Diversiteit en inclusie als motor voor duurzame tewerkstelling: “Iedereen verdient een eerlijke kans”
In een krappe arbeidsmarkt is het meer dan ooit belangrijk om elk talent aan te spreken. RGF Staffing België, onder leiding van CEO Katty Scheerlinck, zet als organisatie in op diversiteit en inclusie (D&I) om zo een duurzame, motiverende en productieve werkomgeving te creëren. “We peilen vooral naar motivatie, attitude en leervermogen,” zegt Scheerlinck. Met een solide visie en concrete initiatieven toont RGF Staffing hoe duurzaam ondernemen niet alleen sociaal, maar ook economisch een slimme zet is.
In een tijd waarin bedrijven kampen met nijpende personeelstekorten en de verschillende overheden in ons land streven naar een werkgelegenheidsgraad van minstens 80 procent, groeit het besef dat diversiteit en inclusie geen vrijblijvende thema’s meer zijn, maar strategische prioriteiten. Bij RGF Staffing België, actief in rekrutering, interim en projectsourcing, is inclusie verankerd in de missie. CEO Katty Scheerlinck – die sinds 2023 ook voorzitter is van de raad van bestuur van Federgon – formuleert hierover een uitgesproken visie: “‘Opportunities for all’, dat is onze leidraad. Elk talent verdient een eerlijke kans.”
Inclusie op de werkvloer: meer dan een checkbox
Diversiteit en inclusie zijn begrippen die vaak als modewoorden worden gebruikt, maar bij RGF Staffing krijgen ze een concrete invulling. “We vertrekken vanuit de vraag: hoe geven we iedereen, ongeacht afkomst, leeftijd, geslacht of beperking, een reële kans op werk?”, zegt Scheerlinck. “Dat begint bij onze selectieprocedures, waar we ook kijken naar vaardigheden, motivatie en leervermogen – niet alleen naar diploma’s.”
Een goed voorbeeld daarvan is het project Hear2Work, een project dat kadert binnen het global RGF Connect-programma. Ook hier vertrekken we vanuit dezelfde visie om iedereen een kans te bieden – ook diegenen met een afstand tot de arbeidsmarkt – door ze te ondersteunen met onderwijs, opleiding en werk.
Met het Belgische initiatief Hear2Work begeleiden we vanuit RGF Staffing mensen met gehoorproblemen naar werk. “We hebben geleerd hoe belangrijk het is om als werkgever aanpassingen te doen aan specifieke noden. Een medewerker met een gehoorbeperking heeft misschien een aangepaste werkplek of communicatievorm nodig. Geef hen die ondersteuning, en je krijgt gemotiveerde, loyale en uiterst productieve medewerkers terug.”
Van witte raaf naar breed talentdenken
In een recent interview met Trends stelde de topvrouw van RGF Staffing België het scherp: “Veel bedrijven zijn nog op zoek naar de witte raaf.” Ze noemt dat een achterhaalde benadering. “Als je blijft zoeken naar het perfecte profiel dat aan álle eisen voldoet, mis je ontzettend veel potentieel. In plaats daarvan moet je durven investeren in mensen met groeipotentieel. Als iemand leergierig is en zich verder wil ontwikkelen, dan kunnen wij hen opleiden.”
Een aanpak die rendeert, zo blijkt. “Onze opleidingen zijn erop gericht om mensen de juiste vaardigheden bij te brengen voor specifieke functies. Of het nu gaat om digitale en persoonlijke vaardigheden, taalopleidingen,…: we helpen kandidaten hun ‘rugzak’ te vullen. Want zelfvertrouwen op de arbeidsmarkt begint bij het kunnen tonen wat je waard bent.”
Als je blijft zoeken naar het perfecte profiel dat aan álle eisen voldoet, mis je ontzettend veel potentieel. In plaats daarvan moet je durven investeren in mensen met groeipotentieel.
Veerkracht en empowerment
RGF Staffing België richt zich daarbij ook op kansengroepen – mensen die door omstandigheden moeilijker toegang krijgen tot de arbeidsmarkt. Denk aan langdurig werklozen, anderstaligen of mensen met een beperking.
