Maandelijkse archieven: november 2017

De vele gezichten van zelfstandigen in Europa.

Zelfstandig ondernemerschap wordt op Europees niveau actief gestimuleerd en gezien als een manier om waardevolle werkgelegenheid te creëren. Tegelijkertijd zoeken overheden, zowel op nationaal als op Europees Niveau, naar een manier om voor die ondernemers een betere sociale bescherming in te richten. Die schijnbare tegenstelling kan alleen verklaard worden door de diversiteit van de groep zelfstandigen te erkennen.

Mathijn Wilkens deed voor Eurofound, een agentschap van de EU, onderzoek naar zelfstandig ondernemers. Hij maakte een nuttige categorisatie. In het onderstaand artikel legt hij meer uit over dat onderzoek. En de conclusie dat er naast de succesvolle, zelfredzame, zelfstandig ondernemers ook een flinke groep ‘kwetsbare zelfstandigen’ is.  

While the Europe 2020 strategy actively promotes entrepreneurial self-employment as a means to create good jobs, policy makers at national and EU level are actively looking at better social protection for self-employed workers. Understanding this paradox requires looking beyond the ‘self-employed’ label and acknowledging it as an umbrella term covering a widely differing group of workers.

A new study by Eurofound shows that while some self-employed live up to the image of the entrepreneurial, independent workers who decide for themselves when and how to work, others are less fortunate and are stuck in precarious and dependent work situations.

Despite the growing debates, self-employment in the EU has in fact not increased in decades, remaining stable at around 15% of the EU labour force. This is largely the result of the shrinking agricultural sector – which traditionally has a high proportion of self-employed – counterbalancing the rise in services. Also, the trend for Europe as a whole masks significant country differences: in places like the Netherlands, the share of self-employment is rising more than in others. And the composition is changing: the share of self-employed with employees is declining, whereas the share of self-employed without employees is on the rise, especially those working part-time.

Eurofound’s European Working Conditions Survey (EWCS) shows that for one in five self-employed workers, self-employment was the only viable option as there were no other work alternatives. This is important because, as a recent study commissioned by the European Parliament shows, the likelihood of ending up in precarious employment is higher for those who did not choose to become self-employed. The biggest concern for these workers is lack of social protection, as acknowledged by the European Pillar of Social Rights which advocates the right to fair and equal treatment regarding working conditions, access to social protection and training, regardless of the type of employment relationship.

While there are increasing concerns about social protection and working conditions among self-employed workers, self-employment is also encouraged as a means of promoting entrepreneurship, innovation and job creation within the Europe 2020 strategy. This paradox results from different policy makers talking about different types of self-employed workers. To make sense of the political discourse at work here we need to know who exactly the self-employed are. Also: Who needs social protection and who is sufficiently covered? We explored this diversity of the self-employed in the EU28 and investigated their coverage in social protection systems in a new Eurofound report.

We use data from the EWCS to cluster the self-employed into groups with broadly common characteristics. The results show that in terms of their working conditions, the self-employed can be roughly divided into five distinct groups.

On one side of the spectrum we find the types of self-employed that the Europe 2020 strategy seeks to promote – entrepreneurial independent self-employed, often enjoying higher earnings and more autonomy which is reflected in healthier, happier and longer working lives. Two of the five clusters – labelled ‘employers’ and ‘stable own-account workers’ – represent about half of the self-employed. The ‘employers’ are a group of self-employed with employees, while the ‘stable own-account workers’ do not employ any employees. Both groups are more likely to be self-employed out of choice.

Left Behind

The opposite is the case for one in four self-employed labelled ‘vulnerable’ and ‘concealed’ –representing together roughly the size of Austria’s population. These are the self-employed the European Pillar of Social Rights seeks to protect as they generally are in more precarious situations, with lower levels of income and job security, more dependent and with less working autonomy. They experience, overall, unfavourable working conditions and this seems to correspond to lower levels of health and wellbeing. Both the ‘vulnerable’ and ‘concealed’ in some respects resemble employees as they are more likely to depend on one client only (especially the ‘vulnerable’) and have less autonomy (especially the ‘concealed’).

