Apprentissage continu : stratégies L&D dynamiques pour entreprises innovantes
« Un avenir pour l’apprentissage. Apprendre pour l’avenir ». C’est le titre du livre blanc publié par Federgon (décembre 2024). La fédération sectorielle y décrit une vision où l’apprentissage peut apporter une transformation non seulement personnelle, mais aussi sociétale.
L’apprentissage et le développement (Learning & Development) doivent être une arme stratégique. Tant pour les employés que pour les employeurs. Qu’il s’agisse de répondre à la transformation numérique, d’atteindre des objectifs de durabilité ou de maintenir la compétitivité, investir dans les bonnes compétences n’est plus un luxe. C’est une nécessité.
Le livre blanc de Federgon présente une vision dans laquelle l’apprentissage apporte une transformation. Personnelle et sociétale. Il appelle également toutes les parties prenantes de l’éducation et de la formation à lancer un vaste débat sur ce sujet dans une perspective holistique. À conseiller et inspirer les décideurs politiques de notre pays..
Le livre blanc de Federgon présente une vision dans laquelle l’apprentissage apporte une transformation. Personnelle et sociétale.
Nécessité de nouvelles compétences
2023 a été proclamée Année européenne des compétences. À juste titre. Les défis sont énormes : les avancées technologiques rendent les compétences obsolètes plus rapidement que jamais. Et le passage à une économie durable exige de nouvelles compétences. Pour les travailleurs – collaborateurs permanents ou freelances – cela signifie, entre autres, continuer à apprendre de manière flexible et proactive pour rester pertinent. Pour les employeurs, il devient essentiel de créer un climat d’apprentissage où la formation continue est une évidence.
Cette nécessité est renforcée par ce que Federgon appelle la « twin transition » : le défi combiné de la numérisation et de la durabilité. Les entreprises et les individus qui ne s’adaptent pas risquent d’être mis sur la touche à long terme. Pour les travailleurs, c’est l’occasion d’élargir leur offre grâce à des compétences qui matchent à la nouvelle demande. Tandis que les employeurs bénéficient de professionnels qui les aident à mettre en place des processus d’entreprise innovants et durables.
La « twin transition » : le défi combiné de la numérisation et de la durabilité. Les entreprises et les individus qui ne s’adaptent pas risquent d’être mis sur la touche à long terme.
Apprentissage réactif à proactif
Dans son livre blanc, Federgon souligne que l’apprentissage continu ne se limite pas à la formation formelle, mais qu’il s’agit plutôt d’adopter un large éventail de formats d’apprentissage. Songez à l’apprentissage sur le lieu de travail, au coaching, au microapprentissage, à l’apprentissage mixte et même à l’utilisation de la réalité virtuelle.
Pour les freelances, qui ont souvent moins accès aux dispositifs de formation traditionnels, ces options d’apprentissage flexibles offrent des opportunités de rafraîchir les compétences. Rapidement et efficacement. Un exemple ? En utilisant des outils basés sur l’IA tels que « Leapsy », vous améliorez vos compétences linguistiques facilement et de manière personnalisée.
Vous êtes employeur ? Alors il vous incombe de créer, entre autres, un « écosystème d’apprentissage » qui implique aussi activement votre réseau de freelances. Réfléchissez à l’accès à des plateformes d’apprentissage numériques, à des programmes de coaching ou à des cours de formation spécifiques au secteur. L’apprentissage devient alors un élément stratégique de la collaboration, et pas seulement une responsabilité individuelle.
L’éducation et la formation à vie ne se limitent pas à la formation formelle, mais englobent plutôt un large éventail de formats d’apprentissage..
La durabilité comme force motrice
Le Green Deal européen a fait de la durabilité une priorité. Cela nécessite non seulement de nouvelles technologies, mais aussi de nouvelles compétences. Les travailleurs ont la possibilité de se spécialiser dans les « compétences vertes ». Et donc de répondre à la demande d’expertise en matière de durabilité. Les employeurs peuvent contribuer à cette transition en proposant des programmes de formation axés sur l’amélioration et le renouvellement des compétences.
Sans oublier la transition équitable, un principe fondamental du Green Deal. Elle joue un rôle important. Personne ne doit être laissé pour compte dans la transition vers une économie durable.
L’impact de l’IA et de l’automatisation
Les auteurs du livre blanc montrent également que l’automatisation et l’IA ont un impact transformateur sur le marché du travail. Alors que ces technologies assument des tâches routinières, la demande de compétences telles que la créativité, la capacité à résoudre des problèmes, l’esprit critique et l’intelligence émotionnelle s’accroît. Les freelances ? Ils ont souvent une longueur d’avance dans le développement de ces « softs skills ». Ils travaillent dans différents environnements et passent rapidement d’une mission à l’autre.
L’IA offre de nombreuses possibilités d’apprentissage. Les outils peuvent créer des parcours d’apprentissage personnalisés et identifier les lacunes en matière de compétences. En tant que freelance, adoptez-vous l’IA pour votre propre développement ? C’est un avantage concurrentiel. Les clients ? Ils collaborent avec des freelances qui les aident à mettre en pratique les stratégies d’IA.
Productivité et collaboration : la clé du succès
L’un des plus grands défis auxquels l’économie belge est confrontée : l’augmentation de la productivité. Le livre blanc souligne que l’apprentissage et le développement y jouent un rôle essentiel. Les entreprises qui investissent dans des effectifs agiles et tournés vers l’avenir sont parées pour un avenir innovant et compétitif.
Analysons un bon exemple : l’essor des corporate academies, où les entreprises proposent des programmes de formation sur mesure. Ces académies, telles que TEO.training en Belgique, combinent du matériel technique avec des plateformes interactives. Transfert rapide des compétences garanti.
Les entreprises qui investissent dans des effectifs agiles et tournés vers l’avenir sont en mesure de rester innovantes et compétitives.
Responsabilité partagée
Pour mettre en place une politique L&D pérenne, Federgon plaide en faveur d’une culture de la responsabilité partagée. Les travailleurs, les employeurs et les autorités doivent travailler ensemble à la création d’un environnement d’apprentissage inclusif et accessible. Cela implique :
- pour les travailleurs : investir de manière proactive dans leur propre développement et utiliser les nouvelles technologies pour approfondir leurs compétences.
- pour les employeurs : développer une politique d’apprentissage stratégique qui laisse une place à l’épanouissement de tous les collaborateurs.
- pour le gouvernement : fournir un cadre de support qui stimule l’innovation et la flexibilité, tel que des avantages fiscaux pour les technologies d’apprentissage et des subventions pour les parcours d’upskilling.
Découvrez le livre blanc de Federgon : Un avenir pour la formation continue
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