"Exploring the future of work & the freelance economy"
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RH - Tous nos articles

L’Avenir du Travail
Jeroen Fries, CEO de Talent IT, à la chasse aux talents prometteurs avec Cookie Crunchers

Jeroen Fries a été mis à l’épreuve depuis 1995 face à l’évolution rapide du “staffing business” pour le personnel IT. Au moment de la crise tristement célèbre de 2008, il devient l’un des quatre fondateurs du Talent-IT Group. À l’instar des autres membres, il délaisse le confort de sa « cage dorée » auprès de l’entreprise, USG Innotiv ICT , pour ne pas la nommer, et lance sa propre affaire. « L’esprit d’entreprise a été invoqué et il continue de figurer dans notre ADN ». Le managing director nous parle depuis le superbe siège de l’entreprise situé dans le quartier des docks (Eilandje) à Anvers.
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Client
Pour un recrutement réussi à l’étranger : réfléchissez deux fois avant d’agir !

La pénurie de talents par chez nous oblige les organisations à en chercher au-delà des frontières. Même si cela semble logique, la définition d’une stratégie de sourcing ciblée et efficace à l’étranger est plus facile à dire qu’à faire. Dès lors, autant disposer d’informations dynamiques et à jour sur le marché du travail par profil. Il s’agit là d’une condition sine qua non de la réussite. [En savoir plus…]

Client
Le CPO au cœur de la guerre des talents

Nous commençons à nous en rendre compte : la crise sanitaire nous a propulsés bien loin sur le devant de la scène du travail. Explosion d’offres d’emploi, pénurie persistante de talents, télétravail, nombre inégalé de start-ups… Quelle approche stratégique le CPO doit-il aborder face à cette nouvelle réalité du travail ? [En savoir plus…]

Client
Pourquoi une politique D&I sans TTM est-elle inefficace ?

Compte tenu des nombreuses évolutions intervenues au cours des 3 à 5 dernières années, tant sur le plan social que technique, les RH sont de plus en plus conscientes de leur rôle dans le débat sur la diversité et l’inclusion (ou D&I). Au-delà du sexe, de la race, de la religion et de l’âge, il existe une autre idée préconçue dont les RH doivent tenir compte. Ce n’est qu’avec le Total Talent Management (TTM) que l’on peut éliminer le clivage entre les types de contrats. [En savoir plus…]

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