“Vele werkloze ouderen twijfelen nu nog om een eigen zaak op te starten, omdat ze vanaf dag één geen inkomen meer hebben. Die premie moet hen over de drempel helpen”, zegt Vlaams minister van Werk Philippe Muyters in de krant het Nieuwsblad op 26 juni 2017. Daarom wil hij elke 45-plusser die de sprong waagt, ondersteunen met een maandelijkse subsidie van 1.000 euro bruto. Die zou na drie maanden stelselmatig dalen en na twee jaar uitdoven.
Factoren die het ondernemerschap bij 45-plussers boosten
Steeds meer medioren opteren ervoor om zelfstandige te worden. Volgens de krant is de voorbije vijf jaar hun aantal verdrievoudigd. Een trend die Unizo-topman Karel van Eetvelt bevestigt. Wat is hun voornaamste motivatie om op oudere leeftijd zelfstandige te worden?
“Velen willen op die leeftijd voluit voor hun passie gaan en beseffen dat het nu of nooit is om hun droom na te jagen”, zegt Karel in de krant. Maar er zijn nog andere factoren zoals de vergrijzing, de vele herstructureringen binnen bedrijven en het zelfstandig statuut dat hip wordt.
Oneerlijke concurrentie
Ook Christine Mattheeuws, voorzitster van het Neutraal Syndicaat voor Zelfstandigen (NSZ) staat achter het voorstel van minister Muyters: “De leeftijd om te pieken als ondernemer ligt tussen de 40 en de 45 jaar. Ervaring loont bij zelfstandigen.” Maar zij wil dat elke 45-plussers die wil starten als zelfstandige die premie krijgt. “Anders creëer je oneerlijke concurrentie”, vindt ze.
Premier Charles Michel (MR) lobbyt achter de schermen met zijn vicepremiers om de vennootschapsbelasting te verlagen voor kmo’s. Dat meldt de zakenkrant De Tijd op 27 juni 2017. Hij hoopt om tegen 31 juli 2017 uit te pakken met het nieuws dat de vennootschapsbelasting daalt van 33,99 naar 20 procent. Dat is een goede zaak voor alle kleine zelfstandigen in ons land die hierdoor hun netto-marge zien stijgen.
De verlaging zorgt voor veel discussies binnen de regering. Vorig jaar mislukte de hervorming van de vennootschapsbelasting nog omdat CD&V en MR vonden dat de hervorming een al te groot gat in de begroting sloeg, schrijft de krant. Maar nu lijkt de regering-Michel een consensus te bereiken door in eerste fase enkel kmo’s te laten genieten van de vennootschapsbelasting. Pas later zouden andere bedrijven aan bod komen.
Ook werkgeversorganisaties Unizo, Voka en het VBO mengen zich in het debat. Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder van Voka vreest dat de verlaging voor grote bedrijven nooit gerealiseerd zal worden. Pieter Timmermans, de topman van het Verbond van Belgische Ondernemingen (VBO) vindt dat deze maatregel een tweestrijd genereert tussen kleine en grote bedrijven. Unizo-topman Karel Van Eetvelt juicht de beslissing van de regering alleen maar toe.
Dat zij minstens van eenzelfde sociaal en fiscaal regime moeten kunnen genieten als werknemers zonder daarbij afbreuk te doen aan het concept om ‘zelfstandig’ te zijn. Of dat nu betekent dat er naast werkgever en werknemer een derde statuut moet komen, of dat de faciliteiten binnen die twee statuten zich voldoende moeten aanpassen aan nieuwe omstandigheden laat ik hier even in het midden.
Eerder dan eventuele tekortkomingen van het statuut, is het ontbreken van andere ‘essentials’ een minstens even belangrijke oorzaak waarom het heel wat freelancers en zelfstandige professionals niet altijd even makkelijk valt om hun ding te doen.
Een andere professional
Het is niet omdat je goed bent in je vak dat je daarom ook een goede zelfstandige professional bent. Zelfstandig en autonoom opereren houdt ook in dat je op een andere manier met je vakkennis omspringt. Je wordt verwacht om een andere vertaalslag te maken waarbij je kennis en expertise direct inzetbaar zijn en vooral duidelijk aanwijsbaar het verschil kunnen maken in een bepaalde situatie. De opdrachtgever wil nu eenmaal een concreet resultaat zien – het achterliggende proces interesseert hem in mindere mate. Dat creëert een grotere transparantie van inzet (lees: gepresteerde uren) en effect en zet dus druk op de manier en de hoogte van de verloning voor de geleverde prestaties.
Niet alleen het proces van werken voor de opdrachtgever is helemaal anders, ook de manier waarop je zorgt dat je kennis op peil blijft is minder evident als zelfstandige professional. De evidentie om periodiek opleidingen en trainingen te volgen dreigt te verwateren door de druk om factureerbaar werk af te leveren. Een waardevolle aanpak hierbij is ongetwijfeld om actief deel uit te maken van een netwerk van gelijkgezinden, waar uitwisseling van zowel vakkennis maar ook inzichten en ervaringen over hoe als professional in het leven te staan aan bod komen. Voor alle duidelijkheid, het gaat hier niet over netwerken om opdrachten te vinden, maar wel om vanuit een peer2peer gedachte een sterkere professional te worden.
De bewuste zp’er est arrivé
Belangrijk om vaststellen is dat de zelfstandige professional niet langer enkel te situeren is binnen het hoger management (C-level) en daar veelal crisis- of tranisitiemanagement voor zijn rekening neemt. Ook de klassieke invulling van ziek & piek of het eerder uitvoerende freelancen (‘handjes’) moeten meer en meer plaats ruimen voor een nieuwe lichting zp’ers.
Het gaat om kenniswerkers die niet de bescherming van de klassieke intellectuele beroepen genieten (cf. de orde of het beroepsinstituut van de vrij beroepers), maar toch een zekere verantwoordelijkheid dragen. Denken we aan milieuprofessionals en energiedeskundigen die voor de uitoefening van hun beroep over een ‘persoonlijke’ erkenning door de overheid moeten beschikken. Dit zorgt er ook voor dat de professional in grote mate verantwoordelijk is voor zijn daden. Indien het om een zp’er gaat betekent dit dat hij des te meer heel bewust professioneel bezig moet zijn. Naast het voldoen aan wettelijke verplichtingen zal hij zelf moeten instaan voor een optimale omkadering inzake kennismanagement, permanente vorming, de keuze van gepaste opdrachten, enzovoort.
Vrijheid in verbondenheid
Het voorzien van zo’n breed denkkader is de kerntaak van Fedipro, de vereniging van zelfstandige professionals (kenniswerkers). Los van de toegevoegde waarde van de eigen vakinhoudelijke organisatie, is het essentieel om aandacht te besteden aan een allesomvattende professionele omkadering. Dit kan in samenspraak met Fedipro vanuit de sectororganisatie zelf georganiseerd worden (VMx, de beroepsvereniging van milieuprofessionals heeft een interne werkgroep voor zp’ers in samenwerking met Fedipro).
Wil je alvast een interessante inkijk in de uitdagingen voor de nieuwe, bewuste zp’er, kom dan naar het PowerEvent van Fedipro op 26 oktober 2017 – www.fedipro.be
“De snelheid van veranderingen op de arbeidsmarkt kunnen we niet verminderen. Wel moeten we zorgen dat er niemand achterblijft.”
Europees commissaris Marianne Thyssen had in elk geval een duidelijke boodschap tijdens een bijeenkomst in Brussel georganiseerd door het World Employement Confederation (WCE), de vereniging van nationale brancheorganisaties in de flexbranche, zoals de Federgon.
“We moeten waakzaam zijn dat alle werkenden, inclusief alle zelfstandigen, in staat zijn om zichzelf te kunnen verzekeren voor arbeidsongeschiktheid, pensioen kunnen opbouwen en zich kunnen blijven opleiden. De nieuwe manieren waarop we kunnen werken vragen om een modernisering van sociale rechten en regels. Dat formele afspraken via digitale platformen vervallen vraagt om antwoorden om hen die werken via dat soort platforms te beschermen.”
Bruggen bouwen
De veranderende arbeidsmarkt en de sociale gevolgen die dat met zich meebrengt maakt volgens Thyssen onderdeel uit van het “Europees semester”, een cyclus van coördinatie van het economisch en begrotingsbeleid in de EU. “Een nieuw stelstel van sociale rechten staat competitie en concurrentie ook niet te in de weg, zoals sommigen suggereren. Integendeel. Een sterke, competitieve economie is juist gebaat bij een sterk sociaal stelsel.”
Volgens de Eurocommissaris kunnen bedrijven die actief zijn in de flexbranche voortrekkers worden in het beantwoorden van de vragen die de nieuwe arbeidsmarkt stelt. “We moeten bruggen bouwen, principes en beleid bij elkaar brengen en omzetten naar actie”, zei ze. Dat vraagt volgens haar ook om meer samenwerking tussen overheden en brancheorganisaties.
Uitdagingen
WEC voorzitter Denis Pennel
De oproep aan de flexbranche om een rol te spelen was natuurlijk muziek in de oren voor Denis Pennel van WCE. In zijn whitepaper over ‘The Future of Work’ zet Pennel uiteen hoe de WCE aankijkt naar die veranderende wereld van werk en haar kansen en knelpunten. De veranderingen worden aangejaagd door de VUCA omstandigheden (snel veranderend, onzeker, complex en dubbelzinnig), globalisering, individualisering, open source en digitalisering.
Die veranderingen leidt tot een nieuwe biodiversiteit, zoals Pennel dat noemt. “Een groeiende diversiteit in mensen, in ecosystemen en in manieren van werk.” Volgens Pennel moeten die diversiteit en de eigen keuze van werkenden het uitgangspunt zijn in het herontwerp van de regels voor de arbeidsmarkt. “We zijn de fase van ‘the winner takes it all’ voorbij. Er is een nieuw evenwicht nodig.”
Er is volgens Pennel een duidelijke behoefte aan wijzigingen van de sociale regels en de sociale rechten. Hij ziet daarbij wel uitdagingen in bijvoorbeeld veiligheidsregels, training en employability en sociale verzekeringen voor alle werkenden. Ook noemt hij het probleem van de ‘classification’, oftewel: hoe definieer je de nieuwe categorieën werkenden “We moeten de werkenden beschermen, niet de banen” zo stelde WEC voorzitter Annemarie Muntz.
Zelfstandigen
De definitiekwestie die Pennel aanhaalt, kwam vaker tijdens de bijeenkomst voorbij. Want wie is nu bijvoorbeeld een ‘zelfstandige’? Het is een discussie die in meerdere landen speelt. Ook op Europees niveau wordt daarom bekeken hoe te komen tot een nieuwe definitie van het kleinbedrijf. Met de mogelijke optie om naast de (klassieke) werknemers en ondernemers ruimte te maken voor een derde categorie: de zelfstandig werkenden.
EFIP voorzitter Denis Maessen
Denis Maessen, voorzitter van de EFIP (de European Forum of Independent Professionals, waar ook Fedipro lid van is), volgt deze discussie met aandacht en soms zorg. “Nieuwe EU-regels moeten zwakkeren beschermen, maar succesvolle zelfstandigen niet belemmeren”, zegt hij.
Maessen maakt zich zorgen dat er in dat verband te generiek gekeken wordt naar zelfstandigen. “Er zijn zoveel data die de diversiteit in deze groep aantonen. Met elk beleid moet je daarmee rekening houden.”
Maessen pleit ervoor de huidige problemen bij zelfstandigen in elk geval meer vanuit een economisch dan een sociaal perspectief te benaderen. “Vraag bijvoorbeeld elk jaar aan zelfstandigen met een te lage omzet of ze ondersteuning nodig hebben om meer omzet te generen. Of dat ze willen terugvallen op het sociale vangnet. En als ze die ondersteuning niet willen… prima!”
De Europese Commissie zet stevig in op haar sociale agenda, ook als antwoord op de onvrede uit de samenleving op de EU. Die agenda doortrekken naar Europese regels en afspraken rond zelfstandigen werd door sommige experts als onhaalbaar gezien. Een flex-security model zoals Denemarken heeft, is niet zo maar te kopiëren. De huidige arbeidsrecht- en fiscale regels zijn per land simpelweg veel te divers.
Waarom freelance je? In welke vakgebieden ben je het meest actief? Welke voor- en nadelen ondervind je van je freelance status bij de uitoefening van je job? Hoe evolueert de markt? Wat is de stand van de freelance barometer in België?
Ben jij benieuwd hoe jij scoort tegenover andere freelancers? Wil je weten wat de temperatuur van de freelance markt in België is? En op de hoogte blijven van de trends en ontwikkelingen?
Vul dan onze enquête Freelance Barometer Belgiëin. Het invullen neemt maar 5 minuutjes in beslag en je ontvangt zeker het resultaat van dit onderzoek als je je mailadres achterlaat.
Veel freelancers werken op basis van uurtje/factuurtje. Dit impliceert dat je tijd inruilt voor geld. In principe is hier niets mis mee, maar op deze manier bots je op een maximum wat je per dag, week of maand kunt verdienen.
Reken maar eens uit wat jouw maximum is: uurtarief * aantal uur dat je wilt werken. Een voorbeeld: 65 EUR * 8 uur = 520 EUR per dag. In dit voorbeeld is 520 EUR jouw maximumtarief per dag.
Maar veel freelancers hebben de grootste moeite om hun projecten of opdrachten mooi achter elkaar in te plannen. Dat is immers ook geen evidentie.
Wil je dus meer verdienen dan zal je meer uren moeten werken. Iets wat je vaak niet hebt als freelancer, omdat je meerdere rollen hebt te vervullen. Een alternatief is om je diensten niet langer op basis van uurtje/factuurtje aan te bieden, maar er een alomvattende dienst of product van te maken. Een simpeler alternatief is je uurtarief verhogen. Maar hoe doe je dat dan?
Hoe verhoog je jouw uurtarief?
Het verhogen van je uurtarief gebeurt in een aantal stappen.
Weet wat je huidig uurtarief is en bepaal het nieuwe
Om je uurtarief te verhogen moet je in eerste instantie weten wat je uurtarief is. Iets wat elke freelancer heeft (ook al hanteer je geen uurtarief). Je berekent je uurtarief het beste op basis van het aantal uren dat je wilt werken in functie van de (vaste) kosten die je hebt. Een voorbeeld. Stel je wil 10.000 EUR per maand verdienen op basis van een 38-urige factureerbare week. Dan is je uurtarief 65 EUR. Wil je minder dan 38 uur werken of meer/minder dan 10.000 EUR per maand verdienen, dan zal je er een andere berekening op moeten nahouden. Je nieuwe tarief bepalen is eenvoudig als je weet wat je huidig tarief is.
Beargumenteer je nieuwe tarief
Wanneer je anderen moet overtuigen om met jou in zee te gaan op basis van je nieuwe uurtarief, dan moet je geloven dat je het waard bent. Daarnaast moet aantoonbare redenen hebben waarom je jouw tarief verhoogt. Redenen om jouw waarde, en dus uurtarief, te verhogen zijn:
Je levert een betere service of product.
Je hebt een nieuwe opleiding gevolgd en/of geïnvesteerd in nieuwe kennis.
Er is meer vraag naar jou en/of je aanbod.
Je wilt een nieuw uurtarief testen.
