemand die heel uitbundig en extravert is terwijl dat in werkelijkheid niet zo is, zal je vroeg of laat door de mand vallen. En dit ten koste van je persoonlijk merk en je betrouwbaarheid.

Tip 2: Bepaal wie je wil bereiken

Zoals eerder al werd aangehaald, is het belangrijk te weten op wie je jouw pijlen gaat richten. Verloning maar ook een bepaalde sector kan voor jou de doorslaggevende factor zijn om je op een bepaalde doelgroep te focussen. Kijk naar wat jij wil en wat de tegenpartij jou kan bieden en bepaal zo jouw ideale doelpubliek.

Nu je weet wie je wil bereiken, moet je ze natuurlijk ook nog vinden. Ga na waar jouw ideale opdrachtgever zich bevindt en gebruik die platformen om jouw verhaal te communiceren. Dat kan zowel via sociale media als je eigen website zijn.

Tip 3: Ontdek je verschillen met de concurrentie

Naast je persoonlijkheid, waarden, vaardigheden, talenten en passies kan je ook je eigen niche of specialiteit gebruiken om je te onderscheiden. Zo kan je je eigen expertise laten zien en weten opdrachtgevers meteen wat ze van jou kunnen verwachten. Op die manier krijg je makkelijker juiste opdrachten aangeboden en komen opdrachtgevers sneller tot de meest geschikte freelancer. Interesse in waarom dat nuttig is en hoe je dit aanpakt? Lees dan zeker ons blogartikel over hoe je je niche vindt als freelancer.

Tip 4: Creëer je eigen verhaal

Zoals John Green ooit schreef: You are the narrator, the protagonist and the sidekick. You’re the story teller and the story told. Je creërt, leeft en vertelt zelf het verhaal rond jouw personal brand. Zorg ervoor dat doorheen alles een rode draad terug te vinden is, dat jouw merk een consistente boodschap bevat. Een boodschap waarin jouw doelpubliek zich kan vinden.

Tip 5: Communiceer je personal brand

Je kan je merk op verschillende platformen naar buiten brengen. Doet dit wel consequent over de verschillende kanalen heen. Heb je een eigen website? Gebruik een lange biografie om in detail weer te geven wie je bent en waar je voor staat. Maak je gebruik van sociale media? Zorg voor een kortere versie die je als hapklare content kan aanbieden aan je doelpubliek.

Geen eigen website? Geen paniek! Er bestaan verschillende tools waarmee je makkelijk een webpagina over jezelf kan creëren. Een toegankelijke tool die je hiervoor kan gebruiken is about.me. Met de gratis versie kan je een eigen pagina opmaken, krijg je een about.me/jenaam link en kan je een e-mailhandtekening aanmaken inclusief je eigen link.

Tip 6: Evalueer en optimaliseer

Je personal brand is iets dat kan (en zal) evolueren doorheen de tijd. Je leert nieuwe vaardigheden, ontdekt nieuwe passies of breidt je kennis uit. Aarzel niet om je merk aan te passen aan deze veranderingen. Zolang het steeds past binnen het imago dat jij wil uitstralen, kan alles. Ga geregeld na of jouw merk nog overeenkomt met wie jij bent en wat je wil uitstralen. Evalueren en optimaliseren is de sleutel tot succes!

Tip 7: Own your brand

Vergeet natuurlijk niet wat het allerbelangrijkste is wanneer je aan personal branding doet: own your brand! Zorg ervoor dat je zelf voor de volle 100% achter je merk staat. Wanneer je zelf overtuigd bent van je personal brand straal je dat uit en ga je anderen ook makkelijker overhalen.

Je eigen brand ontwikkelen vraagt tijd en moeite, maar het zorgt voor credibiliteit en een sterk profiel. Daarnaast is het een productieve bezigheid wanneer je minder opdrachten hebt. Je onderscheiden van de concurrentie, de ideale opdrachtgevers vinden en professionele relaties met hen opbouwen zijn stuk voor stuk voordelen die je uit jouw eigen merk kan halen. Schrijf je eigen verhaal, durf fouten maken en pas aan waar nodig.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Personal branding: 7 tips om je eigen merk te creëren als freelancer

Waarom een VMS-systeem invoeren?

Meerwaarde? Zeker!

Een van de belangrijkste drijfveren om te overwegen een VMS-systeem in te voeren, is dat het een middel is om elke partij die betrokken is bij het inzetten van externe medewerkers dwingt om te werken volgens de nieuw afgesproken regels en processen. Niet alleen wettelijke verplichtingen of regels zijn voorgeprogrammeerd en zodanig ingericht dat er niet tegen gezondigd kan worden. Ook eigen te volgen procedures en regels kan je op maat inrichten en zo afdwingbaar maken. Risicobeheersing is meteen een belangrijke meerwaarde van werken met een VMS.

Een VMS-systeem moet niet enkel jouw bedrijf en de gebruikers ervan toegevoegde waarde leveren, maar ook externe gebruikers. Wat de overige meerwaarde is van een VMS is voor elk bedrijf anders, maar VMS-systemen bieden je algemeen genomen ook het volgende:

  • Transparantie: elke processtap in een VMS-systeem wordt geregistreerd en kan dus ook gerapporteerd worden. Dat biedt iedereen op elk ogenblik een objectief inzicht in de stand van zaken. Prestaties van leveranciers worden objectief gemeten en in ‘score cards’ weergegeven. Als gevolg hiervan kan je een optimalisatie van je leveranciersbestand doorvoeren.
  • Centralisatie: Vereiste documenten, certificaten, enz. worden allemaal in het systeem opgeslagen. Een performant VMS- systeem (versta een E2E-systeem, van aanvraag tot betaling van de factuur) kan op die manier de unieke en centrale bron worden voor alle informatie in verband met de externe medewerkers.
  • Eenvormigheid: het systeem maakt dat iedereen volgens het afgesproken proces werkt en conform de afgesproken regels. Het gevolg hiervan is onder andere. dat mogelijke risico’s voor je bedrijf worden vermeden, de doorlooptijden verkorten, de efficiëntie verhoogt, …
  • Kostenbeheersing: werken met een VMS geeft je overzicht van de tarieven en de extra kosten die worden aangerekend; je kan sturen op het vermijden van ongewenste inhuur, uniform/standaard maken van tarieven. Doordat ook budgetcontrole mogelijk is, daalt de inhuur meestal met een aanzienlijk percentage.

Mocht je het invoeren van een VMS te vergaand vinden, dan is het belangrijk dat je goed overweegt welke risico’s je  op bovenstaande loopt en hoe je dit dan wel gaat borgen.

Hoe een VMS kiezen uit het ruime aanbod?

De keuze aan systemen is behoorlijk groot en je wisselt achteraf niet zo maar van systeem zoals je van schoenen wisselt. Daarom raadpleeg je best eerst het nieuwe VMS-onderzoeksrapport, editie 2020. Dat is een studie van de voornaamste aanbieders in Nederland en in België, bedoeld om je  te helpen met het maken van de juiste keuze. Daarnaast vind je er een overzicht met trends in deze wereld, een lexicon en een overzicht met VMS-experten.

Het is aangewezen om, naast je grondig inlezen in het VMS-rapport, ook het antwoord op onderstaande vragen helder te hebben:

  • Wat zijn onze lange termijn doelstellingen om de inhuur van extern personeel te optimaliseren?
  • Welke elementen zijn voor ons het meest belangrijk? Kost, kwaliteit, optimalisaties en efficiëntie, eenvormigheid? Of een combinatie hiervan?
  • Wat is de omvang van het programma op de langere termijn: geografisch, type inhuurcontracten, …
  • Wat vinden de eindgebruikers in onze organisatie belangrijk in verband met functionaliteiten? (denk aan rapporten, taal van de servicedesk, budgetcontrole, …)

Daarna kan je gericht enkele aanbieders selecteren voor een eerste verkennende kennismaking.

Lees ook ons artikel over het opbouwen van je inhuurprogramma in 5 stappen.

Het VMS rapport, editie 2020 is gratis te downloaden op www.theflexacademy.be of www.flex-beheer.nl . Het rapport biedt een uniek overzicht van 9 VMS aanbieders in Nederland en België, trends in deze wereld, een lexicon en een overzicht met 10 VMS-experten.

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Waarom een VMS-systeem invoeren?

Rika Coppens (House of HR): “Laat mensen zelf kiezen voor werk, opleiding of time off”

In die zin is haar overstap naar de wereld van werk die ze jaren geleden maakte vanuit de petroleumindustrie minder opmerkelijk dan ze op het eerste gezicht lijkt. Opgegroeid in een nest van zelfstandigen heeft werk altijd een wezenlijk onderdeel uitgemaakt van haar leven. “Ik erger mij dan ook vaak aan radiostemmen die de werkweek op maandag op ‘gang’ willen trekken en ze op vrijdag met veel lawaai willen uitzwaaien. Ik vind dat er te weinig in het licht gezet wordt hoe plezant het kan zijn in een job, hoeveel je hebt aan je collega’s. Hoe je werk ook de plek is waar je je ei kwijt kan, waar je ventileert en gelijkgestemden vindt. Werken is samen dingen realiseren, zaken bewerkstellingen. Niet zomaar een verzameling taken uitvoeren.”

Vrouwelijk leiderschap

Sinds 2016 staat Rika Coppens als CEO aan het hoofd van House of HR, waaronder de uitzendgroep Accent valt. Ze is hiermee terechtgekomen in een omgeving die opmerkelijk vrouwelijker is dan de sectoren die ze tot dan toe doorkruiste. Coppens: “Maar het is vooral het DNA van de groep dat matcht met het geloof dat ik heb in werk: de can-do-mentaliteit, de dynamiek, het legendarische ondernemerschap.” Tot dan werkte Rika Coppens in de, overwegend mannelijke, financiële wereld. “Of vrouwelijk leiderschap het verschil maakt? Ik heb me er zelf nooit anders door gedragen en heb altijd geloofd in mijn eigen toegevoegde waarde. Aan de andere kant is het wetenschappelijk bewezen dat een goede mix in teams, dat trouwens verder gaat dan de pure man-vrouwverdeling, een organisatie rijker maakt door de verschillende invalshoeken, de variatie aan perspectieven, en ideeën die breder uitgedragen worden. Het is sowieso in het belang van elk bedrijf om daarop in te zetten.”

Bedrijven die zeggen dat ze geprobeerd hebben om meer vrouwen te laten doorgroeien, maar afhaken omdat dat ‘niet lukt’, moeten verder kijken.

Voorbij de traditionele structuren denken

Coppens roept bedrijven daarom ook op om buiten de traditionele kaders te kijken. “Bedrijven die zeggen dat ze geprobeerd hebben om meer vrouwen te laten doorgroeien, maar afhaken omdat dat ‘niet lukt’, moeten verder kijken. Einstein zei het al: ‘Insanity is doing the same thing over and over again and expecting different results’. Stel je organisatiestructuur en de samenstelling van je managementteam in vraag. Ga na waarom vrouwen en andere groepen ondervertegenwoordigd zijn. Is meer werken op projectbasis aan de orde bijvoorbeeld? Door je basis in vraag te stellen en te veranderen, verander je de diversiteit mee.


Women in Contingent Workforce Management

Steeds meer organisaties professionaliseren het inhuren van hun externe talenten. NextConomy brengt daarom een reeks met interviews rond het centrale thema “Women in Contingent Workforce Management’. Met deze gesprekken willen we inspireren en inzichten delen met iedereen die van ver of dichtbij betrokken is met het inhuren van externen in organisaties. In het bijzonder willen we andere vrouwen laten zien dat er boeiende loopbanen zijn in een domein dat nog relatief nieuw en onbekend is, maar dat wel toekomstgericht en van toenemend strategisch belang voor organisaties is.


Werken in de arbeidsmarkt van morgen

Dat ‘werken’ vandaag niet meer het ‘werken’ van morgen zal zijn is voor Rika Coppens een open deur intrappen. Coppens: “Het maatschappelijk bewustzijn verandert. De schaarste op de arbeidsmarkt beïnvloedt de verhoudingen werkgever/werknemer. Een veranderend mobiliteitsbewustzijn laat mensen nadenken over woon-werkafstand. Zo kiezen ze er vaker bewust voor om dichter bij huis te werken. Ook de mogelijkheid om flexibel te kunnen werken staat hoog op het prioriteitenlijstje van wie gaat werken.” Het is voor Coppens meteen ook de sleutel om langer werken haalbaar te maken. Maar waar Rika Coppens vooral op hamert is de noodzakelijke mindset voor werkenden om zich levenslang bij te scholen. “Als je weet dat meer dan 80% van de Vlamingen het op vandaag het onnodig vindt om zich bij te scholen, dan weet je dat het dringend tijd is om een cultuur van ‘leren’ aan te zwengelen. Daartegenover staat dan weer dat mensen zoeken naar the broader purpose in hun job. Ze willen een zinvol antwoord op ‘waarom doe ik deze job, waar staat het bedrijf voor en waar ziet het zich in de toekomst’?”

