Maandelijkse archieven: april 2018

Gaat deze Russische robot ons recruitment overnemen?

Ik ontmoette haar vorige week. Vera heet ze. Tijdens UNLEASH, de Londense conferentie over HR-technologie, kwam ik haar voor het eerst tegen. Vera is een robot, die het recruitmentproces deels overneemt van de mens en dat volgens haar bedenkers en makers niet alleen heel goed, maar ook nog eens heel snel kan.

1.100 telefoontjes voor de juiste kandidaat

En om het nog interessanter te maken: haar maker is een Russisch bedrijf dat inmiddels 41 personeelsleden telt en zich aan het oriënteren is op Europa en de VS. Het idee ontstond in 2016, toen het bedrijf de opdracht kreeg om voor een nieuwe fabriek in Rusland heel snel 100 magazijnmedewerkers te vinden. Met het toen aanwezige personeel pleegden ze 1.100 telefoontjes om de juiste kandidaten te vinden.

Al snel bleek dat die kandidaten allemaal min of meer dezelfde vragen hadden als ze werden gebeld. En de recruiters hadden steevast dezelfde vragen aan de kandidaten. Zou het niet mogelijk zijn, bedachten ze toen, om iets te bouwen dat snel contact met kandidaten legt, aan hen de basisinformatie over de vacature geeft en hun vragen beantwoordt? En zouden dan vervolgens niet de belangrijkste vragen aan elke kandidaat gesteld kunnen worden? 

Gevoed met 100.000 vacature-omschrijvingen

Deze vragen legden de basis voor Vera, zoals de robot later is gedoopt. Programmeurs gingen al snel aan de slag, en ook de nodige Artificiële intelligentie (AI) werd toegevoegd, zodat Vera niet alleen de taal van de kandidaat begrijpt, maar ook diens emoties leert lezen.

Ook moest ze leren hoe het Russisch wordt uitgesproken en gebruikt. Dat is gedaan door haar te voeden met tienduizenden woorden van tv-series en Wikipedia-pagina’s en van 100.000 vacature-omschrijvingen. De laatste tijd zijn er diverse andere talen toegevoegd, al spreekt Vera die nu nog niet zo goed. Ze kent nu 13 miljard woorden.

Online de eerste kwalificerende vragen afnemen

Vera kan inmiddels in het recruitmentproces online de eerste checks en kwalificerende vragen afnemen bij potentiële kandidaten. Vera kan kandidaten ook zelf vinden door ze van 5 vacaturesites te plukken en contact met hen te zoeken via telefoon of e-mail. Vera kan 10.000 telefoongesprekken tegelijk houden, wat ook handig is in verschillende tijdzones. In die mail of dat gesprek stelt ze voor om een video-interview te houden en wordt er een afspraak voor gemaakt.

Slaagt de kandidaat voor de eerste checks en kwalificerende vragen en is de kandidaat geïnteresseerd na de informatie die Vera heeft over de vacature, dan geeft Vera zijn of haar gegevens over aan de inhurende manager die verder ermee aan de slag gaat. Vera verzorgt nu nog vooral de eerste fase van het selectieproces: ze scheidt het kaf van het Russische koren.

Niet iedereen is gecharmeerd

Ook in Dubai is ze al actief. Op mijn vraag hoe kandidaten reageren als ze in een sollicitatie worden geconfronteerd met een robot, erkennen de makers  dat niet iedereen hierdoor is gecharmeerd. Maar aan de andere kant zijn er ook (met name IT-) kandidaten die het geweldig vinden.

Het percentage kandidaten dat Vera doorstuurt naar de inhurende manager is even hoog als dat van een recruiter van vlees en bloed. Dus Vera doet het net zo goed. Ze werkt alleen veel sneller en goedkoper. Volgens de makers doet Vera in één dag het werk waar een menselijke recruiter 15 tot 20 dagen voor nodig heeft.

Al 1,2 miljoen sollicitatiegesprekken gehouden

De klanten voor wie ze nu werkt, zijn ook niet de minste. Onder de 300 klanten bevinden zich namen als PepsiCo, Coca-Cola , l’Oreal en Raiffeisenbank. Sinds haar geboorte heeft Vera bij die klanten al 1,2 miljoen interviews gehouden!

