Maandelijkse archieven: maart 2021

Marc De Vos: De prioriteiten van de arbeidsmarkt

De Belgische arbeidsmarkt was ooit een van de sterktes van ons land, maar wordt de laatste decennia geteisterd door toenemende inactiviteit én hoge vacaturegraden. Marc De Vos, professor arbeidsrecht, medestichter van Itinera en decaan van de rechtsfaculteit van de Macquarie University in Sydney, benadrukt in een gesprek met Lien Van de Kelder hoe groot het probleem van hoge aantal inactieven wel niet is en hoe we veel meer mensen aan de slag kunnen krijgen.

Verkeerd uitkeringsbeleid

“Veel te weinig mensen werken. Veertig procent van het aantal mensen op beroeps actieve leeftijd werkt niet. In sporttermen vertaald: we zitten in een economie waar maar de helft van de ploeg op het veld staat”, schetst Marc De Vos het probleem.

In sporttermen vertaald: we zitten in een economie waar maar de helft van de ploeg op het veld staat.

Een verkeerd uitkeringsbeleid speelt daar een belangrijke rol in. De uitkeringen zetten niet aan tot heractivering. “Talent is waar we op kunnen spelen voor de 1,4 miljoen mensen die niet participeren. Opleiding, doorstroming, loopbaantrajecten… dàt is een huizenhoge prioriteit. Uitkeringen moeten hefbomen worden, eerder dan valkuilen. Dat zijn ze vandaag wel.”

Gemakkelijk van rol veranderen in je loopbaan

Maar ook de rigiditeit van de arbeidsmarkt zelf maakt het moeilijk om mensen aan de slag te krijgen en te houden: “Ons klassiek onderscheid op de arbeidsmarkt – werknemer, zelfstandige, ambtenaar -, is niet meer van deze eeuw. We moeten daar van af. Een deel van het succesverhaal is een loopbaan waar je gemakkelijker van rol kan veranderen.”

Ons klassiek onderscheid op de arbeidsmarkt – werknemer, zelfstandige, ambtenaar -, is niet meer van deze eeuw.

Bekijk hier de Youtube video ‘Marc De Vos: de prioriteiten van de arbeidsmarkt’

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Marc De Vos: De prioriteiten van de arbeidsmarkt

Internationale studie: ‘Helft van de werkenden via onlineplatforms verdient minder dan 2 dollar per uur’

Via digitale arbeidsplatformen laten we eten bezorgen, bestellen we een taxi of huren we freelancers in om op afstand opdrachten uit te voeren. Welke invloed heeft dat op de wereld van werk? Dat onderzocht de Internationale Arbeidsorganisatie, beter bekend als de ILO (International Labour Organization). Deze denktank van de Verenigde Naties houdt zich bezig met internationale arbeidsvraagstukken.

Het rapport richt zich op de twee belangrijkste types van digitale arbeidsplatformen: online platformen waarbij werknemers taken online en op afstand uitvoeren, en platformen gebaseerd op locatie, zoals taxi-apps en maaltijdbezorgdiensten als Deliveroo. De bevindingen zijn gebaseerd op enquêtes en interviews met zo’n 12.000 werkenden en vertegenwoordigers van 85 bedrijven over de hele wereld.

Uit de studie blijkt dat digitale arbeidsplatformen de afgelopen tien jaar wereldwijd zijn vervijfvoudigd. Daarbij zijn taxi- en maaltijdbezorgdiensten veruit het grootst. Er is in totaal voor 120 miljard dollar geïnvesteerd in platformen, waarvan 100 miljard in taxi- en bezorgapps.

Helft van de gigs in softwareontwikkeling

De rest van het geld ging naar zogenaamd ‘platformwerk op afstand’, ook wel ‘online gigwork’. Het grootste deel hiervan zijn freelanceklussen in softwareontwikkeling en technologie, blijkt uit de ILO-studie. In 2018 viel 39% van alle online opdrachten in deze categorie, in 2020 is dat gestegen naar 45%.

Ook het percentage opdrachten in marketing en sales steeg tussen 2018 en 2020. Er waren relatief minder gigs voor online freelancers in de creatieve- en mediasector. ILO vermoedt dat dit komt door de coronacrisis, in april 2020 daalde het aantal klussen in deze categorie namelijk fors.

Vraag uit rijke landen, aanbod in arme landen

De meeste vraag naar online freelancers komt uit de Verenigde Staten en andere rijke landen. Het aanbod komt juist uit lagelonenlanden, vooral uit India.

