Federgon lance un plan stratégique pour l’avenir du secteur RH

« Maintenir le cap en période socio-économique difficile »: c’est le plan ambitieux pour l’avenir des prestataires RH initié par Federgon. Pour marquer le lancement, la CEO Ann Cattelain a souligné la nécessité de cette initiative. Retour sur une assemblée générale et l’intervention inspirante de Jo Caudron.

Les défis d’aujourd’hui, les solutions de demain

Ann Cattelain, CEO de la fédération, a immédiatement souligné la nécessité d’une nouvelle stratégie mûrement réfléchie pour rendre le marché du travail belge résilient et durable : « Notre marché du travail souffre d’une pénurie structurelle de talents depuis des années.

Ce problème est accentué par le vieillissement de la population, les coûts salariaux élevés avec indexation automatique et l’inadéquation entre l’offre et les talents disponibles. Notre économie, qui dépend largement du capital humain, est en outre confrontée à une baisse de la productivité et à une lente activation des non-actifs.

Dans l’accord de coalition fédérale, le gouvernement belge a déjà pris plusieurs mesures en faveur d’une politique d’activation. Mais il en faut plus. « L’activation doit s’accompagner de formation et d’encadrement », explique Ann Cattelain. « On ne doit pas seulement orienter les gens vers le travail, mais les préparer à la réalité économique actuelle et future. »

Elle insiste également sur l’importance de la mobilité et de la flexibilité professionnelles, combinées à l’impact de la numérisation et de l’IA.

Ensemble, nous disposons d’une mine d’informations sur le marché du travail et d’une solide expertise en matière de formation et d’accompagnement. Un atout essentiel pour les entreprises de demain.

Federgon souhaite utiliser son plan d’avenir pour aider ses membres à développer des solutions innovantes. « Les défis sont de taille, mais pas impossibles à relever. Ensemble, nous disposons d’une mine d’informations sur le marché du travail et d’une solide expertise en matière de formation et d’accompagnement. Un atout essentiel pour les entreprises de demain. »

Federgon se positionne comme un guide dans cette évolution. En plus de réunir les prestataires de services RH, elle conseille, inspire et crée des solutions pratiques. La fédération invite donc tous les membres et les stakeholders à participer à la discussion sur l’avenir du marché du travail et des services RH. « Nous ne nous contenterons pas de mener le débat, nous voulons travailler ensemble pour trouver des solutions efficaces et durables », a souligné Ann Cattelain dans son introduction.

Un monde en transition : l’ancien normal ne reviendra pas

Pour lancer officiellement cet exercice stratégique, c’est Jo Caudron qui occupait le podium. Conseiller, auteur et cofondateur de Scopernia, il a résumé une vue d’ensemble des changements structurels qui façonneront notre économie et notre société.

Selon lui, nous avons quitté un cycle de croissance prévisible pour entrer dans une période charnière où l’« ancienne normalité » s’efface définitivement. « Nous devons faire face à la réalité : le monde tel que nous le connaissons change fondamentalement. L’avenir est totalement incertain, mais cela ne nous empêche pas de faire des choix. »

Jo Caudron met en avant cinq facteurs de transition majeurs et déterminants :

Pression climatique: Le changement climatique a des conséquences écologiques et économiques. « Les entreprises investissent de plus en plus dans le développement durable, non seulement par idéologie, mais aussi parce que les coûts de l’inertie deviennent tout simplement trop élevés. »
Pression sociale : La fracture sociale s’accentue, de l’inégalité numérique à la précarité énergétique en passant par la polarisation. « La COVID-19 a rendu ces écarts encore plus visibles et les tensions sociales s’intensifient. Avec un impact direct sur le marché du travail. »
Mutations géopolitiques : L’organisation mondiale est en pleine transformation. « L’Europe doit devenir plus indépendante maintenant que les relations géopolitiques changent et que la concurrence stratégique s’intensifie. Cette situation a des conséquences sur le commerce international, les investissements et la stabilité économique. »
Transition industrielle : La vulnérabilité des chaînes d’approvisionnement mondiales conduit à une revalorisation de la production locale. « L’Europe doit faire un choix stratégique dans les domaines où elle veut se distinguer, que ce soit l’énergie, la mobilité ou la filière agroalimentaire. »
Révolution numérique et IA : Les progrès de l’IA s’accélèrent plus vite que prévu. « L’IA va fondamentalement transformer le marché du travail. Quelles compétences resteront recherchées ? Quels emplois vont disparaître ou se réinventer ? À quelle vitesse de nouvelles opportunités vont-elles émerger ? »

Jo Caudron estime que ces transitions doivent être considérées comme des opportunités plutôt que comme des menaces. « Nous n’avons pas de boule de cristal, mais nous pouvons reconnaître des tendances et développer des stratégies.”

La clé ne réside cependant pas dans l’abolition de notre système actuel, mais dans la révision des règles du jeu.

“Notre « système » social serait-il une interaction ingénieuse entre démocratie libérale, économie de marché et État-providence ? Il est vraiment sous pression. Pas parce que le concept ne fonctionne pas, mais parce que dans le passé, nous avons ‘triché’ en ne respectant pas certaines règles du jeu. Et en ne tenant pas systématiquement compte de certains facteurs externes (comme l’impact environnemental). La clé ne réside cependant pas dans l’abolition de notre système actuel, mais dans la révision des règles du jeu.”

Quid pour les prestataires RH ?

Quelles mesures spécifiques devons-nous prendre ? Quelles tendances seront les plus déterminantes pour l’avenir du travail ? Le secteur des ressources humaines est déjà au centre de cette évolution fondamentale : nous ne devons pas seulement penser à la technologie, mais surtout à son impact. « Comment allons-nous comprendre et contrôler ces évolutions ? Nous devons essayer d’analyser et d’identifier les forces qui sont à l’origine de cette transformation. Nous devons ajuster notre politique et nos services sur cette base. »

La formation et la reconversion deviennent cruciales, tout comme les investissements stratégiques dans la technologie et le capital humain. « Si nous ne poursuivons pas une politique réfléchie, nous courons le risque de prendre du retard sur le plan économique et social », averti Jo Caudron. « Nous devons conclure un pacte : au cours des dix prochaines années, nous ne remplacerons personne par des machines sans stratégie sociale. »

Nous ne devons pas attendre le changement, nous devons le façonner activement. Nous-mêmes. Ensemble, nous pouvons rendre l’avenir du travail en Belgique durable et axé sur les individus.

Dans les mois à venir, Federgon continuera à travailler sur la mise en perspective des développements mondiaux et de leur impact sur le travail et la prospérité. Elle le fera à travers des entretiens, des tables rondes et des ateliers d’impact. Les questions à poser :

Comment pouvons-nous orienter les gens vers un travail durable ?
De quelles compétences avons-nous besoin ?
Quelles sont les nouvelles opportunités qui se présentent ?
Quel sera le rôle de l’IA dans l’avenir des services RH ?
Comment garantir un marché du travail inclusif et flexible ?

Le message est clair : « Le marché du travail est confronté à des défis majeurs, mais aussi à des opportunités. Nous ne devons pas attendre le changement, nous devons le façonner activement. Nous-mêmes. Ensemble, nous pouvons rendre l’avenir du travail en Belgique durable et axé sur les individus. »

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