The picture is more mixed for the cluster labelled ‘small traders and farmers’, combining both favourable and unfavourable working conditions. They tend to be economically independent and work autonomously, but find it hard to do their job. More than 70 percent work six or seven days a week and find it difficult to take time off. Like the ‘vulnerable’ and ‘concealed’ their health, well-being and job satisfaction is lower than for the ‘employers’ and ‘stable own-account workers’.

Despite elevated risks for the self-employed, social protection systems in the EU primarily cater for the standard employment contract. We show in the report that especially coverage for unemployment, sickness and accidents at work is lacking for the self-employed in most member states. The member states provide strongly differing levels of social protection in terms of access, coverage and the extent of coverage for the self-employed. All social protection systems are to some extent hybrids, but some countries (Sweden, Finland, Denmark) are more inclusive and provide largely the same protection for self-employed as for employees since it is largely based on universal schemes. Others have specific, parallel, systems for the self-employed while yet another group of countries mix these options by making certain schemes voluntary for self-employed.

Between The Legal Cracks

Approaches to dealing with the ‘in-between’ category of workers – formally self-employed but in practice employee – vary as well. Some have categorised economic dependence as abuse of the self-employment status and have introduced legal definitions to identify and combat bogus self-employment. In Italy, for example, the self-employment contract is deemed unlawful when the relationship with the client lasts a long time, remuneration covers most of the worker’s income and s/he actually works at the client’s premises.

Others have clarified the criteria for determining employment status in an attempt to reduce ambiguity: Belgium considers subordination and autonomy at work as criteria for distinguishing between the two. Spain uses similar criteria to classify workers in a completely different ‘third’ status called the ‘dependent autonomous workers’ or ‘trabajadores autónomos económicamente dependientes’, with a set of workers’ rights and obligations. Others use a hybrid approach, as in Austria where ‘free service contractors’ or ‘freie Dienstnehmer’ are considered employees for social security purposes and self-employed for tax purposes.

What can we take away from this? Our analysis of the EWCS shows the self-employed in Europe are a very heterogeneous group and no one-size-fits-all solution exists. For some, self-employment is an opportunity to grow a business and create jobs or have a better work-life balance. This should be facilitated. Others may be confronted with the worst of both worlds by risking economic dependency and precariousness while not being covered in social protection systems. These workers deserve a response from policy makers.

Mathijn Wilkens

Mathijn Wilkens is a research officer at Eurofound. He joined in 2015 and works on projects about job quality and its effects on health and well-being, often using the European Working Conditions Survey. He was previously a researcher in the Netherlands focussing on labour, income and social policy.

 

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor De vele gezichten van zelfstandigen in Europa.

Detachering uit het buitenland, beter tweemaal nadenken!

Steven Renette, advocaat met specialisatie in arbeids- en sociale zekerheidsrecht, waarschuwt voor de mogelijke gevolgen van een recent advies van de advocaat-generaal bij het Europees Hof van Justitie over detachering van werknemers. “We dreigen in een impasse terecht te komen waarbij iedere lidstaat zijn eigen wetgeving naar goeddunken zal toepassen en er mogelijk in 2 landen RSZ zal betaald worden voor identiek dezelfde prestaties”, zegt hij in Made in Limburg.

Renette is de raadsman van Absa, het Beringse bouwbedrijf dat in een procedure rond detachering is verwikkeld. In de periode 2008-2011, dus al bijna 10 jaar geleden, schakelde Absa 61 werknemers van Bulgaarse nationaliteit in om in België renovatiewerken uit te voeren. “Ze waren allemaal gedetacheerd door een Bulgaarse onderneming”, vertelt Renette. “Ze beschikten over een officieel A1-attest, uitgereikt door de Bulgaarse RSZ. “

De sociale inspectie in België vertrouwde de zaak niet en stuurde een rogatoire commissie naar Bulgarije om een onderzoek te doen. De rechter in beroep heeft nu uitspraak gedaan dat de Bulgaren bij hem in dienst waren en dat hij voor 3 jaar sociale bijdragen verschuldigd was voor de 61 werknemers. Het volledige bericht vindt u hier.

Geplaatst in Opdrachtgever, Wetgeving inhuur | Reacties uitgeschakeld voor Detachering uit het buitenland, beter tweemaal nadenken!

De chemiesector innoveert duurzaam. Welk effect heeft dit op de tewerkstelling?