Volgens de onderzoekers biedt platformwerk veel kansen. Zo zouden platformen de arbeidsmarkt inclusiever kunnen maken. “Digitale arbeidsplatformen geven vooral vrouwen, jongeren, gehandicapten en gemarginaliseerde groepen in alle delen van de wereld meer kans op werk”, zegt Guy Ryder, directeur-generaal van de ILO. “Dat moeten we toejuichen.”

Platformen bieden ook mogelijkheden voor bedrijven, want ze geven ondernemers toegang tot een grote flexibele beroepsbevolking. Maar er zitten ook risico’s aan platformen voor werkenden. Daarom roept de denktank beleidsmakers wereldwijd op samen wet- en regelgeving voor arbeidsplatformen te ontwikkelen.

‘Minder dan 2 euro per uur’

De risico’s hebben te maken met zaken als arbeidsomstandigheden, onregelmatig inkomen en sociale bescherming. “Werktijden kunnen vaak lang en onvoorspelbaar zijn”, zegt Ryder. “De helft van de werknemers van online platforms verdient minder dan 2 dollar per uur. Bovendien zijn er op sommige platformen aanzienlijke loonverschillen tussen mannen en vrouwen. De coronapandemie heeft veel van deze problemen nog eens extra onder de aandacht gebracht.”

De arbeidsvoorwaarden worden vaak eenzijdig bepaald door de platformen. Bovendien vervaagt het onderscheid tussen werknemers en zelfstandigen, waarschuwen de onderzoekers. “Aangezien platformen in meerdere jurisdicties actief zijn, is een coherent en gecoördineerd beleid nodig om ervoor te zorgen dat zij waardig werk bieden en de groei van duurzame bedrijven bevorderen.”

Collectief onderhandelen en sociale zekerheid

ILO roept op tot een wereldwijde dialoog, zodat werknemers, werkgevers en regeringen ‘volledig en in gelijke mate’ kunnen genieten van deze vooruitgang. De denktank vindt bijvoorbeeld dat alle zelfstandige platformwerkers wereldwijd het recht moeten krijgen om collectief te onderhandelen.

Ook wil ILO dat ‘alle werknemers, ook platformwerkers, toegang hebben tot adequate socialezekerheidsuitkeringen, door de uitbreiding en aanpassing van beleids- en wettelijke kaders waar nodig’. Ryder: “Alle werknemers, ongeacht hun arbeidsstatus, moeten hun fundamentele rechten op het werk kunnen uitoefenen.”

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving ondernemen | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Internationale studie: ‘Helft van de werkenden via onlineplatforms verdient minder dan 2 dollar per uur’

Talentpools integreren in je HR-Tech landschap


Tijdens de NextConomy en ZiPconomy Mini-Learning reeks ‘Technologie voor het optimaal beheer van extern talent’ deelt een groep experts gedurende 45’ hun kennis over VMS technologie. Dat doen ze door middel van hands-on demo’s en interactieve sessies. Je kan het verslag en de opname van elke sessie hier nalezen en herbekijken.


Talentpools integreren in VMS of ATS

In deze Mini Learning is het de beurt aan Lancr, een gespecialiseerd mobiel talentpool platform dat naast jobs ook gebundelde voordeelpakketten en content aanbiedt voor freelancers, extern talent of zelfs je vaste medewerkers. Sam Van Heester, Product Manager bij Lancr, gaat dieper in op de voordelen van een talentpool en de verschillende integratie mogelijkheden.

Het gebruik van talentpools versnelt de invulling van jobs en opdrachten voor organisaties. Naast relevante content voor het talent in je talentpool zoals events, voordeelpakketten, relevante industrie informatie, enz. worden natuurlijk ook interessante opdrachten gecommuniceerd.

Om een talentpool te integreren in je HR technologie landschap zijn meerdere scenario’s mogelijk. Zo kan een talentpool perfect geïntegreerd worden met je Vendor Management System (VMS) voor het beheer van de externe medewerkers. Andere mogelijkheid is om te integreren met het Applicant Tracking System (ATS) voor de vaste medewerkers.

Waarom talentpools opzetten in je organisatie? – De voordelen nog eens op een rijtje

Het gebruik van talentpools kent de laatste tijd een enorme opmars. Veel bedrijven bestuderen momenteel wat het concreet voor ze kan betekenen om sneller en efficiënter extern talent in te schakelen in hun organisatie, alsook de betrokkenheid met deze populatie te behouden.

