Uit een recent onderzoek van Solvus naar de staat van Total Talent Management in Belgische organisaties blijkt dat veel bedrijven de strategische waarde van TTM erkennen. Maar toch rijst bij heel wat HR-leiders dezelfde vraag: hoe vertaal je de drie pijlers van TTM – Build (het ontwikkelen van talent), Buy (het aantrekken van talent) en Borrow (het beheren van flexibel talent) – naar de dagelijkse realiteit?
totaltalentmanagement - Bekijk alle berichten
In het voorjaar van dit jaar werd de Total Talent Management Award 2025 uitgereikt aan Claudia Zwitser en Guus Van Rens, allebei werkzaam bij NS. Hun verhaal over de integratie van vaste én flexibele vacatures op één werkenbij-site van de Nederlandse Spoorwegen charmeerde de jury van de Total Talent Award. Tijdens de Total Workforce Summit van 27 november 2025 – waar HR-professionals, arbeidsmarktexperts en innovators van de partij zijn – lichten ze nogmaals toe hoe de lancering van een geïntegreerde jobsite transparantie op de werkvloer bevordert. [Lees meer …]
Op 7 oktober 2025 organiseerde NextConomy een webinar waarbij Luc Engels, CEO van Solvus en USG Public Sourcing, duiding gaf bij de resultaten van het onderzoeksrapport “Shaping the Future of Talent”. In gesprek met Marleen Deleu (NextConomy) gaf hij zijn visie op hoe bedrijven hun talentenbeleid kunnen heruitvinden in een arbeidsmarkt die tegelijk krap, complex en hyperdynamisch is.
In een vorig artikel vatte NextConomy de resultaten en highlights samen van het recente onderzoek ‘Verwachtingen Total Talent Management 2025’ van Solvus. Hoe pakken Belgische organisaties vandaag hun zoektocht naar het juiste talent aan? Hoe gaan ze om met structurele tekorten, en welke rol speelt Total Talent Management (TTM) in dit proces als strategische hefboom om intern, vast én flexibel talent in een geïntegreerd model te beheren? Naomi Wouters, Marketing en Sales Consultant, en Lieven Bormans, Head of Sales, Marketing & Communication bij Solvus, geven extra tekst en uitleg bij dit onderzoek.
Op 5 juni 2025 verzamelden vijftien leidinggevenden en hr-professionals uit de zorgsector in de Planet Group Arena in Gent voor een inspirerende MeetUp, georganiseerd door NextConomy en X-Care (onderdeel van Planet Group). Onder het thema “Zorg in transitie: verbindend talentbeheer voor de zorg van morgen” gingen zij dieper in op de uitdagingen waarmee zorgorganisaties vandaag geconfronteerd worden: structurele personeelstekorten, een snel veranderende arbeidsmarkt en de nood aan flexibele maar duurzame oplossingen. [Lees meer …]
Flexibiliteit is vandaag geen luxe meer, maar een basisvoorwaarde voor concurrentievermogen. Bedrijven zoeken naar wendbare modellen om snel te kunnen schakelen, kosten onder controle te houden en tegelijk het juiste talent op het juiste moment aan boord te krijgen. In dat speelveld wint het model van Managed Service Providers (MSP) snel aan belang. Door het beheer van externe arbeidskrachten te centraliseren en te stroomlijnen, bieden MSP’s niet alleen operationele verlichting, maar ook strategisch voordeel. [Lees meer …]
In een arbeidsmarkt die steeds internationaler, complexer en flexibeler wordt, groeit de rol van Managed Service Providers (MSP’s) razendsnel. Luc Engels, CEO van Solvus, ziet een duidelijke toekomst voor MSP’s binnen het bredere kader van Total Talent Management (TTM). “Het gaat erom dat bedrijven álle talenten – vast én flexibel – op een slimme, geïntegreerde manier beheren.” Een recent onderzoek van Solvus (“Verwachtingen Total Talent Management 2025”) zoomt hier verder op in.
De traditionele wervingsaanpak heeft afgedaan. In een arbeidsmarkt waar talent de lakens uitdeelt, moeten organisaties hun speelveld drastisch verbreden. Marleen Deleu lichtte tijdens onze NextConomy Meetup bij Gighouse een strategie toe die bij de deelnemende bestuurders veel interesse en discussie opwekte: de 5B-aanpak met buy, bridge, build, borrow en beyond…