Je wilt jezelf herpositioneren.
Je levert consequent meer dan je klant verwacht.
Je focust op die zaken waar je waarde toevoegt en wordt nog meer expert.
Je hebt testimonials bij grote/bekende opdrachtgevers verzameld.
Je weet wat het tarief is van andere freelancers.
Met de juiste argumentatie accepteren opdrachtgevers veel sneller je nieuwe tarief.
Tips bij het verhogen van jouw uurtarief
Tot slot nog een aantal tips bij het verhogen van jouw tarief.
Verhoog je uurtarief niet te vaak, want dan breng je klanten in verwarring of raak je ze kwijt.
Maar verhoog je uurtarief wel regelmatig, want anders ben je een dief van je eigen portemonnee. Een gouden regel is 1 keer per jaar.
Een manier om dit te doen is via een simpele e-mail die je naar jouw klanten verstuurt onder het mom van jaarlijkse indexatie.
Geef je opdrachtgevers altijd een goede argumentatie voor de verhoging.
Maak een echte berekening en probeer het natte vingerwerk te vermijden.
Onderhandel (niet) over je uurtarief, maar kondig je verhoging op tijd aan.
Vrees niet om je uurtarief te verhogen.
Als iemand met jouw wil samenwerken, dan moeten ze hiervoor betalen.
Bijna de helft van die Amerikaanse werknemers die zich als zelfstandige wil vestigen is van plan dat binnen drie jaar te doen. Is dit begin van een nieuwe trend op de arbeidsmarkt?
Vast inkomen, extralegale voordelen, pensioen,… een vaste baan biedt in de meeste gevallen zekerheid. Waarom overwegen veel mensen dan om als zelfstandige te werken?
Je eigen baas zijn is met 28% de meest gehoorde reden bij diegene die de stap al waagden. Flexibele uren staat op nummer twee.
Vaste werknemers overwegen het freelancestatuut wanneer het niet goed gaat in hun huidige loopbaan. 39% van de werkzoekenden overweegt om zelfstandig te worden, net zoals 59% van de deeltijdwerkers en 33% van de studenten.
Leeftijd en geslacht speelt ook een rol om al dan niet freelancer te worden. Een vierde van de werknemers tussen de 35 en 54 jaar overwegen de overstap naar de flexmarkt. En meer mannen dan vrouwen zijn hierin geïnteresseerd.
Millenials
Millenials, vaak nog studenten, zijn iets minder geïnteresseerd om te freelancen dan oudere werknemers. Toch, is één op de drie geboeid, maar 36% van hen zegt dat zelfstandig werken hen niet gelukkiger zal maken.
Dat studenten minder geneigd zijn om te starten als freelancer, is logisch. Om als zelfstandige succesvol te zijn moet je toch over een aantal skills beschikken die je alleen maar leert op de arbeidsvloer. Doelen bepalen, planning, prioriteiten stellen, zelfpromotie en problemen oplossen, zijn enkele vaardigheden die freelancers nodig hebben. Twee derden van de respondenten zeiden dat ze pas zelfstandige werden nadat er problemen rezen op het werk.
De andere redenen waarom werknemers aarzelen om te flexwerken zijn: weinig pensioenrechten, lage werkloosheidsuitkering en instabiele inkomsten.
Voldoening uit het werk
Je job graag doen is zeer belangrijk. 73% van de werknemers zegt dat ze meerwaarde vindt in hun werk. 38% van diegene die dat gevoel niet hebben, zijn meer geïnteresseerd in het flexwerken.
59% van de freelancers haalt voldoening uit hun werk en zijn meer betrokken bij hun opdrachten tegenover vaste werknemers.
Vraag aan freelancers of ze gelukkig zijn met hun keuze, dan luidt het antwoord eensgezind positief. Ze hebben een positievere kijk op hun werk dan werknemers.
Geplaatst inFreelancer, Prospectie|Tagsondernemerschap|Reacties uitgeschakeld voor Eigen baas en flexibele uren grootste motivator freelancers
Wie een eenmanszaak heeft en failliet gaat, kan binnenkort vlot een doorstart maken. Want wie failliet gaat, kan weldra een kwijtschelding van de restschulden vragen. Dat is een gevolg van een wetsontwerp dat onder meer de faillissementswetgeving wijzigt, zo schrijft de zakenkrant De Tijd op haar website. Dat voorstel heeft dus ook een impact voor alle freelancers die werken onder het juridisch statuut van een eenmanszaak.
Welke schulden?
Wanneer een eenmanszaak failliet gaat en nog schulden heeft, verkoopt een curator de goederen van de zaak om met de opbrengst schuldeisers te betalen. De schulden die nog overblijven, zijn de restschulden. Door de nieuwe wetgeving zullen die in de toekomst kwijtgescholden worden.
Hoe kwijtschelden?
Eenmanszaken die overkop zijn gegaan, kunnen bij de rechtbank een kwijtschelding van de restschulden vragen. Dat moet wel binnen de drie maanden na de bekendmaking van het faillisementsvonnis. De rechtbank is verplicht om die kwijtschelding toe te kennen. Het vonnis van die kwijtschelding verschijnt in het Belgisch Staatsblad.
Bezwaar aantekenen?
Belanghebbenden zoals de curator of onbetaalde leveranciers kunnen bezwaar aantekenen tegen de kwijtschelding van de schulden. “Maar de leverancier moet dan wel bewijzen dat de gefailleerde een grove fout heeft begaan die heeft bijgedragen tot het faillissement. Dat is vaak moeilijk hard te maken”, zegt Melissa Vanmeenen professor aan de Universiteit Antwerpen in De Tijd.
Wat met je loon of andere inkomsten?
Door het wetsontwerp kan de curator ook geen beslag meer leggen op het loon of andere inkomsten die een gefailleerde verdient na de uitspraak van het faillissement.
“In België bestaan al heel veel bronnen met info voor freelancers. Alleen is die info erg versnipperd en zelfs onvolledig. En aan de kant van de opdrachtgevers valt er zeker nog veel te vertellen over het inzetten van freelancers”, zegt Marleen Deleu, hoofdredacteur NextConomy. “Met het kennisplatform NextConomy willen we beide werelden meer met elkaar verbinden en het debat aanzwengelen tussen alle betrokken partijen.”
Waarom een kennisplatform voor freelancers en opdrachtgevers? Marleen Deleu: “Freelancers en opdrachtgevers werken samen, maar weten erg weinig over elkaar. Wij willen de relatie tussen hen verbeteren, zodat ze elkaar veel beter leren kennen en begrijpen. Het kennisplatform NextConomy brengt daarom neutraal en objectief nieuws en duiding, aangevuld met opinies van belangrijke spelers uit het veld. Dat alles op maat van freelancers en opdrachtgevers.”
Informeren en discussieren
Welke content brengt NextConomy dat andere bronnen niet brengen? “Hoe vind je opdrachtgevers? Hoe zorg je ervoor dat een opdracht verlengd wordt? Wanneer kan je een referentie vragen en bij wie? Hoe bepaal ik mijn tarief? Maar ook voor opdrachtgevers: Hoe vind ik een freelancer? Wat moet ik doen om schijnzelfstandigheid te vermijden? Wat is een marktconform tarief? …”
Wil je met het kennisplatform enkel informeren of nog meer? “We willen met NextConomy het debat aanzwengelen over de freelance-wereld. En we willen hierbij ook de overheid, vakbonden, de academische wereld en andere betrokken partijen betrekken. Een voorbeeld? Het aantal freelancers groeit in België, maar zij hebben geen apart statuut. Zij vallen onder de grote noemer van zelfstandigen, maar in de praktijk werken ze op een heel andere manier dan iemand die een kmo leidt. Is er nood aan een freelancestatuut? En hoe moet dat er dan uitzien? Die vragen stellen wij en vertolken daarbij eigenzinnige meningen of alternatieve denkpistes.”
