Maandelijkse archieven: oktober 2017

Interim, freelance of deeltijd? 87% werknemers bereid in nieuwe werkvorm te stappen

Geplaatst 31 oktober 2017 door Ellen Saeys

Bijna 9 op de 10 werknemers staat open voor nieuwe werkvormen zoals freelance, zelfstandig, interim en deeltijds. Dat blijkt uit een enquête van HR-dienstverlener ManpowerGroup bij 9.500 werknemers uit 12 landen. Extra bijverdienen, versterken van competenties en vrijheid zijn de belangrijkste motivatoren om die nieuwe werkvormen te omarmen.

1. Nieuwe generatie werk, een groeiend fenomeen

In de huidige digitale economie veranderden bedrijven hun productie- en managementmethoden onder druk van de consumentenbehoeften, de globalisering en technologische innovaties. De human resources volgden dezelfde trend en het aantal arbeids(contract)vormen waarmee mensen hun brood verdienen, is sterk toegenomen. Wij noemen ze de nieuwe generatie werk (NextGen Work) en ze nemen de meest uiteenlopende vormen aan: uitzendarbeid, contract van bepaalde duur, deeltijds contract, zelfstandig, freelance, slasher (één persoon, meerdere jobs) of platformwerker (bijvoorbeeld via Uber of Deliveroo).

Alleen in België al steeg het aantal uitzendkrachten de voorbije vijf jaar met 16%. Goed voor 652.000 krachten in 2016. Ons land telde bovendien nog nooit zoveel zelfstandigen. Eind 2016 waren ze met 1.057.393, of een aangroei van 2.000 per maand.

Niet alleen de bedrijven zijn op zoek naar nieuwe arbeidsvormen, ook de werknemers willen anders werken. Ze willen een loopbaan uitbouwen die aansluit bij hun persoonlijke verwachtingen. Het ‘one-size-fits-all’-model (iedereen gelijk) moet plaats maken voor het ‘one-size-fits-one’-concept (een loopbaan à la carte).

2. De poort staat open voor nieuwe vormen van werk

Van de meer dan 9.500 werknemers die ManpowerGroup wereldwijd bevroeg, zegt 87% bereid te zijn om bij hun volgende job of op een later moment in hun loopbaan, onder een nieuwe vorm van arbeidsovereenkomst te werken.

Uit het onderzoek blijkt bovendien dat die nieuwe vormen vooral populair zijn in landen waar de millennials (18-24 jarigen) sterk vertegenwoordigt zijn of waar de arbeidswetgeving minder rigide is. Dat is bijvoorbeeld zo in India (97%), Mexico (97%), de Verenigde Staten (94%) of het Verenigd Koninkrijk (90%). Landen met een minder soepele regelgeving staan minder open voor de nieuwe vormen, maar scoren alsnog hoog: Frankrijk (81%), Duitsland (77%), Nederland (77%) en Japan (73%).

“België maakte geen deel uit van het onderzoek”, bevestigt Philippe Lacroix, Managing Director van ManpowerGroup BeLux. “In ons land blijft het contract van onbepaalde duur nog altijd de norm en het hoofddoel van het gros van de werkzoekers. Stabiliteit en de bijbehorende voordelen zijn daarbij de grootste drijfveren. Toch zien we dat de nieuwe generatie werkvormen niet langer taboe zijn in de geesten van de werknemer anno 2017. Werken als freelancer, uitzendkracht of via een platform zijn voor steeds meer mensen waardevolle opties. We merken dat inzetbaarheid, meer dan het hebben van een specifiek statuut of contract, de grootste prioriteit wordt voor de kandidaten tijdens hun almaar minder lineaire loopbaan.”

Het valt bovendien op dat die nieuwe arbeidsvormen aanhangers hebben bij alle generaties. De millennials (95%) tonen zich het meest enthousiast. Dat is geen verrassing. Ze beschouwen het als een kans om een eerste werkervaring op te doen en zich op de arbeidsmarkt te integreren. Ook de 50-plussers zijn allerminst tegen. Zij beschouwen de nieuwe arbeidsvormen als een manier om met meer vrijheid hun eindeloopbaan te organiseren.

3. Inkomen, inzetbaarheid en vrijheid

Langer werken en de technologische evolutie zetten de competenties onder druk, maar de nieuwe vormen van werk geven de werknemers meer kansen om hun loopbaan zelf in handen te nemen.

Op de vraag wat hen drijft om in zo’n niet-traditionele werkvorm te stappen, noemen ze het financiële aspect als belangrijkste motivator. In elke fase van de loopbaan biedt zo’n nieuw contract de kans om meer inkomsten te genereren (38%) – al was het maar in de vorm van een bijjob of door als freelancer zijn specifieke en gezochte vaardigheden te valoriseren.