Daarbij is samenwerken essentieel. Zo organiseert RGF Staffing België samen met het opleidingscentrum Traviworkshops rond attitude, empowerment en personal branding. “We willen mensen niet alleen begeleiden naar een job, maar ook hun zelfbeeld en vaardigheden versterken. Zo leren kandidaten hoe ze zichzelf kunnen voorstellen en welke troeven ze te bieden hebben op de arbeidsmarkt. Dat is vaak een keerpunt.”
Ook het federale “Terug naar Werk”-fonds, dat op 1 april 2025 van start ging, past in dit plaatje. “Werk is meer dan een loonbrief. Het biedt structuur, sociaal contact en zingeving. Wij willen een partner zijn in de re-integratie van langdurig zieken. Dit is een win-win voor iedereen.”
Kruisbestuiving tussen generaties
Diversiteit is niet alleen cultureel of fysiek. Ook leeftijd speelt een rol. “Verschillende generaties op de werkvloer vormen een enorme rijkdom,” benadrukt Katty Scheerlinck. “Oudere werknemers brengen vaak ervaring, expertise en maturiteit mee rond de tafel, terwijl jongere collega’s uitblinken in tech, data en digitale strategieën. Die dynamiek is net een inspiratiebron.”
Binnen onze organisatie bestaat daarom een internationaal mentorshipprogramma. “We koppelen ervaren collega’s aan opkomend talent. Niet op basis van leeftijd, maar op basis van groeipotentieel. Zelf ben ik mentor van een collega in de VS. Die kruisbestuiving werkt verruimend – het helpt ons om leiderschap in een globale context te begrijpen.”
Inclusie stopt niet bij vaste medewerkers
Een opvallend punt in Scheerlincks visie is de inclusie van externe werkkrachten. Freelancers, uitzendkrachten en professionals via projectsourcing horen volgens haar net zo goed bij het plaatje. “Als een medewerker expertise en waarde toevoegt, waarom zou de contractvorm dan bepalend zijn? Binnen ons bedrijf werken we veel met flexibele arbeidskrachten, waarbij we ook volop investeren in hun onboarding en begeleiding binnen onze organisatie”
Zeker in sectoren met strikte diploma-eisen, zoals de zorg, is dat een uitdaging. “Daar moeten we ook kijken naar beleidskaders. Denk aan de erkenning van buitenlandse diploma’s of het aanleren van Nederlands in het land van herkomst. Het beleid speelt een sleutelrol in het wegnemen van die barrières.”
RGF Staffing België stelt zich daarin op als partner. “Wij denken mee met bedrijven: hoe benut je de talenten die vandaag al beschikbaar zijn, in plaats van te wachten op de perfecte kandidaat? Het is een andere manier van denken: minder traditioneel, maar veel toekomstgerichter.”
Met de krapte op de arbeidsmarkt is het gewoon geen optie meer om mensen uit te sluiten. Iedereen die kan en wil werken, moet kansen krijgen. Dat is goed voor de mens, én voor de economie.
Inclusie als hefboom voor betrokkenheid
Wat RGF Staffing België typeert, is de sterke interne betrokkenheid. “We betrekken onze medewerkers actief bij onze strategie,” vertelt Katty Scheerlinck. “Empathisch leiderschap en transparante communicatie is daarbij cruciaal. Medewerkers willen weten waarom beslissingen genomen worden, waar we naartoe werken. Door hen mee te nemen in dat verhaal, groeit het vertrouwen.”
Projecten worden vaak bottom-up vormgegeven. “We vragen medewerkers: hoe zie jij je rol? Wat werkt goed, wat kan beter? Zo creëren we een cultuur van feedback en samenwerking. Dat leidt niet alleen tot hogere tevredenheid, maar ook tot innovatie.”
Diversiteit als realistisch antwoord op arbeidsmarktkrapte
De conclusie van Scheerlinck is duidelijk: diversiteit en inclusie zijn geen luxe, maar een noodzaak. “Met de krapte op de arbeidsmarkt is het gewoon geen optie meer om mensen uit te sluiten. Iedereen die kan en wil werken, moet kansen krijgen. Dat is goed voor de mens, én voor de economie. Wie dat begrijpt, wint niet alleen de war for talent, maar bouwt ook aan een duurzame organisatie én samenleving.”
Lees ook