Vooral de start-ups en kmo’s zullen profiteren van de duurzame innovatie binnen de chemiesector. Dat was één van de belangrijke boodschappen tijdens de tweede editie Chemie van Upcycle your business transformation, een roadshow van 3W Executive Interim Management en Business Angel Coaches Network.

Juiste talenten aantrekken

“De juiste talenten in huis halen is één van de grote uitdagingen van de chemiesector”, vertelt Frank Beckx. “Digitaal werken en werken in teamverband zijn belangrijke skills binnen de sector, want de materie wordt steeds complexer. Jammer genoeg trekken we nu vooral buitenlandse competenties aan.”

“Daarom moeten we de Belgische jongeren meer motiveren om voor een STEM-richting te kiezen. Zonder nieuw talent kan de sector niet duurzaam innoveren. We moeten hen inspireren door hen te tonen dat zij binnen de chemie meewerken aan een oplossing voor bijvoorbeeld de klimaatverandering. Dat ze helpen een betere maatschappij creëren”, aldus Frank.

Nieuwe businessmodellen

“Daarnaast hebben we nood aan nieuwe businessmodellen en moeten we het ondernemerschap in de chemiesector stimuleren”, vult Bert Bouwman van VITO aan.

Getuigenissen deelnemers

De opportuniteiten in de chemiesector ligt vooral bij kmo’s en start-ups.
Corinne Reynders, Director Business Angel Coaches Network


De chemiesector heeft de serieuze opdracht om de transitie ook bij mensen te gaan doen, zodat er meer bottom-top ondernemerschap ontstaat.
Piet Verwelen, Change Manager & Business Coach Leiderschap


Chemie is in België een belangrijk segment en met de innovaties die gepland staan, gaan we onze toppositie behouden.
Bart De Meue, Business Partner 3W Sector Chemie


In de chemie-industrie is duurzaamheid heel belangrijk.
Dirk De Cock, Interim Manager Project Leadership Coaching

Volgende edities

Meer weten over deze serie bijeenkomsten georganiseerd door 3W executive interim management en Business Angel Coaches Network? Dit najaar staan er nog drie events van de roadshow Upcycle your business transformation gepland voor de sectoren Materials, Health & life Science en Smart Human Capital. Tijdens die bijeenkomsten komen zowel inhoudelijke experten aan het woord als (interim)managers met ervaring uit de praktijk.

– Vrijdag 01/12/2017: focus Materialen
– Vrijdag 02/02/2018: focus Health & life Science
– Vrijdag 20/04/2018: focus Smart Human Capital

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor De chemiesector innoveert duurzaam. Welk effect heeft dit op de tewerkstelling?

Contracten: essentiële punten en tips

Is een mail ook een contract? Wat met annulatie van een opdracht? Hoe bescherm ik mijn zaak tegen een faillissement van een opdrachtgever? Didier Deneuter van het advocatenkantoor gaf tips en tricks over hoe je een correct contract opstelt tijdens het event Stevig in je schoenen als freelancer dat het datingbureau voor freelancers CrossCast Talent Pool organiseerde op 12 oktober 2017.

1. Is een mail ook een contract?

Ja. Dus pas goed op met de beloften die je maakt. Zonder dat je dat echt wil, heb je al een prijs en een opleveringstermijn afgesproken in je mailverkeer. Dus doe je bijvoorbeeld een prijssuggestie, vermeld dan steeds dat dit nog niet definitief is of dat je er nog eens wil over nadenken.

2. Wat bevat een goed contract?

Op Google vind je tal van templates, maar vaak ontbreekt hier enkele zaken. Een eigen contract opstellen is niet moeilijk. Een correct contract bevat volgens Didier zeker deze elementen:

  • Voorwerp: opdracht of functie
  • Modaliteit van diensten: zelfstandige basis, duur, onderaanneming mogelijk, …
  • Vergoeding: fee, dagprijs, …
  • Betalingsmodaliteiten: factuur, onkosten, meerwerk, voorschot, …
  • Rechten en plichten van alle partijen
  • IP: auteursrecht, merkrecht, gebruiksrecht, …
  • Garantiebepalingen
  • Beëindiging, annulering en ontbinding

3. Wat is het verschil tussen een annulering en een ontbinding?

Artikel 1794 bepaalt dat een opdrachtgever een contract eenzijdig voortijdig mag annuleren. Maar dan moet hij de freelancer vergoeden voor het werk dat hij geleverd heeft en voor alles wat hij bij die opdracht had kunnen winnen. Bijvoorbeeld: je hebt een contract voor tien blogposts afgesloten en na twee artikels beslist de klant om de opdracht te annuleren, dan moet hij je toch vergoeden voor die tien blogs.

