Weg van buzzwords: breng de menselijke kant van HR terug in de STEM-sector

Waarom verspillen bedrijven massa’s geld aan HR-buzzwords om talent aan te trekken en te behouden terwijl simpele, menselijke oplossingen vaak effectiever zijn? In Mastering Workforce Expectations focust Imke Pollaris zich op de STEM-sector en onthult ze hoe bedrijven met eenvoudige, mensgerichte acties STEM-profielen kunnen aantrekken en behouden.

In een wereld waar bedrijven miljoenen uitgeven aan hippe HR-oplossingen en buzzwords als employer branding en talent management te pas en te onpas worden gebruikt, brengt Imke Pollaris een verfrissend ander geluid. Haar boek Mastering Workforce Expectations is geen handleiding vol complexe modellen of dure oplossingen. Het is een eerlijke, praktische gids die teruggaat naar de kernvraag: wat willen werknemers nu écht?

Wetenschap ontmoet praktijk

Imke Pollaris’ boek is ontsproten uit haar thesisonderzoek tijdens haar Masterstudie in Human Resources Management in de UK. Ze richtte zich op hooggekwalificeerde STEM-profielen in Europa – een sector die kampt met een schrijnend tekort aan talent – en onderzocht diepgaand wat deze werknemers verwachten van hun huidige en toekomstige werkgevers.

“STEM-profielen spelen een cruciale rol in het aanpakken van de uitdagingen van de 21e eeuw en in het nastreven van economische groei. Toch is er een groot tekort aan technisch talent vast te stellen: slechts een beperkt aantal ingenieurs studeert af, en organisaties zien vaak de fundamentele behoeften van deze professionals over het hoofd.”, stelt ze in haar boek vast. “Deze talenten krijgen de kans om kritisch naar potentiële werkgevers te kijken alvorens ze een keuze maken. Reden temeer te streven naar werkplekken waar technische professionals kunnen gedijen en ze op de lange termijn betrokken blijven.”

Van academisch naar praktisch: inzichten vertaald naar mensentaal

Imke Pollaris wilde geen hoogdravend academisch boek afleveren, wel een praktische gids voor bedrijven die zich willen onderscheiden in de steeds competitievere kandidatenmarkt. Ze vertaalde academisch onderzoek naar begrijpelijke mensentaal, geïllustreerd met voorbeelden uit de praktijk en quotes uit haar onderzoek.

“Bedrijven blijven, wanneer het moeilijk wordt, vasthouden aan dure en complexe oplossingen, terwijl de sleutel vaak te vinden is in simpele, menselijke acties die veel effectiever zijn.” – Imke Pollaris

Zeven thema’s als de bouwstenen van sterke werkgevers

Naast duiding van gangbare termen in relatie met verschillende visies en onderzoeken, biedt het boek ook een aantal heldere frameworks rond zeven afgebakende thema’s en bijhorende subthema’s rond hoe talent zich verbindt aan een werkgever. Denk hierbij aan company culture, social environment en development and growth.

In haar boek ‘Mastering Workforce Expectations’ benadrukt Imke Pollaris dat STEM-talent de voorkeur geeft aan:

autonomie bij het oplossen van problemen,
groei- en leermogelijkheden en
een werkomgeving die innovatie mogelijk maakt.

“Bedrijven blijven, wanneer het moeilijk wordt, vasthouden aan dure en complexe oplossingen, terwijl de sleutel vaak te vinden is in simpele, menselijke acties die veel effectiever zijn,” stelt ze.

Een simpel en doeltreffend kleurenframework

Pollaris introduceert een praktisch kleurensysteem om bedrijven te helpen prioriteiten te stellen in hun acties:

groen: laaghangend fruit, snel en goedkoop te implementeren,
oranje: meer middelen en tijd nodig, en
rood: complex met een groter kostenplaatje waar mogelijk ook externe hulp ingeroepen dient te worden.

Met dit framework geeft Pollaris stof tot nadenken: “Waarom meteen investeren in dure oplossingen als simpele aanpassingen – zoals transparante communicatie – al een enorm verschil kunnen maken?”

“Stop met blindelings achter de nieuwste HR-hypes aan te lopen.” – Imke Pollaris

De kernboodschap: luister naar je mensen

Met haar boek wil Imke Pollaris een krachtige kernboodschap brengen: “Stop met blindelings achter de nieuwste HR-hypes aan te lopen. Begin met luisteren.” Waarom neemt iemand ontslag? Waarom voelt een team zich niet betrokken? Vaak liggen de antwoorden voor de hand, als je de moeite neemt om te kijken en te luisteren.

De Human terug in Human Resources

Met Mastering Workforce Expectations houdt Imke Pollaris een pleidooi om terug te keren naar de menselijke kant van Human Resources. Ze herinnert eraan dat mensen geen ‘resources’ zijn, maar individuen met behoeften, verlangens en dromen. In een tijd waarin technologie en automatisering hoogtij vieren, is het juist het menselijke aspect dat bedrijven onderscheidt.

Voor wie is dit boek?

Voor HR-professionals, managers en leiders die verder willen kijken dan buzzwords biedt dit boek niet alleen inzichten, maar ook concrete handvatten om direct aan de slag te gaan. Geen rocket science, maar gezond verstand.

Mastering Workforce Expectations laat zien dat het winnen van de War for Talent niet draait om het hoogste loon of de hipste kantoren, maar om luisteren, begrijpen en écht zorgen voor je mensen.

Boekgegevens: