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Comment choisir votre plateforme de freelance ? Un guide étape par étape

Posted 11 septembre 2024 by NextConomy

Comment choisir la plateforme qui me convient le mieux ? Voici un schéma étape par étape :

Quelle est la niche où vous souhaitez le plus travailler ? Vous êtes graphiste ? Marketeur ? Développeur ? Des plateformes existent pour une clientèle ciblée sur votre secteur d’activité.
Souhaitez-vous travailler en Belgique ou à l’international ? Attention, à vouloir franchir les frontières, vous devez vous demander dans quel fuseau horaire travailler.
Quelles langues parlez-vous couramment ? En Amérique et sur d’autres continents, la connaissance de l’anglais est suffisante. Dans les pays européens, la connaissance du français ou de l’allemand constitue souvent un atout.
Les clients qui collaborent déjà avec la plateforme vous intéressent-ils ?

Vous hésitez encore ? Rares sont les plateformes qui vous obligent à leur être fidèle. De nombreux freelances sont inscrits sur plusieurs plateformes.

Votre profil

Votre profil est votre outil marketing par excellence sur une plateforme freelance. Un élément décisif pour remporter des projets. Prenez donc le temps de concevoir une description optimale de vous-même. Inutile de vous vendre, mais expliquez à vos futurs clients comment vous pouvez les aider. Tenez-vous en à une synthèse des savoirs et des compétences qui font votre notoriété. L’en-tête de votre profil doit être convaincant : en quelques mots, vous précisez à l’entreprise les raisons de vous contacter au moment où il tombe sur votre profil.

Évaluer une mission

Tout est dans la préparation : n’acceptez pas la premièremission venue,mais analysez attentivement la description du projet. Optez pour des projets qui vous apportent du succès à coup sûr, qui peuvent vous enrichir, renforcer votre portfolio ou faire de vous une référence dans un domaine précis.

Se vendre ? Un des problèmes majeurs de l’entrepreneuriat pour la plupart des freelances. En ligne, la situation est malheureusement la même. Vous ne remporterez pas tous les projets, mais vous ne devez pas vous décourager pour autant. Persévérez, mais adaptez votre approche à chaque fois, et ce, jusqu’à votre réussite. Des milliers de personnes réussissent, pourquoi pas vous ?

Services supplémentaires de (certaines) plateformes freelance

Quelques places de marché ofrent les services énumérés ci-dessous, d’autres plateformes seulement certains ou même (encore) aucun. Déterminez quels sont les services qui ofrent une valeur ajoutée supplémentaire à vos yeux et renseignez-vous à leur sujet au moment de vous inscrire sur un FMS.

Des conseils marketing sur mesure. Que faire pour se positionner sur lemarché ?Des freelances peinent à élaborer un profil convaincant et succinct ou à mettre en lumière leur expertise.
Un freelance est et demeure le meilleur sur son marché. Seules les formations peuvent l’y aider.
Formation aux compétences non techniques. Vos compétences techniques sont indispensables, mais ne suffisent pas à elles seules à votre réussite de freelance. De la communication à la gestion du temps en passant par la définition d’une stratégie professionnelle gagnante, vos compétences non techniques jouent également un rôle important dans la réussite de votre activité de freelance.
Événements de proximité. Un freelance peut être isolé par son travail. Le réseautage avec des concullègues apporte une bule d’oxygène et représente une immense valeur ajoutée. Vous découvrez de nouvelles idées, établissez de nouveaux contacts.
Analyse des tendances. Ce qui est « tendance » aujourd’hui sur le marché des freelances peut être « dépassé » demain. Vos compétences sont-elles alignées aux besoins du marché ? Devez-vous adapter votre offre ? Devez-vous offrir un service différent ? Certains FMS analysent les tendances de votre secteur et les partagent avec leur communauté de freelances. Vous avez ainsi la liberté de prendre des décisions en toute connaissance de cause pour faire évoluer votre entreprise.
Les plateformes de qualité vous apportent un feedback régulier de vos clients existants et anciens. Vous pouvez aussi bénéficier d’une analyse exhaustive de vos forces et faiblesses et de comment vous pourriez consolider les premières et améliorer les secondes.
Évaluation et coaching d’entreprise. Ce service est rarement proposé, mais il peut être d’une grande aide : un coach d’afaires qui évalue avec vous vos performances et cherche de nouvelles voies pour faire progresser.
Un nombre croissant de FMS s’associent à des freelances compte tenu de leurs compétences et de leurs connaissances pour travailler ensemble sur des projets. Le plus ? Des projets d’équipe de plus grande envergure et partage de savoir-faire.
Présentation des freelances. Avoir l’occasion d’écrire un article de blog sur la plateforme freelance ou de prendre la parole lors d’un événement : un espace vous est réservé pour mettre en valeur votre expertise.
Analyses en profondeur. Les plateformes ont accès à de nombreuses données des clients et des freelances. Par leur analyse et l’élaboration d’outils, l’un comme l’autre peut évaluer leurs performances professionnelles et identifier les points à améliorer.

Téléchargez ici le rapport de recherche Platformes FMS en Belgique – Peut-on s’en passer

Dans ce premier rapport unique, NextConomy répertorie toutes les informations sur les FMS et montre en détail quels acteurs FMS sont actifs en Belgique et ce qu’ils offrent.

Téléchargez ici le rapport de recherche Platformes FMS en Belgique – Peut-on s’en passer de NextConomy.

Beeline adopte résolument une nouvelle approche en confiant à Manfred Vogels le poste de VP EMEA

Posted 10 septembre 2024 by #Marleen Deleu

L’heure est à la réorientation comme base de la poursuite de la croissance

Beeline est un acteur technologique mondial dans le domaine de la gestion ‘blended workforce’ et affiche des ambitions de croissance considérables. Pour les réaliser, l’entreprise se défait de la structure régionale qui l’a fait grandir et choisit délibérément de se transformer en organisation mondiale.

On comprend pourquoi EMEA est et restera un marché crucial pour Beeline. Pour réaliser ces ambitions, l’entreprise nomme Manfred Vogels au poste de VP EMEA et l’intègre au sein de l’Executive Leadership Team (ELT).

Dans ses nouvelles fonctions, M. Vogels dirigera l’orientation stratégique et l’exécution opérationnelle de Beeline sur les marchés de la région EMEA. Il travaillera en étroite collaboration avec l’ELT et les responsables de département sur les stratégies go-to-market, les partenariats, le développement de produits et l’ingénierie. Un beau programme qu’il déploiera également à travers des solutions technologiques de pointe, notamment l’IA.

EMEA nécessite une approche distincte

« Nous nous sommes engagés sur la voie de la croissance et la structure mondiale nous aidera à réaliser nos ambitions », explique Manfred. « Je représente la voix de l’Europe au sein du ELT. Rien ne ressemble au marché du travail EMEA. J’en suis conscient. Dorénavant, EMEA a bien sa place au sein de l’ELT.

» Le marché américain du contingent workforce (CW) est organisé de manière relativement simple, bien que de nouvelles approches, telles que l’émergence des principes d’égalité salariale, le rendent progressivement un peu plus complexe. Grâce à mon expérience et à ma connaissance des complexités du marché ’CW’ en région EMEA, nous sommes désormais en mesure de travailler « sur mesure » pour chaque pays. Notre approche tiendra davantage compte de la maturité des pays en matière d’outils VMS et de gestion des talents sous diverses formes contractuelles.

Prenons l’exemple du Royaume-Uni et des Pays-Bas, deux pays très matures où les VMS sont déployés par les organisations depuis des décennies. Des pays comme la France ou l’Allemagne, en revanche, en sont encore à leurs balbutiements. Il faut encore y expliquer ce qu’est un VMS et son rôle. Dans le premier groupe, les connaissances sont déjà acquises et l’accent est mis sur la découverte de la valeur ajoutée de Beeline. Soit dit en passant, la Belgique a fait de grands progrès ces dernières années dans le domaine.

Beeline est désormais en mesure de travailler « sur mesure » pour chaque pays. Notre approche tiendra beaucoup plus compte de la maturité des pays.

La pénurie structurelle oblige les organisations à améliorer la rétention des talents

Manfred Vogels peut se prévaloir d’une longue expérience dans le monde du recrutement de talents externes. À différents postes et dans différentes organisations. « Nous vivons actuellement une situation assez exceptionnelle où il y a moins de recrutement externe dans la plupart des pays et des secteurs en Europe. Il ne faut pas chercher très loin, l’incertitude économique, provoquée en partie par la guerre et les élections aux États-Unis, rend les entreprises plus prudentes.

Pourtant, l’un de leurs plus grands défis reste l’inadéquation croissante entre l’offre et la demande de talents. Les entreprises doivent également redoubler d’efforts pour fidéliser les talents déjà présents. Les conditions salariales ne sont pas la clé. Non, les travailleurs modernes veulent plus de flexibilité et attendent des employeurs des solutions « sur mesure ». Une valeur ajoutée de Beeline.

Avec Beeline, vous pouvez gérer traditionnellement tous,vos flux entrants. Nous pouvons utiliser l’IA comme levier pour vous offrir des alternatives dans l’environnement flexible à différents moments du processus de choix, mais aussi avec vos propres travailleurs. Nous parions également sur une intégration maximale de Beeline avec les systèmes « best of breed », tel que l’ATS probablement déjà en place.

Les travailleurs modernes veulent plus de flexibilité et attendent des solutions « sur mesure » de la part des employeurs. Beeline peut les aider. Nous pouvons utiliser l’IA comme un levier qui vous offre différentes alternatives dans l’environnement flexible, mais aussi avec vos propres travailleurs.

Que se passe-t-il dans le monde du recrutement d’externes ?

« Nous voyons trois tendances claires », répond Manfred. « Premièrement, les outils de première ou de deuxième génération atteignent leurs limites. Ils aspirent à l’innovation : que peut-on obtenir de plus ? C’est là que Beeline est souvent un déclencheur. Ensuite, il y a des secteurs qui sont en train de rattraper leur retard, comme l’Énergie”.

Ce secteur a un besoin croissant de talents temporaires pour toutes sortes de projets. Last but not least, de plus en plus d’organisations appréhendent l’impact possible des réglementations ESG prévues pour 2025. La transparence concernant l’ensemble de votre population active est donc indispensable pour éviter les abus qui s’accompagnent d’amendes… et d’atteintes à la réputation. Malheureusement, les abus dans la chaîne de recrutement sont une réalité. Il est donc conseillé de gérer correctement les collaborateurs qui ne font pas partie du personnel de l’entreprise. Pour moi, le Total Talent Management est le seul moyen durable de trouver et de retenir les talents sur ce marché du travail.”