Een ontbinding is een eenzijdige stopzetting van een overeenkomst, bijvoorbeeld wanneer de klant niet tevreden is van jouw werk. Hij kan een contract niet zomaar ontbinden. Hij moet eerst een ingebrekestelling sturen waar hij bijvoorbeeld jou een correctietijd geeft.

4. Hoe ben ik zeker van mijn prijzengeld wanneer ik een wedstrijd win?

Sommige reclamebureaus schrijven een wedstrijd uit om bijvoorbeeld een affiche te ontwerpen of om een idee te pitchen voor een campagne. Uit de inzendingen kiest het bureau dan een winnaar die de opdracht en het prijzengeld krijgt. Hierbij neem je als freelancer een risico, want ookal ben je de winnaar, soms ontvang je toch niet de prijs. Maak bij deelname duidelijke afspraken, adviseert Didier. Vraag op voorhand 50% van het wedstrijdtarief en als je gewonnen hebt de overige 50%.

5. Mag ik opdrachten publiceren in mijn portfolio of op mijn website plaatsen?

Dat wordt niet altijd geapprecieerd door klanten. Vraag daarom altijd toestemming.

6. Wat is het verschil tussen first negotiation right, matching offer en een optie?

  • First negotiation right: een eerste, verkennend gesprek zonder enige verbintenis tot samenwerking of akkoord.
  • Matching offer: de opdrachtgever geeft nog geen garantie dat je de opdracht krijgt. Hij mag nog met andere mensen onderhandelen. Krijgt hij van een andere partij een offerte, dan verbindt hij zich ertoe om jou die offerte voor te leggen zodat je toch de opdracht kan aanvaarden volgens de voorwaarden van die offerte.
  • Optie: eenzijdig recht dat jou of de opdrachtgever het recht geeft om een dienst te kopen of te verkopen.

7. Hoe dek ik me in voor faillissement van een opdrachtgever?

Zet in je voorwaarden dat de klant enkel jouw materiaal mag gebruiken na betaling. Vraag daarnaast een voorschot en een tussentijdse percentage. Pluis de balansen uit van je opdrachtgevers. En heb je een potentiële opdrachtgever, maar ken je die niet? Vraag dan eens rond in je netwerk of iemand er positieve of negatieve ervaringen met die klant heeft.

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving ondernemen | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Contracten: essentiële punten en tips

NextConomy Webinar: GDPR en de gevolgen voor recruitment en inhuren extern talent

Op 25 mei 2018 treedt de ‘General Data Protection Regulation’ (GDPR) of ‘Algemene Verordening Gegevensbescherming’ (AVG) in werking. Deze regels hebben een grote impact op de manier waarop organisaties om moeten gaan gegevens van freelancers en sollicitanten.

Daarom organiseert NextConomy op 28 november (11:00 uur) een gratis webinar over GDPR en de gevolgen daarvan voor het rekruteren van personeel en het inhuren van freelancers en ander extern talent. We doen dat in samenwerking met experten van  samen met Federgon, TAPFIN en pro-Unity. 

In de HR-sector waar kandidaatgegevens niet zelden via een aantal schakels gaan en waar vaak bij elke stap informatie over de kandidaat wordt toegevoegd, roept de GDPR veel vragen op. Over welke nieuwe regels er nu precies komen, hoe je kandidaten nog kan benaderen, wat je nu wel en niet mag bewaren en gebruiken aan persoonsgegevens. Over de aansprakelijkheden en de forse boetes. Over de haalbaarheid, beheersbaarheid en verantwoordelijkheden binnen de GDPR.

Al deze vraagstukken, en hoe ze op te lossen, gaan we tijdens het webinar bespreken met verschillende experten. Ook is het mogelijk om vooraf en tijdens het webinar uw vragen te stellen.