Sam staat stil bij de definitie van een talentpool: “Een talentpool is in essentie een verzameling van je talent. Maar niet louter een verzameling op paper of in een database. Wat belangrijk is bij een talentpool is dat je er aan werkt. Het talent dat je kent of wil aantrekken moet je echt nauw betrokken houden aan je organisatie. Het is veel meer dan een database, meer een community, die je opbouwt en die in directe lijn staat tussen het bedrijf en het talent.”

“Een Talentpool is veel meer dan een database, meer een community, die je opbouwt en die in directe lijn staat tussen het bedrijf en het talent.”

Belangrijk bij talentpools is het aantrekken van zowel nieuw als gekend talent. Enerzijds wens je talent dat reeds actief bij je organisatie betrokken is te houden voor toekomstige opdrachten. Anderzijds probeer je nieuw talent aan te trekken om zich beschikbaar te stellen voor toekomstige job opportuniteiten.

Sam licht 4 grote voordelen toe van de inzet van een talentpool:

  • Sneller en efficiënter rekruteringproces door de onmiddellijke inzet van beschikbaar talent
  • Kosten efficiënt inhuren van extern talent door freelancers rechtstreeks in te huren zonder intermediairs
  • Strategisch inplannen van het geschikte beschikbaar talent op het juiste ogenblik
  • Employer branding actief inzetten om je organisatie positief te profileren bij extern talent

Afbeelding 1 © Lancr: De voordelen van een talentpool.

Wat belangrijk is bij een talentpool is dat je er aan werkt. -Sam Van Heester, Lancr-

Talentpools integreren met een VMS, ATS … of beide?

Sam schetst 4 scenario’s, die het organisaties toelaten om talentpools in te zetten in combinatie met het bestande HR technologie landschap:

  1. Talentpool technologie stand-alone: Alleen met de web applicatie van een talentpool kan je al aan de slag. Zonder enige integratie communiceer je eenvoudig jobs naar je voorgeselecteerde doelpubliek, naast andere zaken zoals nieuwsbrieven, events, voordelen, bedrijfsupdates en veel meer. Hier zijn er geen automatische koppelingen tussen vacature-systemen of rekruteringssystemen van de klant beschikbaar, maar men kan wel via een admin portaal deze jobs posten met segmentatie mogelijkheden naar doelpubliek. 
  1. Talentpool technologie met een VMS: Het Vendor Management Systeem is er op gericht opdrachten voor extern talent te distribueren onder een vooraf goedgekeurde en geselecteerde lijst van leveranciers. Dit gebeurt vaak via een tiering die bepaalt welke leveranciers als eerste de kans krijgen de opdracht in te vullen. Een talentpool kan perfect geconnecteerd worden op een VMS, waarbij opdrachten automatisch doorstromen van het VMS naar de talentpool applicatie. Talenten die actief opgenomen zijn in de talentpool krijgen vervolgens als eerste de kans om zichzelf aan te bieden voor een rol via de talentpool applicatie waar hun kandidatuur vervolgens terugvloeit naar het VMS. Hierbij krijgt de talentpool vaak voorsprong op de vaste leveranciers, aangezien de talentpool meer kosten-efficiënt is. Waar leveranciers extern talent aanbieden in het VMS, vervult de talentpool applicatie zo de rol van leverancier door automatisch talent aan te bieden in het VMS. 
  1. Talentpool technologie met een ATS: Bij veel bedrijven is het ATS voor de rekrutering van vaste medewerkers veel meer ingeburgerd dan een VMS. Voor deze bedrijven kunnen automatische connecties gelegd worden om bepaalde jobs, specifiek bedoeld voor extern talent, vanuit het ATS te laten vloeien naar de talentpool applicatie. Hier vormt de talentpool applicatie een soort van extensie op de ATS, maar louter gericht op die externe populatie van talent. De talentpool werkt ook nu opnieuw sneller omdat vooraf geweten is welke mensen in de talentpool toegelaten werden én beschikbaar zijn voor deze jobs. 
  1. Talentpool technologie met een VMS en ATS: indien bij een organisatie zowel een VMS als ATS aanwezig zijn, dan kan een talentpool aanvullend worden ingezet om onmiddellijk beschikbare kandidaten te contacteren. De voorkeur is om een koppeling te leggen met het ATS omdat dit vaak de centrale hub is voor al de HR-data. Vacatures verschijnen doorgaans eerst in het ATS om dan, afhankelijk van het soort contract dat men zoekt, wordt dit verder afgehandeld in het ATS of het VMS voor de tijdelijke opdrachten. Bij een vacature wordt in eerste instantie binnen je talentpool gekeken naar de meest geschikte én beschikbare kandidaat. Daarna kan de vacature nog doorgestuurd worden naar waar nodig. Deze aanpak van vast en flex in combinatie met een talentpool past perfect in het kader van Total Talent Management (TTM). 