Als tweede motivatie geeft 33% aan dat ze hun vaardigheden kunnen ontwikkelen en hun ervaring en inzetbaarheid versterken. Dat is logisch, want de nieuwe werkvormen laten toe om geregeld van werkomgeving of van sector te veranderen. 80% van de bevraagde werknemers bevestigt dat ze binnen die nieuwe statuten een leven lang kunnen blijven leren. Bovendien komen die statuten tegemoet aan onderliggende behoeften, namelijk de nood aan meer vrijheid (32%) en meer flexibiliteit voor een betere balans werk-privé.

Ten slotte moesten ook de werkgevers mee met de evolutie en meer vrijheid inbouwen in het contract van onbepaalde duur, bijvoorbeeld via telewerk, flexibele uurroosters of door hun medewerkers meer autonomie te geven.

4. Naar een uberisering en deregulering van de arbeidsmarkt?

Overal in de wereld zien we binnen de gig economy nieuwe platformen tot leven komen, denk aan Uber, Deliveroo, Lyft, Upwork, … die de manier van werken grondig veranderen. Ook in België. Vraag is of die platformen de toekomstige norm worden? Volgens ManpowerGroup is het momentum daar en mogen we het venster naar de toekomst niet missen. “Wie denkt dat we de huidige evoluties kunnen stoppen of afremmen, heeft het fout”, zegt Philippe Lacroix. “Dé uitdaging is om de flexibiliteit van de nieuwe werkvormen te verzoenen met de zekerheid en de geborgenheid van de klassieke arbeidscontracten. Dat is de opdracht en verantwoordelijkheid van alle actoren op de arbeidsmarkt: bedrijven, werknemers en beleidsmakers.”

In een arbeidsmarkt waar de war on talent volop woedt en de vergrijzing toeneemt, kunnen de nieuwe werkvormen volgens ManpowerGroup bijdragen tot de activering en tot meer werkgelegenheid. “ManpowerGroup anticipeerde op die evolutie en introduceert bij de klanten oplossingen die steunen op het Total Workforce Management-model. Die oplossingen helpen de bedrijven om al hun talenten te beheren, onder welk statuut of contract die ook aan de slag zijn. Op die manier zetten we vandaag al de lijnen uit voor het humanresources-beleid van morgen”, besluit Lacroix.

Over het onderzoek

In november 2016 gaf ManpowerGroup Three Group de opdracht om een kwantitatieve studie te doen bij 9.550 volwassenen (18-65) uit 12 landen verspreid in de wereld: Australië, Frankrijk, Duitsland, India, Italië, Japan, Mexico, Nederland, Spanje, Zweden, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten. De steekproef was samengesteld uit zowel voltijdse als deeltijdse werknemers, freelancers, uitzendkrachten, studenten, gepensioneerden en werklozen. Aanvullend liet ManpowerGroup in maart 2017 door Reputation Leaders een online community focus organiseren over NextGen Work, met 75 deeltijdse medewerkers uit de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk, Nederland en Australië.

Werk, de dorst naar vrijheid, Een nieuwe boek van Denis Pennel

Denis Pennel, Directeur-Generaal van de World Employment Confederation (WEC, de wereldfederatie van de HRdienstverleners waarvan ook Federgon lid is) deelt de visie van ManpowerGroup.

Het thema op de viering van 50 jaar WEC in Parijs luidde: de dynamiek van de arbeidsmarkt in het digitale tijdperk. Tegelijk kwam ook de rol van de arbeidsbemiddelingsdiensten aan bod. En Denis Pennel gaf er naar aanleiding van zijn nieuwe boek Werk, de dorst naar vrijheid (Travail, la soif de liberté) zijn persoonlijke visie en analyse over de manier waar de wereld van werk transformeert en de nieuwe vormen van werk die ontstaan. En hij geeft 25 sleutels om die nieuwe wereld van werk, die onverbiddelijke evolueert naar meer vrijheid, beter te begrijpen. Na de slavernij, het lijfeigenschap, de ambachten en de loonarbeid … treedt het werk een nieuw tijdperk binnen.

Volgens de wereldvermaard HR-expert Pennel “vinden de nieuwe vormen van werk hun oorsprong niet in de klassieke loonarbeid. En komen ze tegemoet aan de diepe drang van de werknemers naar meer autonomie en minder autoriteit.” De geboorte van een nieuw arbeidstijdperk moet gepaard gaan met grondige hervormingen. Pennel stelt 25 hervormingen voor om die dorst naar vrijheid en flexibiliteit te verzoenen met drang naar geborgenheid en zekerheid.

https://lanouvellerealitedutravail.wordpress.com

Geplaatst in Freelancer, Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever, Prospectie | Tags interim, werkvorm | Reacties uitgeschakeld

Onderzoek naar werk-privé balans en welzijn van ondernemers. Doet u mee?

Geplaatst 27 oktober 2017 door #Marleen Deleu

Wij bij NextConomy peilen graag naar wat leeft bij freelancers. Daarom nodigen we u graag uit om deel te nemen aan een onderzoek naar de work-life-balance en het welzijn van ondernemers. Ook de impact van passie voor het beroep op tijdsdruk, gemoedsrust, geluk en stress worden bevraagd.

Dit onderzoek is een initiatief van Securex, NSZ Neutraal Syndicaat voor Zelfstandigen en de Universiteit Gent.

Bedankt voor uw deelname aan deze enquête. Het invullen ervan zal slechts een tiental minuten van uw tijd in beslag nemen. Al uw antwoorden in deze enquête zijn persoonlijk en vertrouwelijk. Uw gegevens zullen louter voor dit onderzoek gebruikt worden.

Dit is de link naar het onderzoek (Nederlands) :

https://s.chkmkt.com/?e=79239&h=FC72AF50CEC3393&l=nl

Bedankt voor uw medewerking!

Geplaatst in Freelancer, Vakmanschap | Reacties uitgeschakeld

Nieuw Nederlandse regering hervormt freelance arbeidsmarkt fors

Geplaatst 26 oktober 2017 door NextConomy

De nieuwe Nederlandse regering, die vandaag beëdigd wordt, heeft grote aanpassingen aangekondigd in de arbeidsmarkt. Er komt een minimumtarief voor zelfstandige professionals en freelancers. Het arbeidsrecht wordt gemoderniseerd waarmee er meer duidelijkheid komt over wat nu wel en geen schijnzelfstandige is. Tegelijkertijd zijn maatregelen aangekondigd om het werkgeverschap aantrekkelijker te maken.

Minimumtarief

Nederland staat bekend om zijn zeer flexibele arbeidsmarkt, met zeer beperkte regels voor de zzp’ers. Tegelijkertijd heeft iedereen met een vaste arbeidsovereenkomst juist een relatief hoge bescherming.

In het regeerakkoord dat is afgesloten tussen twee liberale en twee christendemocratische partijen willen de partijen invulling geven aan de veel gehoorde wens om flex vaster te maken en vast flexibeler.

Het meest opvallende is een minimumtarief voor freelancers. Het wordt voor organisaties onmogelijk om freelancers in te huren onder de 18 euro per uur. Er wordt in verschillende landen nagedacht over een vergelijkbaar minimumtarief voor freelancers, maar dat is nog nergens echt uitgevoerd.

Voor freelancers die een uurtarief hebben van boven de 75 euro komt er een opt-out-regeling. Opdrachtgevers hoeven dan niet bang te zijn dat er achteraf een naheffing van de loonbelasting volgt, mits ze echt aan projecten werken. Voor freelancers die voor een tarief tussen de 18 en de 75 euro per uur ingehuurd worden, kunnen opdrachtgevers via een online webmodule vooraf controleren of de kandidaat geregistreerd is als zelfstandige.

Met een minimumtarief wil de regering de meest kwetsbaren in de freelancermarkt, bijvoorbeeld in de transportsector en schoonmaak, beschermen. Er komt geen verplichting voor freelancers om zich te verzekeren voor arbeidsongeschiktheid, zoals een aantal politieke partijen bepleitten.

Modernisering arbeidsrecht

De Nederlandse regering heeft ook aangekondigd om het arbeidsrecht aan te passen. Ook die discussie speelt in veel landen. Vooral het verbod op het geven van instructies aan extern talent zorgt voor veel onduidelijkheid en onwerkbare situaties, zo wordt gesteld. De Nederlandse regering wil het arbeidsrecht verruimen en verduidelijken en zo meer in de 21^ste eeuw trekken. Zo moet voor opdrachtgevers vooraf beter duidelijk worden wat nu wel en wat nu niet kan binnen hun relatie met freelancers.

Werkgeverschap aantrekkelijk

Naast de maatregelen voor meer regulering in de markt voor freelancers komen er ook acties die het werkgeverschap aantrekkelijker moeten maken. Zo wordt het ontslagrecht wat verruimd en het aantal tijdelijke arbeidscontracten dat medewerkers kunnen hebben verhoogd. De nieuwe regering Rutte wil een nieuwe balans krijgen tussen vast en flex.

Geplaatst in Freelancer, Opdrachtgever, Werven, Wetgeving inhuur, Wetgeving ondernemen | Tags Nederland, prijsbepaling | Reacties uitgeschakeld

Meer aanvullend pensioen voor eenmanszaken

Geplaatst 26 oktober 2017 door NextConomy

Zo’n 432.500 zelfstandigen zonder vennootschap en 10.000 zelfstandigen in bijberoep kunnen vanaf volgend jaar fiscaal voordelig een aanvullend pensioen opbouwen.

“Na de verhoging van het minimumpensioen tot het niveau van werknemers is dit een nieuwe stap om het zelfstandigenstatuut aantrekkelijker te maken”, zegt minister van Zelfstandigen Denis Ducarme (MR) in de krant.

“Dit maakt deel uit van onze ambitie om meer mensen de kans te geven hun wettelijk pensioen met een tweedepijlerpensioen aan te vullen en ons streven om de stelsels van werknemers, zelfstandigen en ambtenaren te harmoniseren”, voegt minister van Pensioenen Daniel Bacquelaine (MR) eraan toe.

Lees het artikel Ook beter aanvullend pensioen voor 432.500 eenmanszaken op de site van De Tijd

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving ondernemen | Tags Aanvullend pensioen, bijberoep, eenmanszaak, minimumpensioen, pensioen, tweedepijlerspensioen | Reacties uitgeschakeld

Mediabedrijf Groupe Rossel beheert aanvragen, facturatie en budget van freelancers met het online platform Media.ProUnity

Geplaatst 24 oktober 2017 door David Muyldermans

Journalisten, fotografen, illustratoren, … alle uitgeverijen en mediahuizen werken samen met freelancers. En ze kampen allen met hetzelfde probleem: een efficiënt én correct beheer van die grote groep externen. Met het online platform Media.ProUnity beheert het management de volledige administratie op één plek.

“Momenteel werken zo’n 150 journalisten van het regionaal dagblad La Meuse van de Groupe Rossel met de tool”, steekt David Muyldermans, founding partner van proUnity van wal. “De komende drie maanden zal het platform verder uitgerold worden voor de overige 150 journalisten van Sudpresse.”

Poolbeheer

“De meeste uitgeverijen van Groupe Rossel brengen verschillende edities uit en elke uitgave heeft een eigen pool van freelancers. Elke opdrachtgever, vaak de hoofdredacteur, nodigt zijn externe persmedewerkers uit om zich in te schrijven op het platform Media.ProUnity. Zo stelt de uitgeverij een database op van alle freelancers die voor hen werken over alle edities heen. Is bijvoorbeeld de vaste correspondent van de ene krant op vakantie, dan kan de hoofdredacteur in het dashboard een andere journalist contacteren die ook in dezelfde materie is gespecialiseerd maar voor een andere editie werkt. Hierdoor verhoogt de rendabiliteit van de diverse pools.”

Bestellingen

“De hoofdredacteur kan een opdracht op het platform plaatsen voor alle journalisten in het netwerk of een bestelling geven aan één iemand. Ook de journalist kan via het platform zijn idee pushen. Hij formuleert dan in het systeem zijn suggestie met een link naar het volledige artikel of hij kan die apart mailen.”

Facturatie

“Het systeem verplicht alle partijen om binnen een wettelijk kader samen te werken. Hoe vaak komt het niet voor dat een journalist artikels schrijft zonder contract? Risico’s op schijnzelfstandigheid worden zo uitgesloten. Daarnaast berekent de tool automatisch de auteursrechten, sociale zekerheid, btw,… wat de administratieve rompslomp voor iedereen tot een minimum herleidt. Het systeem neemt die namelijk volledig van de externen over.”

“We hebben in ons model het derdebetalerssyteem geïmplementeerd. De freelancer factureert aan de opdrachtgever, die betaalt de factuur aan een online betaalplatform. Vervolgens stort deze partij het bedrag min de commissie van proUnity door aan de journalist. De kost voor het online betaalplatform draagt proUnity. Dit systeem garandeert dat de journalist zijn geld altijd op tijd krijgt. Toch ook niet onbelangrijk!”

Budgetbeheer

“Een groot probleem, zeker herkenbaar voor de meeste uitgeverijen, is de controle van hun budget. Zo beschikt de hoofdredacteur bijvoorbeeld over een jaarlijks budget van vijf miljoen euro, maar dan blijkt achteraf dat hij zeven miljoen euro heeft gespendeerd. Via het ProUnity.media- platform kan het management in real time zien hoeveel ze al uitgegeven hebben, de kost per editie, welke freelancers voor welke edities schrijven en hoe vaak. Ze krijgen een globale rapportering voor heel hun organisatie.”