Onafhankelijk
Wordt de info gegeven door de partners? Of hoe bepaal je de objectiviteit? “ Onze partners hebben ontzettend veel ervaring en inzichten in de markt. Daarnaast publiceren ze vaak heel interessante studies. Als daar duidelijk de bron bij staat, zie ik niets verkeerd. De redactie waakt erover dat alle info die wij brengen, ook die van de partners, neutraal en objectief is.”
Welke rol speel jij bij NextConomy? “Als hoofdredacteur waak ik over de juistheid van de info, de neutraliteit en objectiviteit van de content en weer ik beledigende reacties af. Iedereen kan reageren. We willen die dynamiek aanzwengelen. En geïnteresseerden kunnen hun eigen blog plaatsen. Ook daar controleer ik dat het allemaal netjes en correct verloopt.”
Initiatiefnemers
Marleen Deleu, eigenaar van de Flex Academy, en Hugo-Jan Ruts, stichter van het Nederlands kennisplatform ZiPconomy, zijn de initiatiefnemers van NextConomy. De lancering is mede mogelijk gemaakt door de steun en inbreng van vier founding partners en enkele sponsoren. Er is een eigen redactie in de beide landstalen, maar ook gastbloggers brengen nieuws en achtergrondinfo over regelgeving, financiële informatie, marktontwikkeling en technologieën. Dit alles met focus uitsluitend gericht op de Belgische markt.
NextConomy is onwikkeld in samenwerking met vier founding partners:
3W: marktleider in interim management en een divisie van Adecco
TAPFIN: marktleider in MSP-diensten en integrated workforce solutions
TCP: Europees expert voor payrolling en contracting
SThree: wereldwijde HR dienstverlener gespecialiseerd in STEM profielen
Geplaatst inFreelancer, Opdrachtgever|Reacties uitgeschakeld voor Online kennisplatform NextConomy verbindt freelancers en opdrachtgevers
Belgische opdrachten voor interim-managers lopen gemiddeld flink langer dan opdrachten in landen als de UK, Duitsland of Nederland. Bijna een kwart duurt langer dan 1,5 jaar. Daarmee is Belgie koploper. Dat concludeert het interim management bureau Executives Online op basis van een onderzoek waaraan 2.400 interim-managers uit verschillende landen deelnamen.
Die interim-managers zijn licht positief over de ontwikkeling van de markt.
Europese verschillen qua sector en duur opdracht
Een derde van de interim-managers uit het onderzoek wordt ingezet voor traditionele interim-management rollen als change- of crisis management.
35% voor verschillende vormen van overbruggingsmanagement.
18% voor projectmanagement functies.
Deze cijfers zijn in het rapport niet per land uitgesplitst. Het rapport laat wel per land zien in welk type organisatie interim-managers het meest actief zijn.
Een kwart van alle interim-management opdrachten duurt langer dan een jaar. Tweede-derde langer dan een half jaar. In deze statistiek zitten wel duidelijke verschillen per land. In met name in de UK, Frankrijk en Duitsland zie je relatief veel korte opdrachten. In Belgie zijn juist veel lange opdrachten.
Het merendeel van alle interim-managers (71%) hanteerde in 2016 hetzelfde dagtarief als in 2015. 13% heeft een lager tarief gehanteerd. In eerder vergelijkbaar onderzoek lag dat percentage met 26% in 2014 en 24% in 2011 flink hoger.
De respondenten zijn sowieso wat enthousiaster over de marktontwikkelingen, zonder nu heel optimistisch te zijn. Een derde verwacht minder uren te kunnen maken, maar dat was drie jaar geleden 42%.
De Belgische interim-managers blijken qua tarief met een dagtarief van 820 euro wat onder dit Europees gemiddelde te zitten.
Je moet ingelogd zijn om een reactie te plaatsen.