Marie Van Kerckhoven, Global Head of Total Talent Acquisition chez Galapagos, a axé toute sa carrière sur le talent acquisition. Sa société l’a chargée de concevoir une approche totalement nouvelle en la matière. Son choix s’est porté sur l’Integrated Talent Management. [En savoir plus…]
« Les organisations ont pour mission de définir la bonne configuration et le bon parcours de croissance pour leurs talents internes. La mise en commun de ces deux composantes constitue un gage de réussite à long terme. Tant pour le talent que pour l’organisation. » Isabelle Van Iseghem, CEO de Moore, voit dans le talent externe un partenaire capable de concrétiser cet objectif. [En savoir plus…]
L’époque où recruter des talents internes et externes suffisait pour contrer la pénurie de talents est révolue. Aujourd’hui le mot d’ordre est l’identification des besoins de l’organisation et des talents nécessaires afin d’opter pour la bonne stratégie. Luc Engels, CEO de Solvus, nous livre sa perception du Total Talent Management. [En savoir plus…]
« Les talents externes méritent une attention croissante, service achats compris. », note Veerle Pleysier, Procurement Manager Corporate Services Umicore. Son expérience apporte une vision sur comment les acheteurs peuvent apprécier cette situation. [En savoir plus…]
De nouvelles dynamiques caractérisent le marché du travail. Finie la partie pile ou face où l’un l’emportait sur l’autre. Ellen Saeys, Business Unit Manager Talent Solution Belux chez TAPFIN, envisage la coopération transversale comme une occasion d’être confronté à ces évolutions et de parvenir à une employabilité durable des talents. [En savoir plus…]
Remote work for refugees could provide a solution to Europe’s talent shortage. If one is willing to tackle the challenges thoroughly and include refugees in decision-making. Speaking is Lorraine Charles, co-founder of Na’amal and researcher at Cambridge University. [En savoir plus…]
