Het WEC Social Impact Rapport

Midden september jl. bracht World Employment Confederation (WEC) het WEC Social Impact Report 2025 uit. Het rapport bevat inzichten en schets de trends die spelen in de arbeidsmarkt. Wij vatten voor u de belangrijkste conclusies en aanbevelingen voor HR, werkgevers en beleidsmakers samen. Zo kan u ook in de toekomst over het juiste talent beschikken.

Voornaamste conclusies

De wereldwijde arbeidsmarkt ondergaat een diepgaande transformatie door demografische verschuivingen, technologische disruptie en economische onzekerheid. Vier tot vijf generaties werken steeds vaker samen, elk met hun eigen behoeftes en uitdagingen:

Jongeren (Gen Z & Millennials) zoeken flexibiliteit, zingeving en ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. Ze wisselen vaker van baan en hebben veel behoefte aan soft skills-ontwikkeling, begeleiding via mentorschap en praktische tools, zoals ‘Test Your Selfie’ van Travi in België.
Mid-career professionals (Gen X & oudere Millennials) worstelen het meest met engagement en werk-privébalans. Persoonlijke loopbaanbegeleiding, flexibiliteit (zoals remote werken of deeltijds) en waardering zijn cruciaal voor hun behoud.
Oudere werknemers (Babyboomers & Silent Generation) willen langer werken maar ondervinden structurele barrières, waaronder agisme en beperkte toegang tot upskilling, jobtransitie en een organisatiecultuur die onvoldoende hun ervaring waardeert.

Het rapport toont dat skills razendsnel evolueren—gemiddeld is 33% van alle vaardigheden per functie veranderd tussen 2021 en 2024. Door snelle AI-adoptie wordt het up-to-date houden van skills en intergenerationele samenwerking extra belangrijk.

Gemiddeld is 33% van alle vaardigheden per functie veranderd tussen 2021 en 2024

Adviezen voor HR, werkgevers en beleidsmakers

Investeer in levenslang leren en upskilling op maat van elke generatie. Support programma’s zoals mentoring, soft skills-training en loopbaanadvies, met aandacht voor zowel digitale als sociale vaardigheden.
Omarm flexibele werkvormen: hybride, remote, freelance en projectmatig werken zijn nu mainstream en worden door alle generaties gewaardeerd. Bedrijven die flexibiliteit, autonomie en werkzekerheid combineren, trekken meer en betere kandidaten aan.
Bevorder inclusie en age-diversiteit: Door bewust diversiteitsbeleid en het bestrijden van (intersectioneel) ageisme benutten organisaties de volledige potentie van het arbeidspotentieel. Intergenerationele samenwerking, zoals jongere werknemers laten participeren in strategische besluitvorming, versterkt innovatiekracht en engagement.
Maak gebruik van HR-dienstverleners en talentplatformen voor strategisch personeelsbeleid, compliance, en project-gebaseerde oplossingen. Staffing agencies leveren nu een structurele bijdrage aan het alignen van vraag en aanbod in de arbeidsmarkt, ondersteunen transities en groei, en bieden internationale expertise.
Tot slot: wie inzet op inclusieve, flexibele en lerende werkculturen, transformeert generatiediversiteit van een spanningsveld tot een bron van veerkracht en groei.

Meer lezen over dit onderzoek? U kan het rapport hier downloaden.