Ik kan allerlei bedenkingen verzinnen waarom dit niet zou werken. ‘Het is niet voor elke vacature geschikt’, ‘niet geschikt in een krappe arbeidsmarkt (omdat kandidaten verleid moeten worden)’, ‘te veel misverstanden’, ‘te onpersoonlijk’, etc. En dat ze uit Rusland komt, maakt het in het huidige politiek klimaat ook vast niet makkelijker om er een wereldwijd succes van te maken. Maar tegelijkertijd is Vera wel een interessant voorbeeld van hoe nieuwe technologie gebruikt wordt. Het is technologie die alleen maar beter wordt en die uiteindelijk -zo denk ik – de recruiter direct beconcurreert. Wellicht voorlopig nog niet de beste recruiters en nog niet bij alle vacatures, maar wel bij de 13-in-een-dozijn-recruiters en hun opdrachten, verwacht ik…

 

Klik hier voor een video over de makers en klanten van Vera. En voor wie zelf een sollicitatiegesprekje met Vera wil hebben, klik hier (alléén met Chrome).

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Gaat deze Russische robot ons recruitment overnemen?

Stel je business plan op met het Business Model Canvas

Een businessplan is een blauwdruk van de stappen die je zet om van je zaak een succes te maken. Je hoeft je strategie niet uit te schrijven in een boek. Een A4-tje volstaat. Dat lukt best met het Business Model Canvas. 

Wat is het Business Model Canvas?

Het Business Model Canvas werd ontwikkeld door Alex Osterwalder. Het model helpt je om bij het uitstippelen van je ondernemingsstrategie de juiste vragen te stellen.

Hoe vul je het Business Model Canvas in?

Het Business Model Canvas bestaat uit volgende negen bouwstenen:

1. Customer Segments

Wie is je klant en welke behoefte heeft die? Denk hierbij aan geslacht, leeftijd, regio, opleiding, sociaal-economische achtergrond,…

2. Value Proposition

Welke onderscheidende of toegevoegde waarde bied jij? Hoe differentieer je je van de concurrentie? Waarom moeten klanten of opdrachtgevers jou contacteren en niet iemand anders?

3. Customer Relationships

Hoe bindt je klanten? Hoe win je het vertrouwen van opdrachtgevers? Hoe zorg je ervoor dat zij je steeds opnieuw contacteren met een voorstel of een project? Hoe zorg je ervoor dat ze geïnteresseerd blijven in jou?

4. Channels

Hoe leg je contact met je doelgroep? Hoe communiceer jij jouw talenten en ervaringen? Zowel on- als offline?

5. Revenue Streams

Hoe zorg je voor een inkomen? Via welke kanalen? Werk je met een uur-, dag- of projecttarief? Hoeveel klanten heb je nodig om een stabiel inkomen te verzekeren? En hoe bepaal je jouw prijs?

6. Key Resources

Welke middelen heb je nodig om je werk te kunnen doen? Denk hierbij aan fysieke middelen zoals een laptop, abonnementen en patenten.

7. Key Activities

Wat zijn jouw belangrijkste kernactiviteiten van je zaak? Zijn er bijproducten of –diensten?

8. Partners

Wil je samenwerken met andere freelancers? Wie zijn potentiële kandidaten? Hoe zie je die samenwerking?  En waarom is die samenwerking succesvol?

9. Cost Structure

Wat zijn je grootste kosten? Wat zijn je vaste en variabele kosten? Waar kan je eventueel nog besparen?

Wat is het doel van een Business Model Canvas?

Met het Business Model Canvas breng je je strategie overzichtelijk in kaart. Maar je kan er meer mee doen. Verander bijvoorbeeld eens je doelgroep. Of denk is out-of-the-box en werk eens samen met iemand waaraan je in eerste instantie niet aan dacht. Misschien ontdek je zo andere diensten die je kan leveren.

Download het template Business Model Canvas.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Stel je business plan op met het Business Model Canvas