“Snellere betalingen, transparante administratie, automatisatie van processen,… door dit systeem handelt de uitgeverij de administratie goedkoper af dan mocht ze die volledig zelf intern uitvoeren. Vooral dat het management op elk moment ziet hoeveel van het jaarlijks budget is gespendeerd en dat ze dat zo onder controle kunnen houden, levert al meteen een mooie winst op.”

Marktplaats

In een volgende fase zal proUnity het platform verder uitbreiden met een marktplaats. Een marktplaats waar mediabedrijven op zoek kunnen voor de freelancers die matcht met hun opdracht. De freelancers en bedrijven krijgen zo de mogelijkheid om hun administratie naadloos te koppelen aan hun opdrachten, en dit op één centraal platform.

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever, Werven | Tags auteursrechten, beheerplatform, budgetbeheer, David Muyldermans, Groupe Rossel, La Meuse, Le Soir, media, Media.ProUnity, ProUnity | Reacties uitgeschakeld

Infographic website of Facebookpagina? Deze info is verplicht!

Geplaatst 23 oktober 2017 door NextConomy

Heb jij een website of een facebookpagina voor je zaak? Controleer dan zeker of je deze verplichte informatie vermeldt. Ook als je geen producten en diensten verkoopt via je site. In 2016 en 2017 analyseerde de FOD Economie 2.500 websites van bedrijven en bij meer dan de helft ontbreekt er verplichte informatie.

Verkoop je ook producten online?

In dat geval moet je website of Facebookpagina deze wettelijk verplichte informatie bevatten:

de totale prijs
de belangrijkste kenmerken en voorwaarden
de wijze van betaling en levering
enzovoort

Praktische info

Je vindt alle informatie over de verplichtingen bij verkoop via internet op de website van de FOD Economie.

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving ondernemen | Tags facebook, verplichte informatie, website | Reacties uitgeschakeld

SERV: “Uitdaging en knelpunten freelancers vragen om veelzijdige beleidsaanpak”

Geplaatst 20 oktober 2017 door #Nathanella Monsaert

De belangstelling voor freelancers en hun positie op de arbeidsmarkt groeit. Maar wie deze nieuwe zelfstandige ondernemers precies zijn, hoe groot deze uiterst diverse groep is, welk werk ze doen en hoe tevreden ze zijn over hun bestaan is niet zo duidelijk. Dat was voor de Stichting Innovatie & Arbeid aanleiding om deze groep ondernemers in kaart te brengen in het rapport Freelancers in Vlaanderen (.pdf) gepubliceerd op 19 oktober 2017.

Met dit onderzoek vraagt onderzoeker bij de SERV Katrien Penne om meer aandacht voor de freelancers. Katrien Penne laat in het rapport zien dat freelancers over veel aspecten tevreden zijn, maar dat er ook nog tal van uitdagingen en knelpunten zijn. “Er is nood aan een veelzijdig beleidsaanpak”, zegt Katrien Penne.

Wie is de freelancer?

De Stichting Innovatie & Arbeid stelt vast dat er geen eenduidige definitie bestaat van het begrip freelancer en er is ook geen specifiek juridisch statuut. Daardoor ontbreken ook aparte statistieken over deze groep.

Voor het onderzoek hanteert de SERV volgende definitie: freelancers zijn zelfstandigen zonder personeel die als zakelijke dienstverstrekker actief zijn op tijdelijke of projectbasis.

Een freelancer is voor de SERV dus een zelfstandige ondernemer die geen personeel heeft en zijn eigen arbeid, kennis of creativiteit tijdelijk of in opdracht verhuurt aan bedrijven.

Gereglementeerde of vrije beroepers zoals een advocaat of architect worden niet beschouwd als freelancer. “Freelancen is een eigentijdse werkvorm die niet specifiek gebonden is aan een bepaalde sector, maar diverse functies en opdrachten kan inhouden, die de dienstverstrekker op grond van zijn eigen kennis, creativiteit of arbeid vervult. De freelancer beschikt hierbij over een grote autonomie inzake werkorganisatie”, schrijft Katrien in het onderzoek.

Hoeveel freelancers?

Op basis van de FOD Economie, raamt de SERV het aantal freelancers in Vlaanderen op zo’n 120.000 personen (2015). Dat is volgens de onderzoekers 5 tot 7 freelancers per 100 werkenden, waarvan 4 à 5 in hoofdberoep en 1 à 2 in bijberoep.

Freelancers behoren binnen de zelfstandigenpopulatie tot het groeiende segment van de nieuwe zakelijke diensten.