Workforce planning wordt wellicht belangrijker dan financiële planning.

Workforce planning prioritair

Wat bedrijven te doen staat? Al deze zaken moeten volgens Coppens hoog op de agenda staan. Sterker, volgens Coppens wordt ‘workforce planning’ wellicht belangrijker dan financiële planning. Een antwoord formuleren op ‘waar gaat ons bedrijf naartoe, hoe gaan we ons organiseren, wie moeten we aanwerven, hoe zorgen we ervoor dat opleidingen actueel blijven? En hoe zorgen we ervoor dat mensen blijven? Een enquête in de UK wijst uit dat mensen tussen 55 en 64 jaar een gemiddelde anciënniteit van 10 jaar hebben terwijl dat bij de mensen tussen 25 à 30 jaar gemiddeld op 2,8 jaar ligt. Wil je jongeren aantrekken én behouden, speel er dan op in dat jongeren om de 2 à 3 jaar een andere job willen doen.

Geef mensen de kans om persoonlijk de keuze te maken welke pijler prioritair is in een bepaalde fase van zijn of haar loopbaan.

Time off, werk, opleiding

Het is de ambitie van Rika Coppens om House of HR verder te laten groeien en de digitale mogelijkheden voor de sector uit te rollen. Maar daarnaast wil ze uitdagingen voor de arbeidsmarkt ook op de agenda van de beleidsmakers krijgen. Coppens pleit ervoor om de arbeidsmarkt anders in te richten. Het principe van verdienen volgens anciënniteit moet plaats maken voor loon naar werk. Het meest verdienen op je 65 is niet logisch. Wel in periodes wanneer je het het meest nodig hebt, wanneer de kinderen gaan studeren bijvoorbeeld. Werk daarnaast met een spaarsysteem om mensen tussentijds te stimuleren om zich bij te scholen of time off te nemen waarmee je het inkomen stabiliseert. Eerder dan de klassieke lineaire benadering opleiding/ werk/pensioen te hanteren is Rika Coppens er voorstander van om werk, opleiding en time off gelijktijdig aan te bieden. Dat geeft mensen de kans om persoonlijk de keuze te maken welke pijler prioritair is in een bepaalde fase van zijn of haar loopbaan.

Hou maatschappelijke thema’s buiten communautair debat

“Er is op dat vlak een belangrijke taak weggelegd voor de sociale partners in België”, zegt Coppens en daar wil ze met haar rol in de raad van bestuur bij Federgon mee haar schouders onder zetten. “De politiek in België? Jammer dat zo’n belangrijke thema’s als werk en pensioenen steevast verzanden in een politiek communautair steekspel met als resultaat dat ze als ‘heilige huisjes behandeld worden die men amper mag aanraken.”

 


Over Rika Coppens

Ooit droomde Rika Coppens ervan F16-piloot te worden. Dat Top Gun hier voor iets tussen zit, verklaart veel, maar het typeert tegelijk ook haar karakter: avontuurlijk, snel, dynamisch en geïnteresseerd in techniek. Zag ze zichzelf CEO worden? “Ik had daar nog nooit over gehoord, maar achteraf bekeken past deze job perfect bij mij. Met een burgerlijk ingenieur als vader waren de verwachtingen hooggespannen dat ik in zijn voetsporen zou treden, maar een zuiver technische richting leek me te eenzijdig. Ik kon niet kiezen tussen talen, fysicia of techniek, dus werd het een algemene opleiding als handelsingenieur. Die generalistische vorming komt me perfect van pas als CEO. Al mijn interesses worden gevoed.


 

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Rika Coppens (House of HR): “Laat mensen zelf kiezen voor werk, opleiding of time off”

Steunmaatregelen voor de Vlaamse ondernemer: alles op een rij

Het coronavirus en de dwingende beslissingen opgelegd door de overheid zorgen voor ongeziene omstandigheden. Wellicht is het voor jou als ondernemer niet evident om je verplichtingen verder na te komen. Om hieraan tegemoet te komen, werden op verschillende niveaus maatregelen uitgevaardigd om de Vlaamse ondernemer te steunen.

Fiscaliteit en btw

Zit jouw onderneming in tijdelijke financiële moeilijkheden ten gevolge van het coronavirus? Dan kan je beroep doen op volgende fiscale maatregelen:

  • Mogelijkheid om een afbetalingsplan op te stellen voor een gespreide betaling van de bedrijfsvoorheffing, de personen-, de rechtspersonen- en de vennootschapsbelasting en de btw met vrijstelling van nalatigheidsintresten en boetes;
  • Uitstel tot eind november voor de betaling van de onroerende voorheffing;
  • Automatisch uitstel van twee maanden voor de betaling van de personen-, vennootschaps-, rechtspersonen- en niet-inwonersbelasting gevestigd in een aanslagbiljet vanaf 12 maart 2020. Uitstel van betaling op aanvraag indien gevestigd vóór 12 maart 2020;
  • Verhoging van de belastingvoordelen voor de derde en vierde voorafbetaling. Opgelet, voor vennootschappen geldt die verhoging enkel indien er geen dividend wordt uitgekeerd of een kapitaalvermindering wordt gedaan;
  • Uitstel voor de indiening van de aangifte vennootschapsbelasting, rechtspersonenbelasting en vennootschappen niet-inwoners tot donderdag 30 april middernacht voor de aangiften die tussen 16 maart en 30 april ingediend moeten worden;
  • Uitstel voor de indiening van de btw-aangiften en intracommunautaire opgaven:
    • aangifte over februari 2020: termijn werd verlengd tot 6 april 2020
    • aangifte over maart 2020: termijn werd verlengd tot 7 mei 2020
    • aangifte over 1ste kwartaal 2020: termijn werd verlengd tot 7 mei 2020
    • de termijn voor indiening van de jaarlijkse klantenlisting is eveneens verlengd tot 30 april 2020;
  • Automatisch uitstel van twee maanden voor betaling van btw:
    • Betaling over maandaangifte – februari 2020: termijn verlengd tot 20 mei 2020
    • Betaling over maandaangifte – maart 2020: termijn verlengd tot 20 juni 2020
    • Betaling over kwartaalaangifte- eerste kwartaal 2020, termijn verlengd tot 20 juni 2020.
  • Uitstel van twee maanden voor betaling bedrijfsvoorheffing:
    • Betaling over maandaangifte – februari 2020: termijn verlengd tot 13 mei 2020
    • Betaling over maandaangifte – maart 2020: termijn verlengd tot 15 juni 2020
    • Betaling over kwartaalaangifte – eerste kwartaal 2020, termijn verlengd tot 15 juni 2020.

