Quand UCM fait la lumière sur les freelances pour mieux les intégrer
Le succès d’une entreprise repose sur ses forces vives. Une phrase qui résonne souvent quand on parle aux dirigeants et aux entrepreneurs. Et c’est bien normal ! À cette différence près qu’aujourd’hui, le moteur du business englobe de plus en plus les travailleurs externes. Rencontre avec Caroline Cleppert, Secrétaire générale d’UCM, dans le cadre du livre blanc ‘Freelances : un atout stratégique pour dynamiser votre entreprise’.
Le freelancing et les entreprises
La tendance se confirme chaque jour : le monde des entreprises est plus volatil que jamais. Dans son livre blanc fraichement publié en collaboration avec NextConomy, UCM pointe un élément de plus en plus considéré comme stratégique de ce cadre : la main-d’œuvre externe. « Depuis quelques années, nous analysons et définissons le monde du travail avec un éclairage supplémentaire que nous offre NextConomy sur l’essor du freelancing. Souplesse, expertise ciblée et disponibilité sont des avantages fondamentaux pour nos entreprises face à la pénurie de talents » souligne Caroline Cleppert, Secrétaire générale d’UCM.
Du point de vue du client, la priorité est souvent de disposer du bon talent au bon moment, pas la forme contractuelle.
Talents salariés et talents externes
Les différentes études, dont celles d’UCM, sont claires : le nombre de freelances augmente chaque année. Une catégorie d’indépendants que l’organisation patronale représente et dont elle souhaite décrypter le rôle crucial pour les entreprises. « Ces talents externes contribuent autant au succès des organisations que les talents salariés. Comme nous le soulignons dans notre livre blanc, disposer du bon talent au bon moment pour certains projets doit être la priorité, pas la forme contractuelle », déclare la Secrétaire générale.
Travailler main dans la main
Si nous assistons à cette croissance du freelancing, c’est aussi en raison d’une autre tendance : certains collaborateurs hautement qualifiés veulent davantage d’autonomie dans leur carrière. Et ils franchissent le pas en tant qu’indépendant freelance. « C’est à la fois un phénomène à tenir à l’œil en interne et une opportunité de travailler main dans la main avec ces talents externes. Notre livre blanc en collaboration avec NextConomy regorge de conseils pratiques pour les organisations. »
Pour éviter la requalification, plusieurs critères sont à prendre correctement en compte. Nous les exposons clairement dans notre livre blanc.
Une législation claire ?
Chaque forme contractuelle, salariée ou externe, présente son propre cadre juridique. Caroline Cleppert constate que, dans le cas particulier des freelances, la principale préoccupation des entreprises qu’elle rencontre est le risque de requalification de la relation en occupation salariée sous lien de subordination (la fameuse figure frauduleuse du « faux indépendant »). « Pour éviter la requalification, le contrat doit être le reflet de la réalité de la relation. Aux yeux de la Loi, c’est la volonté des parties qui est prépondérante pour déterminer le cadre de la collaboration. Mais d’autres critères sont à prendre en compte. Nous les exposons clairement dans notre livre blanc ».
La gestion globale des talents, c’est recevoir la bonne prestation, au bon endroit et au juste coût. L’objectif est de toujours disposer des effectifs adéquats.
Ni trop ni trop peu
Embrasser les nouvelles réalités du marché du travail, plus facile à dire qu’à faire ? « Grâce à notre partenariat avec NextConomy, nous découvrons mieux le Total Talent Management. Cette approche des RH est déjà appliquée par de grandes entreprises. Elle est tout à fait transposable dans les PME. Il s’agit d’une gestion globale des talents dont l’objectif est de toujours disposer des effectifs adéquats. Ni trop ni trop peu. Les talents internes et externes sont complémentaires, le freelance étant une option particulièrement attrayante pour certains projets temporaires et spécifiques » indique Caroline Cleppert.
Un livre blanc en support de la compétitivité
En tant qu’organisation patronale, UCM souhaite aussi offrir la vue la plus complète possible des opportunités qui se présentent à ses membres. C’est une des raisons d’être de cette nouvelle publication qui fait toute la lumière sur la collaboration avec les freelances. « Notre cocréation avec NextConomy permet de découvrir cette catégorie d’indépendant et d’en comprendre le cadre juridique. Il donne aussi des clés pour de nouvelles approches RH. Il en va de l’agilité et de la compétitivité des entreprises » confirme Caroline Cleppert.
Téléchargez gratuitement le livre blanc « Freelances : un atout stratégique pour dynamiser votre entreprise »