Volgens het rapport wordt deze groei in de hand gewerkt:

door de verzelfstandiging in sommige sectoren en beroepen
de digitalisering met opdeling van functies en opdrachten in kleinere zelfstandige deeltaken
de shift van job naar work/task
de begunstiging van een ondernemende cultuur en opstartend ondernemerschap

(Bron: Freelancers in Vlaanderen, SERV 2017)

De opkomst van freelancers past evenzeer in een bredere globale tendens van afname van het aandeel van standard work (de voltijdse betrekking van onbepaalde duur) ten gunste van non-standard work (self-employed, deeltijds of voltijds tijdelijk werk, permanent deeltijds werk), staat er in het rapport te lezen.

Sectoren waarin freelancers actief zijn

De groep van 120.000 freelancers is onder te verdelen in de volgende niches:

management- en bedrijfsadvies (31%)
communicatie, reclame, vormgeving en fotografie (23%)
ICT-dienstverlening (17%)
bedrijfsondersteunende diensten (11%)
kunst en amusement (10%)
training en opleiding (8%).

Rechtsvorm

Iets meer dan de helft van deze groep heeft een vennootschap.

44% eenmanszaak, zonder rechtsvorm
56% vennootschap

Indeling in dienstverlening

De manier van werken, de aard van de opdrachten, de prijsbepaling en de manier waarop een freelancers aan zijn opdrachten komt is zeer divers. Katrien Penne deelt daarom de grote groep freelancers in in drie niches, gebaseerd op de soort dienstverlening die ze verstrekken:

Kennisintensieve dienstverlening: consultancy voor het management, ICT-project, HR-project, technische projecten,…
Creatieve dienstverlening: reclame en communicatie, fotografie, mode, design, inrichting, audiovisuele sector, geschreven media, nieuwe media, web-bouwen, muziek, kunsten, organisatie van events,…
Faciliterende dienstverlening: specifieke opdrachten, repetitief IT-werk, administratie, enquêtes afnemen, koerierdiensten, brieven plooien, feestmanden samenstellen, sales, vertalingen,…

De verschillen tussen die groepen wordt als volgt samengevat:

Motieven opdrachtgevers

Een van de redenen van de groei van het aantal freelancers, is de toenemende vraag naar freelancers. Voor opdrachtgevers of inhuurders vormt het plug and play-karakter van freelancers een belangrijke overweging, wanneer ze staan voor een tijdelijke behoefte aan specialistische kennis, pieken in het gewone werk of voor specifieke projecten, staat er in het rapport.

In ongeveer tien procent van de gevallen zouden freelancers ingehuurd worden via tussenkomst van een intermediaire onderneming die gespecialiseerd is in het aanleveren van extern personeel.

Langs de kant van de inhuurders constateerde de SERV de volgende tendensen:

De ontwikkeling van de managed services providers die op ondernemingsniveau de inzet van alle extern personeel centraal stroomlijnen.
Een trend tot direct sourcing of het rechtstreeks aantrekken van kandidaten door grotere bedrijven. Dat kan leiden tot total talent acquisition waarbij het onderscheid tussen vast en flex personeel minder op de voorgrond treedt.
Het toegenomen belang van het begrip goed opdrachtgeverschap als een meer duurzaam model voor de inzet van freelancers in een onderneming.

Meer aandacht nodig voor freelancers

“De context waarin freelancers werken, evolueert snel. Het ontbreken van een uniforme definitie verhindert dat het beleid aandacht heeft voor deze groeiende groep op de arbeidsmarkt,” zo schrijft Katrien Penne, auteur van het rapport. Ze ziet dit rapport als een voorzet om meer aandacht te vragen voor freelancers. “Dé freelancer bestaat niet. Er is dus nood aan een veelzijdige beleidsaanpak.”

Volgens Katrien Penne zijn er meer dan genoeg knelpunten en uitdagingen. Freelancers in de intellectuele diensten zijn opvallend tevreden met hun jobkeuze (84%) en 78% is tevreden over de onafhankelijkheid van het werk. Tegelijkertijd is slechts 16% van hen tevreden over hun sociaal statuut. Ruim een kwart (29%) heeft problematische werkstress en nog eens een kwart (26%) heeft problemen om werk en privé met elkaar te combineren. Vooral de hoge werkdruk (40%) bedreigt de werkbaarheid van de job.

Verder staat volgens het rapport het verdienmodel van bepaalde groepen van freelancers onder druk door een neerwaartse tarievendruk. Men is onzeker over de toekomst van werk en inkomen. “Soms ontbreken contracten of bevatten ze valkuilen (onder meer rond intellectuele eigendom en betalingstermijnen) of zijn ze te nemen of te laten. De grens tussen freelancewerk en schijnzelfstandigheid is soms dun. Daarnaast springen de voordelen op het werk en de verschillen in statuut in het oog tussen de zelfstandige freelancer en de vaste medewerker in loondienst bij eenzelfde opdrachtgever. Zo’n verschillen doen de vraag rijzen of een specifiek statuut nodig is voor freelancers”, zegt Katrien Penne.

Geplaatst in Freelancer, Goed opdrachtgeverschap, Opdrachtgever, Wetgeving ondernemen | Tags freelancen, onderzoek, SERV, statuut | 4s Reacties

Apart statuut voor freelancers?

Geplaatst 19 oktober 2017 door #Nathanella Monsaert

Een apart statuut voor freelancers. Dat vraagt Vlaamse ondernemersorganisatie Voka. Dat apart statuut moet de toenemende groep van freelancers beter beschermen en meer inhuurflexibiliteit bieden aan bedrijven. Ondernemersorganisatie Unizo gaat hiermee niet akkoord.

“Het reguliere werknemersstatuut is vaak te duur en te rigide om vlot te kunnen inspelen op flexibele vragen uit de markt”, zegt Voka-topman Hans Maertens in de krant De Morgen. Daarom pleit hij voor een apart statuut voor freelancers.

Nieuwe arbeidsvormen

Zowel de freelancers als de bedrijven zullen wel bij varen bij het derde statuut, beweert Hans Maertens. De freelancers zullen voldoende bescherming en minimale rechten genieten en bedrijven profiteren van die flexibilisering van de arbeidsmarkt. “Flexi-jobs, jobdelen, … zeven procent van de werkende Belgen werkt al in een apart statuut”, zegt Hans Martens tijdens het nieuws op Radio 1.

“In ons land zijn er geen goede regelingen voor flexibele en atypische arbeid. De scheiding tussen werknemer en zelfstandige wordt steeds dunner en nieuwe arbeidsvormen zijn in opmars, onze arbeidsmarkt moet zich hieraan aanpassen”, vult hij aan in De Morgen.

Unizo en ACV contra

Unizo distantieert zich van dat idee. “Freelancers zijn voor ons echte zelfstandigen. Uit onze enquêtes blijkt dat zij zelfstandig willen zijn en dat ze niet willen gaan naar een apart statuut dat lijkt op dat van een werknemer en waarin ze minder flexibiliteit zouden hebben”, zegt coördinator sociaal beleid Caroline Deiteren.

De christelijke vakbond ACV zegt dat er geen apart statuut nodig is. Dat is binnen de Nationale Arbeidsraad zo afgesproken.

Wat denk jij?

Is er een apart statuut voor freelancers nodig? En waarom wel of niet? Schrijf jouw mening als reactie hieronder.

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving ondernemen | Tags derde statuut, freelancers statuut | 2s Reacties

Onklopbare freelancers hebben onklopbare cv’s

Geplaatst 19 oktober 2017 door Reynald Bourdeaux

Formuleer alle projecten op je cv bondig en gestructureerd, luidt het advies van intermediair SThree, die momenteel volop experimenteert met video-cv’s. Key Accountmanager Elie Abi Abdallah, Innovation Programme Manager Reynald Bourdeaux en Business Manager Real Staffing, Lifesciences Brand Olivier Buysschaert geven tips over hoe jouw cv opvalt tussen die van de andere kandidaten.

Het cv van een freelancer kan je niet vergelijken met dat van een werknemer. Op het internet lees je vaak dat een cv maximaal twee bladzijden lang mag zijn zodat de recruiter in een oogwenk ziet wie je bent, wat je kan en of je past binnen de bedrijfscultuur. “Maar dat geldt niet voor freelancers” zegt Elie. “Wij krijgen regelmatig cv’s van tien tot vijftien pagina’s lang. Freelancers solliciteren niet voor een job, maar voor een project. De klant moet een duidelijk beeld krijgen van de technische vaardigheden van de kandidaat. Hij wil zien of de freelancer zijn probleem kan oplossen en minder of hij binnen de organisatiecultuur past.”

CV versus LinkedIn

Is een cv opstellen en doorsturen nog nodig als alle informatie ook op je LinkedIn-profiel staat? Toch wel. Want op je LinkedIn-pagina zijn alleen maar de opdrachten die je na 2005 hebt uitgevoerd zichtbaar. De voorgaande zitten verborgen onder de knop Meer functies weergeven.

“Een cv is bovendien vertrouwelijk, een LinkedIn-profiel openbaar. Sommige freelancers kunnen niet op het net gooien voor wie ze werken of welk project ze uitvoeren omdat hun klanten geheimhouding vragen. Andere zelfstandigen houden die info achter omdat ze vrezen dat providers hun klanten gaan afsnoepen. Op een cv kunnen ze wel al die details geven”, zegt Reynald.

Daarnaast is een LinkedIn-profiel meer algemeen en een cv flexibel. Je kan niet voor elke nieuwe klant je LinkedIn-profiel aanpassen, want met je profiel solliciteer je voor verschillende opdrachten en klanten tegelijk. Een cv daarentegen pas je steeds aan op maat van de noden van je klant.

Het is daarbij cruciaal dat de klant ziet dat je voor verscheidene projecten in verschillende omstandigheden en omgevingen hebt gewerkt. Dat is een enorm pluspunt tegenover een andere kandidaat die tien jaar lang bij hetzelfde bedrijf was.

Onklopbaar cv

“Onklopbare freelancers, hebben onklopbare cv’s. Chaotische freelancers, chaotische cv’s”, zegt Olivier. “Wij raden freelancers aan om hun projecten op een cv te omschrijven volgens het SOAR-model: situation, objective, action en result. Zo verwoord je kort elk project, jouw rol, de context, het doel en het resultaat.”

Als freelancer verwacht men doorgaans dat je in één à twee weken de structuur van de organisatie doorgrondt en dan snel resultaat levert. Een gestructureerde cv toont dat je goed georganiseerd bent, ook mentaal.

“Ook tijdens het interview met de klant, kan je terugvallen op de SOAR-methode. Tijdens het gesprek zal je zeker technische vragen krijgen en zal de klant je ervaring controleren. Wanneer je je antwoord structureert, bewijs je snel dat je het potentieel hebt om het probleem van je klant op te lossen”, zegt Olivier.

Video-cv

“Een video-cv is leuk om te hebben, maar nog geen must have”, zegt Oliver. “Momenteel zitten we in de testfase van het video-cv en we hopen dit officieel uit te rollen in januari 2018. Onze klanten reageren hier erg positief op.” Freelancers kunnen van thuis uit hun video opnemen via een applicatie dat SThree voorziet.

“Wanneer we een cv van een kandidaat doorsturen naar een klant, voegen we daar steeds een front sheet bij”, vult Elie aan. “Omdat we niet het recht hebben om een cv aan te passen, vatten we de belangrijkste info van de kandidaat samen zoals zijn talenkennis, werkervaring en technische vaardigheden op één A4. In dat document zetten we ook een link naar de videoclip waarin de freelancer zich voorstelt en vertelt waarom hij de geknipte persoon is voor het project. Met gerichte vragen willen we vermijden dat hij zijn cv opdreunt.”

“Sommige kandidaten reageren verlegen op de vraag om een video-cv op te nemen. Maar zij beseffen dat ze zich moeten aanpassen aan de technologische evolutie en dat dit de kans is om zich te onderscheiden. Wij geven hen ook de kans om het te leren, om het uit te proberen”, zegt Olivier.

Niet de inhoud van de video biedt een meerwaarde, maar wel dat de kandidaat toont dat hij het project wil en dat hij hiervoor graag extra moeite doet. “Trouwens, een freelancer mag niet verlegen zijn”, zegt Elie. “Als freelancer moet hij net durven om onbekenden aan te spreken, wil hij succesvol groeien. Een video bewijst dat.”

Voorbeeld video-cv

Klik hier voor het video-interview.

ClickterView, now rebranded to Showcaser

Een onklopbaar cv met deze tips van SThree:

Formuleer alle projecten die je hebt uitgevoerd volgens de SOAR-methode: situation, objective, action en result.
Wees voorzichtig met een foto, vrijwilligerswerk en hobby’s op je cv. Geef die enkel als die een meerwaarde zijn om de opdracht binnen te rijven.
Ben je pas gestart als freelancer na enkele jaren vast in dienst? Splits je voorgaande jobs in projecten.
Gebruik in je cv ook de sleutelwoorden die ook in je LinkedIn-profiel staan.
Doe je een video-cv? Vertel dan niet wat er op je cv staat, maar maak het persoonlijk en gericht naar de klant. Vertel waarom jij de ideale kandidaat bent voor dit specifieke project.

For more information about SThree, click here.

Geplaatst in Freelancer, Vakmanschap | Tags Cv, SThree, video-cv | Reacties uitgeschakeld

Coworking Week Belgium

Geplaatst 17 oktober 2017 door #Marleen Deleu

Kom tussen 23 en 27 oktober gratis een dagje coworken en ontdek of het iets voor jou is! Onder dit motto openen 47 coworking locaties in Vlaanderen, Brussel en Wallonië de deuren voor freelancers die niet langer thuis tussen 4 muren willen werken. Je kan zo gratis uitproberen of coworking iets is dat je vaker wilt doen.

Meer informatie, aanmelden en een overzicht van alle 47 deelnemende coworking locaties in België: http://www.becoworking.be/spaces/