Als maandaangever heb je de mogelijkheid je btw terug te vragen die op 31 maart 2020 op de rekening-courant van de fiscus staat. Normaal gezien kan je dit in principe enkel per kwartaal, tenzij onder bijzondere voorwaarden. De teruggave gebeurt ook sneller dan normaal gezien.

Je sociale zekerheid als zelfstandige en je bijdrageplicht als werkgever

Als zelfstandige kan je vermindering van voorlopige bijdragen, uitstel van betaling of – in geval van ernstige financiële moeilijkheden – vrijstelling van bijdragen aanvragen via een vereenvoudigde procedure.

Bovendien voorziet de overheid in bijkomende ondersteuning door jou een crisis-overbruggingsrecht toe te kennen ten belope van 1.291,69 euro (1.614,10 euro met gezinslast) wanneer je door hen verplicht werd (geheel of gedeeltelijk) te sluiten of wanneer je door de omstandigheden genoodzaakt bent gedurende zeven opeenvolgende kalenderdagen jouw zaak te sluiten. Ben je zelf ziek? Dan maak je aanspraak op een ziekte-uitkering. De gebruikelijke voorwaarden zijn hier van toepassing.

Voor jouw werkgeversbijdragen kan je uitstel van betaling bekomen of een afbetalingsplan aanvragen. Wanneer je onmogelijk al jouw werknemers aan de slag kan houden, kan je beroep doen op de tijdelijke werkloosheid wegens overmacht. Je mag jouw werknemers ook een aanvullende vergoeding geven naast de werkloosheidsuitkering zonder dat hierop RSZ-bijdragen verschuldigd zijn. Zolang de aanvulling maar niet tot gevolg heeft dat jouw werknemer meer zou ontvangen dan wanneer hij gewoon zou werken. Aan al jouw werknemers die van thuis uit werken (ook aan diegenen die vóór de COVID-19 maatregelen niet van thuis uit werkten) kan je de bureauvergoeding tot dekking van de kosten voor verwarming, elektriciteit, klein bureaugereedschap van 126,94 euro per maand toekennen en dit vrij van sociale zekerheidsbijdragen. Bovendien dient hiervoor geen formele telewerkovereenkomst afgesloten te zijn tussen jou en jouw werknemer. Meer informatie hierover bij jouw sociaal secretariaat, de site van de RSZ en de site van de RVA.

Hinderpremie of compensatiepremie

Wanneer je verplicht (deels of geheel) moest sluiten van de overheid, kan je rekenen op een hinderpremie ter waarde van 4.000 euro. Daarnaast voorziet de Vlaamse overheid in een compensatiepremie van 3.000 of 1.500 euro wanneer je niet verplicht moest sluiten, maar jouw onderneming een omzetdaling kent van meer dan 60% in de periode van 14 maart tot 30 april 2020 ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Meer gedetailleerde info over deze maatregelen vind je op de site van VLAIO.

Financiële steunmaatregelen

Ook op financieel vlak word je extra ondersteund:

  • Je mag rekenen op een betalingsuitstel op jouw ondernemingskrediet waardoor je gedurende zes maanden geen aflossingen van kapitaal moet doen. De intresten blijven wel verschuldigd.
  • Maak je gebruik van de Startlening, Cofinanciering, Cofinanciering+ toegekend vanuit PMV/z, dan moet je die financiering tijdelijk niet terugbetalen. De opschorting van terugbetaling van kapitaal en/of interesten geldt voor drie maanden en zal indien nodig verlengd worden tot zes maanden.
  • Bovendien wordt tot eind dit jaar de bestaande waarborgregeling bij PMV/z uitgebreid voor de financiering van schulden tot twaalf maanden. Dit zorgt ervoor dat je ook voor bestaande niet-bancaire schulden tot twaalf maanden een overbruggingskrediet kunt laten waarborgen.
  • Het garantiefonds Gigarant biedt nu een speciale corona-waarborg met meer flexibiliteit dan de gewone waarborgen. De waarborgcapaciteit van Gigarant wordt opgetrokken van 1,5 naar 3 miljard euro. De termijn bedraagt maximaal zes jaar, wat voldoende lang is om de effecten van de coronacrisis te boven te komen.
  • Als KMO kan je gebruikmaken van achtergestelde leningen die op drie jaar en tegen een lage rentevoet moeten worden afgelost.
Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Steunmaatregelen voor de Vlaamse ondernemer: alles op een rij

Freelancers zijn geen flex-schil

Wat is het probleem?

Stel je hebt 100 mensen die voor je werken, 70 als medewerkers in loondienst en 30 freelancers. Wanneer er door de corona crisis 30% minder werk is, kan een organisatie in Nederland er voor kiezen om voor iedereen het werk met 30% te verminderen. De werkgever kan beroep doen op een fonds om een tegemoetkoming in de loonkosten van het vaste personeel aan te vragen. De enige voorwaarde is dat er geen naakte ontslagen vallen, maar niet dat de freelancers worden stopgezet.

In ons land is het zo dat het verboden is om freelancers in te zetten wanneer eigen medewerkers in eenzelfde functie tijdelijk economisch werkloos zijn. De organisatie is dus bij wet verplicht om freelancers, die dezelfde taken als vaste werknemers uitoefenen, stop te zetten ook al zou men dit anders willen oplossen. Erg zuur voor de freelancers natuurlijk, die nu volledig zonder opdracht en inkomen vallen, maar, op termijn, wanneer de economie weer aantrekt ook een risico en een mogelijk grote kost voor de organisatie. Freelancers zullen dan weer hard nodig zijn, en de vraag zal zijn of de vertrouwde freelancers dan nog beschikbaar zijn. Een zoektocht naar nieuw talent is tijdrovend en duur. Het risico dat de organisatie niet vol uit de startblokken kan na de crisis is daardoor reel.