Doelgroep

Het webinar is gericht op:

  • Professionals die bij organisaties betrokken zijn bij het rekruteren van personeel (vast) en/of het inhuren van freelancers (HR, recruitment, Inkoop).
  • Iedereen die actief is in de branche van bemiddeling van kandidaten (zowel vast als freelance).
  • Freelancers/sollicitanten die op de hoogte willen zijn van welke rechten ze onder GDPR hebben omtrent hun gegevens als kandidaat.

Meer informatie en inschrijven

Om deel te nemen aan dit (gratis) webinar is het wel noodzakelijk om u vooraf in te schrijven. Dat kan vanaf nu en via deze pagina, waar ook meer informatie staat over het programma.

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever, Wetgeving inhuur | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor NextConomy Webinar: GDPR en de gevolgen voor recruitment en inhuren extern talent

Een pet-sitter, schilder of clown nodig? Even klikken op Listminut!

Ten gevolge van haar succes in Brussel breidt ListMinut vanaf november 2017 officieel uit naar Antwerpen en Gent. ListMinut werd in 2013 opgericht en is het eerste erkende platform van de deeleconomie in België. Het doel van dit dienstenplatform is het maken van een menselijke connectie tussen betrouwbare dienstverleners (klussers, bijles-leraren, verhuizers, pet-sitters, tuiniers, schilders, …) en klanten die wel een helpende hand kunnen gebruiken.

Een aantal studenten bedacht voor hun thesis voor hun Master in Entrepreneurship een webplatform dat vraag en aanbod naar’ klussen’ bijeenbrengt. Na hun studies besloten ze in 2013 de theorie in de praktijk om te zetten en richtten ze ListMinut op in Brussel. Nu, na 4 jaar, maken ze de oversteek naar Vlaanderen: na een geslaagde 3de investeringsronde zal de dienstverlening van particulieren aan particulieren ook in Gent en Antwerpen worden uitgerold. In Brussel kent het platform ongeveer 8500 gebruikers, gelijk verdeeld tussen aanbieders en dienstverleners.

ListMinut stelt stelt dat particulieren duizenden euro’s kunnen bijverdienen met iets wat zij graag doen. De gemiddelde prijzen op het platform variëren van ongeveer 10 tot 25 euro per uur, afhankelijk van de soort dienst en de ervaring van de dienstverlener. De meeste dienstverleners maken optimaal gebruik van de wet van de deeleconomie en klussen tot €400 euro per maand bij. Klussers geven 20% van hun inkomsten af aan ListMinut, maar in ruil zijn ze o.a. ook verzekerd.

Vanaf januari 2018 kan je tot € 6.000 per jaar belastingvrij bijverdienen vertelt een van de stichters van het platform in Het Nieuwsblad.

Het gaat om kleine werkjes waarvoor het vaak moeilijk is om een vakman te vinden, vult Alexander De Croo aan. Hij is het daarmee niet eens met de kritiek van o.a. de Bouwfederatie dat dit soort online platformen oneerlijke concurrentie is voor de gevestigde zelfstandige.

Benieuwd of Vlaanderen voor dit soort klussen ook massaal kiest voor de gig-economie! Een vergelijkbare platform als TaskRabbit is in de VS zo succesvol dat het onlangs gekocht werd door Ikea.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Reacties uitgeschakeld voor Een pet-sitter, schilder of clown nodig? Even klikken op Listminut!

Microsoft komt met koppeling tussen Word en LinkedIn: Resume Assistant

Microsoft heeft in haar nieuwe Word 2016 een nieuwe functie toegevoegd: Resume Assistant. Daarmee worden gebruikers met een Office 365-abonnement in staat gesteld om aantrekkelijk en goed doorzoekbare cv’s te maken. Hiervoor wordt de kennis van LinkedIn gebruikt, het platform dat vorig jaar voor 23 miljard euro door Microsoft werd gekocht. Deze stap is de eerste concrete samenwerking tussen de twee.

Een cv maken blijft lastig

Volgens Microsoft wordt meer dan 80 procent van alle cv’s gemaakt in Word. 70 Procent van de werkzoekenden zou worstelen met het opstellen van een goed cv, de helft vindt het lastig om bestaande cv’s aan te passen aan specifieke banen of opdrachten. Tegelijkertijd constateren LinkedIn en Microsoft dat het aantal vacatures stijgt en mensen bovendien sneller van baan naar baan overstappen. Met Resume Assistant spelen ze hierop in. Naast Microsoft zijn ook de andere twee tech/data-giganten, Google en Facebook, druk in de weer met de arbeidsmarkt.