Deze aanpak van vast en flex in combinatie met een talentpool past perfect in het kader van Total Talent Management (TTM).

Demo van talentpool technologie

In het tweede deel van het webinar toont Sam hoe de Indipendi talentpool van AUSY met de talentpooltechnologie van Lancr specifiek in zijn werk gaat. Volgende zaken worden toegelicht:

  • Customer journey als freelancer tijdens het registratie proces in de mobiele app
  • Deals: onderhandelde voordeel pakketten en kortingen van Lancr of de eindklant voor de freelancers
  • Claimen van deals als freelancer
  • Jobs aangeboden in de Talentpool mobiele applicatie (via een automatische connectie met een ATS)
  • Webportaal om je jobs, deals, events, trainingen en nieuwsbrieven te publiceren op de mobiele talentpool applicatie.

Het volledige webinar en demo kan je steeds herbekijken via bijgevoegde link .

Meer weten over deze reeks Mini Learnings?

  • Op deze pagina vind je alle informatie over de reeks Mini Learnings.
  • Je kan je er ook aanmelden voor het volgende interactieve webinar van Headfirst op 9 Maart 2021 11:30 CET via . Headfirst komt als kennispartner toelichten:
    Hoe een RFP opstellen om een Vendor Management Systeem te contracteren dat het beste bij jouw organisatie past?’ Deelname is gratis.
  • Een overzicht van eerdere afleveringen uit deze Mini Learnings serie vind je hier.

Geplaatst in Goed opdrachtgeverschap, Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Talentpools integreren in je HR-Tech landschap

Hoe neem je als freelancer echt pauze?

Het grote voordeel om freelancer te zijn, is dat je zelf bepaalt wanneer en hoeveel je werkt. Maar dat voordeel slaat om in een nadeel wanneer blijkt dat je nooit echt kan stoppen met werken. Ook al ben je aan het Netflixen of aan het lunchen met een vriend, je denkt constant aan je takenlijst of checkt regelmatig je inbox. Herken je dat? Dan zullen deze tips van freelancers je zeker helpen.

Binnen genieten

De klassiekers om even tot rust te komen zijn: een goed boek lezen, naar muziek of een podcast luisteren of Netflixen. Ook niksen, dagdromen, yoga, mediteren of een warm bad nemen, doen wonderen. En uiteraard ook seks.

Sommige freelancers zijn ook aan het koken geslagen. De ene houdt het bij een eenvoudige ravioli, de andere heeft zich nieuwe kookboeken aangeschaft met de belofte aan het gezin om één keer in de week iets nieuws te proberen.

Mind set

Dat piekeren over het werk niet helpt, weten we allemaal. Toch doen veel freelancers dat. “Eens ik aan het piekeren ben, besef ik snel dat mijn werk niet het belangrijkste is in mijn leven. En dat iedereen, ik inclusief, vervangbaar is. Dan weet je meteen ook dat je niet elk project hoeft aan te nemen.”

Ook humor helpt: elke dag online een Garfield lezen, de dagcartoons in de krant raadplegen, grapjes online posten of via zoom bijpraten en lachen met je vrienden, zorgen voor ontspanning.

Buiten genieten

Door de gevolgen van de coronamaatregelen, kunnen freelancers niet afspreken met een vriend of vriendin om een pint te gaan pakken of te gaan lunchen. Maar een dagje naar de kust, gaan wandelen of een toertje lopen zijn goede alternatieven.

Plannen

“Ik krijg stress wanneer ik teveel to do’s heb. Een lijstje maken en alles ruim inplannen, brengt rust.”

Er zijn tal van online tools te vinden die helpen om het overzicht te houden. Maar sommige freelancers houden hun takenlijst toch liever old school bij. “Ik pak gewoon een groot blad papier waar ik alle to do’s noteer, post its plak … in één oogwenk zie ik wanneer het druk heb en wanneer ik vrije tijd heb. Erg handig.”

Lezen, sporten, koken, mediteren, plannen … kies iets wat jou zeker helpt en wat graag doet om even je gedachten te verzetten. En vooral: besef dat je niet altijd aan het werk hoef te zijn, dat je klanten niet altijd meteen een mail terug van jou verwachten en dat er morgen nog een dag is.

Wat is jouw manier om het werk even los te laten? Reageer hieronder.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , | 1 Reactie