Freelancers zijn geen flex-schil

Iedereen kent het organisatiemodel waarbij 80% van de medewerkers op de eigen loonlijst staat en 20% extern ingehuurd wordt. Dit model dateert uit de jaren negentig, een tijd waarin die 20% ingehuurde talenten uitzendkrachten betrof. Doorgaans waren dit lager geschoolde talenten in uitvoerende taken.

In ons land werken volgens het recente Freelancer Focus rapport (oktober 2019) van UNIZO 166.000 freelancers in Vlaanderen en Brussel, en volgens het SERV rapport uit 2017 meer dan 210.000 in heel België. Beide studies zijn het er over eens dat het profiel van de overgrote meerderheid freelancers hoog tot zeer hoog opgeleid (ManaMa) is en tussen de 35 en 54 jaar, met opgebouwde expertise.

Deze freelancers met hun senior profielen worden echt niet in uitvoerende taken ingezet, wel in tegendeel. Veel van de freelancers zijn bezig met de kerntaken van de organisatie. Het percentage freelancers kan, afhankelijk van de activiteit van de organisatie en de expertise waarvoor hij wordt ingehuurd, oplopen tot 40 of meer procent van de volledige populatie werkenden voor een organisatie. Niche-experten waar de organisatie in post-corona tijden in de strijd om de klant het verschil mee zal maken.

Integraal Talentbeheer

Organisaties hebben daarom nood aan een wetgevend kader dat het mogelijk maakt om ‘goed opdrachtgeverschap’ mogelijk te maken. Hiervoor moet ze alle mensen die bijdragen aan het succes van de organisatie, of ze nu wel of niet op de eigen loonlijst staan, zo veel als mogelijk gelijk behandelen. In de literatuur spreekt men over Integraal Talentbeheer. Elk talent telt, in goede tijden, maar ook in minder goede tijden. In deze visie zijn de verschillende contractvormen louter een administratief detail.

Helaas maakt de huidige wetgeving een dergelijke benadering nu niet altijd mogelijk. De wereld van werk en de economie waarin organisaties post-corona acteren, zullen beide nog meer volatiel zijn. Aan de overheden in ons land om het voor organisaties mogelijk te maken elk talent maximaal te binden aan de organisatie, ook wanneer dit talent niet op de loonlijst staat. Freelancers zijn geen flex-schil!

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , , , , , , | 6s Reacties

Netwerken als freelancer: hoe doe je dat in tijden van corona?

Netwerken. Misschien is het wel één van je favoriete bezigheden als zelfstandige. Maar de kans is groter dat het ook in jouw top drie van grootste uitdagingen staat. Hoe dan ook, het klassieke netwerken zit er vandaag niet in omwille van de coronamaatregelen.

We moeten dus op zoek naar andere manieren om contacten te leggen en te onderhouden. De continuïteit van je business wordt immers in grote mate bepaald door een continue in- en uitstroom van nieuwe en bestaande contacten. En dat is vandaag niet anders. Jezelf on-top-of-mind houden bij andere professionals is een must voor een freelance-ondernemer.

Start vandaag nog!

Netwerken is zoveel meer dan events en recepties afschuimen. Je kunt het ook gewoon met je laptop. Zichtbaar worden via sociale media en je website is ook netwerken. Vandaag kan je vanuit je comfortabele zetel en de veilige omgeving van je thuis heel makkelijk en efficiënt nieuwe contacten leggen, echte connecties maken en anderen helpen. In deze tijden van nationale isolatie spenderen we met zijn allen meer tijd op sociale media. Weliswaar in de eerste plaats om contacten te onderhouden met familie en vrienden, maar jij kan die momenten gebruiken om de aandacht van de ander te trekken met je professionele berichten. Hoe vaker je contacten je naam en content online zien voorbijkomen, hoe beter ze je naam zullen onthouden.

Wacht niet tot de druk té groot wordt

Een recente online enquête van NextConomy bracht aan het licht dat bijna de helft van de freelancers tijdelijk zonder opdrachten valt door de coronacrisis. De onzekerheid over de duur van de maatregelen baart ons zorgen. De commerciële druk wordt groter, en net dan ben je op je kwetsbaarst. Hierdoor zal je niet op je best functioneren en voelt het netwerken als onaangenaam aan. Het gevolg? Je zult nog minder netwerken en belandt in een vicieuze cirkel …

Mijn gouden raad in deze uitdagende tijden? Blijf wie je bent! Nu, ik weet dat dat gemakkelijker gezegd dan gedaan is. Er zijn vandaag zoveel factoren die van netwerken voor jou een uitdaging maken. Daarom geef ik je graag enkele tips die je helpen om met een positief resultaat voor je business én met meer plezier te netwerken:

Netwerken met meer plezier en resultaat

  1. Heb aandacht voor je mindset

Netwerk vanuit de mindset dat je anderen gaat helpen en toon oprecht interesse voor de ander vanuit een open en nieuwsgierige houding. Zo zullen de schijnwerpers niet op jouw business gericht zijn, en dat voelt beter aan.

  1. Durf jezelf te tonen

Mensen doen zaken met mensen. Wees dus toegankelijk en zichtbaar en plaats een profielfoto op je socialemediakanalen en je website. Mensen willen ‘zien’ met wie ze te maken hebben. Een foto geeft niet alleen een eerste indruk over jou, maar versterkt ook de uitstraling van je onderneming.

  1. Kies gericht je socialemediaplatformen

Linked-In is hét socialemediaplatform bij uitstek voor freelancers. Neem echter de tijd om gericht uit te zoeken of dit ook het geval is voor jouw business. Tracht je een brede doelgroep te bereiken van 45-plussers? Dan kan Facebook een interessant kanaal voor jou zijn. Richt jij je meer tot de leeftijdsklasse van 25 tot 35-jarigen? Dan mag je Instagram niet aan je voorbij laten gaan. Ligt je focus vooral op B2B? Dan is Linked-In je ideale kanaal.

  1. Plan je netwerktijd

Integreer netwerken in je agenda. Leg vast wanneer je berichten op sociale media plaatst, reageer op posts van anderen en communiceer met volgers of likers. Stuur een link van een interessant artikel door naar je connecties en vraag bestaande contacten op welke manier je ze kan helpen.

  1. Focus op de ander

Wees je er bewust van dat jouw interesse in de ander groter mag zijn dan jouw behoefte om over jezelf te praten. Laat ruimte aan de ander om zich te tonen, want zo krijg je de tijd om goed in te schatten wat de potentiële ‘waarde’ is van de ander.