Het cv wordt her en der dan wel afgeschaft als een wat ouderwetse manier om informatie uit te wisselen tussen een kandidaat en een toekomstige manager of opdrachtgever, in veel gevallen speelt een cv natuurlijk nog wel degelijk een belangrijke rol.

Een cv maken met de kennis die LinkedIn heeft

Als iemand straks een cv in Word 2016 opstelt of een bestaand cv gaat aanpassen, krijgt hij/zij straks automatisch tips en suggesties. Voor het beschrijven van functies of ervaring komt Resume Assistant met tekstsuggesties, waarmee – zo is de claim – cv’s beter aansluiten bij het zoekgedrag van recruiters.

Met kunstmatige intelligentie worden hier data vanuit LinkedIn ontsloten, zowel over hoe anderen hun profiel opbouwen als het gedrag van recruiters.

Ook krijgt iemand die met deze tool een cv opstelt, de suggestie om maar meteen de instelling in het eigen LinkedIn-profiel aan te passen (‘open candidates’). Recruiters krijgen zo actief te horen dat je op zoek bent naar iets anders. Je kunt ook een overzicht krijgen met vacatures en opdrachten op LinkedIn die passen bij wat er in je cv staat.

Koppeling met ProFinder

Verder is er een koppeling met ProFinder van LinkedIn, het serviceplatform dat zich specifiek richt op freelancers. Via ProFinder kun je extra ondersteuning of zelfs coaching krijgen bij het opstellen van een cv of het voeren van een gesprek met opdrachtgever of werkgever.

Resume Assistant komt vooralsnog alleen beschikbaar in het Engels en Engelstalige landen. In de privacy-settings van je profiel, heeft LinkedIn de koppeling met Resume Assistant alvast ‘aan’ gezet. Dan weet je dat maar alvast.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Reacties uitgeschakeld voor Microsoft komt met koppeling tussen Word en LinkedIn: Resume Assistant

Welke trends beïnvloeden adviesbureaus en bieden kansen voor zelfstandige adviseurs?

“Veel adviesbureaus maken zich ongerust over de houdbaarheid van hun business model”, zegt Ard-Pieter de Man, rector van het Nederlandse opleidingsinstituut Sioo. Welke trends beïnvloeden de markt van adviesbureaus? En welke kansen bieden die trends voor freelancers?

“Hyperspecialisatie is de grote trend in de wereld van adviesbureaus”, vertelt Professor Ard-Pieter de Man tijdens het Fedipro-congres op 26 oktober. Adviesbureaus die gespecialiseerd zijn op een dienst, marktsegment of beide hebben veel werk. Ook in crisisperiodes. Zo ken ik een adviesbureau dat een coöperatie in de glastuinbouw begeleidt. En die weten alles over die sector. Ze konden me vertellen hoe snel een aubergine groeit of hoe je een roos snijdt.”

Trends adviesbureaus

Onderstaande trends zorgen ervoor dat adviesbureaus naar nieuwe businessmodellen zoeken:

  1. Onderinvestering in kennis. Omdat de markt constant verandert, is het moeilijk om op de hoogte te blijven van de laatste feiten.
  2. Afnemend kennisvoordeel. Vroeger wist de adviseur meer dan de klant, maar nu weet de klant ook al heel veel dankzij het internet, omdat hij zelf hoogopgeleid is of steunt op een ruim netwerk voor advies.
  3. Afnemende interesse bij jongeren om voor een bureau te werken. Jongeren hebben geen zin meer om bij een groot bureau een carrièreladder op te klimmen. Ze gaan dan liever bij een startup werken waar ze meteen grote verantwoordelijkheden krijgen.
  4. Gemakkelijker om klanten te vinden. Adviesbureaus hebben niet meer het monopolie op klanten. Ook zelfstandigen kunnen zich nu goed op de markt positioneren. Op LinkedIn vind je meteen een lijst van potentiële opdrachtgevers.
  5. Stijgend aantal zelfstandigen die zich op de markt zetten als adviseur.

Interim-management

De Man zit binnen de sector Interim-Management de onderstaande trends, waarmee hij een mooie aanvulling gaf op een eerdere presentatie op het congres van Federgon.

Kansen voor freelancers

De trends die adviesbureaus beïnvloeden, bieden opportuniteiten voor zelfstandigen:

  1. Snel toegevoegde waarde voor klanten. Zelfstandige adviseurs voeren geen engellange onderzoekstrajecten uit, maar gaan meteen aan de slag.
  2. Toenemende specialisatie. Zelfstandigen kunnen zich specialiseren in een dienst of een marktsegment en onderscheiden zich hierdoor van grote adviesbureaus.
  3. De meeste zelfstandigen werken samen met andere freelancers. Ze gaan samen naar de klant en coachen elkaar. Die netwerken zijn heel interessant voor opdrachtgevers die graag bereid zijn om hun projecten aan zo’n clubje uit te besteden.
  4. Pro-actieve marktontwikkeling. Veel zelfstandigen realiseren zich niet wat een krachtige tool internet is. Met een uitgekiend LinkedIn-profiel of een blog kan je jezelf als adviseur heel veel zichtbaarheid genereren.
  5. Werken met abonnementen. Een handig business tool zijn abonnementen waarbij je bijvoorbeeld twee weken advies per jaar verkoopt aan een klant.
  6. Verbreden waardecreatie. Waarom adviseer je? Dat is de vraag. Enkel om je portemonnee te vullen of omdat je maatschappelijke problemen mee wil oplossen? Er is een enorme vraag naar social coorperate responsability. Op dit vlak kan een zelfstandige zich onderscheiden van adviesbureaus.

Meer weten?

 

 

Het Sioo is een Nederlandse ‘interuniversitaire ambachtsschool’, zoals ze dat zelf omschrijven, die mensen en organisaties wendbaar maakt in veranderings- en organisatieprocessen. De bovenstaande trends zijn terug te vinden in een whitepaper Business Model Mixer voor Consulting die hier gratis te downloaden is.

Geplaatst in Freelancer, Opdrachtgever, Vakmanschap, Werven | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Welke trends beïnvloeden adviesbureaus en bieden kansen voor zelfstandige adviseurs?

Zelfstandig of niet? Die keuze is aan jou

“De mens wordt niet als werknemer geboren. Waarom ik dat zeg? Omdat in Nederland, maar ook in andere Europese landen het hele arbeidsrecht opgehangen is aan het werknemersstatuut. En als je geen werknemer bent, dan moet je dat kunnen bewijzen. En probeer maar eens aan te tonen dat je iets niet bent”, vertelt Denis Maessen tijdens het Fedipro-congres op 26 oktober 2017. “Wij willen naar een systeem waarbij je de vrije keuze hebt onder welk regime je valt.”

Vakbonden

Meer dan 900.000 Nederlandse huishoudens halen hun hoofdinkomen uit het ondernemerschap. 5,2 miljoen gezinnen uit een werknemersinkomen. In die groep zitten ook de hybride inkomens waarbij één van de partners ondernemer is.

Die 900.000 huishoudens, daar hebben de vakbonden het maar lastig mee, zegt Maessen. “Die groep is groot en tast volgens de vakbonden de rechten van de werknemers aan waarvoor ze jarenlang geknokt hebben.”

Een herijking van onze statuten is aan de orde “Door de socio-economische ontwikkelingen hebben ze de gelegenheid gekregen om de maatschappij efficiënter in te richten en mensen in steeds meer rigide kaders te laten functioneren”, zegt Denis die meteen ook beklemtoont dat die evolutie zeker zijn goede kanten heeft.

Maar daarmee mag het beleid de marktveranderingen van de laatste decennia niet onderkennen, vindt Maessen. Hiermee verwijst hij naar de economische crisis in 2007 en de digitale revolutie die de wereldeconomie grondig hebben dooreengeschud. meent Maessen.

Wat is het probleem: schijnzelfstandigheid of gedwongen zelfstandigheid

“Een vrije keuze van het individu is voor ons van prominent belang. We willen niet dat iedereen zelfstandig ondernemer wordt, maar dat men de vrije keuze heeft om dat te worden of niet. En die keuze moet wel consistent zijn. Je bent werknemer of zelfstandige. En daar mag inderdaad meer duidelijkheid over komen”, zegt Maessen.

Net zoals in België is schijnzelfstandigheid een oud zeer in Nederland. Maar Maessen verkiest de term gedwongen ondernemerschap. Volgens hem verzeilen veel zelfstandigen in deze situatie omdat ze eerder ontslagen werden, waarna ze door hun voormalige werknemer terug aangenomen worden als ondernemer. In Nederland voldoen zo’n 60.000 ondernemers aan dat profiel. “Een zorgwekkende sociale klasse in ons land”, meent Denis. “Velen onder hen verdienen minder dan 20.000 euro per jaar, kunnen amper lezen en zijn digitaal analfabeet. Hen moeten we net helpen met het vinden van een vaste baan. De contractvorm mag nooit belangrijker zijn dan het feit dat je wel of niet participeert in arbeid.”

De vergrijsde vakbond versus de Me-generatie

Maessen trekt fel van leer tegen de leden van de vakbonden. “Meer dan de helft van de leden zijn ouder dan 67 jaar. Die zitten daar niet meer op hun plek”, zegt hij. “En wat erger is: hun stem blijft domineren. Wat jongeren te zeggen hebben, wordt niet gehoord.”

“Bovendien kampen jongeren met het vooroordeel dat ze egoïstisch in het leven staan. Ze krijgen het label van me-generatie opgeplakt. Onterecht. Zij willen onderdeel zijn van de maatschappij, doen vrijwilligerswerk of mantelzorg. Deze zelfsturende generatie mist respect.  Net om aan de noden te komen van de huidige markt, moet het beleid experimenteren met wat wel en niet werkt. Ook wij weten niet altijd naar waar we naartoe moeten evolueren, maar de strakke aanpak van het beleid moet weg”, besluit Dennis Maessen.

Geplaatst in Freelancer, Opdrachtgever, Wetgeving inhuur, Wetgeving ondernemen | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Zelfstandig of niet? Die keuze is aan jou

Welke veranderingen ondergaat de interim management markt?

Meer halftijdse opdrachten, langere aanwerfperiode, vervrouwelijking en verjonging zijn enkele opvallende veranderingen in de markt van interim managers die hiervoor hun 55 leden ondervroeg. Dat vertelde Steven Cornand, voorzitter en Caroline François bestuurder van de Interim Management afdeling binnen Federgon (de federatie van de HR-dienstverleners) tijdens het Fedipro-congres van 26 oktober 2017.

Halftijds. Drie vierde van de opdrachten voor interim managers zijn voltijds. Een kleine minderheid werkt halftijds of zelf minder. De deelnemers aan het onderzoek zien dat dat steeds meer interim managers  kiezen voor een deeltijdse opdracht.

Steven Cornand en Caroline François, bestuur Federgon Interim Management

Duurtijd. De projectperiode van de interim manager is op tien jaar tijd gestegen van zeven naar negen maanden. 20% van de opdrachten duurt minder dan drie maanden, 20% langer dan een jaar. De cijfers tonen aan dat het interim karakter meer naar de achtergrond verdwijnt in een aantal gevallen. 

Leeftijd. Tot enkele jaren geleden was een interim manager een 55-plusser die zijn carrière al had gemaakt en die nog een aantal opdrachten uitvoerde, vaak als crisismanager, voor hij op pensioen vertrok. Nu merken de leden van Federgon dat jonge mensen, soms net geen 40 jaar, de stap durven zetten naar een carrière als interim manager.

Vervrouwelijking. Net zoals op de reguliere arbeidsmarkt, vervrouwelijkt ook de markt van interim managers.

Intake. De intake van een interim manager duurde vroeger vijf werkdagen. Nu soms vier tot zes weken. Waarom is dat zo? Omdat interim management als een alternatief aanwervingsplatform wordt gezien. Zeker in schaarse markten.

Doorlaatbaarheid in twee richtingen. Vroeger werd je zelfstandig en bleef je dat. Nu is het niet meer vreemd dat iemand beslist om een vast contract aan te nemen op een plek waar hij zich goed voelt.

Verschillende functies. Meer interim managers leggen hun eieren niet meer in één mand en kiezen voor verschillende functies bij verschillende bedrijven op hetzelfde moment. 

Bron: Federgon
Bron: Federgon
Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Reacties uitgeschakeld voor Welke veranderingen ondergaat de interim management markt?