Technologie legt onbenut potentieel bloot
Technologie maakt organisaties efficiënter en menselijker, zeker ook voor het beheer van extern talent. Dat is de overtuiging van Dorien Roes, Country Manager Belux bij Workday. Ze bouwde haar loopbaan uit in de techsector, een overwegend mannelijke wereld.
“Door een gebrek aan Total Workforce Management zijn bedrijven blind voor het potentieel binnen hun organisatie”, meent Dorien Roes. “Er is geen zicht op de totaliteit van de capaciteiten en vaardigheden die binnen het personeelsbestand beschikbaar zijn. Bij een krappe arbeidsmarkt en schaarste aan bepaalde profielen vormt dat een groot probleem. Om snel de beste talenten te kunnen inzetten, is er overzicht nodig en data spelen daarin een cruciale rol. Applicaties en AI brengen vaardigheden in kaart. Technologie is een deel van de oplossing om bedrijven wendbaarder te maken. Workday kijkt naar de toekomst van werk. Met ons platform kan het volledige personeelsbestand beheerd worden, van het eerste contact tot het pensioen.”
Steeds meer organisaties professionaliseren het inhuren van hun externe talenten. NextConomy brengt daarom een reeks met interviews rond het centrale thema “Women in Contingent Workforce Management”. Met deze gesprekken willen we inspireren en inzichten delen met iedereen die van ver of dichtbij betrokken is met het inhuren van externen in organisaties. In het bijzonder willen we andere vrouwen laten zien dat er boeiende loopbanen zijn in een domein dat nog relatief nieuw en onbekend is, maar dat wel toekomstgericht en van toenemend strategisch belang voor organisaties is.
Om snel de beste talenten te kunnen inzetten, is er overzicht nodig en data spelen daarin een cruciale rol. Technologie is een deel van de oplossing om bedrijven wendbaarder te maken.
Architect van de organisatie
Dat we nog ver van Total Workforce Management staan, heeft volgens Dorien enkele oorzaken. “Bedrijven zitten nog te veel vast in een wij-zij-denken. Externen worden beheerd door aankoop; de vaste medewerkers door hr. Bovendien werden externe krachten te lang gezien als een kostenpost. Door de gewijzigde economische situatie zijn ze echter onmisbaar geworden om de cruciale rollen die binnen een organisatie niet beschikbaar zijn, op te nemen. Dat kan pas op een succesvolle manier gebeuren als er ingezet wordt op Total Talent Management. Het doel moet de output zijn die gegenereerd moet worden, ongeacht of die persoon op de loonlijst staat.”
Dorien ziet de verantwoordelijke voor het beheer van de externe talenten niet louter als een beheerder, maar als een architect van de organisatie. “De persoon die voor het inhuren van externen instaat, moet rollen invullen die voor een bedrijf noodzakelijk zijn. Die persoon moet dus een strategische rol kunnen opnemen om mee de visie te bepalen.”
Externen zijn onmisbaar geworden om cruciale rollen binnen een organisatie op te nemen. Daarom moet er ingezet worden op Total Talent Management. Het doel moet de output zijn die gegenereerd moet worden, ongeacht of die persoon op de loonlijst staat.
Vrouw in mannenwereld
Hoewel Dorien altijd in een overwegend mannelijke sector gewerkt heeft, heeft ze dat nooit als een nadeel ervaren. “In een van mijn eerste jobs kwam ik meteen in een team met mannelijke ingenieurs terecht. Als vrouw en econome had ik een andere mindset, maar dat was vooral een verrijking. Ik ben het dus van bij het begin gewoon om met bijna uitsluitend mannen samen te werken.”
Toch zou ze bepaalde zaken nu anders aanpakken. “Ik heb altijd te lang gewacht om mijn stem te laten horen. Ik vond bovendien dat mijn werk honderd procent moest zijn voor ik de volgende stap durfde te zetten. Uiteindelijk zette ik wel stappen, maar perfectie is de vijand van vooruitgang. Vandaag geloof ik meer in mezelf en durf ik te vertrouwen op mijn intuïtie en capaciteiten. En ik probeer om zowel intern als extern duidelijk te maken wat mijn realisaties zijn. In het verleden had ik vaak, zoals veel vrouwen, moeite met zelfpromotie omdat ik het vanzelfsprekend vond wat ik deed.”
Het blijft een voortdurende uitdaging om in de brede techsector en in leidinggevende functies een evenwicht te bereiken tussen mannen en vrouwen. Vrouwen kiezen te weinig voor de ‘harde’ businesskant.
Harde businesskant
De instroom van talent is de doorslaggevende factor voor succes. “Hoewel de ambities groot zijn en er duidelijke doelstellingen geformuleerd worden, blijft het een voortdurende uitdaging om in de brede techsector en in leidinggevende functies een evenwicht te bereiken tussen mannen en vrouwen”, aldus Dorien. “De oorzaak is niet louter een gebrek aan STEM-profielen, maar het feit dat vrouwen te weinig kiezen voor de ‘harde’ businesskant. Op commerciële en strategische vacatures reageren voornamelijk mannen. Het begint bij de beeldvorming. Meisjes moeten niet per se in een technische richting geduwd worden, maar net gestimuleerd worden om hun mannetje te staan in competitieve businessomgevingen.”
Over Dorien Roes
Dorien Roes startte haar loopbaan in internationale verkoop bij technologiebedrijf Materialise. Als Accountmanager bouwde ze er op zelfstandige basis de Spaanse en Portugese markt uit. Daarna stapte ze over naar softwarebedrijf Sigma Conso, waar ze een internationaal salesteam samenstelde en wereldwijd kantoren opende. Vandaag is ze Country Manager Belux bij Workday.