  1. Kies kwaliteit boven kwantiteit

Wil je dat je netwerkconnecties je aanraden bij anderen? Dan is het belangrijk dat zij je goed kennen en weten wat je doet. Investeer daarom niet alleen in nieuwe contacten maken, maar ook in een sterkere band opbouwen met de contacten die je al hebt.

  1. Hou je contacten warm

Refereer op een persoonlijke manier terug aan je eerste ontmoeting met je contact. In de hectiek heb je misschien nog niet met iedereen uitgebreid contact kunnen leggen. Je hebt nu de ruimte om dieper in te gaan op eventuele vragen en informatie uit te wisselen. Schuif dat zeker niet op de lange baan. Je laat geen goede indruk na als je de ander laat wachten op een beloofd telefoontje of een e-mail.

  1. Gebruik het opgelegde isolement in je voordeel

Beschouw het verplichte thuiswerk als een tussenfase, een periode waarin je het voorbereidende werk doet. Door nu veelvuldig contacten te leggen, verlaag je straks de drempel om ook echt naar buiten te gaan en mensen te ontmoeten. Het is een efficiënte manier om het pad te effenen naar face-to-faceontmoetingen. En die zijn nodig, want persoonlijke contacten zijn sowieso krachtiger en effectiever.

Kortom: meer dan ooit hoort netwerken vandaag bij het ondernemerschap. Het is een essentieel onderdeel van je business waar je als freelance-ondernemer niet omheen kunt. Daarnaast is onze solidariteit in deze tijden groot. Iedereen is online aanwezig en staat meer open om elkaar echt beter te leren kennen. Door dicht bij jezelf te blijven, en optimaal gebruik te maken van je sterktes, kun je ook nu netwerken met een positief resultaat voor je business.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Netwerken als freelancer: hoe doe je dat in tijden van corona?

Perspectief, geduld en innovatie: ondernemen in coronatijden

En ondertussen aan advies geen gebrek. Hoe je tegen deze periode aankijkt verschilt van persoon tot persoon en van onderneming tot onderneming. Je persoonlijke veerkracht speelt mee, je type business en de rol die het ondernemerschap in je leven inneemt.

Welk advies jou verder helpt is dus evengoed persoonlijk.

Freelanceplatform Jellow pikte de visie van thought leader Gary Vayerchuck op die in een simpele tweet meteen een handige kapstok aanreikt om tijdens deze crisis het freelance-ondernemerschap vanuit een bredere visie te benaderen.

“Perspectief, geduld en innovatie”

In sé is deze crisis de economisch wetmatige recessie waar we ons toch al een aantal jaren voor behoedden. Ze heeft ons dan wel overspoeld, maar als ondernemer ben je maar beter beducht tegen periodes van recessie. En hoewel we als freelancer vaak de neiging hebben om heft in eigen handen te nemen, moeten we in dit geval op bepaalde vlakken toch de controle loslaten. Toch kunnen we ons ondernemerschap versterken, ook al draait onze business op een lager pitje. Want datgene waar je nu tegenaan loopt in je businessmodel, is nét datgene waarmee je in de toekomst creatief het verschil kan maken, als je maar durft te veranderen.

Hoe je vanuit dit perspectief je business succesvol doorheen een recessie loodst lees je in de recent verschenen blogpost van Jellow.

Afbeelding: Lina Trochez

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Perspectief, geduld en innovatie: ondernemen in coronatijden

Corona-crisiswaarborg PMV/z

Wat is een waarborgregeling?

Via een waarborgregeling kunnen ondernemingen die geen financieringsovereenkomst kunnen afsluiten door een gebrek aan voldoende waarborgen, tot 75 procent van de verbintenissen laten afdekken door de Vlaamse overheid, in ruil voor een eenmalige premie. Zo neemt de Vlaamse overheid een deel van de risicopositie over van de bank.

Wat houdt de uitgebreide waarborgmaatregel in?

Voor bedrijven die door de coronacrisis o.a. hun personeel niet kunnen betalen, grondstoffen niet kunnen aankopen of facturen niet kunnen betalen, maakt de Vlaamse overheid het nu ook makkelijker om bij de bank financiering te vinden voor hun werkkapitaal.

Je kan de crisiswaarborg inzetten bij een krediet om bestaande “niet-bancaire” schulden (zoals RSZ- en btw-schulden of achterstanden, achterstallige huur of lonen van méér dan 3 maanden oud) tot maximum 12 maanden terug te betalen. Via de gewone waarborgregeling kunnen via een gewaarborgd krediet enkel schulden tot maximum 3 maanden worden terugbetaald.

De periode van 12 maanden gaat dus over de duurtijd van de facturen die via het (gewaarborgde) krediet kunnen worden terugbetaald, niet over de looptijd van het krediet zelf. De periode van 12 maanden moet worden gerekend tot aan de datum van de ondertekening van het kredietcontract. De looptijd van de financieringsovereenkomst zelf wordt niet beperkt.

Bovendien kunnen onder de € 100 miljoen Corona-crisiswaarborg ook “bancaire” schulden van bestaande kredietlijnen en investeringskredieten die nog niet onder de waarborg werden gebracht, gewaarborgd worden voor zover de bank ook bereid is minimum 3 maand betalingsuitstel toe te staan of kredietlijnen te behouden.

Berekening premie

Ook de premie die wordt aangerekend voor de Waarborgregeling halveert tot 0,25%. De kostprijs van deze borg wordt berekend volgens de volgende formule:

Bedrag van de waarborg x duur van de waarborg in jaren x 0,25%.

De duurtijd van de waarborgregeling is beperkt tot maximum 10 jaar voor bedragen tot € 750.000 en tot 5 jaar voor bedragen tot € 1.500.000.

Wie komt in aanmerking?

Zowel zelfstandigen, kmo’s als grote ondernemingen die nood hebben aan een overbruggingskrediet ingevolge de coronacrisis kunnen van deze borg gebruik maken.

Je klant gebruikt de waarborgregeling al

De bestaande regeling maakt het mogelijk om kredieten die al onder de waarborg zijn gebracht in het verleden, te verlengen of om uitstel te vragen voor terugbetaling.

Wat als het fout loopt

Als je onderneming niet meer in staat is om het krediet terug te betalen, dan kan de financiële instelling het krediet of de leasingovereenkomst opzeggen. In dat geval betaalt PMV/z-Waarborgen haar deel van het openstaande saldo uit aan de waarborghouder bank of leasingmaatschappij, met een maximum van 75%.

Dat wil echter niet zeggen dat de ondernemer bevrijd is van deze schuld.

De financiële instelling dient het kredietdossier uit te winnen, o.a. via verzilvering van de andere zekerheden, en zal trachten het door PMV/z-Waarborgen gestorte bedrag te recupereren. De bedragen die de financiële instelling daaruit ontvangt zullen aan PMV/z-Waarborgen doorgestort worden ten belope van een bepaald percentage.

Motivering aanvraag

Wie gebruik wenst te maken van de crisiswaarborg, zal aan de bank (de waarborghouder) moeten motiveren dat het gewaarborgde krediet gebruikt wordt om problemen op te lossen die het gevolg zijn van de huidige crisis. De bank moet dat immers eveneens kunnen aantonen wanneer het dossier wordt ingediend bij PMV/z. Hoe de ondernemer en de waarborghouder dat precies moeten motiveren, is niet vastgelegd in het wetgevend kader dat de crisiswaarborg regelt. PMV/z veronderstelt dat de motivering zal worden voorzien in het analyseverslag of de kredietbeslissing die altijd gepaard gaat met de aanvraag van een krediet en dus ook bij de inzet van de waarborgregeling.

Aanvraagprocedure

Wie gebruik wil maken van deze waarborgregeling voor een overbruggingskrediet kan contact opnemen met de bank of leasingmaatschappij. Zij beslissen na analyse of je financiering in aanmerking komt voor dergelijke waarborg. Deze uitbreiding loopt tot eind 2020.

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Corona-crisiswaarborg PMV/z

Steun aan freelancers. Niet in alle landen een vergeten groep!

Freelancers. In België zijn ze met meer dan 220.000 volgens het meest recente onderzoek van SERV en bevestigd door het UNIZO Freelancer Focus rapport van 2019. De meerderheid zijn hoogopgeleide senior profielen, die met kerntaken van een organisatie bezig zijn. En toch zijn ze de spreekwoordelijke olifant in de kamer van onze Belgische arbeidsmarkt. De corona crisis heeft dit pijnlijk duidelijk gemaakt: freelancers zijn al te vaak een vergeten groep. Is dit ook het geval in andere landen, zo vroegen we ons af? Niet overal zo blijkt.

Nederland: aanvulling tot minimum inkomen

Nederlandse freelancers die in problemen komen door de corona-crisis, kunnen geld krijgen van de overheid. De staat vult hun inkomen aan tot het sociaal minimum, dat is rond de 1500 euro voor freelancers met een gezin of 1000 voor freelancers zonder gezin.

Daarnaast kunnen ze uitstel krijgen voor het betalen van onder andere inkomsten- en omzetbelasting en een lening aanvragen bij de gemeente. Verder is er de TOGS-regeling (Tegemoetkoming Ondernemers Getroffen Sectoren): een subsidie van maximaal 4000 euro voor bedrijven die rechtstreeks worden getroffen door kabinetsmaatregelen in de strijd tegen het coronavirus. Die regeling is wel gekoppeld aan het hebben van een fysieke locatie, bijvoorbeeld een winkel of kantoorpand dat niet meer gebruikt kan worden. Daarom kunnen veel freelancers geen gebruik maken van die tegemoetkoming.

Verenigd Koninkrijk: 80% van de gemiddelde winst

De Britse overheid keert gedupeerde zelfstandig ondernemers 80% van hun gemiddelde maandelijkse winst (berekend over drie jaar), met een maximum van 2500 pond per maand. De regeling geldt momenteel maximaal drie maanden en is bedoeld voor zelfstandigen met een inkomen van maximaal 50.000 pond per jaar. Dat zijn is 95% procent van alle Britse zelfstandig professionals.

Deze regeling lijkt op de compensatie die Britse werknemers in loondienst krijgen als ze niet kunnen werken door de coronacrisis. De Britse minister van Financiën zei tijdens de persconferentie: “We behandelen zelfstandigen hetzelfde als werknemers. Wij zijn jullie zijn niet vergeten, we laten jullie niet in de steek.”

Denemarken: maximaal 3000 euro per maand

Deense zelfstandig ondernemers en freelancers krijgen compensatie voor misgelopen inkomsten tijdens de coronacrisis. Wie meer dan 30% van zijn winst verliest, kan aanspraak maken op overheidssteun.

De overheid compenseert drie maanden lang maximaal 75% van het verlies aan inkomsten. Het bedrag is maximaal 3000 euro per persoon per maand. De regeling geldt voor zzp’ers met een jaarinkomen van 15.000 tot 70.000 euro.

De Deense regeling is vergelijkbaar met die voor werknemers. Ook zij krijgen maximaal 3 maanden zo’n 75% van hun loon van de overheid als ze zonder werk zitten door de crisis.

Duitsland: extra geld, sociale zekerheid en uitstel van huur of hypotheeklasten

Duitse zzp’ers en mkb’ers met maximaal vijf medewerkers kunnen eenmalig 5.000 euro krijgen van de overheid. Daarnaast kunnen ze maximaal 9.000 euro aan subsidie krijgen om doorlopende kosten te dekken, denk bijvoorbeeld aan de huur van het bedrijfspand.

Deze regeling geldt voor ondernemers die in de problemen zijn gekomen door de pandemie en in elk geval op 31 december 2019 geen financiële moeilijkheden hadden. Ze kunnen zich tot uiterlijk 31 mei opgeven voor de staatssteun.

Daarnaast kunnen freelancers tijdelijk aanspraak maken op een werkloosheidsuitkering. Die geldt maximaal een half jaar. Daarnaast krijgen ze eventueel extra geld om hun woonlasten te betalen, zodat ze in ieder geval thuis in quarantaine kunnen blijven.

Frankrijk: maximaal 1500 per maand

Ook in Frankrijk helpt de overheid freelancers en andere zelfstandigen om in elk geval hun huis te behouden. Zij kunnen uitstel van betaling van huur en woonlasten krijgen. Wie minstens 70% minder inkomsten had in maart, kan maximaal 1500 euro staatssteun aanvragen. Deze regeling geldt voor zelfstandigen met een jaaromzet van minder dan 60.000 euro.

Er zijn ook steunfondsen per ministerie. Zo kunnen creatieve ondernemers bijvoorbeeld extra subsidie krijgen van het ministerie van Cultuur.

Verder mogen Franse freelancers uitstel van betaling aanvragen voor belastingen en sociale premies.

Spanje: 70% van het inkomen

In Spanje kondigde premier Pedro Sánchez aan dat ook zelfstandig ondernemers hun werkzaamheden tijdelijk kunnen stoppen als dat nodig is. De 3 miljoen zelfstandigen krijgen steun die vergelijkbaar is met die van werknemers, schrijft de politieke nieuwssite Politico. Volgens de Spaanse nieuwssite The Olive Press krijgen zij 70% van hun gemiddelde inkomen als staatssteun.

Dit gemiddelde inkomen wordt berekend over de afgelopen 180 dagen. Wie toen ook al zonder werk zat, krijgt 70% van het minimumloon. Deze regeling geldt een maand, maar kan verlengd worden tot de crisis voorbij is.

Italië: 600 euro voor freelancers

Ongeveer 23 procent van de Italiaanse werkenden is zelfstandige. Deze 5 miljoen Italianen krijgen flink minder steun dan gedupeerde werknemers in loondienst, schrijft The Financial Times. Terwijl medewerkers in loondienst de komende negen weken 80% van hun loon uit de staatskas krijgen, is er maar een klein potje geld voor zelfstandigen.

Freelancers kunnen in maart eenmalig 600 euro krijgen. Als ze aantonen dat ze vrij nemen om voor de kinderen te zorgen, krijgen ze een soort ouderschapsverlof. Dat is maximaal de helft van hun gemiddelde maandelijkse inkomen. Ook zij kunnen uitstel krijgen van hun belastingplicht.

Verenigde Staten: werkloosheidsuitkering, óók voor gig workers en freelancers.

Alle Amerikaanse belastingbetalers met een jaarinkomen van 75.000 dollar of minder, krijgen een cheque in de brievenbus van 1200 dollar. Zonder verdere voorwaarden. Ook zelfstandigen en freelancers. Daarnaast kunnen zelfstandig ondernemers en flexwerkers aanspraak maken op een werkloosheidsuitkering, net als werknemers.

Iedere werkende kan 600 dollar per week krijgen, schrijft The Guardian. Ze mogen maximaal vier maanden gebruik maken van deze regeling.

Gig-economy expert Steve King zegt tegen de zakelijke nieuwszender CNBC dat het een bijzondere stap is voor de overheid. Hij vindt het een flinke kanteling in de manier van denken over freelancers: “De overheid heeft de werkloosheidsuitkering losgekoppeld van loondienst. Dat is volgens mij nooit eerder gebeurd. Dit vergroot de kans dat we ook na de coronacrisis sociale zekerheden krijgen voor alle werkenden, ongeacht contractvorm.”

Hij verwacht ook dat de handhaving van de AB5-wet tegen schijnzelfstandigheid wordt opgeschort.

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Steun aan freelancers. Niet in alle landen een vergeten groep!

Compensatiepremie: in geval van groot omzetverlies door coronacrisis

Freelancers, ondernemers, toeleveranciers of winkels die openblijven maar door de beperkende maatregelen om het coronavirus tegen te gaan een groot omzetverlies lijden, kunnen een beroep doen op de compensatiepremie. Check hieronder of jij in aanmerking komt en wat je precies moet doen om de premie te krijgen.

Heb jij recht op de compensatiepremie?

Het gaat dus over ondernemers in allerlei sectoren zoals in de evenementensector, freelancesector, (para-)medische beroepen, dierenpensions, landbouwsector, dienstenleveranciers of gespecialiseerde voedings- en drankenwinkels zoals een pralinewinkel of wijnhandel. Ook ondernemers die geen kantoor/winkel/salon hebben (en daardoor niet onder de hinderpremie vallen) zullen dus beroep kunnen doen op de compensatiemaatregelen.

Moet je zaak verplicht gesloten blijven als maatregel van de overheid, dan heb je recht op de hinderpremie. De hinderpremie kan je NIET combineren met deze compensatiepremie.

Hoeveel bedraagt de premie?

  • 3.000 euro, als je zelfstandige in hoofdberoep bent of zelfstandige in bijberoep en door de hoogte van je inkomen sociale bijdragen betaalt als een zelfstandige in hoofdberoep.
  • 1.500 euro,
    • Als je als zelfstandige in bijberoep een inkomen hebt tussen 6.996,89 euro en 13.993,78 euro.
    • Ook voor zelfstandigen in bijberoep die verplicht moeten sluiten (als je inkomen tussen 6.996,89 euro en 13.993,78 euro hebt).
    • Extra voorwaarde: deze premie geldt niet voor zelfstandigen in bijberoep die dit combineren met een job als werknemer van 80% of meer.

Welke zijn de voorwaarden?

  • Je omzetverlies is minstens -60% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. De referentieperiode is 14 maart 2020 tot en met 30 april 2020.
  • Ben je een starter, dan wordt er gewerkt met een omzetdaling van -60% ten opzichte van het neergelegde financieel plan. Let op: om als starter beroep te doen op deze premie, moet je gestart zijn uiterlijk op 12 maart 2020.
  • Voor de ondernemingen in de vorm van een vzw is de compensatiepremie ook mogelijk, op voorwaarde dat er minstens één iemand voltijds tewerkgesteld is.
  • Als je meerdere vestigingen / exploitatiezetels hebt, is er een maximum van 5 premies per onderneming.

Hoe aanvragen?

  • De compensatiepremie kan je binnenkort aanvragen via een toepassing bij VLAIO.
  • Je zal via een verklaring op eer moeten aantonen dat je een omzetverlies van meer dan 60% hebt. Die verklaring op eer bezorg je dan aan VLAIO. Daarna gebeurt er via de BTW-aangifte in het tweede kwartaal een controle en zal de overheid nagaan of de aanvraag terecht was:
    • Als ze bij de BTW-controle van het tweede kwartaal ziet dat er een omzetverlies is van 20%, dan zal de overheid er van uitgaan dat dat omzetverlies heeft plaatsgevonden tijdens de crisisperiode, en moet je als ondernemer dus het werkelijke omzetverlies niet verder aantonen;
    • Als dat niet het geval is, zal je wel moeten aantonen dat je in de periode 14/3/2020 – 30/4/2020 een omzetdaling hebt gekend van meer dan 60%. Dat kan bijvoorbeeld door aan te tonen dat de prestaties dateren van vóór de lockdown. Het is daarom niet onverstandig om facturen van die prestaties, mails of andere bewijsmiddelen goed bij te houden.
Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Compensatiepremie: in geval van groot omzetverlies door coronacrisis